黨群工作部2019年工作總結(jié)暨明年工作安排

黨群工作部2019年工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各車間的積極配合和大力支持下，部門全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮職能作用，大力提高工作效率，較好地完成了公司黨委、行政交給的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將2019年工作開展情況作以簡要總結(jié)。

一、理順工作職能，界定崗位職責(zé)，統(tǒng)籌安排部署

黨群工作部是綜合管理部門，主要負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會和企業(yè)管理、工資人事、環(huán)境保護(hù)(10月22日起劃歸安全環(huán)保部)、文秘保密、檔案行政、外經(jīng)外事和后勤服務(wù)等項工作，涉及上對集團(tuán)，中對地方，下對車間，工作量大且雜，小且細(xì)。為了順利開展工作，著重從以下幾方面著手。

（一）根據(jù)人員調(diào)整和工作需要，將部門工作分成4大塊，分別為黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察（工會）、行政人事(企業(yè)管理)和環(huán)境保護(hù)，并據(jù)此進(jìn)行了分工，進(jìn)而做到了既分工明確，又密切配合的工作機(jī)制，充分調(diào)動了大家的積極性。

（二）適時召開部務(wù)會，傳達(dá)貫徹公司黨委、行政工作部署和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，調(diào)度前一個階段工作開展情況，存在問題，有針對性地對下一步工作進(jìn)行安排,使工作有條不紊進(jìn)行。

二、落實工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)配合，積極開展工作

（一）黨建工作方面:

1.代黨委制定并下發(fā)了《2019年黨建工作要點(diǎn)》，確定了年度工作總體思路、重點(diǎn)工作安排以及完成工作對策措施；

2.指導(dǎo)督查了“三建”專項整治活動、“ 四清”集中整治活動、“ 五強(qiáng)一創(chuàng)”工程建設(shè)，籌備召開了公司第三次黨員大會，選舉產(chǎn)生了兩個委員會，完成了黨委換屆工作；對轄屬黨組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，配齊、配強(qiáng)、配全了支部書記和支委（均為兼職）；建立了黨員活動陣地、黨員活動室和黨務(wù)微信管理群；修訂完善了《黨建制度匯編》和《黨務(wù)人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了黨建工作寫入章程和工商備案工作。

3.籌備召開了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作動員部署會議，代黨委制定下發(fā)了2108年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的安排意見，依托新時代傳習(xí)所和黨委理論學(xué)習(xí)中心組，采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合等行之有效的方式，營引領(lǐng)黨員干部理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，著力提高黨員干部素養(yǎng)和能力。

4.籌備召開了集中開展干部隊伍作風(fēng)大整頓動員部署會議，代黨委制定了實施方案，建立了三項機(jī)制（學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、跟蹤落實機(jī)制、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制），針對“八不”、“ 五弊”，廣泛征求公司各黨支部、機(jī)關(guān)各部門、生產(chǎn)各車間對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和每位班子成員的意見和建議；針對公司廠區(qū)環(huán)境整治問題，組織機(jī)關(guān)和后勤人員對原料場等開展了5次大規(guī)模義務(wù)勞動，從而使公司生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，機(jī)關(guān)干部的擔(dān)當(dāng)意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)；針對部分干部缺乏理論學(xué)習(xí)的興趣與熱情，知識能力與新形勢下改革發(fā)展的任務(wù)要求不相匹配，不愛學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)等問題，加大了檢查督促力度，極大地調(diào)動了干部職工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)技術(shù)的積極性。

5.指導(dǎo)督促基層各黨支部落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等基本制度，建立了常態(tài)化督查指導(dǎo)機(jī)制；籌備召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員干部身份參加基層黨支部組織生活會，達(dá)到了團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的目的。

6.指導(dǎo)加強(qiáng)了黨員教育管理和黨建基礎(chǔ)規(guī)范工作

---開展了計劃發(fā)展對象入黨和預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正的考察發(fā)展工作，發(fā)展黨員1名，按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名，不斷為黨組織充添了新的血液。

