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企業(yè)理念培訓感悟

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 12:04:58 | 移動端:企業(yè)理念培訓感悟
第一篇:企業(yè)理念培訓感悟

學習:“求知即是求財、充電既是充值,學習救我終生”。世界上唯一不變的就是變化,而怎樣在變化中求生存、求發(fā)展,這就需要不斷的充實新的知識、新的技能、新的管理模式!昂煤脤W習、天天向上”只有學習型的企業(yè),才能在激烈的市場競爭中立足。也只有學習型的企業(yè),才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌,才能讓企業(yè)伙伴們永遠進步;所以,“鎖江飲食”會成為學習型企業(yè)。

行動:所謂眼界決定思維、思維決定行動、行動決定成果。小平同志說過:“不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓”。也就證明了任何事必須要結(jié)果,而最終成果的產(chǎn)生必是人的行動起決定性因素。成功學第一人拿破侖希爾說過:為什么這世界上成功的人只有那么極少的一部分,因為,太多人天天在想怎么做,而這成功的極少的一部分的人卻在不斷的行動,這就是區(qū)分。行動決定一切成果。

體驗:什么叫體驗?猶如學游泳,如果我們在岸邊,無論你看了多久,也許理論全懂了,但當你跳入水中時,還是會沉下去。而當你慢慢進入水中體驗的時候,也許會嗆上兩口水,但在不斷體驗中的時候,你會發(fā)現(xiàn)自己也會游泳了。基本上我們每個人掌握的技能都是體驗學會來的,無論擁有多少理論都不夠,有句話可以說明體驗“實踐是檢驗真理的唯一標準”。在做的過程中不斷去嘗試,去體驗,不計得失,不怕失敗,不斷磨練自己,使自己在磨練中成長;通過多不同人和事的體驗,積累經(jīng)驗教訓,讓自己成為對社會,對企業(yè)有用的人才。

堅持 :很多人去“海爾”考察時,覺得把“海爾”的管理模式簡單,誰都可以做到,于是都把“海爾管理模式”帶回自己的企業(yè)推行,但很少有企業(yè)能堅持到一年,有人去問張瑞敏,你為什么做的這么成功?張瑞敏說:“因為我一直都堅信:能堅持做好簡單的事,這就叫不簡單!”“堅持”兩個字就可以成就一個跨國的企業(yè)。

第二篇:對于安全文化理念培訓后的感悟

安全是基石,發(fā)展靠和諧

——順鑫集團安全文化理念培訓感悟

作為一名牛欄三酒廠企業(yè)員工,安全生產(chǎn)與我們密切相關(guān),通過順鑫集團組織的安全文化理念培訓使我更深刻的了解“安全是基石,發(fā)展靠和諧”這一核心安全理念。顧名思義,生產(chǎn)是為了更有品質(zhì)的生活,而品質(zhì)生活的基礎(chǔ)就是安全與健康。安全是順鑫農(nóng)業(yè)一切工作的基本保障,和諧則是順鑫發(fā)展的基本前提,我們的一切工作都離不開安全這一前提保障。 在這次培訓會上,集團為了讓我們進一步加深理解安全發(fā)展的重要性,播放了短片《順義區(qū)安全生產(chǎn)警示錄》并安排全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評審專家為我們進行了圖文并茂深入淺出的講解。通過短片我意識到安全生產(chǎn)的必要性:首先,生命是脆弱的,任何一項工作都存在著安全危險系數(shù),我們要避免事故發(fā)生、做到防范于未然,防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等安全為先事故。其次,安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的,安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障,一切生產(chǎn)活動有了安全的保障,才能使企業(yè)從中獲得最大的效益,為企業(yè)和諧發(fā)展鋪墊前路。

除了播放《順義區(qū)安全生產(chǎn)警示錄》外,集團還將送到每一位員工的手中。通過閱讀《安全文化手冊》,我對順鑫集團的七大安全觀念有了初步的了解。這七大安全觀念包括:

一、安全生產(chǎn)高于經(jīng)濟效益。無論是生產(chǎn)、加工、物流還是銷售單位,安全生產(chǎn)都是首要問題。對于必須的安全投入,企業(yè)不能視為經(jīng)營成本,個人不能視為額外負擔。這一觀念強調(diào)了安全的基礎(chǔ)性,只有持續(xù)的安全生產(chǎn),才能保證我們的勞動成果;安全作為一切前提,生產(chǎn)秩序得以保證,員工在安全的環(huán)境下創(chuàng)造更多的勞動成果,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。由此可見,在抓經(jīng)濟效益的同時,更要重注安全效益。

