第一篇：道路與夢想讀后感

《道路與夢想》讀后感

王石.一個中國地產(chǎn)界的泰斗.其經(jīng)營管理的萬科是中國乃是世界上最大的房地產(chǎn)公司.如果說有什么吸引讀者來閱讀這本書．那么王石的個人經(jīng)歷了.如果還有什么使我對他個人產(chǎn)生了尊敬的情感．那么就是他一直倡導(dǎo)的社會責(zé)任的精神和對個人欲望對金錢的理智對待使我肅然起敬．

王石的個人經(jīng)歷并不是十分的傳奇，他并不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生．沒有顯赫的家事．他３０歲之前的經(jīng)歷很平凡．當(dāng)過部隊的運輸司機．干過繁重的鍋爐工．也當(dāng)過一名出色的外貿(mào)翻譯，但他給我留下的最深印象就是能夠吃苦．再大的困難都不曾低頭，有著堅強的意志。

王石成功的三個要素：

——對商業(yè)的敏銳感：這個是難以學(xué)習(xí)的，他有著對大勢的敏銳的直覺，天生的生意人，精明寫在臉上

——持續(xù)的學(xué)習(xí)：他個人在八十年代初的業(yè)余時間就堅持學(xué)習(xí)英語，多做知識儲備等，現(xiàn)在也是大量的讀書。企業(yè)也在一直尋找標(biāo)竿學(xué)習(xí)，比如早年學(xué)(更多內(nèi)容請訪問首頁：www.taixiivf.com)索尼，后來學(xué)新鴻基的客戶關(guān)系管理等�，F(xiàn)在學(xué)美國的最大的房地產(chǎn)公司 。不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，這是萬科成長壯大的重要原因之一。

——持之以恒的價值觀：對企業(yè)經(jīng)營有恒定的指導(dǎo)，有價值觀做指導(dǎo)，企業(yè)和人都不會迷失方向，“企業(yè)家可以并且也應(yīng)該成為推動社會發(fā)展的重要力量。。。。。。企業(yè)之存在以社會之存在為條件，企業(yè)應(yīng)該建立在企業(yè)家的社會責(zé)任觀念上，而不是建立在企業(yè)家的權(quán)利觀念上�！蓖跏�認(rèn)為企業(yè)，商人最基本的品質(zhì)就是誠實守信的。假如不是這樣的就稱不上一個好的企業(yè)和商人。只有是企業(yè)和商人后才能夠承當(dāng)社會公民的責(zé)任。萬科和王石對于慈善事業(yè)的不懈貢獻(xiàn)，對自身住宅樓質(zhì)量的嚴(yán)格要求，都為為行業(yè)的健康發(fā)展樹立起了正確的標(biāo)桿。

王石做企業(yè)的幾個經(jīng)驗

——要進(jìn)退有數(shù)：沒有哪個企業(yè)每個決策都是正確 的，所以必須知道如何挽救錯誤的決策，王石在停建萬科第一個超高層的決策上顯示了決心和勇氣；在貿(mào)然登頂某座高峰時，下山途中面臨死亡威脅的決策都是顯示了王石對退的決策的把握有度。

“。。。。。。這說明這么多年貿(mào)易的結(jié)果是賠錢超過賺錢，這也說明市場很公平，先前你怎么暴利賺的錢，之后你逗得吐出來，而且還要多吐�！�

這就是王石教給我的道理：做人做事的踏實。不要抱有暴利的心態(tài)。暴利始終與高風(fēng)險同性，社會始終會向平均利潤看齊。

——人力資源怎么重視都不過分：人畢竟是第一要素，像春秋戰(zhàn)國，吳起一個人放到哪里哪里亮，競爭的社會人是決定成功的關(guān)鍵要素，忽視人力資源建設(shè)的企業(yè)難以成功，王石引以為豪的就是萬科的跳槽率很低，萬科不僅僅是給員工一個工作的地方，一個生活的工具。還是一個有尊嚴(yán)和良好文化，公平，公正的競爭環(huán)境，透明，開放，理智，有激情，有變化的團隊。讓他們最大的在個人回報和人生價值方面得到最好的發(fā)展。所以很多離開萬科的員工后來依舊回到了萬科。所以企業(yè)文化和公平機制對于企業(yè)是多么重要啊。不管是海盜行動

