安全部201*年工作總結(jié)

201*年，安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級(jí)安全會(huì)議精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和魯泰化學(xué)《201*年安全生產(chǎn)一號(hào)指令》的要求，牢固樹立公司八大安全管理理念，深入踐行“33320”安全管理模式，扎實(shí)推進(jìn)公司的各項(xiàng)安全工作，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了可靠的安全保障。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，在系統(tǒng)總結(jié)上一年度工作、客觀分析安全生產(chǎn)中存在問題的基礎(chǔ)上，制定了201*年度的安全工作目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，并以《安全生產(chǎn)一號(hào)指令》的形式下發(fā)傳達(dá)至每一名員工。

為了使全體干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)掌握公司《安全生產(chǎn)一號(hào)指令》，更好的服務(wù)于安全工作，公司充分利用LED屏、宣傳欄、微信平臺(tái)等方式對(duì)一號(hào)指令廣泛宣傳。同時(shí)利用集中學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)時(shí)間組織全員對(duì)一號(hào)指令進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并不定期開展檢查活動(dòng)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

為切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織全員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和簽訂全員安全責(zé)任清單，并制定出相應(yīng)的考核辦法，真正形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，照單盡職免責(zé)、照單失職追責(zé)的責(zé)任體系。

二、進(jìn)一步深入貫徹“33320”安全管理模式，確保各項(xiàng)規(guī)定在企業(yè)落地生根

1.“三預(yù)”工作情況：一是通過編制安全技術(shù)說明書和工作危害分析表，全面落實(shí)檢維修工程的“三預(yù)”工作。二是對(duì)前期思威評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)出具的HAZOP分析報(bào)告中提出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控整改。三是針對(duì)渤化公司設(shè)計(jì)審查中提出的問題召開專題會(huì)議，重新梳理落實(shí)責(zé)任和措施。

2.“三嚴(yán)”管理方面：

嚴(yán)查方面：201*年安全部開展安全綜合檢查15次，專項(xiàng)檢查10次，共計(jì)排查整改各類問題1200余項(xiàng)。迎接省級(jí)安全檢查4次，市級(jí)安全檢查14次，縣級(jí)安全檢查30余次，集團(tuán)公司檢查12次，集團(tuán)公司聘請(qǐng)專家檢查一次，共計(jì)排查整改各類問題400余項(xiàng)。

“嚴(yán)懲”情況：201*年安全部共查處“嚴(yán)重三違”2人次，“一般三違”六人次，其它一般性罰款300余人次，共計(jì)罰款141723元，其中外委施工單位罰款110400元。

“嚴(yán)控”情況：一是 全年共排查B級(jí)隱患28項(xiàng)，整改完成25項(xiàng)。二是通過安全監(jiān)察隊(duì)日常巡檢，有效監(jiān)管各項(xiàng)檢維修作業(yè)。

3.“三重”工作情況

重樹情況：201*年年表彰安全生產(chǎn)標(biāo)兵2人，安全之星員工121人，先進(jìn)車間（部室）5個(gè)，先進(jìn)工段7個(gè)，明星班組18個(gè)，管理優(yōu)勝工段24個(gè)。利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等方式對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道。

重獎(jiǎng)情況：201*年發(fā)放安全之星獎(jiǎng)金12萬元，安全生產(chǎn)標(biāo)兵3200元，優(yōu)秀工段長(zhǎng)、明星班組長(zhǎng)2.6萬元。

重用情況：201*年公司從安全之星中提拔秦磊、張永猛、于廣龍三名員工進(jìn)入公司中層管理崗位。

4.兩個(gè)機(jī)制情況

正負(fù)激勵(lì)機(jī)制方面：201*年，公司不但對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還為先進(jìn)集體、個(gè)人制作專題牌匾供廣大員工觀摩學(xué)習(xí)，同時(shí)在公司網(wǎng)站上進(jìn)行滾動(dòng)展示。對(duì)“三違”行為等工作落實(shí)執(zhí)行不力的單位和個(gè)人，公司不但對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處罰，還在“三違”行為曝光欄中張貼。營(yíng)造先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)、共同致力于公司發(fā)展的良好氛圍。通過“三違”處罰、通報(bào)處理加重處罰力度，有效鞭策安全后進(jìn)單位和員工。通過獎(jiǎng)勵(lì)安全之星員工、管理優(yōu)勝工段部室，促使各單位和個(gè)人對(duì)安全工作更加重視。

