201*年年度工作總結及2019年工作計劃

201*年，xxx在公司黨政的正確領導下，各兄弟部門的大力支持﹑配合及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的兩會會議精神，全廠員工盡職盡責，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新﹑進取﹑降低成本﹑改善指標”的精神，努力實現(xiàn)年初制定的“達產達標”總目標，因人員不足及原礦品位波動等客觀因數(shù)影響，未能完成這個總目標，但是通過大家共同努力，18年各項工作在17年的基礎上取得了長足的進步，具體如下：

一﹑201*年工作概述

201*年，截止11月25日,xx廠完成原礦處理量--噸，產出----噸，其中----噸，----噸。稀土精礦總產量與去年同期相-比，多產-噸。

（二）201*年安全﹑環(huán)保情況

一直以來，xxx始終堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持“安全促生產，生產必安全”的原則，加強領導，落實責任，完善考核制度，加強各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展安全檢查，并且施行專人落實環(huán)保指標監(jiān)控。在歲末即將來臨前，全年無安全環(huán)保事故發(fā)生，各項安全環(huán)保指標全部達標，圓滿地完成了公司下達的安全、環(huán)保任務，具體如下：

1、認真落實安全生產責任制，不斷完善安全生產責任體系。201*年，xx把安全工作目標和工作任務層層分解到工段，落實到班組和崗位，并與各工段簽訂安全目標責任書。

2、有針對性的開展安全教育培訓工作，不斷增強全體員工的安全素質。今年以來，xxx對新員工入職培訓6人次；安全再培訓3次，培訓人數(shù)達412人次；特種作業(yè)培訓取證或復審14人次；委外單位入場安全培訓78人次。

3、加強安全檢查力度，及時消除各類安全隱患。xxx全年共組織開展了電力設施、消防設施、冬季防寒防凍、防洪度汛等專項安全檢查4次，查出隱患或問題53處；由xx主要領導帶隊每周定期開展綜合性安全檢查，針對工藝設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律等方面認真、細致、全面地開展了檢查工作，共查出隱患或問題226處，考核金額共計9750元。

4、積極做好汛期防洪工作。為從容應對汛期災害，xxx專門成立了防汛領導小組并下發(fā)了《201*年汛期值班表》，組織修訂了《選廠地質災害防治專項應急預案》，對201*年的汛期防汛工作做了詳盡的布置，制定了切實可行的汛期“三防”措施，同時要求并嚴格執(zhí)行24小時領導帶班制度和值班制度，加強汛期值班和要害部位巡查，組織開展了201*年瓦都溝尾礦庫防洪應急演練，確保安全度汛。

5、做好汛期尾礦庫的安全管理工作。201*年，xxx制定并下發(fā)了尾礦庫安全管理制度，建立和完善了尾礦庫應急救援響應機制。組織開展了尾礦庫排洪系統(tǒng)汛前安全檢查工作，對尾礦排洪隧洞、庫壩肩水溝、截排洪溝、采石場水溝等多處損壞和淤堵地段進行了修復及疏通，以確保庫區(qū)排水系統(tǒng)的暢通有效。開展尾礦庫位移沉降的人工監(jiān)測，形成人工監(jiān)測報告，開展了庫內1號排洪井的封堵工作，保障尾礦庫防洪安全。

6、做好冬季防寒、防凍安全工作。開展了冬季防寒、防凍專項安全培訓，收集有關防寒、防凍的安全學習資料并下發(fā)到工段、班組，要求在安全學習活動和班前會上認真組織學習，不斷增強員工冬季防寒、防凍的安全意識。

7、做好尾礦庫安全驗收的各項準備工作，完成了尾礦庫的相關安全管理制度和操作規(guī)程的編寫。配合公司安環(huán)部做好了xxxx職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的驗收監(jiān)測工作，建立xxx職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。

二、存在的問題及改進措施

201*年我們在過去的基礎上取得了一定的進步，但是距離公司年初兩會提出的要求還有很大一段差距，主要表現(xiàn)如下：

（一）管理上

1、工段級管理較弱。工段主管領導沒有系統(tǒng)性的思考如何把工段管理好，沒有一套合理的方法。針對這種情況，廠里在年底專門召開管理人員調配會議，大膽啟用一批有能力、有魄力的新人，待人員調整到位后，放手讓他們大膽管理，屆時廠里將給予他們大力的的支持。

2、工段級的管理職責重復，沒有完全區(qū)分開來，待人員調整到位后，廠級分管領導將根據(jù)不同的分工，嚴格抓好管理，并建立相應的責任機制。

3、制度的落實不到位。因制度的落實不到位，導致制度在執(zhí)行落實過程中總是有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，廠里接下來將對制度落實情況進行專人跟蹤，凡是落實不到位的管理人員，廠里將出臺管理人員的考核辦法。

4、對薪酬制度監(jiān)管不到位。因薪酬制度監(jiān)管不到位，沒有完全體現(xiàn)多勞多得，按指標分配的效果，對此廠里將重新制定2019年度新的薪酬體系并將開始試行，以此提高廣大員工的積極性。