二、管理工作必須安全。有工作就會有安全問題,安全是工作的前提,工作是安全的載體,兩者密不可分。這一觀念體現(xiàn)了職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有著直接聯(lián)系。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。

三、安全具有一票否決權(quán)。安全工作狀況如何,是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項基本標準。該原則要求我們:在對企業(yè)各項指標考核及評選先進市,首先要考核安全指標的完成情況。這一原則還體現(xiàn)在:企業(yè)的本質(zhì)安全不符合管家規(guī)定不準投資;某項工程或設(shè)備不符合安全要求不準使用;員工未受到足夠的安全教育和培訓不準上崗等方面。

四、事故有大小,造成事故的原因無大小。凡事預(yù)則安,不預(yù)則危,知險不存險,不知險則險。這一觀念告訴我們,從事件發(fā)生的原因看,多小的原因都可能造成極大的傷害,因此,我們應(yīng)該更加重視對安全小事故、小事件的報告和調(diào)查,從中吸取教訓,采取有效防范措施,從小事做起、遏制大事件的發(fā)生。

五、四不傷害:不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受到傷害。社會生產(chǎn)環(huán)境中,每個人都不是獨立存在的,人與人之間是相互聯(lián)系的。不傷害自己就要自覺遵守安全操作規(guī)程,努力學習安全知識,自己做到了安全生產(chǎn)才能保障自己的行為不會對他人造成任何安全隱患,這就間接做到了不傷害別人這一點。加強了對自身的防范和自我保護能力,就可以對可能出現(xiàn)的不安全因素做出判斷,并及時化解危險,保護自己不被他人傷害。而在保護自己的同時,我們不僅要對自己的安全負責,還要關(guān)系、愛護他人的安全,發(fā)揮團隊意識,保護他們安全。

六、四不放過。這一原則是指:對發(fā)生事故的原因分析不清不放過;廣大職工群眾沒受到教育不放過;安全防范措施不落實不放過;事故責任者沒得到處理不放過。從這一原則來看,堅持四點不放過,就是抓住事故的根本,作為前車之鑒,從中吸取教訓,采取有效的組織和技術(shù)措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

七、安全改進永不停止。這一觀點從字面上來看不難理解,安全生產(chǎn)是永恒的主題,安全管理及文化建設(shè)沒有終點,安全改進行動需要與時俱進、持續(xù)進行。在具體的工作中,我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、完善管理方法、推動順鑫集團的安全文化建設(shè)。

此外,順鑫集團還歸納出一系列安全文化建設(shè)模式,在培訓過程中,我了解到我們順鑫集團的安全文化建設(shè)目的是通過修煉“道、法、術(shù)”降低人因事故。對于 “道、法、術(shù)”我們可以理解為大幅降低人因事過的途徑是“管理之道、管理之法、管理之術(shù)”。所謂“道”就是企業(yè)按照自己的理念和方式去行走;“法”就是指法律規(guī)范;“術(shù)”是指安全管理方法。順鑫集團的核心安全理念“安全是基石,發(fā)展靠和諧”充分體現(xiàn)了企業(yè)的態(tài)度和方式,而企業(yè)的安全規(guī)章制度則為安全生產(chǎn)需求建立了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。安全文化建設(shè)方向是全面改進安全文化要素,順鑫安全文化建設(shè)主要是圍繞“提升全員安全理念、培養(yǎng)全員安全行為習慣、提高全員安全能力、營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍”來展開的。培訓中講解員一再強調(diào)“全員”這一重要性,由此可見安全生產(chǎn)系在每一個員工身上,我們需要從自身做起,只有自覺將安全生產(chǎn)視為生產(chǎn)中第一重要原則才能為企業(yè)安全生產(chǎn)可以順利進行做出貢獻。安全文化建設(shè)原則是堅持四項基本原則:“全員參與、理念引導、內(nèi)外結(jié)合、知行合一”這四項原相互聯(lián)系,相互作用。員工是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主人,是各項管理的核心,是安全文化建設(shè)的對象和依靠力量;理念不是高高在上,紙上談兵的,要用理念引導政策,用政策指導制度,用制度規(guī)范行為;通過內(nèi)外結(jié)合可以不斷的完善安全文化的四個要素;把安全理念知識和實際行動結(jié)合起來,才可以切實的提高安全文化建設(shè)的實效。安全文化建設(shè)方法是“思、行、養(yǎng)”。我們可以理解為“在思考中學習,在行動中領(lǐng)悟,在養(yǎng)成中立身” 企業(yè)的每個員工都要自主學習的好習慣,自覺進行對比和思考不管改進,更要身體力行用行動證明。 抓好員工教育培訓,是員工正確履行好職責和確保安全生產(chǎn)的保障。順鑫集團為做到全員實踐、形成全員共識開展了一系列培訓體系:面向全員開展責任意識和風險意識教育;圍繞崗位風險和崗位責任開展去安全知識和技能教育;突出安全培訓計劃、安全培訓課程的專業(yè)化和標準化;不斷拓展新的宣教培訓形式,提升培訓效果。作為一名牛欄山酒廠的職工,在順鑫農(nóng)業(yè)集團的帶領(lǐng)下,我們不僅參加了安全文化理念培訓,更參加了安全預(yù)防措施的演練活動。牛欄山酒廠作為國家級重點防火單位,在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作,不但加強組織領(lǐng)導,逐(轉(zhuǎn)載請注明來源:www.taixiivf.com)級落實消防安全責任制,還不斷加大消防安全檢查力度,改善行業(yè)消防安全環(huán)境,確保了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行。為了讓全廠員工都意識到防火的重要性,進一步增強干部職工的消防安全意識,提高企業(yè)安全事故應(yīng)急能力,牛欄山酒廠組織了大型的“消防安全知識培訓”等,這一系列的行動都為使安全文化理念滲透到企業(yè)的每一個角落里。

