第一篇:城市管理心得體會
城管工作中的心得體會
科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果。馬克思主義哲學(xué)不僅指導(dǎo)我們確立正確的世界觀,還為我們提供了正確的方法論。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和城市化進程加快,給城市管理帶來許多新課題、新挑戰(zhàn),尤其需要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,運用馬克思主義哲學(xué)指導(dǎo)城市管理實踐,發(fā)現(xiàn)城市管理本質(zhì)、摸索城市管理規(guī)律、解決城市管理中各種矛盾和問題。結(jié)合參加深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,談幾點個人體會:
科學(xué)發(fā)展觀始終堅持“以人為本”,這對于我們城市管理工作人員具有重要的指導(dǎo)意義。城市管理的實質(zhì),就是著力平衡和協(xié)調(diào)城市秩序、城市環(huán)境等一系列階段性矛盾,并與其他政府職能部門密切配合,合理分配城市資源,保證社會公平正義,促進城市和諧發(fā)展。城市管理的主要對象是人,這就決定了城市管理的基本原則是“以人為本”,服務(wù)城市,服務(wù)市民。在城市管理中要真正體現(xiàn)社會公平原則,關(guān)心全體社會成員的共同利益,注重全體社會成員的共同發(fā)展。在新形勢下,城市管理和行政執(zhí)法工作一定要堅持“以人為本”,體現(xiàn)“執(zhí)政為民”的思想,確立“管理就是服務(wù)”的理念,真正讓各階層群眾支持城市管理、支持行政執(zhí)法,并能從中充分享受到城市管理帶來的成果。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強和改進城市管理工作,必須在城市管理工作中,不斷拓寬工作領(lǐng)域和工作內(nèi)容。經(jīng)過科學(xué)的、人性化的城市管理,來營造適宜的“人居環(huán)境”,達到人與人的和諧共處。通過法治的手段,科學(xué)調(diào)配城市各種資源,在一個優(yōu)美、整潔城市環(huán)境中,實現(xiàn)人與社會的全面發(fā)展。
第二篇:團隊管理心得體會
一. 團隊管理心得體會
正確處理團隊成員的關(guān)系,采用適合的團隊管理模式,有利于每個成員各盡其能,各司其職;有利于整個團隊高效、和諧地運作,完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品;有利于每名隊員在合作中得以成長,在互助中不斷進步。
經(jīng)過一學(xué)期的團隊合作,我們總結(jié)如下管理心得:
1. 目標統(tǒng)一,職能分散每個項目的成功完成既需要扎實的硬件設(shè)計能力,又要有優(yōu)秀的軟件編程能力?紤]到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)驗的不足,難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時,隊員的選擇各有傾向,如創(chuàng)新能力強的同學(xué)主要負責軟件編程,動手能力強的同學(xué)主要負責硬件構(gòu)建,邏輯能力強的同學(xué)主要負責論文設(shè)計,如此才能分工明確,隊員優(yōu)勢互補。為了最大限度調(diào)動成員的積極性,雖然大家職能不一,但我們的興趣一致,目標統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力,在其他組還未設(shè)計成型前,我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。
2. 加強交流,相互信任交流不僅是對工作進行階段性的總結(jié)和計劃的必要步驟,是集中大家智慧、激發(fā)設(shè)計靈感的重要手段,還是加強感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。前期工作中,由于我們?nèi)狈涣,造成大家分工不明確,工作拖沓,組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談,坦誠相待,不僅使問題得以解決,還進一步深厚了同學(xué)友誼,強化了團隊力量,促使下一步工作順利進行,實踐了“友誼第一”團隊精神。
二. 課程設(shè)計體會
1. 課程設(shè)計是一種靈活、實用、創(chuàng)新的授課內(nèi)容。通過課程設(shè)計,我們鞏固并拓展了理論知識,在摸索中將理論應(yīng)用于實踐,培養(yǎng)了動手能力,提高了軟、硬件設(shè)計能力和焊接技能。通過團隊合作,我們培養(yǎng)了協(xié)調(diào)溝通能力和組織管理能力。
2. 課程設(shè)計是一種挑戰(zhàn)。它讓我們積極挖掘自己的潛能,激發(fā)了對課程的興趣和深入學(xué)習的欲望,通過不懈努力完成作品,我們獲得了成就感、自信心和發(fā)自內(nèi)心的快樂。
三. 課程設(shè)計的建議
