在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過(guò)程中,我們企業(yè)立足自身實(shí)際,面向未來(lái),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論,著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀,并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)6年的實(shí)踐,取得了豐碩成果。學(xué)習(xí)王源董事長(zhǎng)的《講話》內(nèi)容后,我感到熱風(fēng)撲面,心情激蕩,催人奮進(jìn)。王源董事長(zhǎng)在《講話》中指出:“干部的價(jià)值觀應(yīng)該和企業(yè)價(jià)值觀吻合。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該在干部的價(jià)值觀中扎根!蔽覍(duì)這句話感受極深,作為一名基層管理者,如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀,我有以下幾方面體會(huì)。
第一,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價(jià)值觀是具有先進(jìn)性、科學(xué)性、時(shí)代性和延續(xù)性的。集團(tuán)公司近年來(lái)站在時(shí)代前列,堅(jiān)持以人為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”,本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的理念,經(jīng)過(guò)6年奮斗,安全管理上了臺(tái)階,原煤產(chǎn)量成倍翻翻,職工收入大幅度提高,安居工程解決了幾代煤礦工人無(wú)住房、住房難的問(wèn)題,不僅得到了全體職工的擁護(hù),還受到了社會(huì)和國(guó)家的高度認(rèn)可,特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛贊譽(yù),在行業(yè)中起到了領(lǐng)航作用,為我們企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)。事實(shí)證明,我們企業(yè)核心價(jià)值觀具有自身特色,是符合歷史發(fā)展趨勢(shì)的,而作為一名基層管理者,只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性,才能更好的帶領(lǐng)職工為之奮斗。
第二,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。每個(gè)人,無(wú)論是管理者還基層員工,必須明確自己的崗位職責(zé),必須明確自己階段性的工作任務(wù),必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)責(zé)任心是第一要素,特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為,就是要敢于揭短,敢于面對(duì)矛盾,剖析矛盾,解決矛盾,就是要有前瞻性和“眼力頭”,就是要有敢于管理,敢于得罪人的手腕,而不是一味的推卸責(zé)任,回避問(wèn)題,躲矛盾,!盎^”。三月份以來(lái),我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)已先后被打破,安全管理面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn),當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全,全礦上下各級(jí)管理人員都要統(tǒng)籌兼顧,樹(shù)立一盤(pán)棋的大局觀念,以“3.19”死亡事故為新起點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),細(xì)排工作節(jié)點(diǎn),抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。
第三,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質(zhì)與知識(shí)、能力和悟性有關(guān),并以“人格”為中軸線,影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的效果和成敗。同時(shí),人格本身便是一種有價(jià)值的力量,作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望,潛移默化地來(lái)影響自己的員工,凝聚自己的員工,坦言之,就是管理藝術(shù)。作為我們張集礦,在集團(tuán)公司第一輪大發(fā)展中,安全管理水平不斷得到提升,原煤產(chǎn)量是逐年增加,科技“五小”創(chuàng)新碩果累累,文明和諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象,礦井先后榮獲“特級(jí)安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽(yù)稱號(hào),在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用,這些成績(jī)的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術(shù)密不可分。然而,在應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí),面對(duì)一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設(shè)備狀況、人員狀況,能不能繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用,不做曇花一現(xiàn)的“英雄”,這將又一次考驗(yàn)我們干部的人格力量。
第四,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),長(zhǎng)本事。提高自己的本事,這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)習(xí)。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中提出“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的偉大論述,回顧集團(tuán)公司和我礦近年來(lái)的發(fā)展歷程,我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過(guò)程,我們不僅學(xué)了,還有針對(duì)性的學(xué)、有目的的學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)等等,每一階段都有一個(gè)主題,每一個(gè)主題都是從需要解決的問(wèn)題出發(fā)來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)實(shí)踐的過(guò)程。尤其在當(dāng)前深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,我們更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)解決管理中的短板和不足,消除日常管理中的死角和盲區(qū);更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高干部的管理水平和工作方法,來(lái)解決管理責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題;更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),來(lái)解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾,見(jiàn)問(wèn)題就躲、就閃、就讓的弊端。
企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng),事實(shí)證明,企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵力量之一,讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值,做出我們張集礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
第二篇:學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀的心得體會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀的心得體會(huì)
在公司順利完成股權(quán)變更的同時(shí),我們也迎來(lái)了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。相對(duì)于三年前合資公司成立之初,今天的h3c對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō),都是一個(gè)新起點(diǎn)、新機(jī)遇。
如果把三年前的h3c比做一個(gè)嬰兒,那么現(xiàn)在的h3c就是一個(gè)英姿勃發(fā)的青年,更強(qiáng)壯,更有朝氣,也更有活力!
