第一篇：如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)

截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在局班子和各位科長(zhǎng)、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。下面就如何當(dāng)好中層干部，特別是如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì)。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)、挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們?cè)谧�各位的能否干好本科室工作的一�?xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮�！跋录�(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L(zhǎng)、分管局長(zhǎng)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對(duì)策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地也不會(huì)服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要針對(duì)科室人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長(zhǎng)的關(guān)系，當(dāng)好副科長(zhǎng)

我是一名副科長(zhǎng)，如何處理好與科長(zhǎng)的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長(zhǎng)為核的意識(shí)，注意自己是配角，甘當(dāng)綠葉。該科長(zhǎng)講的話，自已不要講，該科長(zhǎng)表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長(zhǎng)爭(zhēng)座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則，針對(duì)自己的分管的工作，圍繞科長(zhǎng)的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長(zhǎng)排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長(zhǎng)坦誠(chéng)相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺�！叭藷o完人，金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，在科長(zhǎng)的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長(zhǎng)不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長(zhǎng)處理完畢，盡量少讓科長(zhǎng)在回來后處理以往的簡(jiǎn)單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無理論依據(jù)。由于本人年紀(jì)輕、閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請(qǐng)勿用心過腦，并敬請(qǐng)批評(píng)指正，當(dāng)立即整改。

第二篇：如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)

文章標(biāo)題：如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)

截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在局班子和各位科長(zhǎng)、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。下面就如何當(dāng)好中層干部，特別是如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì)。

一、我心目當(dāng)

中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)、挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們?cè)谧�各位的能否干好本科室工作的一�?xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮�！跋录�(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L(zhǎng)、分管局長(zhǎng)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對(duì)策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地也不會(huì)服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要針對(duì)科室人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長(zhǎng)的關(guān)系，當(dāng)好副科長(zhǎng)

我是一名副科長(zhǎng)，如何處理好與科長(zhǎng)的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長(zhǎng)為核的意識(shí)，注意自己是配角，甘當(dāng)綠葉。該科長(zhǎng)講的話，自已不要講，該科長(zhǎng)表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長(zhǎng)爭(zhēng)座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則，針對(duì)自己的分管的工作，圍繞科長(zhǎng)的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長(zhǎng)排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長(zhǎng)坦誠(chéng)相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺�！叭藷o完人，金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，在科長(zhǎng)的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長(zhǎng)不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長(zhǎng)處理完畢，盡量少讓科長(zhǎng)在回來后處理以往的簡(jiǎn)單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無理論依據(jù)。由于本人年紀(jì)輕、閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請(qǐng)勿用心過腦，并敬請(qǐng)批評(píng)指正，當(dāng)立即整改。

《如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)》來源于公文素材庫，歡迎閱讀如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)。

第三篇：如何當(dāng)好中層干部的幾點(diǎn)思考(中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì))

發(fā)揮中層干部作用服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局

——中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

×××

通過三天來的集中學(xué)習(xí)，使我受益很深，進(jìn)一步充實(shí)了頭腦，開闊了視野，加深了對(duì)中層崗位重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心與決心。中層干部處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁；同時(shí)，中層干部也是本部門的業(yè)務(wù)骨干，其工作水平的高低，直接影響本部門整體作用發(fā)揮的效果。我區(qū)進(jìn)位爭(zhēng)先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取；需要我們堅(jiān)定發(fā)展信心，善于把握機(jī)遇;更需要區(qū)直機(jī)關(guān)部門各司其職，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)。作為一名機(jī)關(guān)中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，更好的服務(wù)于全區(qū)發(fā)展大局，這對(duì)于凝心聚力，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全區(qū)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義�，F(xiàn)就如何立足中層崗位，發(fā)揮好中層干部作用，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是個(gè)永恒的課題。對(duì)于機(jī)關(guān)中層干部來講，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既是工作的重要內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。一要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)馬克思主義、毛澤東 —1—

