人們最大的優(yōu)點導(dǎo)致最大的缺點
　　
　　文/王健
　　
　　我投資的兩家公司的CEO性格迥異（在此權(quán)用A和B代替他們的姓名）。
　　
　　A有著近乎完美的資深職業(yè)經(jīng)理人形象，他熱忱外向，和藹可親，我從沒見過他和任何人發(fā)生爭執(zhí)，認(rèn)識他的人都喜歡他。每次董事會之前，他都會請董事們吃一頓可口的晚餐；他訪問我上海的辦公室時會給我的助理小姐帶舊金山特產(chǎn)的巧克力。
　　
　　B則恰恰相反，他穿著隨意，初次和他接觸的人往往會覺得他內(nèi)向而冷淡，說話極少寒暄，總是直入主題，有些人很不喜歡B。和B聊天是很累的，因為常找不到共同的話題，間或被難堪的沉默所打斷。B有時顯得固執(zhí)，常和董事會發(fā)生爭論。在B的公司開董事會總是吃盒飯工作餐，他也從不送任何人小禮物。
　　
　　A和B的業(yè)績也是天壤之別的。在A領(lǐng)導(dǎo)公司的約三年里，該公司總計虧損一億多美元，市值跌掉約96%，A最終被董事會炒魷魚。而B則在約四年里將其公司扭虧為盈，創(chuàng)造了一億多美元的價值，最終成功賣掉。
　　
　　怎么會出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象？難道不是大家都更喜歡A?難道A的缺點錯誤不是比B更少？難道A不是個比B更接近完美的職業(yè)經(jīng)理人？
　　
　　A的問題是，他是個沒有自己的主意和主張的人。他心中的第一要務(wù)，是在他人眼里顯得盡善盡美，討盡可能多的人的喜歡，至少不得罪任何人。他是個EQ極高的人，這是為什么他能爬到CEO的位置。
　　
　　在商業(yè)管理中，A像一片浮在水中的木頭，從四面八方來的不同意見就像水流，它們的合力會推著木頭飄動，但不是去一個固定的方向，所以他領(lǐng)導(dǎo)的公司沒有目標(biāo)，在原地打轉(zhuǎn)。
　　
　　B坦言自己不是一個完美的人—他不善交際，缺乏情趣，他放棄了試圖在所有人心中顯得完美的努力。他心中的第一要務(wù)，是讓公司盡快成長。B知道如何發(fā)揮自己的長項而讓公司運作得井井有條，至于聊天這種弱項，他總是能回避就回避。
　　
　　從結(jié)果看，B遠(yuǎn)強于A，但荒唐的是，大多數(shù)人的本能是向A學(xué)習(xí)，他們把全部精力都傾注在減少缺點和不犯錯誤上，使自己在別人心中盡量完美。當(dāng)我們還是學(xué)生的時候，我們就被師長教導(dǎo)必須改正自己的缺點錯誤才能進步，語文不行補語文，數(shù)學(xué)不行補數(shù)學(xué)。改正缺點與彌補不足從而成了許多人生活的中心和目標(biāo)。
　　
　　專注于改正錯誤的錯誤
　　
　　但從學(xué)校畢業(yè)后，這種自我改進的方法不再適用，因為當(dāng)人過了一定年紀(jì)，絕大多數(shù)性格特征已經(jīng)定型，其大腦中的神經(jīng)回路只有很少改動的空間，許多性格缺陷變得很難改變，成年人對它們也許只能接受和回避。改正缺點常需要巨大的能量，而這能量可以用于發(fā)揮自己的長處。
　　
　　人有瑕疵是很正常的事。所有人都是一分為二的矛盾體，所以我們必須接受有缺點的自己，這樣才有余力來改進和創(chuàng)造。梵高不能做到這一點，一生在痛苦和自卑中掙扎，終于自殺，享年37歲。不滿于自身的缺點本來可以是上進的動力，但如果因此喪失自信，內(nèi)心無法和諧，則適得其反。
　　
　　對于個人來說，專注于改正錯誤往往事倍功半。在斯坦福商學(xué)院，我曾參加一個提高講演能力的培訓(xùn)。學(xué)校請了講演專家來指導(dǎo)，他們把我的演講做了錄像，從中找出了非常多的問題。專家告訴我，你講演時應(yīng)該掃視全場，不應(yīng)只盯著一個人說；你的聲音應(yīng)該陰陽頓挫，不能太平和。他們甚至給我設(shè)計了一套行動指南：每講三句就掃視一下觀眾；每幾分鐘就改變聲音的高低等等。
　　
　　我把所有的注意力都集中在改正錯誤上。在臺上我象機器人一樣掃視觀眾，控制著聲音的高低，結(jié)果演講流于形式，空洞無物，同時因為和自己自然的講話方式相悖而感到筋疲力盡。后來我意識到，我想說的內(nèi)容才是我的長項，把這一點丟了，僅僅專注于改正弱項會讓整個演講失去價值。于是我決定專注于自己希望闡明的思想，在形式上自由發(fā)揮，這樣后來的講演才有了能打動人的生氣。
