建立人才管理機制 營造栓心留人好環(huán)境 本文簡介:
?學(xué)習(xí)資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會?人才是企業(yè)的核心競爭力。XXXX堅持黨管人才原則,聚社會英才而用之,大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,實行積極、開放、有效的人才政策,堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合建設(shè)人才隊伍,為打造XXXXX奮斗目標(biāo),提供有力的人才支撐! ∫弧⑦m應(yīng)新常態(tài),堅持標(biāo)準(zhǔn)引進人才。
建立人才管理機制 營造栓心留人好環(huán)境 本文內(nèi)容:
?學(xué)習(xí)資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會
? 人才是企業(yè)的核心競爭力。XXXX 堅持黨管人才原則,聚社會英才而用之,大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,實行積極、開放、有效的人才政策,堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合建設(shè)人才隊伍,為打造 XXXXX 奮斗目標(biāo),提供有力的人才支撐。
一、適應(yīng)新常態(tài),堅持標(biāo)準(zhǔn)引進人才。
XXX 充分認(rèn)識到實施人才強企戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性,制定了《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》,建立人才管理責(zé)任制,采取培養(yǎng)人才和引進人才兩條腿走路的辦法,面向社會引進緊缺人才。 一是依托招聘引進人才。充分運用公司員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會、上級部門的大力支持與幫助等多種形式,引進企業(yè)緊缺人才。僅 2019 年,XX 引進各類人才 XXX 人,其中新招收高校畢業(yè)生 XXX 人,本科 XXX 人,大專 XXX 人。 二是依托企業(yè)引進人才。XXXX 充分發(fā)揮在人才引進、使用中的主體作用,加大了人才投入力度,結(jié)合單位發(fā)展需求,大力引進發(fā)展急需的高、精、尖緊缺實用人才。 三是依托項目引進人才。重點圍繞 XXXX,把引進人才與引進項目結(jié)合起來,通過項目引才和聚才,做到在洽談項目中洽談人才,在考察項目中關(guān)注人才,并圍繞項目建設(shè)需求引進人才、集聚人才,實現(xiàn)項目引進和人才引進的“雙豐收”。XXX 目前,XXX 有中專以上學(xué)歷和初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員 XXX人,其中研究生學(xué)歷 XXX 人,本科 XXXX 人。
二、營造新氛圍,創(chuàng)造環(huán)境留住人才。
根據(jù) XXX 目標(biāo)任務(wù)和“專業(yè)化經(jīng)營、資本化運作、多元化發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的重點工作,著力在提升人才隊伍素質(zhì)能力上下功夫,營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。 一是建立實訓(xùn)基地。XXX 等單位與疆內(nèi)外院校進行合作,為相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生提供實習(xí)機會,以及實行訂單式培養(yǎng),以更好地滿足集團對人才的需求。 二是開展“導(dǎo)師帶徒”活動。XXX 針對新招入的大學(xué)畢業(yè)生,通過“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶,及時傳授技能和經(jīng)驗,幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生盡快適應(yīng)公司的崗位需求。近年來通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動,每年考取各類執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)以超過 20%的速度遞增。 三是創(chuàng)新育才方式。通過邀請省內(nèi)外知名專家學(xué)者來 XXX 授課、作報告,鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)與省內(nèi)外高校開展項目咨詢、技術(shù)開發(fā)等活動,爭取上級部門智力支持,以產(chǎn)業(yè)對接帶動人才引進等措施,確保人才引得進、留得住、有作為,為各類人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了足夠的空間,也為 XXX 經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。 四是關(guān)愛凝聚力量。XXX 堅持“逢喜必賀、逢病必探、逢年必訪、逢難必幫、逢惱必解”;堅持節(jié)日期間慰問優(yōu)秀員工和困難員工;堅持每年為員工辦幾件實事。XXX 各單位建立領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系和定期走訪人才的長效制度,通過走訪、座談等方式了解實際情況,傾聽意見和建議。通過點點滴滴、實實在在的感情投資,創(chuàng)造了留才好環(huán)境。
三、建立新機制,完善制度管好人才。
XXX 各單位不斷調(diào)整完善用人、留人政策,建立科學(xué)的人才評價、流動、激勵機制,努力營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍,充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和熱情。 一是搭建成長平臺。XX 制定了《中層干部選拔聘用辦法》《XXX 突出貢獻人才評選辦法》,XXX 等單位制定了《爭先創(chuàng)優(yōu)評選表彰辦法》等激勵機制,給想干事、能干事、干成事的員工搭建了施展才華的舞臺。培養(yǎng)和引進了一批具有市場開拓能力,懂經(jīng)營、會管理,具備高級職稱等資格的高端人才隊伍。XXXX 人,擁有一支知識密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊伍。 二是優(yōu)化獎懲措施。制定了《人才流失處罰規(guī)定》《XXX 員工內(nèi)部流動(調(diào)配)管理辦法》等一系列規(guī)章制度,為企業(yè)留住人才起到了積極作用。同時,堅持和完善人才動態(tài)管理機制,依據(jù)科學(xué)的考核評價體系,通過提拔、調(diào)整、低職高聘等手段,激活人才隊伍。
四、展現(xiàn)新作為,著眼長遠(yuǎn)用好人才。
XXX 堅持量才而用、任人唯賢的原則,重點在用好人才、用活人才上下功夫,注重各類人才的特長和特點,把最合適的人才放到最適宜的崗位上,讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。 一是用其所專提拔重用人才。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才,有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉,適時提拔使用。同時,采取舉辦青年干部論壇或?qū)n}研討班等方式,組織優(yōu)秀人才圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調(diào)查研究或理論研討,幫助優(yōu)秀人才提高理論聯(lián)系實際和解決實際問題的能力。 二是強化實踐鍛煉重用人才。通過下派到基層、上掛到上級機關(guān)、選派到先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉,通過安排一定數(shù)量的優(yōu)秀人才參與 XXX 重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到“訪惠聚”工作隊鍛煉等方法,有計劃有步驟地實施優(yōu)秀人才的實踐鍛煉。加大優(yōu)秀人才輪崗交流的力度,使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷,增長才干。對參加實踐鍛煉的優(yōu)秀人才,有明確工作目標(biāo)和任務(wù),實行跟蹤考核調(diào)度和期滿考察制度;對在鍛煉期間表現(xiàn)突出、能力水平提高較快或招商引資工作中成績顯著的,及時推薦提拔使用。近三年來,XXXX。
潤物無聲,彈奏出和諧音符,營造出了和諧發(fā)展的氛圍,使員工有了歸屬感。員工熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),積極為企業(yè)多做貢獻,全集團的管理水平得到了大幅度的提升,創(chuàng)造出一個又一個輝煌的業(yè)績。
建立人才管理機制 營造栓心留人好環(huán)境 本文關(guān)鍵詞:管理機制,留人,營造,建立,環(huán)境
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