人們常說活到老,學到老,每個人對知識的渴望都是無窮的,這個假期有幸讀了《你能成為優(yōu)秀教師》一書,我又一次享受到了閱讀帶來的樂趣。作為教師只有時刻保持學習的心態(tài),學習先進的教育教學理論,學習專業(yè)的理論思想與技能,才能始終使自己的知識結(jié)構(gòu)得到及時的更新,永遠站在一個嶄新的高度上審時度勢,不斷激發(fā)勤奮工作的熱情,實現(xiàn)教學工作的創(chuàng)新。書中認為一名優(yōu)秀教師必須具備以下素養(yǎng):對工作敬業(yè)--竟也是創(chuàng)造價值的基礎;對學校忠誠--忠誠是信賴的前提;對領(lǐng)導服從--服從是步邁協(xié)調(diào)的保證;對自己信任--自信是成長的基點;對他人欣賞--欣賞是快樂的源泉;對社會奉獻--奉獻是卓越人生的境界。
我們每一個人都希望成功,成功就掌握在自己手中,但它不會一蹴而就,成功蘊藏在平凡的工作當中,生命的價值也蘊藏在平凡的工作當中,生命的價值離不開工作,工作是我們創(chuàng)造價值的平臺,是體現(xiàn)人生價值的最佳場所,因此我們必須重視自己的工作,并投入全部的熱情。大家都說教師是太陽底下最光輝的職業(yè),干的是良心活,是呀,我們的身上擔負著教育好祖國下一代的重任,所以我們更應該要投入自己全部的熱情與精力。我熱愛我的工作,它讓我得到尊重,得到幸福的滿足,光有熱愛是不夠的,我要做的事在熱愛的基礎上如何讓自己一步步變得更加優(yōu)秀,更加受人喜愛和尊重。作為教師,應該時刻嚴格要求自己和學生,尊重學生,熱愛學生,多從孩子們的角度思考問題,凡是多問問大家的想法,做到對學生信任和欣賞。每個孩子都是一塊閃閃發(fā)光的金子,我們應該多看到他們身上的優(yōu)點和長處,盡可能的給大家創(chuàng)造一個戰(zhàn)士自我的舞臺,時刻用積極樂觀的心態(tài)面對工作和孩子們,用陽光般的笑容感染周圍的人,快樂是可以傳播的,你快樂所以我快樂!
我們努力工作是為了更好地實現(xiàn)人生價值,所以要努力讓敬業(yè)成為一種習慣,從小事開始,堅持天天把簡單的事情做好,把容易的事情非常認真的做好,學會欣賞他人,多向同事學習與同事之間相互合作,相互欣賞。有句話叫“成功不必在我,團隊的成功就是我的成功。”人人都有我們值得欽佩的地方,真誠的為我們身邊的每一個人喝彩!
做人比做事更重要,要做事,先做人,做好工作固然重要但為人之道才是根本。有德的人才可以把事作對,有了好的人品做保證,做人才有底氣,做事才會正氣。做人要時刻保持一顆自律的心,看到自己的不足,守住自己的道德準則,老老實實做人踏踏實實做事。生活對我們每一個人都是公平的,你付出多少,變會得到多少,若你沒有得到那便是付出的不夠,我們不該去埋怨別人,更不該起埋怨人生。沒有誰辜負我們,辜負我們的只有我們自己。
最后,讓我們心懷感激之情,感激我們周圍的一切人和事。我們應該感激我們的學生,我們成績的取得是應為我們有這幫優(yōu)秀學生的表現(xiàn),孩子們,真心的謝謝你們!是你們和我共同品嘗工作中的酸苦,分享工作中的快樂,真心的謝謝!為了優(yōu)秀的你們,今后我將不斷學習,努力提升自己,爭取早日成長為一名合格的優(yōu)秀的教師,讓我們一起加油!
第二篇:你能成為優(yōu)秀的教師《你能成為優(yōu)秀的教師》介紹
你一定能成為優(yōu)秀教師
你知道最受學校歡迎的是什么樣的教師嗎?
你想成為學校最受歡迎的教師嗎?
你能成為學校里的最優(yōu)秀教師嗎?
當前教育界的同任們在普遍議論著一個熱點話題:為什么教師越老
越不值錢?而醫(yī)生這個行業(yè)卻恰恰相反?