還是培訓(xùn)深化。都體現(xiàn)為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度。

評價一個人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，為什么他能作成那些事，而別人就沒有呢。這其中，當(dāng)然有客觀條件的原因，但最重要的恐怕還是人的因素，如何做人才是關(guān)鍵。其時，做人和做事是一個問題的兩個方面，做好了人，一定會做成事，而作成了事，才能成就一個人。從王石的小傳中我們看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革開放的深圳，抓住了歷史的機遇；是他吃苦耐勞、務(wù)實的態(tài)度感動了車調(diào)員，得到了計劃外的車皮，使企業(yè)開始起步；是他個性中的執(zhí)著，使他能夠秉承規(guī)范經(jīng)營理念，使企業(yè)做強做大；是他經(jīng)歷人生波瀾后的平靜心態(tài)，使他在50幾歲時能登上珠峰。

“登山，特別是攀登雪山。。。。。。需要的是以耐心、毅力對抗單調(diào)和枯燥，堅韌地一步一步向上攀爬。。。。。。當(dāng)巍巍的珠穆朗瑪要求人們用整個生命面對她的時候，登山就變得純凈無比。這復(fù)雜而簡單的攀登開始關(guān)乎人性、自我、勇氣和尊嚴(yán)，并直指生命的源頭和內(nèi)涵。”

如今社會，物質(zhì)生活已經(jīng)豐富太多，但我們很多人都感覺非常的忙碌，感覺沒有自己的時間，感覺生活越發(fā)空虛和焦慮，這其中的根本原因就是我們的精神生活貧乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我個人也很喜歡登山，我在登山過程中的體驗是：首先要確定方向，其次要堅持到底，再次是不要迷失方向。我想對于每個人如何過好一生也是一樣，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是堅持自己的理想和信念，同時面對誘惑時做到不迷失。這樣，才能領(lǐng)導(dǎo)好自己的一生。

最近萬科的企業(yè)商標(biāo)新形象出來了。讓人看到后耳目一新。萬科企業(yè)宗旨從建筑無限生活轉(zhuǎn)化為讓建筑贊美生命。

讓建筑贊美生命。其立意和境界真的很遠(yuǎn)啊�；蛟S建筑也是有生命的世間萬物都是有情感的。只要我們對社會對人民對自己的工作和人生負(fù)責(zé)。那么我們就是最值得贊美的生命。。。。。。

第二篇：《道路與夢想》讀后感

<道路與夢想>讀后感

近日來，我通讀了王石先生的《道路與夢想》，感觸頗深，這本書對改革開放以來王石先生在深圳的經(jīng)歷做了詳細(xì)的敘述，對他任萬科董事長的事跡論述更是尤為詳盡。在這本 書中，我感受到了王石敘述一生的不易與不平凡。他真的是一個了不起的，令人欽佩的人。

就我認(rèn)為，王石先生的成功主要得益于幾個因素:第一，他有著持之以恒的價值觀，比如，他堅持超過25%的利潤不做，不管人們?nèi)绾卧u價他的做法，他都不為所動，堅持己見，最終贏得了市場，也贏得了人們的認(rèn)可。還有堅持不行賄，不逃稅------正是這些價值觀，才使得他的企業(yè)在激烈的市場競爭中做到游刃有余，使得企業(yè)不會迷失方向。其次，他個人與企業(yè)的學(xué)習(xí)。就他個人而言，他平時閱讀了大量的書籍，如《紅與黑》，《荊棘鳥》等，還補充一些財務(wù)與市場等經(jīng)濟方面的知識，以適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。就企業(yè)來講，萬科向中海等企業(yè)學(xué)習(xí)自己的不足之處，逐步發(fā)展，才有了后來風(fēng)光無限的萬科。第三，他能平靜的應(yīng)對企業(yè)的危機，在企業(yè)面臨危機時，他能冷靜的考慮策略，毫不慌亂，從而取得最終的勝利。如萬科與君安的較量，萬科與萬佳的爭端都被他機智順利的解決。第四，他有著敏銳的商業(yè)感，他對某些事情有著驚人的直覺，因此，他能大膽的做出一些決策，比如他

