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俞永福經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句

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  俞永福經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句

  1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān):產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1,市場(chǎng)管理是0,1立不住,其他都沒(méi)有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上,產(chǎn)品上的問(wèn)題都是大問(wèn)題,其他問(wèn)題都是小問(wèn)題。

  2、公司發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系,如果投資人想搶方向盤,最終的結(jié)果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

  3、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉,認(rèn)為是自己市場(chǎng)能力不行,其實(shí)是產(chǎn)品能力不行,產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來(lái),市場(chǎng)能力是解決發(fā)展問(wèn)題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)不大,認(rèn)為是自己市場(chǎng)能力不行,其實(shí)是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。

  4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅(jiān)持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情,放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!

  5、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體,他不一定要做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人,為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

  6、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)養(yǎng)孩子的過(guò)程,你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來(lái)無(wú)限樂(lè)趣,在這個(gè)過(guò)程里,你會(huì)知道苦與甜,()“孩子”在成長(zhǎng),你也在成長(zhǎng)。

  7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要‘樂(lè)觀的保守主義’精神,樂(lè)觀主義精神能讓你有勇氣面對(duì)艱難險(xiǎn)阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠(yuǎn),而不會(huì)像團(tuán)購(gòu)公司那樣‘成長(zhǎng)死’。

  8、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長(zhǎng)、很苦的過(guò)程,所以一定要“我愿意”。這樣一來(lái),遇上任何問(wèn)題,你都不會(huì)覺(jué)得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”,并愿為之瘋狂的事。

  9、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件,啟動(dòng)資金是條件之一,如果還沒(méi)有,就帶著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想去積累。

  10、成為武林高手是沒(méi)有定式的,你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。

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