有的教師當了一輩子的教師,充其量也只能算是一個教書匠,就像一個平庸的木匠,只知道看見木頭就砍,就裝,從不想量材使用。一塊樹墩,也許只能用作柴火,但也可以順勢把它雕刻成一個很有創(chuàng)意的座位。正如我們有些教師,總是用一成不變的方法去教不同的學生,而不知因材施教。還一味地埋怨現(xiàn)在的學生難管難教,難以溝通。如果想要提高自己的品味,做別人沒有的地方,就得不斷的學習,努力成為一名優(yōu)秀的教師。面對不同的學生個體,不斷解決不同的問題。當你的經(jīng)驗越來越多,有能力幫助和改變不同的問題學生,你越老越優(yōu)秀,你就越老越值錢。如果一味的一成不變地教,則成了名副其實得出苦力的人,隨著年齡的增長,體力的衰退,會越來越感覺勞累和辛苦,甚至疾病纏身,既傷了自己,又傷了無數(shù)的學生。而醫(yī)生每天要面對不同的病人,處理不同的病情,見多識廣,積累了大量的經(jīng)驗。如果一個醫(yī)生只能看頭疼發(fā)燒,他也不會成為名醫(yī)。如果他能不斷處理疑難雜癥,那么他就能成為一個不可或缺的人,越老越優(yōu)秀,這就是醫(yī)生的越老越值錢原因
之所在。
振興民族的希望在教育,振興教育的希望在教師。任何社會的繼承和發(fā)展都離不開對人的培養(yǎng)和教育,于是教師的職業(yè)被賦予了教化萬民、培育萬代,推動社會承前啟后、繼往開來向前發(fā)展的重任。教師不
僅得到過崇高的贊譽,也被賦予過更多的要求。
“一個人一生中能遇到一個?好教師?,就很幸運了;如果你有不止一個?好教師?,你也許會成為天才!钡拇_,許多“天才”并非天生,正是優(yōu)秀教師的悉心引導才使得他們的潛能得到了最大的開發(fā);反之,水平低下的教師卻有可能誤人子弟、埋沒人才。在現(xiàn)代教育界,幾乎所有的學校都充分地意識到了教師在學校發(fā)展和人才培養(yǎng)中的靈魂作用,但校際之間對于教師的培養(yǎng)卻存在著相當?shù)牟町。有些地方或(qū)W校思考的是如何通過引進的方式去“擁有”優(yōu)秀教師,而有些地方和學校卻懂得如何去“培養(yǎng)”和“塑造”優(yōu)秀教師,從長遠的眼光來看,后者無疑更具有競爭力。
博興縣在優(yōu)秀師資培養(yǎng)方面進行了積極探索和實踐,多年來,一直堅持促進教師專業(yè)化的培訓,啟動實施了名師培養(yǎng)帶動工程。進行名師評選,這是當前教育教學改革的需要,也是實現(xiàn)“讓教師與學校一起發(fā)
展,讓教師與學生共同成長”的現(xiàn)代教育理念的需要。
進行名師評選,是尋找和發(fā)現(xiàn)真正對學生負責任的老師。
進行名師評選,有助于教師隊伍的職業(yè)道德建設,能夠幫助他們更好地把握和提高自身職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展方向與途徑,從而打造一支師德高
尚的教育團隊。
進行名師評選,有助于促進教師隊伍的專業(yè)化發(fā)展,能夠幫助教師明確自身的專業(yè)化發(fā)展方向,從而制定科學的個人發(fā)展計劃,通過有效
的途徑與方法,取長補短,互相學習,從而造就一支業(yè)務精良的教育團
隊。
進行名師評選,有助于學校辦學水平的全面提高。
總之,進行名師評選歸根到底的目的在于引領(lǐng)教師關(guān)注一些本真的東西,引領(lǐng)教師發(fā)生變化,從而改變教師的行走方式。那什么樣的教師能夠是名師呢?名師的標準是什么?