通過(guò)三年的艱苦努力,奮力開(kāi)拓,h3c已經(jīng)從最初的單一交換機(jī)、路由器產(chǎn)品線,快速穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)絡(luò)、安全、多媒體/監(jiān)控、存儲(chǔ)、監(jiān)控、無(wú)線等全系列產(chǎn)品線的布局,公司業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),并在業(yè)界贏得了itoip解決方案專家的美譽(yù)!
公司股權(quán)變了,但公司“以客戶需求為核心,通過(guò)不斷的組織變革與管理改進(jìn),提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù),保護(hù)客戶投資,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的使命沒(méi)變,“成為全球ip領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景沒(méi)變。我感受到更多的是新氣象,對(duì)自己也是一個(gè)新機(jī)遇,因而信念更堅(jiān)定了,我將一如既往,聚焦本職工作,為公司完成第二次超越奮力開(kāi)拓!
借用現(xiàn)在流行的奧運(yùn)口號(hào),那就是“新起點(diǎn),新機(jī)遇”!
講奉獻(xiàn),批功利
每逢變革之時(shí),會(huì)有人因意志不堅(jiān)定而做了逃兵,也有人在懷疑中迷失了自我。甚至出現(xiàn)不顧公司利益,一味索取個(gè)人利益和小團(tuán)隊(duì)利益的人,這種功利的思想一旦蔓延,將對(duì)公司貽害無(wú)窮!
但此時(shí)也是去偽存真的最好時(shí)機(jī),甩掉包袱、洗掉塵垢只會(huì)使我們的隊(duì)伍更精干、更團(tuán)結(jié)、更有戰(zhàn)斗力!更有利于我們打造積極向上、勇于奉獻(xiàn)、充滿活力的文化氛圍。
另外,公司文化的傳承非常重要,需要通過(guò)管理層層層向下傳達(dá),并貫徹到每個(gè)人的日常工作中。當(dāng)文化的傳承成為一種習(xí)慣時(shí),隊(duì)伍就會(huì)始終保持同心同德、信念一致,而堅(jiān)定的信念往往會(huì)產(chǎn)生驚人的效果。
敢于批判與自我批判,勇于改進(jìn)
古語(yǔ)說(shuō)“人貴有自知之明”,但現(xiàn)實(shí)中真正能完全認(rèn)清自我的人少之又少,能夠在眾人前坦然面對(duì)、深入剖析自己又是何其難也!
但換一個(gè)角度,如果能夠放下自我的虛榮、面子、權(quán)力、地位,平等的接受別人的善意批評(píng),并能坦然接受,改進(jìn)自己,人生的境界將會(huì)大不同。
批判與自我批判,目的在于找差距、找不足,善意的幫助別人和在別人的幫助下提升自我。
批判是針對(duì)官僚、不作為、推脫、懈怠、牢騷抱怨等不良習(xí)氣作斗爭(zhēng),凈化組織氛圍的苦口良藥。
自我批判的境界就高了很多,主動(dòng)認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)之,這是優(yōu)秀員工與普通員工最大的差別,圣人都要每日三省悟身,何況我們這些凡夫俗子呢?