5、對班組級檢查弱化，沒有專門的人去落實，比如班組學習，安全學習等。待管理人員調整到位并分工后，將馬上落實相關的管理職責和制度。

6、在目前運行的三班三倒前提下，選礦廠存在操作人員配置不足的問題，經(jīng)過公司主管領導的積極協(xié)調，年底老選廠部分員工將提前調入新選廠，基本能解決目前最緊缺的崗位人員不足的問題。

（二）工藝上

目前新選廠大部分指標沒有達到年初公司下達的達產達標的目標，主要為：

1、回收率指標不理想。201*年全年回收率平均僅為62%，離年初公司下達75%的回收率還有較大差距。

2、產量嚴重不足，除了受原礦品位波動因素影響外，過濾設備的處理能力也存在較大問題。

針對上述問題，廠組織相關人員經(jīng)過多次論證分析，基本找出了相關問題的所在及解決辦法，即落實人員不足及試行新的薪酬體制后，上述大部分問題預計能夠得到解決，但產出合格產品還需要進一步探索選礦工藝及增添設備，爭取19年上半年選廠拿出具體措施和辦法。

三、2019年工作計劃

2019年，是xxx沖刺達產達標目標的關鍵一年。又面臨巨大生產壓力：根據(jù)公司下達的2019年生產任務，其上報集團計劃噸，內部計劃則為噸，�，F(xiàn)目前又面臨一系列問題：1、制度體系不夠完善；2、精礦加工成本居高不下；3、因缺少連續(xù)擴大選礦試驗，部分工藝流程設計、設備選型不夠合理，選礦技術指標離設計還有差距；4、廠內部考核體系不夠科學合理，激勵機制不夠完善；5、部分管理人員大局意識差、業(yè)務水平不高，操作及維修人員操作技能和維修水平不高，責任心不強；6、部分重要崗位人員缺失；7、設備維護保養(yǎng)不到位，設備故障和事故多發(fā)，部分設備欠修或修理質量不高；8、設備易損件及管道等耗材還未摸索出壽命周期，部分管道因材質及工藝特性導致頻繁磨穿；9、計劃性檢修考慮不夠全等。

面對上述問題，是消極對待還是想方設法去解決？是怨天尤人還是勇于挑戰(zhàn)？這是擺在面前的現(xiàn)實問題，面對嚴峻的生產形勢及存在的內部問題，所有員工必須發(fā)揚時不我待的精神，積極主動采取應對措施，盡快扭轉當前局面，盡早實現(xiàn)達產達標，促進生產經(jīng)營良性循環(huán)。其主要措施有：

（一）建章立制，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度

1、進一步補充完善設備管理、生產管理、成本管理、安全環(huán)保管理等基礎管理制度。建立健全零星用工、零星工程、勞務用工等相關管理制度。

2、在總結201*年績效考核利弊的基礎上，完善績效考核方案，績效考核與產品產量、質量、收率及成本等掛鉤，盡可能的調動全廠員工的工作積極性。對工段級管理人員要打破以往績效基數(shù)乘以崗位系數(shù)的績效分配模式，同樣與生產任務掛鉤，適當加大獎勵和考核力度，以激勵大家干實事、干好事。

3、逐步建立工序質量控制和考核體系，進一步規(guī)范崗位操作人員操作習慣，樹立上一工序為下一工序服務的思想理念。

（二）做好關鍵崗位人員培訓工作

將通過“送出去、請進來” 的方式，有計劃有目標的安排關鍵崗位部分員工到成熟礦山進行學習，也可根據(jù)實際情況適時邀請兄弟單位經(jīng)驗豐富人員來礦山進行指導和現(xiàn)場培訓，提高崗位人員操作技能。同時利用業(yè)余時間做好內部培訓工作。

（三）繼續(xù)優(yōu)化和完善工藝流程

針對現(xiàn)場暴露出來的諸多問題，將成立若干攻關小組，然后建立相應激勵機制，確保問題得到有效解決，保障生產工作有序推進。

（四）強化設備管理工作，努力提高設備運轉率

1、加強設備日常點檢、潤滑工作，確保設備穩(wěn)定正常運行。針對今年頻發(fā)的因設備潤滑不到位所造成設備事故現(xiàn)狀，選礦廠將設置專職設備點檢、潤滑班組，并建立相應考核機制。

2、強化設備維護，提高設備管理水平。運行已經(jīng)兩年多，設備管理人員要逐步摸索、總結主要設備易損、易耗件使用周期，為檢修計劃提供參考。

3、做好計劃檢修工作，對無備用的重要設備、工藝管道及造成停機的關鍵部位在其使用周期內要有針對性的進行預判，再根據(jù)其他實際情況確定檢修項目，盡量避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”和“按下葫蘆浮起瓢”情況發(fā)生。

xxx礦

201*年12月14日

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