思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，不斷推進(jìn)工作。二要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)及省市區(qū)委等一系列會(huì)議精神，進(jìn)一步加深對(duì)上級(jí)政策的了解、區(qū)情的認(rèn)識(shí)和當(dāng)前形勢(shì)的把握，增強(qiáng)大局意識(shí)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開闊工作眼界，創(chuàng)新工作方法，真正使自己成為科室的業(yè)務(wù)標(biāo)兵，當(dāng)好業(yè)務(wù)標(biāo)率。

二、增強(qiáng)能力，不斷提高工作水平 。

中層干部在實(shí)際工作中，即是某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)者又是具體執(zhí)行參與者，中層干部需要增強(qiáng)以下幾種能力。一要增強(qiáng)執(zhí)行能力。中層干部要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞上級(jí)決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，調(diào)配部門資源，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二要增強(qiáng)管理能力。中層干部要著力提高管理隊(duì)伍、管理事務(wù)、管理工作的能力，重點(diǎn)是要提高管理隊(duì)伍的能力。同時(shí)，還要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。

三要增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。中層干部是部門各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)者，在協(xié)調(diào)工作方面，要在提高思考能力、工作計(jì)劃能力、整合資源能力、工作落實(shí)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系。

三、做好表率，不斷塑造良好形象。

中層干部在工作中上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，往往會(huì)造成工作處于兩難境地。在工作中，中層干部要注重做好表率，樹好自己的形象。一要做好愛崗敬業(yè)的表率。中層干部要勤于謀事、敢于干事、善于成事，時(shí)刻保持精神振奮、大膽創(chuàng)新、事業(yè)有為的工作狀態(tài)，讓無所事事的同事產(chǎn)生羞恥之感，催生責(zé)任之心，最大限度地激發(fā)本科室同事的工作熱情和創(chuàng)新精神。二要做好立公道正派的表率。中層干部要正人先正己，切實(shí)要求自己做到思想正、行為正、行事正，對(duì)科室同事要一視同仁，營(yíng)造一個(gè)充滿正氣工作氛圍。三要做好關(guān)心同事的表率。中層干部要尊重人、關(guān)心人、依靠人，把同事作為合作伙伴、榮辱與共的共同體，切實(shí)關(guān)心同事的工作、生活和進(jìn)步。在失誤時(shí)，幫助他們放下包袱；

在挫折時(shí)，幫助他們樹立信心；在困難時(shí)，幫助他們解決問題。

各位同仁，全區(qū)進(jìn)位爭(zhēng)先發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)我們對(duì)未來充滿信心和激情；推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的重要任務(wù)，鞭策我們必須不懈努力奮斗。讓我們?cè)凇痢痢羺^(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮發(fā)有為，勇立潮頭，開拓進(jìn)取，義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代所賦予我們的神圣職責(zé)，為把×××建設(shè)成為×××作出積極的貢獻(xiàn)。

×××年 月 日

第四篇：如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部體會(huì)

如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部體會(huì)

自己成為一名中層干部的時(shí)間相(感謝訪問公文素材庫www.taixiivf.com)比在座的各位前輩還很短。在這段時(shí)間里，在中心幾任領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。這些年里有挫折也有成功，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，本部門一般干部的榜樣和旗手。即是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們?cè)谧�各位的能否干好本單位工作的一�?xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，我覺得要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)單位班子，是不折不扣的執(zhí)行單位班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。

二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。能夠?yàn)閱挝话嘧雍椭魅纬鲋\劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對(duì)策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。

三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地也不會(huì)服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本單位的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能走到哪里黑就在哪里歇，要有打算有計(jì)劃；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。

四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在單位內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著單位里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。

五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在單位內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本單位同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；

六要合理分工會(huì)用人。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要針對(duì)單位人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動(dòng)本單位人員的工作積極性。

三、如何處理好與正職的關(guān)系，當(dāng)好副主任

我是信息技術(shù)中心的副主任，如何處理好與主任的關(guān)系非常重要。所以我覺得要時(shí)刻注意四個(gè)字。

一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在單位內(nèi)部以主任為核心的意識(shí)，注意自己是配角，甘當(dāng)綠葉。該主任講的話，自己不要講，該主任表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與主任爭(zhēng)座位、搶鏡頭。