大膽的買下幾萬噸玉米，即便在欠債和行情極為不順的時候。憑著他過人的直覺，他轉(zhuǎn)危為安。但是最令我敬佩的是他對人生的態(tài)度。他并不像大多企業(yè)家一樣，把所有的精力都放到企業(yè)上，他能夠合理安排工作和業(yè)余時間。他最愛登山，在登山過程中，他也有著很多感悟，他是這樣寫的：“人們往往認(rèn)為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，只是登山會使人們獲得良多，會引發(fā)你從哲學(xué)角度去面對生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠(yuǎn)的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會就是直面死亡，更是對自我的一種挑戰(zhàn)�！�

在登山時，堅持就是勝利，只有一步步的攀登，才能順利登頂。其實人生何嘗不是如此呢？很多事情就是因為放棄才沒有成功。在生活中總結(jié)出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之時，很多東西可能已來不及改正。但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多，這是人生的濃縮。所謂人生的延長，是因為人可以在很短的時間內(nèi)總結(jié)經(jīng)驗，很多你想做的事就可以去體驗實施。

我想，在以后的生活和學(xué)習(xí)中，遇到堅持不下想放棄的事情，我應(yīng)該這樣告訴自己：世界上沒有什么訣竅，只不過是堅持、再堅持一下。

期望的收獲：我期望通過我們樸華的培訓(xùn)，我能夠發(fā)生一種有內(nèi)至外改變，即氣質(zhì)的改變。使自己在與人交際，團隊領(lǐng)導(dǎo)，處理事情的能力得到提升。

老師的要求：我希望老師對我嚴(yán)格要求，使自己得到真正的鍛煉，我不希望自己的錢白花。

第三篇：道路與夢想

道路與夢想

---通江投資集團內(nèi)刊《長江潮》創(chuàng)刊寄語

通江投資集團總裁—尤文凱

道生一，

一生二，

二生三，

三生萬物。

萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和。

——《道德經(jīng)》第四十二章

道，作為中華傳統(tǒng)文化中的象征性符號，簡單一字內(nèi)蘊一切事物運行的規(guī)律，是戰(zhàn)略、文化，是核心競爭力，即天道。術(shù)即方法，蘊含方向之意。以道為術(shù)立命，就仿佛為裝備良好的帆船裝上了舵盤，是企業(yè)長足發(fā)展的根基。道生一，萬物從無到有，從簡單到多樣，于是有了 “一生二，二生三，三生萬物”，世界中的各個元素順勢交織發(fā)展裂變?yōu)椤叭f物”。

201*年，通江投資集團創(chuàng)建五周年。憶往昔，品茗在喉。通江的發(fā)展，離不開每一位通江人誠信務(wù)實、開拓創(chuàng)新的努力，也離不開各界朋友的鼎力支持和幫助。

創(chuàng)事伊始

張保國，中國投資行業(yè)資深人士，上海市河南商會副會長，擁有十年以上投資銀行、風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資經(jīng)驗。作為發(fā)起人聯(lián)合政府與社會資本成立、運營多個私募股權(quán)投資基金和房地產(chǎn)基金，主導(dǎo)多個成長期項目及地產(chǎn)項目投資。至今投資參與融資及上市顧問的企業(yè)超過30家，資金規(guī)模逾50億人民幣。

201*年，經(jīng)過多年的金融市場實踐積累與戰(zhàn)略思考，張保國先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)資源發(fā)起成立上海通江投資集團，通江投資這一市場化投資運作平臺應(yīng)運而生。通江從成立之初，對本身的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)都具有清晰的認(rèn)識，“集團化運作、資本式經(jīng)營，項目孵化器、pe供應(yīng)商”是通江投資集團初期發(fā)展的戰(zhàn)略模式

