華人首富李嘉誠(chéng)的一生前前后后
李嘉誠(chéng),廣東潮安人,1928年7月出生于廣東潮洲市一個(gè)貧窮家庭,父親為教師。
李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國(guó)戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。
身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng),為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學(xué),先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn),業(yè)績(jī)彪炳,只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí),升為總經(jīng)理,那時(shí),他只有18歲。
1950年夏天,李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬(wàn)港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”.
有一天,他翻閱英文版《塑膠》雜志,看到一則不太引人注意的小消息,說(shuō)意大利某家塑膠公司設(shè)計(jì)出一種塑膠花,即將投放歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立刻意識(shí)到,戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期,人們對(duì)物質(zhì)生活將有更高的要求,而塑膠花價(jià)格低廉,美觀大方,正合時(shí)宜,于是決意投產(chǎn)。
他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場(chǎng)。同年年底,歐美市場(chǎng)對(duì)塑膠花的需求愈來(lái)愈大,“長(zhǎng)江”的訂單以倍數(shù)增長(zhǎng)。直到1964年,前后7年時(shí)間,李嘉誠(chéng)已賺得數(shù)千萬(wàn)港員的利潤(rùn);而“長(zhǎng)江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地,李嘉誠(chéng)也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。
不過(guò),李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好,他更相信物極必反。于是急流勇退,轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷,而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手,年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1963年,李嘉誠(chéng)與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚,翌年生下長(zhǎng)子李澤鉅,次子李澤楷則在1966年出世。
1965年2月,香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī),人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn),離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌,地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年,香港更發(fā)生反英暴動(dòng),進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過(guò),李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景,認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地,不會(huì)久亂。他反行其道,在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候,卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年,風(fēng)暴平息,香港社會(huì)恢復(fù)正常,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流,房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn),高價(jià)拋售獲利,并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初,他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。
1971年6月,李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)辦長(zhǎng)江置業(yè)有限公司,翌年改組為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司,正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳,并在后來(lái)多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期,趁樓價(jià)下滑,運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略入貨,結(jié)果在樓市大升時(shí)獲得巨利,使手上的資金暴增。
70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大企業(yè)的生意中,威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金,收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司,第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”.
他經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后,決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù),派人分散大量暗購(gòu)九龍倉(cāng)股票,使九龍倉(cāng)的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)有原來(lái)的13.4元,狂升至56元。九龍倉(cāng)集團(tuán)感到大勢(shì)不妙,立即部署反收購(gòu)行動(dòng),在市面上大量購(gòu)入散戶持有的九倉(cāng)股票。無(wú)奈資金有限,最后不得不向匯豐銀行求助,而匯豐銀行與李嘉誠(chéng)合作多時(shí),雙方關(guān)系良好,這使李嘉誠(chéng)有點(diǎn)為難。
其時(shí),資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛,亦正在爭(zhēng)奪九龍倉(cāng)。李嘉誠(chéng)見(jiàn)好就收,主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九倉(cāng)轉(zhuǎn)讓給他,從中獲利5900萬(wàn)港員。李嘉誠(chéng)這一仗,可謂一箭雙雕,既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突,又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)可順利取得九倉(cāng)控制權(quán)。
包玉剛識(shí)英雄、重英雄,把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票,轉(zhuǎn)讓給李嘉誠(chéng),為他后來(lái)入主“和黃”伏下一著。