---開展了對入黨積極分子隊伍的清理整頓工作，對12名入黨積極分子按計劃發(fā)展、重點(diǎn)培養(yǎng)和一般培養(yǎng)進(jìn)行了重新排隊。

---對黨員組織關(guān)系進(jìn)行了一次大排查，22名流動黨員重新提供了黨員證明信和黨費(fèi)繳納情況說明，

---做好了黨費(fèi)收繳管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳痕跡管理，賬目管理等工作，2019年黨費(fèi)已全額收齊并上繳。

---“七一”前夕舉辦了“慶七一，頌黨恩，立足崗位做貢獻(xiàn)”紀(jì)念建黨97周年系列活動，激發(fā)了廣大黨員、員工群眾團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、努力工作的激情。

---完成了人造板集團(tuán)黨委安排的產(chǎn)業(yè)工人調(diào)研報告、解放思想大討論意見建議征求活動等項工作，并及時上報。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察方面：

1、調(diào)整充實了組織機(jī)構(gòu)，落實了兩個主體責(zé)任。成立了以黨委書記為組長，總經(jīng)理、紀(jì)委書記為副組長，其他班子成員和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，適時召開會議對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、風(fēng)險管控專項整治工作、“三重一大”決策落實等項工作進(jìn)行了全面細(xì)致地部署。代黨委起草了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》、《廉政風(fēng)險防控工作實施方案》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談方案》并組織實施。黨委書記與班子成員、部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》13份，中層以上干部簽訂廉政從業(yè)承諾書18份，黨員簽訂了黨員公開承諾書33份，對“三重一大”決策進(jìn)行監(jiān)督管理27次，現(xiàn)場監(jiān)督檢查16次，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)全責(zé)、職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2.于四月下旬籌備召開了公司效能監(jiān)察工作動員部署會議，對效能監(jiān)察工作進(jìn)行了總體部署，出臺了《效能監(jiān)察工作實施方案》和《效能監(jiān)察工作管理辦法》，監(jiān)察部門緊緊圍繞投資決策、物資采購、工程建設(shè)、項目招投標(biāo)等經(jīng)營環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，共立項70余次，整改5次，挽回經(jīng)濟(jì)損失15萬余元。

3.注重加強(qiáng)了培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變能力。一是成立了紀(jì)委理論學(xué)習(xí)中心組，組織中層以上管理干部集中學(xué)習(xí)7次，開展了反腐倡廉理論、條紀(jì)條規(guī)、經(jīng)典案例分析等專題教育。二是籌備召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會和“以鄭德榮同志為榜樣，對照先進(jìn)找差距，檢身正己，爭做新時代合格共產(chǎn)黨員”為主題的黨員專題組織生活會，達(dá)到了團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的目的。

4.落實了領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，對1名新提職中層干部進(jìn)行了廉政談話，建立了干部廉潔檔案,進(jìn)行提職人員廉潔談話1次，使新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部提高思想認(rèn)識，明確政治站位，強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)，樹立了廉潔用權(quán)的觀念。

5.嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)黨委《通知》要求,對清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦春節(jié)等廉潔過節(jié)進(jìn)行了安排，對可能滋生腐敗的采購、銷售、財務(wù)等關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員、重要環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，防范于未然，營造了公司風(fēng)清氣正的工作和生活氛圍.

（三）工會工作方面：

1.調(diào)整充實了工會委員會成員，按照便于開展工作的原則，和公司直屬支部同步設(shè)置，即將公司分會調(diào)整為四個分會，重新劃分了工會小組，健全了組織機(jī)構(gòu)。召開工會委員會5次，研究部署各項競賽活動安排、為患病職工募捐、困難職工調(diào)查摸底、首席技工評選、元旦聯(lián)歡會籌備等工作，使活動有條不紊進(jìn)行。

2.籌備召開了公司二屆二次職代會暨2019年工作會議，確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)以及重點(diǎn)工作任務(wù)，對公司6名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評；根據(jù)集團(tuán)工會的統(tǒng)一安排，在公司工會會員中開展了合理建議征集活動，并按時將提案上報集團(tuán)工會。