第三篇:塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里,經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)文化如何落實(shí),企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞,同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。
企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位,是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵,核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量,在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前,我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí):
一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問(wèn),你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問(wèn),你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人,但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實(shí)是一樣,我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前,應(yīng)該反問(wèn)自己一下,那是不是我真正的價(jià)值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重,你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí),這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前,應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要,與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講,企業(yè)要有自己的個(gè)性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實(shí)你只要適應(yīng)了,生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒(méi)有自己的特色
我們很(請(qǐng)你關(guān)注:www.taixiivf.com)多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū),一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō):“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司(國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專家,參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀,并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度,公司的企業(yè)文化大功告成,我現(xiàn)在總算可以松口氣了”,我當(dāng)即問(wèn)他,你是為了什么去確立核心價(jià)值觀,你的員工接受這些價(jià)值觀嗎,你的顧客會(huì)怎么看,他沉思了一下向我表示,還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀,經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系,通過(guò)一系列的運(yùn)作,很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
任何企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的,企業(yè)價(jià)值觀也一樣,為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是因?yàn)樗挡蛔、買不到、分不開(kāi)、離不得’嘛,如果輕易的就能找來(lái)所謂的核心價(jià)值觀,那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
‘本立而道生’,所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候,一定要以‘自我’為中心,充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素,為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀,只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
第四篇:學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的心得體會(huì)“真誠(chéng)、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”
學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀的心得體會(huì) 真誠(chéng)
即真實(shí)誠(chéng)懇。真心實(shí)意,坦誠(chéng)相待以從心底感動(dòng)他人而最終獲得他人的信任。以誠(chéng)學(xué)習(xí)則無(wú)事不克,以誠(chéng)立業(yè)則無(wú)業(yè)不興。真誠(chéng)能夠使我們廣結(jié)善緣,使人生立于不敗之地,能夠締造幸福美滿的人生。
責(zé)任
是一種態(tài)度,成功人士成功不僅靠誠(chéng)信還有責(zé)任感。責(zé)任是永不消失的精神,沒(méi)有責(zé)任哪來(lái)的成功。責(zé)任心是對(duì)自己的負(fù)責(zé),是對(duì)自己所在的集體負(fù)責(zé),是成就事業(yè)的可靠途徑。現(xiàn)在的我們需要培養(yǎng)責(zé)任感、歸屬感。
工作是安身立命之所,既然有了一個(gè)施展才能的平臺(tái),忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。
惜緣
一個(gè)人的能力有限的,一群人的能力是無(wú)限的。同樣,一個(gè)人的才能只有在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮才能得到更好地肯定。合諧,就是合理妥協(xié)。團(tuán)隊(duì)最終走向成功是隊(duì)伍中員工之間有度的妥協(xié),相互理解、相互扶持、相互關(guān)愛(ài)。忠于自己的團(tuán)隊(duì),忠于自己的信念,忠于自己的事業(yè)。
感恩
我們對(duì)父母感恩,因?yàn)樗麄兒寥憧囵B(yǎng)育我們成人;我們對(duì)老師感恩,因?yàn)樗麄冏巫尾痪虢逃覀兂砷L(zhǎng);同樣我們應(yīng)該對(duì)公司感恩、
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩,感謝他們對(duì)我們的信任,給了我們一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。我們應(yīng)懷有一顆感恩的心,感恩是一種人生態(tài)度,更是一種責(zé)任意識(shí)。“三人行,必有吾師!蔽覀儜(yīng)對(duì)向身邊的人學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)他們鍥而不舍的精神,學(xué)習(xí)他們堅(jiān)韌勇敢的精神,學(xué)習(xí)他們積極向上的態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心,感謝你們?cè)谖业纳磉叀?共榮
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人,每個(gè)人相信什么,就會(huì)去做什么,所以,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大能量的事,不是整齊劃一、不是消除矛盾,而是激發(fā)與相信。 一個(gè)人成英雄,一群人成氣候,每個(gè)人是企業(yè)的獨(dú)特個(gè)體,施展著各自不同的能力與才華,為著企業(yè)與個(gè)人同發(fā)展這一個(gè)共同目的,所以才有了團(tuán)隊(duì),不論團(tuán)員是如何得千姿百態(tài),但目的卻只有一個(gè),那就是共榮。
通過(guò)學(xué)習(xí)公司的核心價(jià)值觀“真誠(chéng)、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”的闡述,使我清楚了企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)
行當(dāng)中大是大非的根本原則。
公司通過(guò)十多年的發(fā)展,從年產(chǎn)值不足千萬(wàn)的企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在每年幾個(gè)億產(chǎn)值的大企業(yè),我們要做大與做強(qiáng)企業(yè),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們公司的價(jià)值觀并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好:第一,在每天工作前,要認(rèn)真問(wèn)自己:“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致” ?第二,在每天工作開(kāi)始時(shí),默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀,主動(dòng)激勵(lì)自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí),檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待,都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,
也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀,必須 “用心”去理解, “用心”去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì),真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
第五篇:學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的心得體會(huì)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的心得體會(huì)
通過(guò)學(xué)習(xí)廖董事長(zhǎng)“公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀”的闡述,使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。公司通過(guò)近40年的發(fā)展,從年產(chǎn)值不足千萬(wàn)的企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)20億元產(chǎn)值的大企業(yè),我們要做大與做強(qiáng)企業(yè),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心
價(jià)值觀。而我們企業(yè)的核心價(jià)值觀那就是“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。我們的價(jià)值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好:第一,在每天工作前,要認(rèn)真問(wèn)自己:“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致” ?第二,在每天工作開(kāi)始時(shí),默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀,主動(dòng)激勵(lì)自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí),檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待,都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀,必須 “用心”去理解, “用心”去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì),真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì)用企
業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
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