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201*年度勘查鉆探公司工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:41:51 | 移動端:201*年度勘查鉆探公司工作總結(jié)

201*年度勘查鉆探公司工作總結(jié)

一、年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

2年公司共實施了雷波小溝磷礦、田坪石墨礦和三大灣石墨礦三個鉆探施工項目,雷波項目施工環(huán)境艱苦,根據(jù)合同共完成兩個孔,鉆探工作量1006.39米;鹽邊惠民田坪石墨礦,本年度共結(jié)算42個鉆孔,累計完成鉆探工作量7280.79米;三大灣石墨礦兩個孔完成鉆探工作量506.96米;全年累積完成鉆探工作量8795.76米。全部項目優(yōu)質(zhì)孔達到95%,鉆孔“六大指標”完全滿足質(zhì)量要求。雷波、田坪兩個項目在施工過程中,均與甲方保持了良好合作關(guān)系,不僅順利完成了鉆探任務(wù),同時得到了相關(guān)方的高度贊揚。

雷波項目為207隊的招投標市場項目,地處民族地區(qū),鉆探地質(zhì)情況復雜,施工條件極為艱苦,公司從四月份開始認真組織,挑選精兵強將多次實際踏勘,在甲方資金無法到位,坪機修路和設(shè)備運輸不斷滯后的情況下,按期順利完成合同任務(wù),受到甲方的高度肯定。

田坪石墨礦鉆探為續(xù)作市場項目,今年施工較為困難,客觀上有五個月下了91天的雨,61%的降雨天數(shù)嚴重影響施工進度,同時受到各種不利因素的影響較大,特別是設(shè)計變更后,水平孔、45度斜孔、大樣孔等帶來的設(shè)備和技術(shù)挑戰(zhàn),是公司多年以來沒有遇到過的新課題,可以說是設(shè)備、資金、技術(shù)的重新組織,施工難度和強度加大,在各種困難疊加的情況下,公司有針對性的重新對機臺人員和設(shè)備進行調(diào)整,采取了相應(yīng)的措施,目前施工進展順利,基本滿足項目任務(wù)的需要。

三大灣項目屬于政府基金項目,從上馬到開鉆用了兩個多月的時間,客觀上有攀枝花“9.18”特大暴雨災害的影響,以及村民的強力阻擾,項目設(shè)計兩個鉆孔,目前終孔一個506.96米,另一鉆孔已進尺200余米,本月內(nèi)將全部結(jié)束。

公司全年安置職工90人,公司上崗人員平均工資達到60235.06元,今年公司全年鉆探施工總量較少,加之生產(chǎn)經(jīng)營成本增加,資金緊缺,經(jīng)濟運行狀況舉步維艱。

二、黨建和思想政治工作

今年公司充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用,今年六月份公司與隊攀辦、礦勘院及泓兵公司,聯(lián)合在田坪項目的鉆探機場,召開了“兩學一做”現(xiàn)場會,公司黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,調(diào)動每一個黨員的工作積極性,起到了帶頭和表率作用,在思想上與隊黨委保持高度一致,為公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定起到了重要作用。公司重視年輕干部的培養(yǎng)和發(fā)展,今年提拔公司副經(jīng)理一名,支部發(fā)展新黨員一名。

三、年度安全生產(chǎn)情況

今年重新制定了全年安全生產(chǎn)工作計劃;認真落實了安全生產(chǎn)責任,簽訂機臺、班組及員工安全生產(chǎn)責任書。項目生產(chǎn)過程中,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查,堅持機臺安全生產(chǎn)隱患排查治理;充分發(fā)揮專兼職安全員作用,注重預防措施和過程管理,為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。公司全年發(fā)生民工工傷(輕傷)一人,并按照相關(guān)法律法規(guī)和局、隊及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了處理。全年接受了局隊多次安全生產(chǎn)大檢查,其安全生產(chǎn)工作均獲得檢查組高度肯定。

四、公司存在的主要問題

作為后整裝勘查時代的川西南公司,其諸多矛盾在集中顯現(xiàn),有職工老齡化、疾病化無法適應(yīng)重體力勞動的矛盾,有員工收入期望與現(xiàn)實差距的矛盾,有傳統(tǒng)思想觀念和創(chuàng)新思維的矛盾,當前公司存在各種問題,部分職工思想和隊伍穩(wěn)定值得高度重視。

(一)市場業(yè)務(wù)拓展舉步維艱,公司價格競爭力差,信息網(wǎng)絡(luò)更未建立,市場項目整體競爭力不足,缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

(二)公司僅能承擔鉆探施工,其“地災勘查”、“地災評價”、 “地災施工”資質(zhì),無與之相匹配的技術(shù)、設(shè)備、人員等 ,不僅難以承擔具體項目,連起碼的資質(zhì)維護都難以維持。

(三)、鉆探項目設(shè)計中75度以下斜孔不斷增多,加之國家生態(tài)環(huán)保等要求力度愈來愈大,因此公司需要的便攜式、模塊化、液壓等先進鉆機配置不足,不能完全適應(yīng)市場的需要。

(三)由于體制、機制等原因,公司內(nèi)部管理障礙多、阻力大。后整裝勘查時代,職工隊伍的思想尚未完全轉(zhuǎn)變,不和諧,不穩(wěn)定因素較多。

(四)90人的職工隊伍,需要有較多較大的項目支撐才能維持生存,每年僅各種基本費用就需兩百多萬元,公司自身已無力承擔。另外,50歲左右的職工占絕大部分,鉆工老齡趨化、疾病化,無法適應(yīng)重體力、高強度的鉆探施工,特別是高原等艱苦地區(qū)工作,但公司又無照顧性崗位安排,目前公司歇崗人數(shù)達30人,故人員安置負擔嚴重,同時對施工效率、安全、穩(wěn)定等造成較大壓力。

五、明年主要工作安排

(一)、將進一步深化公司內(nèi)部改革,將生產(chǎn)組織和職工分配管理更加精細化、制度化,打破原有不合理、不適應(yīng)市場的思維和模式,統(tǒng)一職工思想,務(wù)必把公司形成團結(jié)和諧,有戰(zhàn)斗力、能夠打硬仗和適應(yīng)地勘新形勢的隊伍。

(二)繼續(xù)田坪石墨礦鉆探項目未完工作量,強化內(nèi)部管理,在設(shè)備、技術(shù)和資金上科學調(diào)配,合理安排,力爭進一步加快施工進度,確保質(zhì)量、安全和任務(wù)的圓滿完成;

(三)、認真組織三大灣石墨礦鉆探施工任務(wù),優(yōu)化施工方案,加強同當?shù)卣痛迕竦臏贤▍f(xié)調(diào),盡量減少對生產(chǎn)不必要的影響,力爭按期圓滿完成該基金項目任務(wù);

(四)、以市場項目開拓為重點,充分尋找和利用各種資源,主動出擊,不等不靠,積極關(guān)注各種招投標信息。充分依靠大隊平臺,加強與礦勘院、地礦院、地研院三大地質(zhì)實體單位的合作,努力為公司的生存、穩(wěn)定和發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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