3.開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，制定了實施方案并組織實施，黨群工作部陽舒梅同志獲得了吉林森工集團(tuán)201*-2019年“最美家庭”榮譽(yù)稱號，翻板車間獲得了南充市“工匠杯”百萬產(chǎn)業(yè)工人“五大百億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”技能大賽活動集體三等獎。

4.根據(jù)集團(tuán)工會的統(tǒng)一安排，在全公司工人隊伍中開展了“首席技工”評選活動，研究確定了鄒心增、曹學(xué)海、伏瓊?cè)�名同志上報集團(tuán)工會；在全公司開展了先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評選活動，研究確定了劉正光、曹學(xué)海、向龍、陽舒梅四名同志上報集團(tuán)工會。

5.元旦、春節(jié)期間開展了送溫暖活動，共救濟(jì)困難戶16戶，發(fā)放現(xiàn)金2.4萬元，發(fā)放米油0.24萬元，端午節(jié)、中秋節(jié)為每位員工發(fā)放了福利品。根據(jù)南部縣總工會統(tǒng)一部署，對公司困難員工進(jìn)行了重新梳理和調(diào)查，并將結(jié)果及時上報到四川省南部縣總工會。

6.元旦前夕，組織全體員工開展了“迎新春，話感恩”活動；“三八”節(jié)前夕，組織全體女工開展了“迎三八、建偉業(yè)”迎慶活動及“情系女職工，法在你身邊”維護(hù)女職工權(quán)益法律知識問卷答題活動，激發(fā)了廣大員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

7.于8月15日舉辦了青年勞動者技能培訓(xùn)班，聘請專家講授專業(yè)技能知識，極大地提升了青年員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。

8.根據(jù)集團(tuán)工會的統(tǒng)一安排，開展了節(jié)能宣傳周和低碳日活動以及“當(dāng)好主人翁·建功新時代”主題勞動和技能競賽，營造人人關(guān)注節(jié)能減排、參與節(jié)能減排的良好氛圍。

9.在全體員工中發(fā)起了向患腦膜瘤的質(zhì)檢部物檢員王秀英籌款募捐活動，公司工會4個分會,計191人參與了捐款，共籌得善款16840.00元。

（四）文秘檔案方面：

1.規(guī)范了文件管理流程，做到了及時簽收、擬辦、傳閱和辦理。2019年共收到上級和地方政府以及垂直管理部門黨委文件27份、行政文件34份，紀(jì)委文件7份，工會文件5份；共擬制黨委文件40份，行政文件53份，紀(jì)委文件6份，工會文件19份，會議紀(jì)要24份，做到了上情下達(dá)，下情上傳，發(fā)揮了辦公室中樞作用。

2.完成了各類材料起草：主要有公司二屆二次職代會暨2019年工作會議、效能監(jiān)察工作會議、安全生產(chǎn)工作動員部署會議、紀(jì)念建黨97年周年大會、集中開展干部作風(fēng)大整頓活動動員部署會議等會議材料的起草工作；吉林森工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人造板集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、南部縣政協(xié)委員來我公司調(diào)研匯報提綱、人造板集團(tuán)黨委座談會發(fā)言提綱、吉林森工集團(tuán)和人造板集團(tuán)年末安全大檢查匯報提綱、人造板集團(tuán)黨群工作部黨建、紀(jì)檢和工會聯(lián)合大檢查匯報提綱以及4-12月份經(jīng)濟(jì)活動分析等材料的起草工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

3.加強(qiáng)了檔案管理，下發(fā)了通知，制定了辦法，進(jìn)行了收集，加以分類整理，初步實現(xiàn)了集中分類管理。

（五）企業(yè)管理方面：

1.制定了“對標(biāo)吉象，提升管理，扭虧增效”工作方案以及“精益生產(chǎn)管理提升推進(jìn)計劃表”并督促實施；

2.參與了新上4萬立方米壓貼生產(chǎn)線項目可研論證和項目報批工作，已獲南部縣政府批復(fù)，并報人造板集團(tuán)審批，待批復(fù)。

3.參與了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系轉(zhuǎn)版升級工作，按照要求做好黨群工作部負(fù)責(zé)的相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，如計量器具校準(zhǔn)、職工培訓(xùn)教育等，順利通過了審核，由ISO9001-2008轉(zhuǎn)版升級至201*；