1. 這種創(chuàng)新實用的教學(xué)模式是值得保留和發(fā)展的。
2. 教學(xué)內(nèi)容除講授理論知識外,還應(yīng)安排用于解決項目設(shè)計中遇到的問題
的交流時間,可請高年級學(xué)長給予指導(dǎo)和建議。
3. 實驗課本尚需完善。
上述建議僅供參考,謝謝。
第三篇:關(guān)于績效管理的心得體會
最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的管理方式,有的是抱怨,有的是無奈。
我自己作為一名中層經(jīng)理,既要管理員工,也要受到更高級別經(jīng)理的管理,因此對于績效管理深有體會:做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則,威信難以樹立;如果不能建立信任,所有的管理都是空談。
同時,最近我也在開始幫助公司考慮績效管理的初步方案?冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心,做方案容易,但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點,也算是自己的一種嘗試。
對于多數(shù)公司而言,大多數(shù)員工并不能感受到績效管理的價值所在。
問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。要么依靠管理者的獨斷獨裁,要么僅僅是一種例行公事,亦或作為取得解雇某個員工的必需證據(jù)。
我覺得績效系統(tǒng)應(yīng)當用來培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評估他們。
在公司,決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于:即經(jīng)理和員工應(yīng)當共同工作,如團隊伙伴一般,兩人均對員工的績效水平負責。
而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開始。
當員工得知你真心在幫助他們的時候,他們也會反過來支持你。
我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責任心。要讓他們獨立負責。
在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重,之后才會出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。
如果你和員工之間的關(guān)系還不夠,那么這時候若要進行有挑戰(zhàn)性的對話,如批評,就會演變成一種攻擊,從而造成對員工的傷害。
但是假如你在對員工的感情投資充分的前提下,那么員工就很容易感到你對他們并無惡意,你通過看似強硬的對話,如批評,所要傳達給他們的是關(guān)愛和幫助。
在公司內(nèi),員工并不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是,經(jīng)理們舍棄對員工的評分,而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得好的績效成績。
有效的績效管理的三個關(guān)鍵點
1. 首先是績效規(guī)劃,建立目標和績效考核標準。
假如員工不清楚目標和標準,他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)?假如員工沒有清晰的目標,他們就只會干坐著或直接放棄,雖然人在公司,可是并不能盡全力工作,因為他們不了解該做些什么。
2. 其次是員工輔導(dǎo)。
這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn),表揚或必要時的重新指導(dǎo)。
3. 最后是績效評估,等同于回顧和學(xué)習。
這時你該坐下來,和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)。
績效管理并不應(yīng)作為季度末或者年終評估的工具。相反地,它應(yīng)當貫徹在每日、每周和每月中使用,指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作,幫他們?nèi)〉昧己玫目冃А?
當主管幫員工取得工作勝利,公司和員工雙方面都有得益。
當員工擁有清晰的目標,有意義的工作,以及每日的支持,他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值,他們覺得自己每天都為這個公司帶來改變,他們本身都獲得發(fā)展。
這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來這里工作,感到自己屬于這里。當員工覺得自己能帶來改變時,他們就會愛上這種歸屬感。
當員工想留在一個地方,他們留的越久,就會想方設(shè)法地回報所在的組織,而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。
最后,用老子的一段話來結(jié)束吧:太上,不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之!