要保障企業(yè)安全生產(chǎn),提高員工安全文化素質(zhì)是前提。而企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)包括多方面:一是在安全需求方面:珍惜生命,愛護健康,能主動離開危險場所;二是在安全意識方面,要有較強的安全生產(chǎn)意識,遵守“安全第一、以防為主”的安全生產(chǎn)方針;三是在安全知識方面,要有較多的安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程;四是在安全技能方面,有較熟練的安全操作技能;五是在遵章守紀方面,能自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)制度,并長年堅持;六是應(yīng)急方面的能力。

作為牛欄山酒廠的一名員工,我認為各部門員工應(yīng)經(jīng)過培訓合格才能上崗,并嚴格按行業(yè)標準衡量自己的工作,了解自身所在崗位的安全隱患,并根據(jù)這些不安全因素做出預(yù)防備案。酒廠作為重點防火單位,滅火器材使用是每個員工都必須學習的,其次員工必須通過學習去掌握生產(chǎn)技術(shù)知識,才能保證生產(chǎn)的安全性。其中生產(chǎn)技術(shù)知識包括:酒廠的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、每個單位作業(yè)方法或工藝流程;與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機具設(shè)備的性能等。

俗話說,習慣成自然。一個良好的習慣是走向成功的前提條件,用安全文化推動人們良好習慣與自覺的形成,養(yǎng)成良好的行為習慣,是企業(yè)建立共同愿景,增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)

安全和諧發(fā)展的動力源泉。要改變不好的安全習慣就要從樹立良好的安全行為和安全習慣做起。首先是工作前要對自身的勞保用品穿戴進行確認;作業(yè)中所用的工具、物件等使用前后都要進行安全檢查;酒廠是重點防火單位,在生產(chǎn)過程中要避免一切不安全火苗,作為員工養(yǎng)成不在工作場所吸煙、不帶易燃易爆物品進入工作都是必須的良好安全習慣;現(xiàn)下每項工作都離不開電源使用,員工需要養(yǎng)成到崗以后查看電源設(shè)備是否正常,離崗后確定電源設(shè)備是否關(guān)閉等良好的安全習慣。

不好的安全行為是在不經(jīng)意間逐漸養(yǎng)成的,良好的安全行為和習慣則是用心一點點一件件積累起來的,不要忽略一個小小的細節(jié),不要輕視一個小小的瑕疵,那么我們的工作和生活中就會多一份安全多一份安心,讓我們從每個人做起,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標,引導企業(yè)在和諧發(fā)展道路上闊步前進。