4.負(fù)責(zé)第二屆“嘉英薈·南充雙創(chuàng)大賽”中“南充市十大創(chuàng)新企業(yè)”參賽準(zhǔn)備工作，按要求提供各類資料，與大賽組委會協(xié)調(diào)溝通，最終獲得“南充市十大創(chuàng)新企業(yè)”三等獎。

5.負(fù)責(zé)“第二屆南充市質(zhì)量獎”評審上報工作，按照要求完成了申報表、自評報告、證實性材料等的搜集整理并裝訂成冊，按規(guī)定時間完成了材料上報，待批。

6.積極爭取項目資金：跟進(jìn)201*年86萬元技改提升項目的后續(xù)驗收工作；跟進(jìn)第十二屆名牌產(chǎn)品20萬元獎金的兌現(xiàn)申請；成功申請201*年就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助資金20.45萬元；成功申請2019年就業(yè)困難人員補(bǔ)貼資金21.9萬元，穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金10335元；成功申請春節(jié)加班補(bǔ)貼資金**萬元。

7.積極開展法律事務(wù)：協(xié)助律師對廣州億鼎變頻器服務(wù)合同糾紛案證據(jù)收集，應(yīng)訴一審、二審，對一審上訴，對二審申訴的跟進(jìn)辦理；促進(jìn)了木工房回收工作的開展，與何理生達(dá)成初步協(xié)議；完成了外包合同、經(jīng)濟(jì)合同的審核及修訂；年初完成了對201*年郝旭東交通事故的終結(jié)處理。郭發(fā)臘的清退爭議案件一審、二審勝訴。

8.協(xié)調(diào)突發(fā)事件處理：環(huán)保優(yōu)化提升改造期間粉塵泄露，致村民上訪數(shù)次，請求政府援助進(jìn)行數(shù)次調(diào)解，化解百姓矛盾維護(hù)穩(wěn)定，協(xié)助相關(guān)部門回復(fù)信訪工作；西南環(huán)保督查組督查期間，協(xié)助安全環(huán)保部組織召開專題會議，研究整改方案，落實整改措施；對特種設(shè)備中3臺未檢叉車使用及無證人員操作的違法行為進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

9.協(xié)助財務(wù)部跟進(jìn)退稅工作，到南充外匯管理局、南充市海關(guān)協(xié)助財務(wù)部辦理盡職調(diào)查工作。

10.協(xié)助采購供應(yīng)部完成了到南充市商務(wù)局和成都海關(guān)跟進(jìn)鋼帶商檢通關(guān)工作。

11.協(xié)助采購部完成了易制毒物品申報工作

12.協(xié)助安全環(huán)保部完成對2臺新叉車及5臺舊叉車辦理檢驗及登記使用工作。

（六）人事工資方面：

1.完成了員工入職（53人）、離職（39人）審核、勞動合同簽訂及管理、社保繳納審核、工傷及職業(yè)病預(yù)防管理、員工離職原因分析與改善、勞資糾紛處理、員工反映的普遍性及熱點(diǎn)問題的解決和處理；

2.落實了22名員工純工傷保險的參保問題；

3.勞動爭議的調(diào)解處理：

（1）工傷員工賠償調(diào)解：一是對談建林10級傷殘及解除勞動關(guān)系相關(guān)待遇的調(diào)解；二是對張文順工傷認(rèn)定，鑒定工作的跟進(jìn)及處理；三是對劉瑜、何傳太、胡國俊、敬明芬、張清秀、楊斌、姚叢美、王仕旭、宋江樹、王斌、向文、黎榮強(qiáng)等員工工傷事故的處理；四是對汪文彬9級傷殘解除勞動關(guān)系相關(guān)待遇的調(diào)解。