第四篇:安全管理心得體會
這是京包線上的一個二等中間站,近幾年隨著城市發(fā)展的需要及鐵路改革發(fā)展的形勢進一步深化,我站管內(nèi)專用線多處被拆除,業(yè)務(wù)量大量縮減。鐵路第六次大提速大量到發(fā)貨物受到限制,周邊住宅小區(qū)增多,行人車輛不斷增加,使我站的運輸生產(chǎn)和行車安全都受到很大的影響,但安全管理一直是車站一項長期攻關(guān)的課題,我們在安全方面既有教訓(xùn)也有經(jīng)驗體會。目前車站的安全比較穩(wěn)定,但今后究竟如何管好安全,發(fā)展生產(chǎn),的確還存在很多難點問題,以我本人工作了37年經(jīng)歷,及近10年擔任車站站長的感受,再綜合我們對近期車站安全生產(chǎn)實際情況的調(diào)查和研究,構(gòu)成了以下幾種思路:
一、現(xiàn)代化安全管理的重要性和必要性
安全管理貫穿于鐵路運輸生產(chǎn)的全過程,這是我們一項重中之重的工作,近幾年來安全問題也越來越受到干部職工的重視。安全管理不到位,勢必會給人們的生命、財產(chǎn)帶來極大的危害,會給國家造成巨大的損失。以往事故教訓(xùn),血的事實提醒我們,在當前鐵路深化改革,安全提速的大形勢下,我們更應(yīng)充分認識到安全管理工作的重要性。而我們有些同志還沒有充分認識到這一點,有些安全管理方法仍比較落后仍停留在事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理有關(guān)人員,而科學(xué)化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,關(guān)口前移,防患與未然。從鐵路深化改革的需要出發(fā),以科學(xué)的現(xiàn)代化安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理已是勢在必行。車站近幾年也在學(xué)習中努力進行著實踐。
二、目前安全管理中的幾個弱項
1、宣傳教育還不夠干部對宣傳教育的重視程度還不夠高,安全教育走過場的現(xiàn)象仍存在,在個別干部身上表現(xiàn)比較突出,干部的這種思想狀況直接影響著職工。由于安全教育形式的單一化,職工對安全教育產(chǎn)生了抵觸情緒和逆反心理,聽了左耳進、右耳出,根本沒有深入人心,也沒有起到宣傳教育的作用。這樣就造成職工的意識淡薄。
2、輕視事前管理,注重事后管理
輕視事前安全管理,這種現(xiàn)象應(yīng)該說并不是很嚴重,經(jīng)過幾年來的安全專項整治,車站的安全基礎(chǔ)有了較扎實的支撐。但目前不管發(fā)生事故還是發(fā)生違章違紀問題,都采取嚴肅處理,升級處理,大有“亡羊補牢”的感覺,這樣可能在短時間內(nèi)會引起職工的注意,但事情過去后,依然故我。最不可取的是不分問題的輕重,不分危及安全的程度,一律嚴辦的做法。還有更不可取的發(fā)生事故后的隱瞞行為,都是安全管理上的致命問題。
3、沒有調(diào)動全體職工的主動性和積極性
安全問題沒有深入人心,仍有一部份職工認為,安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事,與自己關(guān)系不大,所以,從思想意識上這些職工就沒把安全問題放在心上,更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo),形成干部孤立地實行安全管理,收效小。
4、缺少“找辦法”的干部
在安全管理的實際工作中缺少“只為成功找辦法”的干部,更缺少“沒有安排工作卻能主動找事做”的職工。(這里所說的是缺少為領(lǐng)導(dǎo)在安全上主動補缺的干部和職工)。這樣的干部和職工僅僅是思想上遲鈍與工作上的麻木,并不是不可救藥,而有及個別生怕車站不亂,利用各種手段造謠生事、蠱惑人心,或故意制造混亂的人,才是最最不能容忍的。同時干部又如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)和其他信息傳播系統(tǒng)的曝光問題,如何做到自律、自警、自省也是關(guān)鍵。
5、管理的形式化必須向科學(xué)化轉(zhuǎn)變值得進一步探討
目前的安全管理形式操作起來還是比較繁瑣,值得深入研究探討。管理資料的重復(fù)填寫,安全活動月月有,總結(jié)匯報滿天飛,使干部職工忙于應(yīng)對,這種現(xiàn)象在當今深入改革的形勢下應(yīng)盡快有所轉(zhuǎn)變。建立一整套緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序,貫徹落實到安全管理中去已勢在必行,同時適當減少車務(wù)段各部門對現(xiàn)場車站的“文山”壓力也勢在必行。
三、安全管理中的難點問題
1、掌握管理尺度的難度