清晰的發(fā)展戰(zhàn)略助力通江不斷壯大與發(fā)展，通過借鑒國際上知名的投資機構(gòu)做法，通江選擇那些低估值的企業(yè)對其進(jìn)行收購，當(dāng)收購?fù)瓿珊�，通江集團的團隊進(jìn)入該企業(yè)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，其目標(biāo)不僅是進(jìn)行財務(wù)投資保證公司實現(xiàn)盈利，更重要的是運用資本的力量展開一系列的運作，整合資源、產(chǎn)業(yè)鏈等以實現(xiàn)企業(yè)的迅速擴張，再將其推向資本市場實現(xiàn)回報，真正實現(xiàn)投行策略推動產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的路徑。 在隨后的幾年內(nèi)，通江投資集團立足于以實業(yè)投資與資本運營的協(xié)同發(fā)展，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)支撐的重要節(jié)點后，把部分資金定位于天使投資，資本管理一直保持在1-2億元之間，在一定程度上形成了產(chǎn)業(yè)布局，投資業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

走在發(fā)展的踐行道路上

到201*年下半年，就在pe投資步入正軌時，通江投資集團聯(lián)合資本機構(gòu)及專業(yè)人才在北京設(shè)立長富匯銀，這是一家專業(yè)化市場化的房地產(chǎn)私募基金管理機構(gòu)。自此，集團事業(yè)試水房地產(chǎn)金融領(lǐng)域。依托公司強大的股東背景和行業(yè)資源，長富匯銀與優(yōu)秀的高成長開發(fā)商合作，助推其實現(xiàn)快速擴張與項目開發(fā)�！�201*全球房地產(chǎn)金融中國峰 會”暨“第二屆金磚價值排行榜發(fā)布盛典”，長富匯銀毫無意外的獲得了“201*年度中國最具實力房地產(chǎn)基金top10”和最佳風(fēng)控基金大獎，可謂實至名歸。

僅201*年，長富匯銀就完成了10個億的基金管理規(guī)模，201*年長富匯銀會朝著地產(chǎn)母基金的方向去發(fā)展，將在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)選擇品牌價值強、開發(fā)管理水平較高的開發(fā)商合作成立基金平臺，不僅僅簡單地做項目投融資，而且將最大限度上發(fā)揮長富匯銀與開發(fā)商的優(yōu)勢，一方面長富匯銀利用基金管理人的角色，為開發(fā)商優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和培育基金管理品牌并提供更多增值服務(wù)；另一方面開發(fā)商將利用特定地緣優(yōu)勢和品牌價值，為項目的安全及基金的保值增值進(jìn)一步提供保證，從而雙方實現(xiàn)真正意義上的共贏。

順勢而為，市場化的金融投資集團起航。

隨著金融市場不斷開放，國內(nèi)市場涌現(xiàn)出許多新興的金融模式，如p2p、眾籌等，這樣的創(chuàng)新力度在以前是很難想象的；與此同時，利率市場化、人民幣資本項下可兌換等金融改革提上日程，民營資本被允許自己設(shè)立銀行，從而金融產(chǎn)

業(yè)格局發(fā)生變化，于是通江投資集團提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)——專業(yè)化市場化創(chuàng)新型的金融投資集團。

道的內(nèi)涵就是知曉并順應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)市場的變化及集團發(fā)展的需要，在201*年，集團啟動財富管理和金融服務(wù)的兩大業(yè)務(wù)板塊。

合星財富將“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”作為公司理念，通過投資理財業(yè)務(wù)運營體系和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制機管理體系，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品采集與篩選，滿足客戶多樣化、個性化的需求。201*年，合星財富將進(jìn)一步擴大運營規(guī)模，以高素質(zhì)團隊、高起點運營、高目標(biāo)定位、專注的工作態(tài)度、專業(yè)的勝任精神、專情的服務(wù)方式，致力于成為高端人群理財產(chǎn)品配置和資產(chǎn)管理的綜合平臺，成為高端客戶綜合理財方案的締造者，打造領(lǐng)先的財富管理服務(wù)平臺，致力于成為一家客戶滿意、股東擁護(hù)、員工熱愛的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的卓越的最具公信力的財富管理機構(gòu)。

在過去多年提供金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，合星金融“星企貸”品牌也順勢推出�！靶瞧筚J”作為微金融服務(wù)平臺，專注小微金融服務(wù)，助力企業(yè)成長�！靶瞧筚J”平臺 “星企貸”平臺依托專業(yè)化的管理團隊和國內(nèi)外領(lǐng)先的運營模式，運用多重信貸風(fēng)控體系，甄選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，真正實現(xiàn)客戶財富安全有保障的增值，同時促進(jìn)小微企業(yè)實現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)財富與資本的分享與共贏。