（2）清退超齡人員：一是對郭發(fā)臘、何永倫、吳元碧、孫君國、羅福元、敬菊華等7位超齡人員清退工作的調(diào)解處理：二是對欒煥軍、孫君國、劉正均等員工違紀(jì)處理調(diào)解；對成品庫4名叉車司機(jī)、門衛(wèi)人員調(diào)動崗位爭議的調(diào)解處理。

4.公司專業(yè)技術(shù)人才選拔推薦工作：根據(jù)《吉林森工人造板集團(tuán)關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作的通知》要求，向人造板集團(tuán)評選推薦了陳春、蔡定輝、劉正光、吳永才、孫玉成、房桂霞等6名專業(yè)技術(shù)人才。

（七）后勤行政方面：

1.規(guī)范了車輛調(diào)度和使用管理，按人造板集團(tuán)要求封存了5輛車，將鑰匙和油卡收歸辦公室統(tǒng)一保管；對公務(wù)用車實行了集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和百公里油耗定額考核和百公里安全行車考核制，保證了安全、準(zhǔn)點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.規(guī)范了辦公品采購與發(fā)放管理，實行陽光采購和采購審批制，保證了物美價廉，及時供給。規(guī)范了各種印刷品（表格、廣告等）管理，實行印刷審批制和費(fèi)用月結(jié)制，最大限度降低了印刷成本，保證了工作所需。

3.規(guī)范了職工宿舍管理，組織了一次安全衛(wèi)生大檢查，對查出的問題進(jìn)行了分類，對門鎖、洗浴、燈管、開關(guān)等需要維修的組織者人員進(jìn)行了修繕，對電線線路、上下水管等不規(guī)范敷設(shè)的進(jìn)行了改線，對衛(wèi)生不合格的下達(dá)了整改通知并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行了徹底清理。

4.規(guī)范了職工食堂管理，新購廚房灶具1套（2臺單大鍋，1臺單炒一吊），新增設(shè)了1個3立方米儲水箱，1套員工碗柜，食堂操作間安裝了熱水器，餐廳安裝了空調(diào)，餐廳桌凳統(tǒng)一鋪設(shè)了泡沫墊，對食堂操作間進(jìn)行了重新規(guī)劃，分為調(diào)料區(qū)，蔬菜儲藏室，對食堂公共區(qū)進(jìn)行了整治，后院地面進(jìn)行了修整，搭建了戶外儲藏室，荒地變成了菜園。員工統(tǒng)一配發(fā)了工作服，工作帽，衛(wèi)生口罩。

5.規(guī)范了安全保衛(wèi)管理，重新修訂了門衛(wèi)系列管理制度，增設(shè)了安全警示標(biāo)識、引導(dǎo)標(biāo)識、車位指示標(biāo)識等，加強(qiáng)了車棚管理，劃分了電動車充電區(qū)域，摩托車做到了有序停放；加強(qiáng)了門衛(wèi)人員培訓(xùn)教育，提升了值勤人員素質(zhì)和能力。

6.抽調(diào)人員參與了資產(chǎn)清查工作，對五金庫、成品庫、木質(zhì)原料以及公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底核查，摸清了家底，達(dá)到了賬賬相符，賬實相符。

7.抽調(diào)人員參與了迎接吉林森工集團(tuán)和人造板集團(tuán)年末安全生產(chǎn)綜合大檢查相關(guān)工作，得到了兩個檢查組的充分肯定。

8.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部定制了員工夏冬季工裝,工裝款式、面料、顏色、質(zhì)量等幾方面做到了優(yōu)質(zhì)，價格做到了合理。

9.做好部門管轄的廠區(qū)綠化、機(jī)關(guān)大樓、職工食堂、職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)建了一個文明、舒暢、衛(wèi)生、潔凈的辦公和生活環(huán)境。

（八）環(huán)境保護(hù)方面：

1.落實去年中央環(huán)保督查組駐入四川期間提出的整改任務(wù)，全力推進(jìn)水幕除塵系統(tǒng)改造項目進(jìn)程，定期組織項目例會，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，按計劃節(jié)點(diǎn)完成施工制定計劃，于今年2月底前完成了改造任務(wù)。在項目實施后期積極組織驗收和開展對操作工的崗前培訓(xùn)，確保了員工上崗即能頂崗，為水幕除塵系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行提供了保證。