精準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)制方面：一是深入調(diào)研、征集需求，科學(xué)制定教育培訓(xùn)綱領(lǐng)性文件。年初通過發(fā)放教育培訓(xùn)需求調(diào)查表、召開教育培訓(xùn)座談會(huì)、深入一線跟職工面對(duì)面交談等方式，對(duì)公司全員進(jìn)行了教育培訓(xùn)需求征集。在充分調(diào)研，深入分析的基礎(chǔ)上，制定了《201*年安全培訓(xùn)計(jì)劃 》等一系列培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，為廣泛開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作理清了思路。二是積極響應(yīng)、認(rèn)真組織，大力開展各類活動(dòng)中的培訓(xùn)工作。201*年，共完成“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)107人次，其中：主要負(fù)責(zé)人初訓(xùn)1人，復(fù)訓(xùn)1人；安全生產(chǎn)管理人員初訓(xùn)5人；復(fù)訓(xùn)42人；特種工藝初訓(xùn)23人，復(fù)訓(xùn)24人；特種作業(yè)初訓(xùn)27人，復(fù)訓(xùn)12人。完成新工人培訓(xùn)14期，83人。完成其他從業(yè)人員培訓(xùn)48學(xué)時(shí)。完成外委施工單位培訓(xùn)1000余人，涉及單位40多個(gè)。三是深入現(xiàn)場(chǎng)提問。公司組織相關(guān)職能部室，深入一線對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員尤其是新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、規(guī)章制度等方面問題進(jìn)行提問，已檢驗(yàn)日常培訓(xùn)效果，201*年共計(jì)提問現(xiàn)場(chǎng)人員近3百人。四是建設(shè)培訓(xùn)基地。根據(jù)魯泰化學(xué)教育培訓(xùn)規(guī)劃，為給廣大員工提供良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，烘托教育培訓(xùn)氛圍，201*年魯泰化學(xué)著手建設(shè)員工教育培訓(xùn)基地。教育培訓(xùn)基地主要建設(shè)有：1、現(xiàn)代化多媒體教室。2、教育培訓(xùn)文化長(zhǎng)廊。3、車間、工段多媒體教學(xué)學(xué)習(xí)室。4.為車間統(tǒng)一標(biāo)配安全培訓(xùn)教育檔案櫥6個(gè)、檔案盒近800個(gè)。

5.零事故情況

201*年魯泰化學(xué)實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零職業(yè)病”、“零輕傷”目標(biāo)。

三、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)

1.組織開展“冬春百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，化學(xué)公司組織開展了冬春百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。一是全面動(dòng)員部署，營(yíng)造濃厚氛圍。制作懸掛宣傳條幅4條，制作專題黑板報(bào)5期，通過電子屏滾動(dòng)字幕、宣傳欄等形式廣泛宣傳活動(dòng)目的、意義。二是積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和三大規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)。各車間、部室、工段利用集中學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間組織安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和三大規(guī)程學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)并進(jìn)行了考試。三是深入開展安全警示教育活動(dòng)。安全部培訓(xùn)中心又針對(duì)公司近年來發(fā)生的事故開展專題培訓(xùn)5場(chǎng)，制作展板9塊，自2月16日開始，分批次組織全員觀看《精選�；�品行業(yè)典型案例警示》，累計(jì)播放視頻時(shí)長(zhǎng)19小時(shí)，參與人數(shù)700余人次。四是扎實(shí)開展“星光燦爛工程”。以“成為安全之星員工的過程、感受和得失”為主題，自工段、車間、公司層層組織開展“星光燦爛”活動(dòng)，由安全之星員工談?wù)J識(shí)、講心得、話體會(huì)，引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)身邊人。共開展工段級(jí)宣講38場(chǎng)次，車間級(jí)宣講12場(chǎng)次。3月16日公司組織最高星級(jí)兩名員工，在車間學(xué)習(xí)室開展宣講活動(dòng)2場(chǎng)次。此外，根據(jù)集團(tuán)公司要求公司推薦PVC車間秦磊參加集團(tuán)公司組織的集團(tuán)公司級(jí)宣講活動(dòng)。五是大力開展“車間建設(shè)驗(yàn)收”活動(dòng)。各車間按照公司《推進(jìn)車間建設(shè)實(shí)施方案》中的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度，健全黨、政、工、團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò)，理順各項(xiàng)工作流程，使車間管理規(guī)范化。六是繼續(xù)開展冬季安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”百日集中整治行動(dòng)。開展全員查隱患活動(dòng)，員工根據(jù)崗位工作實(shí)際，每班進(jìn)行自查，查找問題并提出可靠的整改或防范措施，記錄在隱患及問題排查記錄卡上，活動(dòng)期間共收到隱患排查記錄卡892張，查出問題1137項(xiàng)。對(duì)查出的隱患建立整改臺(tái)賬，落實(shí)整改，切實(shí)形成閉環(huán)管理。