二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則，針對(duì)自己的分管的工作，圍繞主任的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長(zhǎng)排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。

三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與主任坦誠(chéng)相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散單位工作合力。

四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺。“人無完人，金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，在主任的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，主任不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本單位的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助主任處理完畢，盡量少讓主任在回來后處理以往的簡(jiǎn)單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無理論依據(jù)。由于本人閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請(qǐng)勿用心過腦，并敬請(qǐng)批評(píng)指正，當(dāng)立即整改。

第五篇：中層干部心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的心得體會(huì)201*年5月18日，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，李應(yīng)春教授通過圖文并茂的講義內(nèi)容，精辟入里、形象生動(dòng)的語言為我們講授了“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的課題，讓我們對(duì)于中層干部的角色認(rèn)知，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各方面的認(rèn)知進(jìn)一步加深和清晰起來，必將對(duì)我今后的工作起到積極有效的作用。以下是我對(duì)這三方面的心得體會(huì)：一，發(fā)揮橋梁作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，力爭(zhēng)成為中流砥柱

我們從公司的組織架構(gòu)來看，中層干部既是管理者又是被管理者，兼有雙重身份，是一座架在高層與基層之間的橋梁，承上啟下，角色復(fù)雜。這是角色的現(xiàn)實(shí)寫照。這就要求中層干部，既要親自動(dòng)手，過細(xì)地去做好大量的、繁瑣的、具體的、事務(wù)性的管理工作，又要帶領(lǐng)下屬調(diào)查研究，參與領(lǐng)導(dǎo)的決策過程，當(dāng)好參謀與助手。

中層干部作為企業(yè)的“腰”，是企業(yè)的中間力量，在認(rèn)識(shí)與定位角色的方面應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，積極有作為，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮好中層干部的橋梁紐帶作用。不能因?yàn)榘缪莸慕巧珡?fù)雜，而有夾心餅、受氣包的想法。米盧曾經(jīng)有一句名言“態(tài)度決定一切”。有了積極的思維并不能保證事事成功，但是相反的態(tài)度必?cái)�無疑。

二，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，提升執(zhí)行能力，優(yōu)化組織管理能力

曾經(jīng)有一個(gè)著名的公式：20%智商（iq）+80%情商（eq）=100%成功。由此可以看出智商很重要，但是情商更重要。往往決定一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵，不是智商而是情商。所以在中層干部的能力素質(zhì)里，知識(shí)與業(yè)務(wù)水平很重要，但是溝通能力、凝聚能力、執(zhí)行能力、決策能力、表達(dá)能力、感召能力以及組織管理能力等為代表綜合素質(zhì)在工作中起到了至關(guān)重要的作用的。

這個(gè)時(shí)代瞬息萬變，對(duì)中層干部有更多更新的要求。但是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是不會(huì)改變的，那就是通過你的影響力改變他人態(tài)度和行為的能力。中層干部在要有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)揮自己思想的影響力、職權(quán)的影響力、專長(zhǎng)的影響力以及人格的影響力。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，信息爆炸，這就要求在處理新情況、新問題中善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的能力。

三，因勢(shì)利導(dǎo)處理工作關(guān)系，運(yùn)籌帷幄制定計(jì)劃

《史記?貨殖列傳》中曾經(jīng)描述了如何處理工作關(guān)系“善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭(zhēng)。”在工作中處理矛盾要注意因勢(shì)利導(dǎo)，順其自然，這樣往往事半功倍；如果當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，張口處罰閉口處罰，常常會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張凝重，讓執(zhí)行者有逆反心理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，說明了計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行中起到基礎(chǔ)性的作用。所謂的工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，提高效率的有效手段，讓團(tuán)隊(duì)走向積極式工作的起點(diǎn)，是管理水平的體現(xiàn)。在工作計(jì)劃中需要提出任務(wù)、指標(biāo)、完成的時(shí)間和步驟方法，是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)統(tǒng)籌。在完成階段性任務(wù)的時(shí)候需要進(jìn)行總結(jié)，糾正計(jì)劃中的偏差，讓項(xiàng)目能夠順暢地進(jìn)行。

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