1978年,李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù),收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過(guò),最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利,是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠(chéng)這次采用的戰(zhàn)術(shù),不單是攻其不備,更是迂回包圍。他指揮手下,以極快速度暗中低價(jià)收購(gòu)“和黃”,很快便持有該公司70%的股票。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺(jué)李嘉誠(chéng)的舉動(dòng)時(shí),雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻,但為時(shí)已晚,李嘉誠(chéng)已多得先機(jī),加上匯豐銀行的幫助,終在股市上成功大量吸納“和黃”.至1980年,李嘉誠(chéng)已擁有超過(guò)40%的“和黃”股權(quán)。如手到拿來(lái)般,順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。
李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè),以6.93億港元的資產(chǎn),控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔,實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
當(dāng)時(shí),并沒(méi)有人追問(wèn)當(dāng)中關(guān)鍵性的一役,是匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠(chéng)。此中的原因,直到1998年李嘉誠(chéng)才說(shuō)出。原來(lái),當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠(chéng)的管理方法,認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃,必定會(huì)發(fā)展得更好,所以愿意相助。結(jié)果亦證明,和黃在李嘉誠(chéng)手上,不出幾年,已發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的公司,晉級(jí)世界數(shù)一數(shù)二的跨國(guó)企業(yè)。
80年代以后,李嘉誠(chéng)的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外,還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等,形成一個(gè)堅(jiān)不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
另外,自70年代起,李嘉誠(chéng)已開(kāi)展了海外投資,至80年代,他逐步有目的擴(kuò)大有關(guān)的投資比重,進(jìn)行企業(yè)全球性戰(zhàn)略。分別在加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡,設(shè)立根據(jù)地。業(yè)績(jī)一年比一年好,還未到90年代,他早已成為香港的首富,并且一直保持著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
1990年后,李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè),組建了Orange電訊公司,并在英國(guó)上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán),作價(jià)1130億港元,創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國(guó)上市的,換言之,李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間,便獲利逾千億港元,使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年,李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家,還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”,李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司,市值高達(dá)7810億港元,包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建,占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名,是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
2001年,《星期日泰晤士報(bào)》發(fā)表全球50大富豪榜排名榜,上榜的華裔人士只有3名,且全為香港富豪,其中排名最高的是第23位的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng),李嘉誠(chéng)并被評(píng)為全球最有錢的華裔富商。
由美國(guó)《商業(yè)周刊》編輯部180余位資深編輯及其全球各地24位記者評(píng)選的“2000年度25位最佳經(jīng)理人”,李嘉誠(chéng)成為全球惟一入選的華人企業(yè)家,名列第11位。
2003年7月16日,美國(guó)福布斯雜志在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了“全球十大最有影響力富人榜”.中國(guó)香港的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)排名榜單第五名。
他響應(yīng)中央政府科教興國(guó)的號(hào)召,捐巨資同教育部合作,實(shí)施“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”.他不僅多年來(lái)愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng),重視教育衛(wèi)生事業(yè),熱心公益,而且一往情深,盡心竭力。
“我現(xiàn)在的事業(yè),是有比較大的發(fā)展,但對(duì)我來(lái)說(shuō),我最看重的,是國(guó)家教育和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。只要我的事業(yè)不破產(chǎn),只要我的身體還好,腦子還清楚(他指了指自己的頭),我就不會(huì)停止對(duì)國(guó)家教育衛(wèi)生的支持。”----1993年6月李嘉誠(chéng)語(yǔ)。
正如香港老前輩莊世平先生所說(shuō):李先生為人謙和,坦誠(chéng),守信,真是名不虛傳。從1980年開(kāi)始,他陸續(xù)斥資18億元,在中央政府和廣東省政府的支持合作下,創(chuàng)建了汕頭大學(xué);1994年捐資1100萬(wàn)元,幫助家鄉(xiāng)潮州貧困地區(qū),建了50所基礎(chǔ)教育學(xué)校;1997年,捐資1000萬(wàn)美元,為北京大學(xué)建新圖書館;2000年,捐資2400萬(wàn)美元,參與國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)InternetII發(fā)展計(jì)劃,在清華大學(xué)建設(shè)國(guó)家未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心等……
多年來(lái)李嘉誠(chéng)總捐款額超過(guò)30億港元,7成多捐款用在內(nèi)地,兩成多用在香港。他幾乎每年都向內(nèi)地捐助1億元以上的資財(cái),興辦大量公益事業(yè)。
李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書,了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù),據(jù)他自己稱,除了小說(shuō),文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。
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