狼性周鴻祎：半是商人半是將軍
　　
　　北京，從東四環(huán)去長安街，必須要在大望路那里拐個彎。就在這個位置上，奇虎公司的牌子在樹叢的掩映下，時隱時現(xiàn)。
　　
　　因為地處交通要道，忙于找路、盯著拐彎的駕車人，往往注意不到這里的奇虎公司。但奇虎就在那里，在一個“關鍵位置”處。
　　
　　雖然周鴻祎身上的色彩很龐雜，但周在IT行業(yè)內(nèi)，以狼性聞名，一向敢出狠招，這是人所共知的。
　　
　　周鴻祎身上的標簽很多，不同媒體在書寫這個人的時候，都下過不同的定語，如“壞小子”、“紅衣斗士”、“性情中人”等等。
　　
　　細究起來，其實周鴻祎身上有兩大特點，一個是“將軍”，一個是商人。
　　
　　養(yǎng)狗、聽發(fā)燒音響的性情中人
　　
　　下午1點多，奇虎公司24小時服務的免費餐廳，周鴻祎和一個人對面而坐，邊吃邊聊。看到時代周報記者，周鴻祎熱情地招呼，“十年前，我們第一次見，在新世紀飯店”。記得這些細節(jié)的周鴻祎其實是個性情中人。
　　
　　的確，第一次采訪周鴻祎是在十年前。1999年，出現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的周鴻祎給人更多的印象是一個技術(shù)專家，從方正集團出來，創(chuàng)辦3721公司，以“中文網(wǎng)址”在業(yè)界獨樹一幟。
　　
　　當孩子一樣養(yǎng)幾條狗，喜歡發(fā)燒音響，而且“一套聽古典，一套聽搖滾”的周鴻祎，是個子不高的“湖北佬”，在“技術(shù)范兒”之外，他兇猛的特質(zhì)無法隱藏。“我基本上每天干到晚上11點以后”，不僅前助手如此，周本人也是這樣，他也直言：“我一直在為生存而努力。”
　　
　　2000年，互聯(lián)網(wǎng)低潮，但周鴻祎熬了過來，3721自建網(wǎng)下營銷渠道成功，掙錢生意越做越大。2003年底，周把3721標價1.2億美元賣給了雅虎，自己也成為雅虎中國總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　周鴻祎本來也想順應這一變化，當好一個職業(yè)經(jīng)理人的，為了團結(jié)雅虎中國的老人們，他有一次喝高了，還摔壞了門牙，但骨子里的性情仍在。雖然周鴻祎在2004年實現(xiàn)了雅虎中國歷史上首次盈利，他還是在兩年協(xié)議期未滿時離開。
　　
　　“事實證明，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”經(jīng)此“美國公司經(jīng)理人”的一躍，周鴻祎既經(jīng)歷了外企老總的修煉，也收獲了真金白銀。離開雅虎中國之后，周的身份變更為IDGVC(國際數(shù)據(jù)集團風險投資基金)合伙人，周也明白了：“我更想發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)未來的新銳力量。”
　　
　　業(yè)內(nèi)人士評價周：“他有時表現(xiàn)得不像身家數(shù)億的富豪，更像認死理的書生，新鮮而憤怒。”但就是這樣的周鴻祎，不久之后就發(fā)現(xiàn)了一個新的領域，安全。
　　
　　奇虎360公司創(chuàng)立于2005年9月，成立不到200天即獲得了國內(nèi)外頂級風險投資商紅杉資本、鼎暉、IDG、Matrix、天使投資人周鴻祎聯(lián)合投資的2000萬美元。
　　
　　其實，奇虎的創(chuàng)立，背后的主要力量就是周鴻祎，但他不怎么講，也不說太多，也許他還在觀望。
　　
　　初期，奇虎360主要的業(yè)務方向是社區(qū)搜索。奇虎360獨創(chuàng)了PeopleRank的搜索技術(shù)，并將此技術(shù)應用在奇虎網(wǎng)以及搜索服務上。
　　
　　但是，2006年，各種惡意軟件不斷在互聯(lián)網(wǎng)肆虐，互聯(lián)網(wǎng)用戶對此痛苦不堪，但市場上卻缺乏有效的遏制惡意軟件泛濫的軟件工具。
　　
　　2006年3月，看準了方向的周鴻祎明確身份，出任奇虎董事長。奇虎也開始轉(zhuǎn)向。（勵志一生 ）2006年7月，奇虎推出了專業(yè)查殺惡意軟件“360安全衛(wèi)士”，開始專注于安全領域，繼續(xù)他所擅長的客戶端以及流量變現(xiàn)的商業(yè)模式。
　　