安全管理的尺度應(yīng)該說是極難掌握的,對違章違紀問題要嚴肅處理,而嚴肅到什么程度,才能不產(chǎn)生副作用,真值得我們商榷。因為安全之后必須加上穩(wěn)定二字,才是真正的安全,穩(wěn)定有著實際意義。(目前,有的車站已經(jīng)出現(xiàn)職工利用互聯(lián)網(wǎng)、電話短信等手段對車站干部發(fā)泄不滿,甚至進行人身攻擊還可能影響到干部的家屬,這些現(xiàn)象必須引起我們的注意)。
2、掌握職工心理狀態(tài)的難度
車站每一個職工的想法、做法、對待安全管理的態(tài)度都不一樣,要徹底了解職工必須深入下去,這應(yīng)該是安全管理上的老套套問題,但往往卻做不到或是做不好,F(xiàn)在的職工思想都特別活躍,獲得信息面廣,他(她)們的想法、做法千差萬別,給安全管理增加了一定的難度。因此及時掌握職工思想狀況,采取適當?shù)陌踩芾硎侄我矐?yīng)審時度勢、與時俱進。
3、干部超勞的難點問題
每一名車站干部都存在不同的超勞現(xiàn)象。車站的安全管理千頭萬緒,不管是大站還是小站都必須面面俱到,差一點就可能發(fā)生問題,車站干部24小時全天候值班,雖然夜間可以休息,但一有問題隨時起來處理。長此以往身心疲憊,緊張情緒得不到釋放,因此,車站干部情緒急躁的比較多,方法簡單、脾氣暴躁的也比較多。這些問題直接影響著安全管理的效果,這些存在的現(xiàn)實問題真值得我們注意。
4、遠程管理交通不便的難點問題
車站所屬的線路所距車站11公里,所屬的專用線都距車站5公里以上。目前車站干部有私人汽車的還是少數(shù),因此,在白天管理上雖然有一定難度總還可以對付,在夜間對這些遠離車站的崗點,就基本上處于失控狀態(tài),(地處城郊的車站,夜間騎自行車是不可取的,而夜間打的也很困難)只能依靠職工們的自覺和車務(wù)段夜查組進行檢查和抽查的威攝力,來控制兩紀和標準化的執(zhí)行。
四、運用安全管理策略和手段的體會
1、形式多樣,注重效果,結(jié)合實際宣講安全的重要性
有人問:“現(xiàn)在的安全宣傳還不夠嗎?”回答應(yīng)該是肯定的。安全管理不好,往往在于干部職工的安全意識不到位,要使廣大干部、職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,并進一步升華到“我會安全”的境界。就必須進一步宣傳安全的重要性,要實現(xiàn)“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,安全才有穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2、安全管理要以人為本
安全管理,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)過程中,人的心理與生理狀態(tài)、安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此,在安全管理過程中,必須尊重人,關(guān)心人,以人為本,要形成安全管理“命運共同體”,這就是我們長講的貫徹落實逐級負責制,推行全員參加安全管理。要充分發(fā)揮車站干部、管理人員及班組長的管理作用和示范作用。
3、必須重視激勵作用
做為管理者必須理解職工的內(nèi)在需求,并予以滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在安全管理中引入多種激勵機制,是非常必要的。在日常生活和工作中人們追求的一切,都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動,成為現(xiàn)代化安全管理的必要條件,F(xiàn)在的職工物質(zhì)欲望已經(jīng)很高,因此有時僅憑發(fā)獎金并不能達到有效的激勵效果。而采用“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法,反而能達到意想不到的效果。
4、把情感融入安全管理
每一名職工都擁有自己的情感世界,車站干部只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,才能在管理中起到事半功倍的效果。要做到“于細微處見真情”,這樣才能感化人心,以便和諧一致,團結(jié)協(xié)作,促進安全管理,消除管理中的抵觸情緒逆反心理。要實行全員、全過程、全方位的安全管理,達到最佳安全狀態(tài),必須注重這一點。
5、實行全方位安全管理
安全管理必須黨、政、工、團等各(敬請期待好文網(wǎng)更好文章www.taixiivf.com/2410071941~-1/1590644_1590644.htm
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