　　
　　一個人在人生之路上能走多遠(yuǎn)不取決于他改正了多少個缺點，而在于他是否最大限度地發(fā)揮了自己的長處。如果劉翔覺得自己游泳不行，把所有時間都花在學(xué)游泳上，那他永遠(yuǎn)不可能成為奧運跨欄冠軍。
　　
　　人也不會因為缺點最少而偉大。喬布斯20出頭時曾騙其合伙人Wozniak說從某客戶處僅獲得了$750收入，他自己卻獨吞了$5000。喬布斯是有許多缺點的人，但他的成就依然造就了他的偉大。
　　
　　優(yōu)缺點的陰和陽
　　
　　其實缺點是改正不完的，因為缺點和優(yōu)點是相輔相成、互為因果的，我們不可能保存所有的優(yōu)點而摒棄所有的缺點。張飛的勇猛是和他的魯莽并存的，假如有某種鎮(zhèn)靜劑能讓張飛不那么沖動，脾氣變得溫和，他也許治好了莽撞的缺點，但很可能也同時失去了萬夫莫當(dāng)之勇，張飛就不成其為張飛了。
　　
　　人最大的優(yōu)點往往導(dǎo)致了他最大的缺點。A的親和力本來是個優(yōu)點，但當(dāng)他過于在乎他人的意見，在任何情況下都不愿意得罪人，這一性格特征就變成了缺點。從不提和他人不同的意見，永遠(yuǎn)循規(guī)蹈矩，沒有任何創(chuàng)新，這樣的人看似保險，但在更大的畫面上卻輸了，因為他失去了存在的根本價值。
　　
　　一位非常成功的創(chuàng)業(yè)家告訴我，他觀察到70%以上的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到一定階段就停住了，許多導(dǎo)致他們成功的優(yōu)點反而成了阻礙他們進步的缺點。例如一位公司的創(chuàng)始人很善于發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新，這本來是優(yōu)點；但當(dāng)公司發(fā)展到要賣產(chǎn)品的階段，他仍然專注于往產(chǎn)品中添加各種技術(shù)上復(fù)雜但不適用的功能，而對市場和營銷漠不關(guān)心，導(dǎo)致產(chǎn)品問世的時間一拖再拖，最后公司的股東們只好請他離開。
　　
　　切勿追求在別人心中的完美
　　
　　人無法達(dá)到自身的完美，但許多人追求的并非自己心中的完美，而是“自己所猜測的在他人眼中的完美”。就像一個人本來穿紅衣服很好看也很舒服，但她猜想別人會認(rèn)為她穿綠衣服好看，于是穿了又難看又不舒服的綠衣服。
　　
　　為“自己所猜測的在他人眼中的完美”而活的人比比皆是。我認(rèn)識一對年輕夫婦，他們本來沒錢買房，租的房離上班地點近，住的條件也好，但他們認(rèn)為如果不買房，親戚朋友們會嘲笑他們，于是他們借貸在離上班很遠(yuǎn)的較便宜的地方買了一個很小的單元，每天把大量時間浪費在上下班的路上，而且成了疲于還房貸的房奴。他們既沒錢旅游也沒時間讀書上進，他們的生活枯燥乏味而又面臨著巨大的壓力。其實周圍的人并不那么在乎他們是否買了房，他們卻為這一錯覺付出著慘重的代價。
　　
　　每個人都有自己的事要忙，別認(rèn)為自己是整個宇宙關(guān)注的中心，好象每時每刻都有人在觀察你，假如你做得不合他們的意就會跳出來責(zé)難你。你幸不幸福自己最知道，也只有自己會負(fù)責(zé)。即使有世俗而勢利的人心里對你有什么看法，你又何必在乎？你遇到困難的時候他們又在哪里？他們伸出過援手嗎？別為臆想中的公眾意見而活，你對整個世界并沒有自認(rèn)為的那么重要。
　　
　　但有些人似乎放棄了為自己的生活做決定的權(quán)利和責(zé)任。他們遇上重大決定時特喜歡咨詢別人的意見，有時恨不得問遍所有大眾的意見然后取一個平均值。但如果事業(yè)中總遵循平均意見則不可能杰出；生活中總遵循平均意見也不可能得到真正屬于自己的幸福。
　　
　　生命的意義不在于我們是否迎合了大眾的口味，是否在別人認(rèn)為我們應(yīng)該走的道路上有多順利，而在于我們是否過著自己想要的生活，是否有與眾不同的思想和創(chuàng)造。

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