　　但“兇猛”如周鴻祎，他做安全，注定要與別人不一樣。真正體現(xiàn)周鴻祎風格的，還是360安全衛(wèi)士的免費策略。
　　
　　2008年7月17日，奇虎360正式發(fā)布殺毒軟件并宣布永遠對用戶免費，成為免費殺毒的開路先鋒。這一舉動，在國內(nèi)殺毒軟件市場一石激起千層浪，給整個殺毒軟件行業(yè)來個大攪局。
　　
　　2009年，安全的重要性，加上奇虎呈現(xiàn)出來的安全平臺架構(gòu)模式，被業(yè)內(nèi)人士看好，有人認為：“奇虎要么上市，但很有可能被別人收購。”周鴻祎聞聽此言，只說了一句：“被別人收購，我收購別人還差不多。”
　　
　　如奇虎360的投資人王功權(quán)對周的評價：“周鴻祎是個性情中人，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里少有的戰(zhàn)將。十來年的共同合作使我越來越理解他。他勇敢、智慧、有旺盛的創(chuàng)新精神和學習熱情。他不畏艱難險阻常常愈挫愈勇。”
　　
　　念舊的斗士
　　
　　正因為有著這些經(jīng)歷，當周鴻祎終于率領360上市的時候，想到周鴻祎13年才磨一劍，不少人感嘆：“周鴻祎其實很曲折，很不容易。”
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波不這么認為，“我不認為他很曲折，從另一個角度說，周已經(jīng)是個成功人士了。他把3721能夠成功兌現(xiàn)，并由一個本土的小型創(chuàng)業(yè)公司，成為國際性跨國公司的高管，是他人生很大的一個提升。盡管他不滿意后來的楊致遠，但楊提升了他在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當中的個人地位。”
　　
　　周鴻祎的夢想其實很大，他希望能與當年一同開始創(chuàng)業(yè)的馬云、馬化騰、李彥宏站在同一高度，“周的勝負心，讓他更愿意去盯著敵人，而不是去感謝朋友。”洪波說道。
　　
　　從雅虎到360，周鴻祎沉默了三年，直到微博時代來臨，直到他有了用戶數(shù)的基礎，有了底氣，我們曾經(jīng)熟悉的那個周鴻祎才又回來了。
　　
　　去年5月，一場與金山的大戰(zhàn)掀起了微博第一場戰(zhàn)爭。但此刻再回歸的周鴻祎透著更多的定力，該說的說，不該說的不說。
　　
　　最終的結(jié)果，就是成功運作360上市。在360的股份中，周鴻祎所占比例不大，這一點已經(jīng)出乎人們的意料。而周更是個念舊的人，一些已經(jīng)離開360、甚至投身到對手陣營中的人，仍有360期權(quán)。
　　
　　聽起來都不能讓人相信，但這就是周鴻祎。
　　
　　在今天360的發(fā)展中，周鴻祎關注更多的是產(chǎn)品。“周鴻祎在產(chǎn)品和技術(shù)上都有天分，更像喬布斯。”一位業(yè)內(nèi)人士如此評價，而喬布斯正是周鴻祎的偶像。
　　
　　將軍與商人
　　
　　眾所周知，周鴻祎喜歡打槍。
　　
　　去年3Q大戰(zhàn)期間，工信部通報批評以及道歉的要求傳達到奇虎360公司時，周鴻祎正和一些公司員工在昌平國際射擊俱樂部打真槍實彈射擊。
　　
　　“是嗎?那就老老實實道歉，不要玩花樣。”對下屬交代完，周鴻祎舉起最喜歡玩的95式狙擊步槍，繼續(xù)開槍，一如既往，命中10環(huán)。
　　
　　敢于創(chuàng)新、對老部下念舊、喜歡打槍的周鴻祎，有將軍的勇猛，而他也喜歡這種感覺。
　　
　　周鴻祎喜歡打槍，也喜歡看書。周鴻祎那輛寶馬745的后座上，全是書。一類是電腦愛好者等大眾書，以把握客戶需求，一類是計算機編程等技術(shù)書。
　　
　　盡管周鴻祎身上有無數(shù)標簽，但周首先是一個商人。洪波評論道：“他再不承認自己是商人，他仍是商人。他為什么要和別人去掐，跟阿里、騰訊掐，都是為了商業(yè)利益。只是，他沒有獲得與他同期的那些商人相媲美的商業(yè)成就，這是他不滿的地方。與他同期的，一塊創(chuàng)業(yè)的，商業(yè)成就更大。周的成就沒有他們大，而他又是一個勝負心很強的人，這個是他心里的一個結(jié)，他要跟曾經(jīng)被他鄙視的人平起平坐。”
　　
　　商人、將軍、喬布斯，相生相合，相輔相成，現(xiàn)在的周鴻祎，三位一體。

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