王健林：敢想才有機會，敢干才能成功

　　
　　我覺得所謂信仰，其實最重要的就是一種勇氣、一種勇敢。我看過中央電視臺的一個廣告叫“心有多大舞臺有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠。其實做過事業(yè)的人尤其事業(yè)比較成功的人大多數(shù)都有這個體會，只有敢想才有敢干，只有敢干成功的幾率才大。試都不試怎么能成功呢？比方說以我自己所從事的事業(yè)來看，我現(xiàn)在主要的一個業(yè)務(wù)是做商業(yè)地產(chǎn)，就是做大型的購物中心，城市綜合體在中國過去是沒人做過的。那我一開始做的時候，很多的失敗，我做的前三年打了222場官司，由于不會做這個沒做對，招商不對，簽的合同有毛病，賣給別人的商鋪賣了以后別人的回報率不高又來告我們等等等等，受盡折磨。我的同事我的朋友都勸我不要整了，說你反正住宅賣的挺火的，何必給自己遭罪。我說不行，因為我覺得做住宅房地產(chǎn)他不是一個長久行業(yè)，在全世界來看這個住宅沒有超過半個世紀紅火的，都是住宅市場成熟三四十年這個行業(yè)就衰敗下去了，所以我說為了這個百年企業(yè)，為了我的弟兄們的今后長治久安，因為當年有個毛病，當年沒有社會保障，民營企業(yè)的這些人醫(yī)藥費報銷退休以后的工資，退休都要靠自己來解決，所以我想這些弟兄跟著我將來到60歲、70歲怎么辦？我以樸素的信仰來做這個事情，經(jīng)過多年的磨難現(xiàn)在終于走出來了。
　　
　　包括我又做的第二個事情像電影院，我做電影院的時候全國電影院票房3億，所有電影院都虧損，可是我覺得他對我的購物中心有幫助需要。而且我就不相信我說中國人就不看電影，現(xiàn)在萬達院線亞洲排名第一，整個中國今年大概占16%、17%的份額，可能這個速度還會每年以快的速度增加，還有很多很多這樣的事情。就是這個勇氣創(chuàng)業(yè)所謂的信仰，我覺得最重要的問題就是敢想敢干，所謂的創(chuàng)新所謂的企業(yè)家最大的特質(zhì)是什么？就是創(chuàng)造力。就是創(chuàng)新精神。所謂的創(chuàng)新精神那是比較好聽的詞，其實說俗一點創(chuàng)新精神就是冒險精神，敢于冒險。古人有一句話“富貴險中求”無論是富還是貴不冒險是不能得到的，利益是和風(fēng)險成正比的利益有多大風(fēng)險有多大。求穩(wěn)利益就最小不可能成功，所以我要說創(chuàng)業(yè)的信仰我給大家講，首先要有膽子要大，敢闖敢干不怕失敗。當然這里邊還有很多很多特質(zhì)，如果你能做到都是成功的。
　　
　　成功的企業(yè)當中很多人是很木訥的，還有很多人性格是內(nèi)向的也成功，不一定說外向的人成功。當然在現(xiàn)代社會中我覺得性格外向一點成功幾率大一點。你發(fā)現(xiàn)社會上普遍的現(xiàn)象無論是商業(yè)成功、政界成功、科學(xué)界成功，都不是最聰明的。大多數(shù)群體不是極端聰明的人，也不是笨蛋也不是笨的人他是次聰明的人。（勵志名言 ）所謂的聰明是什么？不是你IQ多高，答題答多少考了多少分這樣不一定成功，更主要是情商就是你與人相處的能力怎么樣，你與人相處的能力如何，你能與人共事與人相處能寬容別人，你就能獲得追隨者，或者你做生意的這個路子就多一些，相對比較容易成功。
　　
　　我除了勇氣之外，可能和我本身性格不太安分也有關(guān)系。我剛開始做生意的時候，我剛做生意的第一年，我給員工開會說我的目標是三年做到一個億，那個時候公司才五十萬借的錢注冊。我在開會的時候，直接我的一個姓王的部門經(jīng)理就覺得我忽悠，那個時候“忽悠”東北人說的話可能外邊人還聽不懂的，但是很快就做到了。
　　
　　后來我91年我跟我一些朋友去香港，住在君悅酒店那上邊有四個大樓，非常壯觀看海的平臺非常震撼，覺得香港真是先進發(fā)達，我跟我朋友講我說我這一生至少有其中一棟樓，他們覺得一棟樓好多錢你能行嗎？我說如果想都不敢想你肯定不敢干。所以我是不滿足現(xiàn)狀，應(yīng)該說是一個有人生追求有人生目標的人。
　　
　　各行各業(yè)成功的人絕不是讀書最好或智商最高，是情商最高。情商是什么呢？簡單一句話是與人相處的能力。因為你不是生活在一個個體當中，你在社會群體你做生意你辦事情，你就去吃飯你干什么事情都要跟人接觸，要跟別人打交道，別人評價你才是你成功的根本，不是自己評價自己，你自己評價自己說我瞧不起誰那就拜拜了，你自我評價和社會評價一致你一定會成功，這就是情商核心觀點。
　　
　　還有與人相處的能力，什么叫與人相處的能力呢？當然是我一己之談，不一定是概括很準的東西。我覺得與人相處的能力，最重要的一點寬容，心胸要寬。我現(xiàn)在做到這么高的，幾萬人高管幾百個接近上千個，我最重要的工作是閱人選拔人才看人，我發(fā)現(xiàn)我的公司里有很多位置很高的高管最后做不到高處或者走掉了，很重要的原因就是智商很高情商很低，融不到人，事不是一個人能干完的，你當頭你不用管，管好十個人，一個人能干十個人的活嗎？這些人干活這么多，領(lǐng)導(dǎo)看起來是他的本事，人家不會說哪個副手這個小子有本事，但這個領(lǐng)導(dǎo)啥也不是，人家不會這么看的，第一個是寬容心胸要寬。
　　
　　第二個我個人體會就是不能小氣，不能小摳，要大方賺錢做生意這行創(chuàng)業(yè)這行，小摳是絕對很難成功的，別人跟你合作一回不會和你合作第二回了，算計別人的人到頭來是算計自己，符合一句古話“人算不如天算”，第二個要大方。
　　
　　第三個就是說溝通能力強，能籠得住人有人緣。你自己創(chuàng)業(yè)你能把公司十個八個人都聽話愿意跟著你混，100個人90個人愿意跟著你混，1000個人800個人愿意跟你混。即便有些人是暫時棲身，大多數(shù)人愿意跟你混，愿跟你混有凝聚力，成功機會多得多。因為情商是大課題，我看過寫情商的書十幾本，要談起來時間太長了，簡單說三條。

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