經(jīng)過在幾年探索和實踐,我們總結(jié)出了成為名師的6大職業(yè)素養(yǎng),49個細節(jié)。一位優(yōu)秀教師必須具備6大素養(yǎng):一是要對工作敬業(yè);二是要對學校忠誠;三是要對領(lǐng)導服從;四是要對自己信任;五是要對他人欣賞;六是要對社會奉獻。要想成為一名優(yōu)秀教師必須按照6大職業(yè)素養(yǎng)去要求自己,踐行49 個細節(jié)。今年我們從全縣的266名博興名師和骨干教師中挑選出49 位“名師之名師”,讓他們結(jié)合自己的成長經(jīng)歷,來權(quán)釋我們提出的6大職業(yè)素養(yǎng),49個細節(jié),并編輯成書,作為我們博興縣名師培養(yǎng)的教材,供老師們學習,也讓其他教師明白自己如果能按照我們提出的6大職業(yè)素養(yǎng),49個細節(jié)要求去做,一定能成為優(yōu)秀
教師。
如果你是一個剛剛走入學校的新教師,或者你現(xiàn)在還是學校里的一個普通員工,想提高自己的能力,不甘心碌碌無為,渴望在學校里受到同事的認可和領(lǐng)導的器重,那么你應該好好地閱讀這本書。從這本書中你能發(fā)現(xiàn)怎樣做會使一個平凡教師轉(zhuǎn)變成為一個優(yōu)秀教師,甚至成為學校里最受歡迎的人;如果你是一家學校的領(lǐng)導,正在為學校怎樣做大做強而無比煩惱或者正在為學校發(fā)展緩慢而心急如焚,相信這本書會給你
帶來意想不到的幫助。從這本書中你可以找到你學校的員工還存在哪些
問題,還需要進行哪些相應的學習和修煉。
這是一本能給學校教師職工指明成長方向的最佳讀物;這還是一本
為學校校長尋找真正人才的標準讀本。
這是一本使平凡教師轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀教師,從而成為學校最受歡迎的人的最佳培訓讀物。你只要把本書所呈現(xiàn)給你的6種職業(yè)素養(yǎng)和49個細節(jié)學以致用,你由平凡到優(yōu)秀的轉(zhuǎn)變就成功了!你就是下一個成為學校
最受歡迎的人!
有一句名言: “不想當將軍的士兵不是好士兵”,同樣“不想成為優(yōu)秀教師的教師也不是好教師”。希望每一位教師都要有成為名師的決心和行動,只有當我們的整個教師團隊都要求積極進步和發(fā)展的時
候,我們的教育才有希望和活力。
第三篇:《給你一個團隊,你能怎么管》讀書心得1309《給你一個團隊,你能怎么管》閱讀心得
書籍名稱:《給你一個團隊,你能怎么管》
出版社:江蘇文藝出版社
作者:趙偉
一、 內(nèi)容概述:《給你一個團隊,你能怎么管》作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷,分享團隊的建設與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非只有三個條件:自主性,思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素,一個合格的團隊就建立了,它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者困惑的是,在實際的執(zhí)行中,人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境,會發(fā)現(xiàn)情況并非如此,原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險,不管你腳下是一家無足輕重的小公司,還是世界500強企業(yè),他們的中高層領(lǐng)導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn),陷入苦斗,多倍付出,卻只能得到可憐微少之回報。
《給你一個團隊,你能怎么管》的主要目的,就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適合中國的中高層管理者學習參考,同時又具有很強的總結(jié)性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人,提供了豐富的經(jīng)驗。
二、 閱讀體會:
在此文章中,作者重點描述了團隊管理者所要堅持的4大原則,保證執(zhí)行到位的10個步驟;激勵團隊的6大關(guān)鍵;實現(xiàn)關(guān)鍵性成長的3個方法;放權(quán)的3大原則10個障礙;管理中容易走錯的11條彎路;團隊成員的12個需要;偉大領(lǐng)導者的10個特征等。尤其作者通過文化和信念需要量身定制、內(nèi)部的溝通方式、統(tǒng)一的團隊精神及完整的執(zhí)行體系四個方面闡述團隊凝聚力與執(zhí)行力的重要性。目前,國內(nèi)很多企業(yè)都提出要以人為本、做學習型企業(yè),學海爾、學豐田,可恰恰忽略了作者提出的企業(yè)的文化和信念需要“量身定制”,回想聯(lián)合卡車建立之初,公司經(jīng)深入研究和探討確立公司的企業(yè)經(jīng)營文化理念和戰(zhàn)略,要在全球重卡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,成為能夠按照客戶要求提供世界一流重卡產(chǎn)品和相關(guān)服務的主流供應商,但后期營運過程中,由于公司人員特別是中高層管理人員來自各個不同的企業(yè),公司的文化理念沒有完全深入每一個管理人員的腦中,部分人員在日常工作
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中總習慣性帶有原單位的思維方式和文化理念,從而導致聯(lián)合卡車的公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化不斷被扭曲,為此,如何統(tǒng)一思想,特別是中高層管理人員的思想和理念,對當前的聯(lián)合卡車來說尤為重要。一群人聚到一塊,什么是最需要統(tǒng)一的?就像一個人去爬山,他的每塊肌肉都要聽從大腦的調(diào)度,集體發(fā)揮力量,配合得當。這叫聽從指揮,服從命令,消除自我;他的方向必須是確定一致的,目標必須是唯一而且可見的,這叫統(tǒng)一的目標和凝聚力。這就是團隊的核心,它有一個成形不散的團隊精神,一只拳頭打出去,只握著的,沒有哪根指頭可以例外。團隊沒有私“我”,只有“我們”。每個人都是團隊中的一枚腦細胞,服從中樞神經(jīng)的調(diào)控,異見分子可能有容身之地,但絕不能反客為主。每一個人員都必須去執(zhí)行,特別是中高層管理人員,執(zhí)行力是團隊效率的基礎,比如,你找一幫人為你工作,結(jié)果你的想法執(zhí)行不下去,團隊決策無法貫徹為有效的行動,還談什么業(yè)績呢?這個團隊就失去了最基本的價值。要保證執(zhí)行力,有三個核心環(huán)節(jié)是最重要的:做正確的事,用正確的人和正確的做事。當然,在執(zhí)行過程中,我們要保持溝通、協(xié)調(diào)和反饋,但考核更是不可缺少的一個因素,有些公司會議太多,我們總習慣于重復做前三項,不重視考核,導致目前公司員工危機意識嚴重不足,我認為公司定的方針,必須無條件去執(zhí)行,要有決心,要知道,執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石,在執(zhí)行的過程中,團隊的領(lǐng)導者要有敢于深入改造團隊的勇氣,因為,如果管理者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題卻因為種種原因沒有及時去解決的話,那么一個團隊的優(yōu)秀品質(zhì)不久便會悄悄的消失掉。企業(yè)的管理者也只有通過不斷的改造團隊,才能建立一支有凝聚力、思想統(tǒng)一的核心團隊,形成自己的“量身定制”的企業(yè)文化。
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第四篇:從優(yōu)秀教師到卓越教師讀書心得《從優(yōu)秀教師到卓越教師》讀書心得
歷史組 史林杰
拿到《從優(yōu)秀教師到卓越教師》一書后,本人認真捧讀,自感獲益非淺。教育是一種實踐活動,作為一個教育工作者,尤其一名歷史教師,我既想做好一個德育教育者,又想當好一個學科老師。可是這樣的兩手抓,似乎在實踐當中沒有收到我想象的結(jié)果,往往顧此失彼。