在集團創(chuàng)立五周年之際，作為專業(yè)的投資機構(gòu)，通江投資集團以“同心同行、共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化聚集了一批具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的復(fù)合型管理團隊，為集團未來的快速穩(wěn)定發(fā)展之路提供了廣闊空間，打下了堅實的基礎(chǔ)。

囑今朝展未來

現(xiàn)今，經(jīng)過多年發(fā)展，通江集團已初步完成了初步戰(zhàn)略布局，集團已形成了實業(yè)投資、基金管理、財富管理、金融服務(wù)為四大引擎的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。其中，資產(chǎn)管理規(guī)模超過2億元，基金管理規(guī)模超過10億元，實現(xiàn)了成立之初既定的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營相互依托、協(xié)同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展路徑。高和紡織化工產(chǎn)業(yè)化項目有序推進(jìn)，長富匯銀房地產(chǎn)基金管理初成規(guī)�；�品牌化效應(yīng)，乾立基金的蓄勢待發(fā)，并購重組基金亦形成了市場化運作機制及核心競爭力，合星財富管理品牌及團隊也進(jìn)入發(fā)展的快車道，金融服務(wù)品牌“星企貸”已逐步在小微金融

服務(wù)領(lǐng)域聲名鵲起，成為小微金融服務(wù)的品牌典范，獲得市場的廣泛認(rèn)可與客戶的一致信賴。

中國未來的十年，市場化改革是改革重點，改革中的重點是金融業(yè)。金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)的界限越來越多的界限將被不斷打破，合作也將日趨完善。在多元化的更為開放的金融環(huán)境中，通江投資集團將優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及資源配置，提升集團的體系化及前瞻性，提高市場反應(yīng)速度，集中精力培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。在做大資產(chǎn)管理和金融管理模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化、整合市場化的機制、人才、資源等，給予各項目部及子公司強而有力的支持，力求全面推動集團市場多元化的發(fā)展，實現(xiàn)各事業(yè)部及項目公司的全線豐收。

未來，隨著集團事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，集團將形成資本力量推動多個產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的有效模式，多元化金融平臺的協(xié)同運作競爭優(yōu)勢的新局面。各項目公司將建設(shè)自己獨立的品牌，以雄厚的經(jīng)濟實力，強勁的發(fā)展活力，平等的身份與民營銀行、上市公司等協(xié)同合作，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)機構(gòu)強強聯(lián)合的共贏局面。在與銀行、信托、資管、擔(dān)保等大的金融機構(gòu)的競爭合作中建設(shè)自己獨特的地位和競爭優(yōu)勢，成為更強大抗經(jīng)濟周期的經(jīng)濟體、市場中的重要力量來分享市場發(fā)展的機遇，開啟集團從企業(yè)公民到公民企業(yè)轉(zhuǎn)型的新征程。

面對新的使命，集團管理層應(yīng)加強自我更新能力、更新思路，結(jié)合實情、加強管理和自身建設(shè)，不斷適應(yīng)市場的變遷，強化分工效率性，竭力給予集團事業(yè)發(fā)展最有益的支持，從而推動集團各事業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，以文化吸引和匯聚更多的有價值、有想法 、有能力的人在通江投資集團的平臺中實現(xiàn)自己的價值。

立足于道同筑夢想

通江投資集團身處上海這塊以金融中心著稱的土地，它以自身強大的磁場吸引、聚集了資本、人才、產(chǎn)品、資源，蘊藏著爆發(fā)的力量和無限的可能。在中國改革紅利可期，金融市場化改革開放的背景下，通江投資集團正致力于通過旗下各公司平臺實現(xiàn)融、投、管、退全過程，朝著創(chuàng)新型的金融綜合體華麗轉(zhuǎn)型。

通江，以“客戶信賴，股東擁護(hù)，員工滿意”為己任，奉行“正人、正品、正事”的核心價值觀，遵循“ 集團化戰(zhàn)略、資本式經(jīng)營、多元化投行聯(lián)動、一體化金融產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步夯實“四大業(yè)務(wù)板塊”。