企業(yè)管理部 201*-4-13

第三篇:對企業(yè)培訓的一點感悟

對企業(yè)培訓的一點感悟

關(guān)注培訓,就是關(guān)注企業(yè)。這句話沒有錯,有需求就有市場。但許多企業(yè)在實施培訓計劃方面存在一定的誤區(qū),急于求成抑或太理想化。前陣子,筆者了解到這樣的情況,某大公司營銷中心要上一個推廣項目,營銷人員都是從后臺推置到前臺的試驗人員,項目策劃書建議:專業(yè)操作力較強,欠缺良好溝通力和現(xiàn)場反應(yīng)力;應(yīng)為購買課程成熟產(chǎn)品。于是乎,項目負責人查網(wǎng)絡(luò)、翻資料、找培訓機構(gòu),比較了幾家還是未盡人意,與初衷和評估相距甚遠。問題出在哪里呢?所謂成熟的課程產(chǎn)品,也就是現(xiàn)成的產(chǎn)品,固然有它的級數(shù)、層次、套路和市場價格所在?蛻舾鶕(jù)自己的需要購買就如同在商場購買服裝一樣,當某款式、顏色、手工都認可而且價格可以接受的情況下,規(guī)格尺碼是否適合自己使成了的關(guān)鍵,若這時候營業(yè)員如何熱情推介若不合身的都只能是遺憾。同理,培訓課程的選擇也類似,當一般條件可以滿足時,適合就成了衡量的關(guān)鍵。事實上購買課程遠比購買服裝要復(fù)雜,前者看得見、摸得著;后者只能了解其講師背景、口碑和公司規(guī)模與課程大綱的介紹等,試想“短、平、快”的幾個課時如“壓縮餅干”,能消化嗎?效果會怎樣?不客氣地說“臨急抱佛腳”的策動從資源匹配與傳導角度往往是事倍功半的;況且從項目產(chǎn)品的間接性和推廣人員的素質(zhì)考慮,更應(yīng)該具有針對性的設(shè)計。以上某大公司的“即食面,填肚子”現(xiàn)象,無疑給那些浮躁、急功近利而且患上“功課未備好,課堂卻運功”感冒癥的培訓機構(gòu)以方便;也助長了“過場式,跑龍?zhí)住、“拉客仔、湊人?shù)”的不良教風。

筆者曾應(yīng)約到某培訓的機構(gòu)洽談企業(yè)培訓合作項目,他們的負責人直言不諱地道出課程要求:理論扎實、系統(tǒng)性強、套路清晰的“現(xiàn)成”產(chǎn)品,企業(yè)需要什么?對號入座:一手交錢,一手交“課”,強調(diào)如何包裝、如何推介、如何描述、如何注重技巧……這些“大而全、高保真”的課程會是企業(yè)所需要的嗎?

筆者曾在廣州番禺區(qū)一次大型的人才招聘會上對近四百家企業(yè)進行問卷調(diào)查,近九成的企業(yè)都認為:適用的才是真實的,實在的才是可信的,有效的才是值得的!巴馑苄蜗螅瑑(nèi)強素質(zhì)”已經(jīng)成為企業(yè)對培訓教育的普遍共識。因此培訓市場潛力是具大的,對培訓機構(gòu)來說,如何做好“第一次”,“敲門磚”不僅僅是包裝和授課技巧,這很值得那些樂于“閉門造車”的培訓機構(gòu)去反思?怎樣才是做專、做細、做透;縱向深入企業(yè)根本,橫向滿足不同層次需求。筆者認為:貼近企業(yè),才能把握脈搏;合適傳導,才能驅(qū)動操作,F(xiàn)在的顧問式培訓是一個良好的開端,“度身訂做”、“量體裁衣”,共性包含個性,個性更體現(xiàn)共性。為“企業(yè)練內(nèi)功,助管理者充電”的美好愿望應(yīng)該成為培訓機構(gòu)與企業(yè)溝通的真實所在,也為大浪淘沙中的佼佼者提供一個可預(yù)期的寬闊講臺

第四篇:企業(yè)文化培訓感悟

關(guān)于企業(yè)文化培訓的感悟

首先非常感謝兩位老師不辭辛苦而又無私的教授。本次培訓收獲頗豐,在兩位老師的帶領(lǐng)下我們對中意這個大家庭有了一個全新的認識,也更加增強了我們工作的信心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂,是企業(yè)文化的核心。我們中意人壽,將“學習、和諧、專業(yè)、進取、穩(wěn)健”作為企業(yè)價值觀,并將其運用到我們的實際工作中,不斷指導我們開展工作。下面我將結(jié)合公司的價值觀,談一下在本次培訓中我的所學、所思、所得。