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》一書指導我們在德育工作方面,我自認為是負責任又盡心盡力的。對于每一個學生,一開始的時候我都給予平等的愛,但是后來我發(fā)現(xiàn)我的愛漸漸的變了:對于好學生聽話的學生,我是打從心里喜歡他們;而對于那些老是犯錯誤而且屢教不改的學生,我甚至有點消極的情緒,我真的懷疑自己是不是違反了師德,是不是不配當一個老師?有一段時間我因此而陷入了困惑的狀態(tài),也影響了自己的工作。師愛是教師應盡的師德要求,教師對學生的愛是必須做到的,但這是一種職業(yè)的愛,而不是私人的愛。教師的愛是一種關(guān)心,一種關(guān)切,一種理解,一種寬容,一種幫助,教師在這種情況下是可以一視同仁地把這樣的愛獻給學生的。
但是每個人都是一個有感情的人,在私人感情方面,我們是無法強求的。比如說對于一個說謊成性的人,如果我們還打從心里喜歡的話,那么我們就是一個有問題的教師了。我們對所謂的問題學生有一點不好的看法是可以理解的,但是這并不防礙我們關(guān)心和幫助他,也不是代表我們已經(jīng)放棄了他們,我們還是要盡自己的力量來教好他們,這才是人性的師愛!《從優(yōu)秀教師到卓越教師》一書讓我明白了自己并不是放棄了學生,正是這個“矛盾”的愛的思想反映了我想做一個好教師!我相信經(jīng)過時間的磨練,我一定可以做到真正的愛學生,做到怎么樣的愛學生才能更好的讓他們健康成長。在教學方面,雖然我們標榜素質(zhì)教育,但是到現(xiàn)在為止,恐怕我們不得不承認,在中國的教育中應試教育還是占有重要的地位。形勢和現(xiàn)實所迫,我們不得不要求學生對知識的掌握,不得不要求教師的教學水平不斷的提高,這是我們教師壓力的根源之一?墒俏覀兠媾R的最大問題就是大部分的學生都是貪玩的、不愛學習的;學生所感興趣的并不是課堂上的東西,而是課外的東西,是外面的花花世界?粗鴮W生令人頭疼的分數(shù),一定會令我們心里充滿了壓力。我們有時候都會困惑為什么學生的素質(zhì)越來越差,為什么那么難教。其實這個當然有學生的原因,但是也有教師的原因。也許我們的課堂沒有接近學生的生活心理水平,也許沒有教學的藝術(shù)。
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》一書指導我們,學生的因素是我們不能完全把握的,但是教師的因素則可以由我們自己控制,我們要當一個合格的學科教師,一定要不斷的提高自己的教學水平,用自己的知識魅力來吸引學生的學習興趣。當然,最有效的方法還是與德育的配合,把握好課堂,認真?zhèn)浜谜n,認真上好每一節(jié)課。作為一名班主任,我正努力做好德育和教學這兩方面的工作,我有信心我一定會找到平衡點,經(jīng)驗和不斷的反思會讓我不會顧此失彼,我也有信心自己一定可以變成一名優(yōu)秀的教師!變成一名出色的教師。
第五篇:怎樣成為一名優(yōu)秀教師 讀書心得《怎樣成為一名優(yōu)秀教師》讀書心得小店街道李家莊小學校董曉慶201*.2 在步入教育崗位后,越來越發(fā)覺做一名老師不是那么容易,特別是想成為一名好老師那就更難了。就簡單的讀書而言,學生是一個裝不滿的水桶,自己永遠是被他們追趕的送水工。要想在課堂上成竹在胸,縱橫馳騁,不斷讀書是一條不錯的捷徑。最近,我拜讀了美國杰弗里·科特勒、斯坦利·齊姆、艾倫·科特勒共同纂寫的的一本書《怎樣成為一名優(yōu)秀的教師》。
這本書一共分為九個章節(jié),這些都(請你收藏好 范 文,請便下次訪問:www.taixiivf.com)是非常有經(jīng)驗的教育工作者在自己工作的過程中所遇到的一些問題,并給予了一些相應的解決辦法,這本書對作為新教師的我啟發(fā)是非常大的,它可以讓我在以后的工作中少走彎路。
讀完后我大致把這本書分成四個部分。書的第一部分是教書育人,也就是指教師關(guān)心愛護學生,在傳授專業(yè)知識的同時,以自身的道德行為和魅力,言傳身教,引導學生尋找自己生命的意義,實現(xiàn)人生應有的價值追求,塑造自身完美的人格。在很多親身經(jīng)歷中我們能經(jīng)常感覺到,有些老師之所以能對學生影響巨大,是因為他們有卓爾不群的人品。書中談到怎樣才能有這樣的品德呢?首先一名老師要有“個人魅力”,并不一定說像明星一樣有光環(huán)籠罩著有很多粉絲,但是卻要抓住學生的心理,課上吸引學生的注意力,你的一舉手一投足都會成為課堂上學生的矚目的中心,讓學生成為你課堂上的“fans”。除此之外,在課上還要