立足于道，走在創(chuàng)新型金融投資集團的發(fā)展的道路上，通江投資集團堅守商道，推動集團各事業(yè)發(fā)展；得利于技，在專業(yè)的精英團隊的共同努力下，依托上海經(jīng)濟市場的進(jìn)一步成熟和開放，我們相信，通江投資集團一定能夠從本土機構(gòu)走向國際舞臺，蛻變?yōu)橛绊懥�巨大的綜合金融投資集團，實現(xiàn)我們共同的通江夢想！

第四篇：道路與夢想讀后感

當(dāng)我看完后,很平靜,打心底講,感覺好像跟隨王石先生走了一遭.類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受,它們是:\.當(dāng)我看完時,有一種自己就是書本主人公的感覺,我有個習(xí)慣,當(dāng)我看書時,總是將自己與書中的主角聯(lián)系起來,甚至對比,自己哪些方面和主人公類似,哪些地方的差異甚大. 下面我將分成若干點零碎的片段來和大家分享,不想太拘泥于形式和完整敘事性,只要里面有哪些點對大家是有點點幫助的話,質(zhì)榮就非常滿足.

1.先事后得:王石的人生是豐富的,他所代表的那一代人見證和參與了中國改革開放的輝煌30年歷史.其中有非常多的坎坷,比如書中提到的“玉米事件”,還有多次的股權(quán)革命性事件,看得心驚膽顫,可見創(chuàng)業(yè)\守業(yè)的艱難與不易.他們的成功和失敗都不像市面上一些老套\俗氣\程式化的成功學(xué)理論說的那樣,更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩.或許這個才是生活的本質(zhì),也正因為這樣才真實和親切.

等一切都程式化,已經(jīng)晚了.從王代表的一代企業(yè)家和社會眾生相,我越發(fā)明白了幾千年前孔夫子的教誨”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再說,不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析,只要有30%勝算幾率的事情,只要是有意義的事情,都不防做了再說,成功不是將錯誤減到最小,而是不斷的試錯.只要方向正確,在做的過程中不斷完善,都會有成功的收獲.

2.自制是成功的基石:馬云說:我不相信什么成功學(xué),我總對哪些人是怎樣失敗感興趣,因為,每個人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失敗總是因為一些基本的素養(yǎng)的問題.個人非常認(rèn)同,王石的成功一個非常重要的因素個人認(rèn)為是對自我的確認(rèn)和堅持,對自己有底線,是自己不去逾越的警戒線,比如”超過25%的利潤不做”等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性,在他則是底線,歷史證明了他的英明與遠(yuǎn)見,因為他看到了事情的本質(zhì).這個很關(guān)鍵,否則,當(dāng)局者,一個字,迷.

3.踏踏實實—--做人做企業(yè)的法寶:在喧鬧的商界,騷動的市場背景下,做人可以很高調(diào),做企業(yè)也可以很夸張,比如順馳的孫宏斌,此人本人在中已經(jīng)有過領(lǐng)教,是很典型的夸張型,怪不得當(dāng)其放話”3年內(nèi)順馳要超越萬科”時,王先生不以為然,后又罵其為”害群之馬”.順馳的曇花一現(xiàn),與孫的性格是很有關(guān)系,其在聯(lián)想時,就因為太過于張揚而非腳踏實地甚至”過于靈光”,而把自己丟進(jìn)監(jiān)獄.是柳傳志先生的寬宏與賞識,才有機會讓其從頭再來.這個在聯(lián)想也是一場驚心動魄的鬧劇.縱觀王石先生的一生,踏實是其成功的法寶.

4.創(chuàng)業(yè)是艱難的:90%以上的人看到的是老板的風(fēng)光的一面,而沒有看到其抓耳擾腮,茶飯不思,在政府和強大市場經(jīng)濟體面前的難堪與折磨.有句話說的好,老板不是人做的,尤其在中國.神交王石先生,感受到在中國,大多數(shù)企業(yè)家,或者準(zhǔn)確的講,老板具有一種悲壯式的可敬.一句話就能說明白:來之不易!