“學習”,孜孜不倦,學無止境。終身學習,是我們公司對員工基本的要求,也是我們每個人最大的財富。每位員工都有強烈的求知欲望,謙虛好學,同時大家既能有效的表達自己的想法,又能以開放的心態(tài)接受不同的意見。公司鼓勵我們在工作中學習成長,不懂就問,樂于分享,作為中意的一份子,每個人都應(yīng)及時更新知識,并將所學應(yīng)用于實踐,不斷提高個人以及團隊效能。公司有強烈的學習氛圍,主要體現(xiàn)在公司為員工組織的各種培訓中,既有工作技能的,也有日常生活方面的。對于我們來說不僅僅是學到了知識,另一方面公司也在時時刻刻向我們傳達著活到老學到老這樣一個信號。

“和諧”,友愛互助,合作共贏。公司秉承人文的理念,自覺自律,寬善待人,使我們每位員工感受到中意大家庭的溫暖,又倡導團隊精神,真誠溝通、互相尊重、勇于承擔、合作共贏。對工作,我們求同存異、默契配合;對同事,我們團結(jié)互助、謙遜待人、永續(xù)和諧;對社會,我們關(guān)愛客戶、熱心公益、回饋社會。從公司內(nèi)部來說,毫無疑問我們是非常和諧的,這既體現(xiàn)在在本次培訓中大家群策群力共同完成一些游戲與思考,也體現(xiàn)在日常工作中大家協(xié)同合作,互相補位。從整個社會來說,我們公司不僅熱心公益事業(yè),捐建希望小學,幫扶困難大學生,更是在一些自然災(zāi)難面前響應(yīng)國家號召,踴躍捐款捐物,心系災(zāi)區(qū)人民。 “專業(yè)”,精益求精,追求卓越。每位員工都以親和的形象,良好的態(tài)度和專業(yè)的技能為內(nèi)外部客戶提供一流的服務(wù);高品質(zhì)的服務(wù)及客戶滿意是我公司始終不渝追求的目標。我們本著誠信

經(jīng)營、誠實待人、誠懇可靠、嚴細認真、追求卓越的態(tài)度,通過持續(xù)改革創(chuàng)新,不斷完善內(nèi)部流程,提高效率,以滿足客戶需求,踐行我們專業(yè)化服務(wù)的承諾。兩位培訓老師在給我們授課的過程中處處都體現(xiàn)出了我們中意人專業(yè)的風貌。

“進取”,積極向上,銳意進取。我們在工作上高標準、嚴要求,對結(jié)果高度負責,不服輸、不畏難,積極迎接挑戰(zhàn),勇?lián)厝、滿懷激情、敬業(yè)奉獻、奮力拼搏,積極發(fā)現(xiàn)和解決問題;我們不斷創(chuàng)造價值、追求長期發(fā)展,致力于創(chuàng)建國內(nèi)一流的保險公司。為了實現(xiàn)這一目標,一代代的中意人正用自己的勤勞、智慧、勇氣、信念,向著這一目標穩(wěn)步前進。

“穩(wěn)健”,執(zhí)著務(wù)實,持續(xù)發(fā)展。分公司上到管理層,下到每一位員工在日常工作中,無一不透露著務(wù)實、穩(wěn)健的工作作風,踏踏實實,不浮躁,不浮夸,合規(guī)經(jīng)營,嚴防風險,追求一種長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展方向。

同時,本次培訓無論從授課形式上還是授課內(nèi)容上看,都透露著形象、生動、豐富的特點,互動性強。這也看出了我們中意人無時無刻不在踐行著“學習、和諧、專業(yè)、進取、穩(wěn)健”的價值觀。

第五篇:企業(yè)培訓政策制定的基本理念

企業(yè)培訓政策制定的基本理念

1、企業(yè)的成功取決于企業(yè)的成員有效地履行自己的職責

2、企業(yè)是以人力為中心的組織,因此也必須成為一個人力開發(fā)組織

3、企業(yè)員工應(yīng)對自己的發(fā)展負責

4、企業(yè)經(jīng)理有責任為其下屬職業(yè)生涯的發(fā)展創(chuàng)造氣氛、提供條件和指明方向

5、培訓專家和培訓者有責任與經(jīng)理一起不斷創(chuàng)造條件和提供機會,以發(fā)展下屬的知識

6、企業(yè)適應(yīng)變化的靈活性取決于迅速有效地訓練員工的能力

7、培訓需要很大的投資,必須仔細地規(guī)劃、評價和做出預(yù)算

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