2.組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排，公司制定安全月活動(dòng)方案。先后組織開展了啟動(dòng)儀式暨安全宣誓簽名活動(dòng)，安全發(fā)展主題宣講活動(dòng)，安全生產(chǎn)法治宣傳和事故警示教育活動(dòng)，消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，雙重預(yù)防體系建設(shè)活動(dòng)，安全教育基地體驗(yàn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，通過一系列活動(dòng)的開展，提升了員工安全素質(zhì)，提高了防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。

3.組織開展職業(yè)衛(wèi)生管理月活動(dòng)

公司7月份開展了職業(yè)衛(wèi)生管理月活動(dòng)，一是積極組織開展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳貫徹活動(dòng)，通過黑板報(bào)、宣傳圖畫、LED顯示屏、宣傳欄、微信平臺(tái)等方式宣傳職業(yè)病防治知識(shí)。二是開展職業(yè)衛(wèi)生健康專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理高中峰對(duì)公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各車間工段長(zhǎng)及以上管理人員共70余人進(jìn)行了“職業(yè)衛(wèi)生專題培訓(xùn)”。三是開展了職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)考試活動(dòng)�？荚噧�(nèi)容主要是針對(duì)所學(xué)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行，人員成績(jī)?nèi)�部達(dá)到了合格達(dá)到了預(yù)期目的。四是開展職業(yè)病危害事故應(yīng)急演練。組織開展了液氯貯槽泄漏逃生演練、氯氣閥門輕微泄漏職業(yè)防護(hù)演練。五是開展201*年度職工職業(yè)衛(wèi)生健康體檢活動(dòng)。公司聘請(qǐng)山東省醫(yī)學(xué)科學(xué)院第三附屬醫(yī)院對(duì)接觸職業(yè)病危害因素的568名一線職工集中進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生健康體檢。

4.組織開展冬季四防工作

針對(duì)冬季低溫多霜凍的特點(diǎn)，公司開展了以“防凍、防滑、防火（爆）、防中毒”為主要內(nèi)容的冬季“四防”專項(xiàng)活動(dòng)。公司成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位工作職責(zé)。通過加強(qiáng)保溫、及時(shí)清理雨雪積水、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)品管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象確保裝置安全平穩(wěn)度冬。

5.組織開展應(yīng)急救援競(jìng)賽活動(dòng)

為進(jìn)一步增強(qiáng)崗位員工應(yīng)急救援防護(hù)安全意識(shí)，提高崗位員工的應(yīng)急技能水平，9月18日上午，公司開展了應(yīng)急救援技能競(jìng)賽活動(dòng)。魯泰化學(xué)總經(jīng)理李寶瑞到現(xiàn)場(chǎng)觀摩并給予指導(dǎo)。公司從獲獎(jiǎng)選手中選出3人參加濟(jì)寧市“魯泰杯”安全生產(chǎn)應(yīng)急救援技能競(jìng)賽，獲得危化品企業(yè)團(tuán)體第一名；參賽的三人分別獲得個(gè)人全能第一名、第二名、第六名的好成績(jī)。

通過開展應(yīng)急救援技能競(jìng)賽，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)了應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

6.認(rèn)真做好節(jié)日期間和重大會(huì)議活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。

為切實(shí)做好“元旦”、“春節(jié)”、“五一”等節(jié)日期間和“兩會(huì)”“省政府巡查”、“青島上合峰會(huì)”等重大活動(dòng)會(huì)議期間的安全生產(chǎn)工作，公司一是進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，制定具體措施，防范事故；二是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，嚴(yán)格值班備勤制度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班備勤工作，要求值班備勤領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)開機(jī)，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。三是做好隱患排查治理工作，做到車間班組每天一查，公司每天一查，實(shí)行誰檢查誰簽字誰負(fù)責(zé)，并落實(shí)整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全形勢(shì)分析研判制度，公司安委會(huì)每天都研判一次安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決隱患排查等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題和不穩(wěn)定因素，每天制作一期安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。通過以上措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力的保障了公司節(jié)日期間和重大活動(dòng)會(huì)議期間的安全生產(chǎn)。

四、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審換證工作

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理中的作用，完成二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審換證工作，一是公司在年初就制定下發(fā)了《山東魯泰化學(xué)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段實(shí)施，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是公司整理印刷《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范匯編》300冊(cè)，全部發(fā)放到公司各級(jí)管理人員手中。三是聘請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員到公司，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)活動(dòng)。四是組織人員到青島參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，并考核合格。五是聘請(qǐng)濟(jì)南思威評(píng)價(jià)中心的評(píng)審員對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行預(yù)評(píng)審，并嚴(yán)格按照預(yù)評(píng)審提出的意見進(jìn)行整改。