因材施教,借助詩性教育的平臺,給孩子自主發(fā)展的空間。在教學中根據(jù)不同學生的認知水平,學習能力以及自身素質(zhì),教師選擇適合每個學生特點的學習方法來有針對性的教學,發(fā)揮學生的長處,彌補學生的不足,激發(fā)學生學習的興趣,樹立學生學習的信心,從而促進學生全面發(fā)展。作為老師應該尊重每個學生的個體差異,張揚學生的個性,每個孩子的起點不同能力也不同,所以在課堂上不能要求每個孩子在同一個層次上,應該根據(jù)每個人的情況讓他們有不同的收獲。
第二部分是終生學習。書中寫道:我們熟悉的不同尋常的教師,除了有令我們欽佩的個性和專業(yè)品質(zhì)之外,還都具備確保他們教學成功的重要特征:洞悉學生的方方面面。他們對如何依據(jù)具體情境與學生能力的需求而調(diào)整學習內(nèi)容胸有成竹,對學習過程中會有哪些障礙了若指掌,對如何預先化解潛在的學習問題輕車熟路。他們之所以能窺破學習的奧秘,是因為他們本人就是持之以恒的終身學習者。作為一名老師要有終身學習的心態(tài),確實,老師只有重視學習方面的積累時時注意自己知識的“厚積”做到發(fā)自內(nèi)心的愛學習,才能得到更大的提升。除了自己能更好的學習外,還要給學生提供一些有用的學習經(jīng)驗,學習方法,努力實現(xiàn)有效教學。
第三部分是師生之間的關(guān)系。新型師生關(guān)系的建立,就是要求作為一名教師首先要尊重信任學生,理解學生,把學生當做具有平等人格的人看待,并且要了解學生的內(nèi)心活動,學會換位思考。作為一名老師加入一個新班級,首先要做到的是用最快的方法知道他們每一個人的名字,
這樣學生就會感到獲得了尊重,自然對新教師產(chǎn)生了親切感,信任感,這樣課堂的效果會更好。同時教師對學生的尊重與信任還可以影響或改變學生原有的價值態(tài)度是學生也能夠以同樣的胸襟去對待別人,這才是真正有效的道德教育。其次,要對學生坦陳相待,以一個真實的面目出現(xiàn)在學生的面前,可能有些老師認為平時就要有老師的樣子,不茍言笑,對任何學生都板著臉,認為在學生面前就要表現(xiàn)的完美、嚴肅。其實不然,一位著名的特級教師曾說過:真實的遺憾比虛假的完美更加動人,更加具有生命力。對學生坦誠以待,反而會贏得學生的尊重。對于學生犯的一些錯誤,我們要有一顆包容的心,因為學生在我們的眼里是發(fā)展中的人,在成長與發(fā)展過程中犯錯誤是必然的,而我們作為老師不必要大驚小怪,要有一顆包容的心,運用正確的導向,科學的方法,帶領(lǐng)孩子去尋求真理,探求真理。
最后一部分講的是作為一名老師對待自己工作的態(tài)度。書中第七章寫到避免職業(yè)倦怠,這主要原因是壓力過大,作者把容易倦怠的教師分為了三類:第一類是年輕且缺乏經(jīng)驗的教師;第二類是父母極力追求成就,自己也野心勃勃的教師;第三類是不善表達情感、性格易于沮喪的不合群的教師。幸運的是作者在書中給我們提出了解決的方法,其中我覺得最重要的一條就是要堅持寫教學日志。你可以寫下自己的教學策略;可以記下你認為自己上課的環(huán)節(jié)哪些很好,哪些不足;也可以記下課上那些孩子們的奇思妙想和他們有趣的語言;更可以在日志中嘗試新的教學方式,可以預先探索一下自己的新角色、新主意。這個和我們經(jīng)常說
的教學反思有些雷同,但是又有不同點,進行反思意味著做一個獨立思考的的人。在我們每節(jié)課的反思中應該多問為什么,在一次次的課堂實踐中尋找規(guī)律,檢查自己在課堂中的行為哪些是該放棄的,哪些又是該保留的,如果一節(jié)課上的不順利不應該為自己找一些外部的借口,什么班級比較亂,學生不聽話之類的,應該多找自身的內(nèi)部原因,是自己沒有把事做好,但是反思后認為自己有解決的能力。
書的最后作者談到的是要有敬業(yè)的精神,不要把自己當成是一名“得過且過”的老師,把自己看成是技術(shù)人員,教學只是謀生的手段罷了。我們應該不斷地尋求有什么更有效的辦法去影響孩子、去提高教學技能。怎樣提高我們的技能呢?那就是讀書。西漢的劉向有句名言:“書猶藥也,善讀之可以醫(yī)愚。”教師雖然不言愚鈍,但讀書,可以讓你變得充滿內(nèi)涵;讀書,使你聰慧;讀書,使人明理;讀書,使你站得高看得遠,使你的見解和視野更加開闊。如果在教學過程中感到心有余而力不足,讀書便是替你擺脫這不足的一種不錯的選擇。
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