2.加大了環(huán)保檢測和監(jiān)督力度，根據(jù)檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)和整改環(huán)保問題，深入開展自糾自查，組織開展了廠級環(huán)保預(yù)檢工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任積極改進(jìn)，為迎接今年國檢奠定了基礎(chǔ)。

3.接待省市縣環(huán)保檢查督查達(dá)55次以上，對提出的問題制定了整改方案和整改時限，在9月底前全部完成了整改任務(wù)。

三、當(dāng)前部門工作存在的問題和不足

一是黨建工作、思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系的不緊密，作用發(fā)揮不突出；二是紀(jì)檢監(jiān)察工作剛剛起步，監(jiān)督保證作用任重道遠(yuǎn)；三是工會職工民主管理，合理化建議參與度低，可資借鑒合理化建議少；四是企業(yè)管理疲于應(yīng)對事務(wù)性工作，缺乏規(guī)范化，系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；五是后勤行政工作疏于管控，職工食堂飯菜質(zhì)量時好時壞，成本呈遞增趨勢；六是工資人事方面員工入離職率高，穩(wěn)定性低。

四、明年工作打算

1、黨建工作方面：一是持續(xù)推進(jìn)以“三建”、“ 五強(qiáng)一創(chuàng)”工程為主題的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動，黨建工作步入規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化管理軌道；二是加強(qiáng)思想政治工作，用“鼓勁、樹人、正氣、塑形”的方式教育引導(dǎo)全體員工傳播正能量，匯聚眾力量，提倡敢擔(dān)當(dāng)，拼出新作為。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，定期開展車間副主任級以上干部考核和政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，提高黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論水平。

2、紀(jì)檢監(jiān)察方面：一是開展反腐倡廉警示教育，筑牢黨員干部廉潔自律的思想防線；二是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的再監(jiān)督與提醒作用，增強(qiáng)工作的針對性和實效性。三是開展物資采購、人事安排、安全消防、工程建設(shè)等方面的監(jiān)察，切實增強(qiáng)效能監(jiān)察在公司管理方面的突出作用。四是加大案件查辦力度，堅持有案必查、有腐必懲。

3、工會工作方面：一是組織開展勞動競賽和崗位技能練兵活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍；二是開展扶貧助困等項活動，對困難職工從新摸底排查，確定幫扶對象，實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。三是加強(qiáng)對員工入會動員工作，力爭入會率達(dá)到98%以上。四是適時開展文體活動，活躍職工文化生活。

4、企業(yè)管理方面：一是牽頭組織開展“提升管理水平、提高運(yùn)行質(zhì)量、全面扭虧增效”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；二是牽頭組織修訂完善《公司各項制度匯編》和《公司崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》；三是跟進(jìn)第12屆名牌產(chǎn)品20萬元獎金兌現(xiàn)工作；四是跟進(jìn)第二屆南充市質(zhì)量獎評審工作；五是完成工商執(zhí)照法人變更事宜；六是做好法律事務(wù)工作，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益。七是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好2019年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及時上報。

5、文秘檔案方面：一是加強(qiáng)文秘基礎(chǔ)工作，做好文件類的收發(fā)、傳閱和落實工作，做好各類材料的起草和相關(guān)材料的把關(guān)工作；二是加強(qiáng)檔案系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成2019年以前應(yīng)歸檔的文書、人事、財務(wù)和科技檔案的歸檔任務(wù)。

6、人事工資方面：一是制定公司全員工資調(diào)整方案；二是做好員工參繳住房公積金工作；三是做好加班工資審核把關(guān)工作；四是做好月份工資的審核發(fā)放工作；四是做好五險繳納工作。五是做好職工培訓(xùn)工作,分層次分類別分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)。

7、后勤行政方面：一是職工食堂管理；二是安全保衛(wèi)工作；三是辦公用品管理；四是車輛管理工作；五是環(huán)境衛(wèi)生工作。

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