五、持續(xù)深化雙重預(yù)防體系建設(shè)工作

在201*年開展雙重預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，公司下發(fā)【201*】38號(hào)文《進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的實(shí)施方案》，根據(jù)實(shí)施方案開展雙重預(yù)防體系建設(shè)，公司對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行重新排查，共排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)262項(xiàng)，其中根據(jù)《山東省氯堿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南》中的重大風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)，直接判定一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12項(xiàng)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)92項(xiàng)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)110項(xiàng)，四級(jí)、五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)48項(xiàng)。根據(jù)《山東省氯堿行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南》制定了現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患排查清單及基礎(chǔ)管理類隱患排查清單，每月按照隱患排查表開展隱患排查，對(duì)查出問題下發(fā)整改通知單，整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收形成閉環(huán)管理。

六、外委施工監(jiān)管工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商管理制度》，將外委單位施工人員納入公司從業(yè)人員統(tǒng)一管理。強(qiáng)化外委施工監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)公司外委施工各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，規(guī)范施工安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)施工檢查力度，確保安全文明施工。為確保施工安全，要求凡入廠施工、維修的單位無論工程大小必須簽訂《安全管理協(xié)議》。落實(shí)“一項(xiàng)目、一措施”，在屬地車間工段進(jìn)行技術(shù)交底后，施工單位負(fù)責(zé)編制安全措施，屬地車間、工段進(jìn)行審查，工程項(xiàng)目的安全措施必須由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批。施工過程中，屬地工段必須安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，職能科室不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況、安全文明施工情況進(jìn)行檢查，以確保施工安全。春節(jié)后公司組織了施工單位人員復(fù)工前的培訓(xùn)考試，考核不合格的一律不得進(jìn)廠施工。201*年安全部組織對(duì)外委單位檢查20余次，累計(jì)罰款11萬余元，通過加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)違章單位和人員進(jìn)行教育處罰，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)施工安全水平。

七、201*年工作中存在的問題

1.特殊作業(yè)過程監(jiān)管不到位，在特殊作業(yè)過程中出現(xiàn)了諸多違章行為：監(jiān)護(hù)人擅離崗位，私自擴(kuò)大作業(yè)范圍，安全措施不落實(shí)（現(xiàn)場(chǎng)消防器材沒有配置到位，氣瓶無減震圈，乙炔氣瓶無阻火器、氣瓶與動(dòng)火前間距不足）、個(gè)體防護(hù)不到位（未佩戴安全帽、安全帶未使用或使用不正確、護(hù)目鏡未使用）。

2.外委施工人員培訓(xùn)不到位。很多外委人員雖然進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果較差，人員安全意識(shí)和安全技能并沒有明顯的變化。

3.職業(yè)病防治工作不到位，員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴監(jiān)管缺乏力度，很多員工在噪音作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴耳塞，導(dǎo)致今年職業(yè)衛(wèi)生體檢過程中發(fā)現(xiàn)較多員工聽力異常。

4.外委施工違章行為突出。外委施工單位施工人員安全素質(zhì)普遍較差，安全意識(shí)薄弱，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，201*年現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)多次外委施工人員抽煙等嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。

八、2019年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)。采取日常巡查、定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查；安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)必須履職盡責(zé)，既要提出問題、查出隱患，更要出主意、想辦法，切實(shí)達(dá)到真發(fā)現(xiàn)問題、真解決問題的目的。

2.完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。在雙重預(yù)防體系基本建立的基礎(chǔ)上，積極探索安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的新方法、新舉措，不斷促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理與現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)融合，切實(shí)使雙重預(yù)防體系貼合生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.提高安全儀表保安水平。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，完善安全儀表系統(tǒng)（SIS）。提高生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制水平，確保異常條件下及時(shí)處置，降低事故發(fā)生的可能性。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工和重點(diǎn)時(shí)段期間的安全管理。填平補(bǔ)齊等重點(diǎn)工程施工期間，成立重點(diǎn)工程管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人制度，集中力量和人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠。嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于做好重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段包保責(zé)任制、安全大檢查、值班值守、應(yīng)急處置救援等制度措施，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保重點(diǎn)工程施工和重點(diǎn)時(shí)段期間的安全。

5.強(qiáng)化外委工程安全管理。制定完善外委工程管理辦法，從源頭規(guī)范外委工程，超前準(zhǔn)備、提前做好招投標(biāo)工作，避免搶工期帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)時(shí)必須明確施工隊(duì)伍條件，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包或違法分包，嚴(yán)格審查中標(biāo)施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)，堅(jiān)決清退資質(zhì)能力不滿足安全要求的施工隊(duì)伍。優(yōu)先選擇技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高，并有長(zhǎng)期合作業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍。

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