5.放大了格局:在我們年齡還不算大時,有幸拜讀王先生的,對我等年輕一輩,是福音.通過本書,我們仿佛和老一輩特區(qū)人走過了近30年的波瀾壯闊的改革開放歷程,脈搏和那個時代的人聯(lián)動,明白了今天特區(qū)的不易.知道今天是如何來的,也就知道了,為了美好的明天,我們應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備.有時,甚至能站在整個時代的高度來看待這段歷史,心中不免有升華的感覺,心胸突然也有了一種更開闊的感覺.

6.關(guān)于企業(yè)管理的幾個觀點分享:(1)規(guī)范化運作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義,也印證了一句古話”不謀萬世者,不足謀一世”,這個也是為什么當(dāng)別的地產(chǎn)商在騷動的市場下,都有發(fā)橫財一筆的想法和做法,而萬科卻在做著他的規(guī)范化管理,此舉,直接引領(lǐng)了萬科,也深遠(yuǎn)影響了中國. (2)系統(tǒng)化平臺建設(shè):一個企業(yè)的成功,不在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一個強大有力的領(lǐng)導(dǎo)班子.

在王石先生的倡導(dǎo)和推動下,萬科很早就建立了著名的”職業(yè)經(jīng)理人制度”,在企業(yè)的發(fā)展和運作中,產(chǎn)生了一個強大的企業(yè)家團隊,為同行和產(chǎn)業(yè)輸送了非常多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,比如現(xiàn)任星河地產(chǎn)的總經(jīng)理郭兆斌,還有佳兆業(yè)的總經(jīng)理姚牧民等,將來也一定會有更多.個人認(rèn)為,這個是王石先生為中國和中國企業(yè)做的最大的貢獻(xiàn). 在為本讀后感取標(biāo)題是,頗費心思,想了許久,想出了幾個自己也解釋不完全透的字”走過人生” ,或許這個才是我最想表達(dá)的,一句話就可以說完:人沒有偉大和平凡之分,都在自己的人生軌道上走,能留下什么樣的軌跡或者說痕跡的話,就要看自己的決定和堅持,無論財富多少,自我確認(rèn),實現(xiàn)自己的夢想和價值的人,就是幸福的!

第五篇：讀《道路與夢想》有感

活在未來成就王石和萬科

——讀《道路與夢想》有感

有一本非常有名的全球暢銷心靈勵志書，名叫《活在當(dāng)下》，這本書告訴人們一個道理：過去和未來都是難以觸摸的，只有當(dāng)下才是能夠把握的，所以一個人與其沉寂在對過去失敗的懊悔中或者是對未來的恐懼之中，不如好好地把握現(xiàn)在。從一個個人的人生境界而言，我很贊同作者的這個觀點，但如果是把這個觀點放到一個企業(yè)和一個企業(yè)家身上，如果只是活在當(dāng)下，相信這個企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)，甚至很可能因為沒有預(yù)計到未來的變化而轟然倒下，擁有一百多年歷史、曾經(jīng)被認(rèn)為不可戰(zhàn)勝的柯達(dá)公司就是典型的例子。相比之下，萬科這樣一家以貿(mào)易起家的企業(yè)，卻在短短不到三十年的時間里，成功蛻變成為國內(nèi)最大的專業(yè)房地產(chǎn)上市公司，我認(rèn)為，這正是因為它的創(chuàng)始人王石始終心存憂患意識，時時走在當(dāng)下的前面。正如《道路與夢想》這本書的名字一樣，王石和他的萬科始終在夢想中尋找自己的道路，并沿著這條夢想之路一路前行，最終脫穎而出。

不管王石如何自謙，也不可否認(rèn)萬科公司團隊協(xié)作的能量確實非常之強大，但對于萬科而言，一路走來，如果沒有王石在整個過程中的時時超前引領(lǐng)，那么萬科很可能早已淪為一家因為匯率稍微波動就惶惶不可終日的傳統(tǒng)貿(mào)易公司，或者是在多元化發(fā)展中走向大而不強的平庸之輩，亦或者成為一個雖然富有卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)精神的家族企業(yè)。而之所以萬科能成就今日的輝煌，我認(rèn)為，靠的就是王石和萬科始終活在未來的超前意識。

如果說王石放棄政府機關(guān)的公職去特區(qū)淘金只是順應(yīng)當(dāng)時的經(jīng)濟大潮，那么從后來他發(fā)現(xiàn)倒賣玉米的商機那一刻起，王石就已經(jīng)用其超前的意識將絕大部分那個時代的人拋在了身后。如果說在倒賣玉米和錄像機遇到困境時候的反向操作只是王石本人超前意識的牛刀小試，那么從一家單純的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型成為一家多元化的科技公司，再從多元化的發(fā)展走向?qū)�業(yè)化的地產(chǎn)公司則是萬科在超前意識引領(lǐng)下實現(xiàn)的宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實證明，正是這種在當(dāng)時很多人想不通的超前意識，現(xiàn)在看來是萬科通向輝煌道路的關(guān)鍵因素。

實際上，就是在萬科真正走進(jìn)了專業(yè)地產(chǎn)公司這條坦途大道之后，公司也面臨著諸多戰(zhàn)略性問題需要解決，例如公司大股東的問題。在對股權(quán)分散的反思之后，王石決定引入財力雄厚且認(rèn)同萬科企業(yè)文化的大股東華潤。這在當(dāng)時就引

發(fā)了員工的憂慮：經(jīng)營班子會不會被大改組，大股東的介入會不會對公司經(jīng)營班子的決策和經(jīng)營產(chǎn)生制約等等??而這些擔(dān)心幾乎和現(xiàn)在公司員工在面臨股改時所表現(xiàn)出的憂慮驚人地相似。而從萬科引入華潤之后獲得成功來看，我們也完全有理由對公司股改后的發(fā)展前景充滿信心。

在規(guī)范化運營方面，萬科的前瞻性也值得公司借鑒。在打造“陽光照亮的體制”過程中，萬科提出“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”，在規(guī)范化方面，王石可以說下了巨大的決心，他告誡公司員工，規(guī)范化運營是未來企業(yè)發(fā)展的必然選擇，盡管當(dāng)下選擇規(guī)范化可能面臨被淘汰的風(fēng)險，但它寧愿冒這個風(fēng)險，因為不走規(guī)范化道路，未來肯定要被淘汰。在規(guī)范化運營方面，萬科確實做到了極致，在這個物欲橫流的經(jīng)濟環(huán)境中，萬科甚至敢于宣布公司永遠(yuǎn)不行賄，不僅令同行折服，也贏得了社會公眾的尊重。

在內(nèi)部管理上，萬科的前瞻性同樣值得學(xué)習(xí)。目前公司系統(tǒng)上線工作已經(jīng)全面啟動，系統(tǒng)上線對公司未來的內(nèi)部管理將帶來顛覆性的改變。對于這種改變，不少員工肯定有所擔(dān)憂。但如果回頭看看萬科，就會發(fā)現(xiàn)，人家在15年前就已經(jīng)做到了無紙化辦公。正是因為如此，作為上市公司老總，王石去攀登珠峰的一個月過程中，可以完全不聽一個公司方面的電話，只要一臺筆記本電腦，就實現(xiàn)了處理公司事務(wù)一網(wǎng)打盡，這是何等的具有前瞻性��！

與上述建立的超前制度相比，萬科在人才培養(yǎng)方面的超強意識才是其能夠在紛繁變化的形勢下始終保持持續(xù)快速發(fā)展的秘密武器。因為再好的制度，沒有優(yōu)秀的人才去操作，制度的效果也難以實現(xiàn)事半功倍。在這一點上，萬科通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做到了。萬科將對“人”的關(guān)注作為一以貫之的企業(yè)精神，在這種精神指導(dǎo)下，萬科涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的人才，很多原本在不起眼的崗位上工作的員工成為了高管層面的得力干將。正是這么一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，讓王石可以放心地不再兼任公司總經(jīng)理，現(xiàn)在又可以放心地去美國學(xué)習(xí)。

可以說，現(xiàn)在的萬科，即使沒有了王石，其未來的前景依舊光明。而這一切正是因為，這間公司本身就活在未來，未來的夢想已經(jīng)鋪在腳下，成為了實實在在的道路。

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