201*年帶電作業(yè)班在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，結(jié)合紅河供電局安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和《云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，以紅河供電局安全生產(chǎn)方針為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成交給的各項(xiàng)檢修作業(yè)任務(wù)，做好、做實(shí)班組管理，使得班組建設(shè)取得了優(yōu)異的成效�，F(xiàn)從班組建設(shè)的總體情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題和建議、下一步計(jì)劃等幾方面進(jìn)行匯報(bào)。

一、班組建設(shè)總體情況

201*年班組根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求主要從安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、工器具管理、生產(chǎn)管理、能力要求與培訓(xùn)等方面來開展，班組建設(shè)取得了很大的成效，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

1．安全管理方面。即時(shí)落實(shí)局安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)和信息溝通，通過班務(wù)會(huì)、安全活動(dòng)、粘貼的等方式進(jìn)行傳達(dá)，使班組成員能夠理解掌握并落實(shí)局安全生產(chǎn)方針。每周開展至少一次的安全活動(dòng)，安全活動(dòng)主要包括日常檢修工作、事故事件案例學(xué)習(xí)，讓安全的意識(shí)入心入腦。

2．風(fēng)險(xiǎn)評估與控制。作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)過程中的機(jī)械危害、物理危害、能源危害、人機(jī)功效危害等9個(gè)方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，通過基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估的方式進(jìn)行了辨識(shí)，并制定了相應(yīng)的控制措施。帶電作業(yè)班在作業(yè)過程中沒有發(fā)生任何一起人身事件、事故，取得了較好的成效。

3．工器具管理。（1）按照紅河供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，對帶電專業(yè)所涉及的工器具進(jìn)行分類，建立、完善帶電作業(yè)工器具、常規(guī)工器具、特種設(shè)備、用電設(shè)備、測試設(shè)備等臺(tái)帳，并按時(shí)進(jìn)行檢查、維護(hù)、按省網(wǎng)公司發(fā)布的《帶電作業(yè)（絕緣）工器具電氣檢定試驗(yàn)計(jì)劃》送檢帶電作業(yè)（絕緣）工器具，及時(shí)有效隔離不合格的工器具，從而保證所有帶電作業(yè)工器具狀態(tài)良好；

（2）輸電帶電作業(yè)班工器具存在的絕緣工具老化，負(fù)荷、強(qiáng)度達(dá)不到日益復(fù)雜線路的作業(yè)要求的問題，不能全部滿足紅河局輸電帶電作業(yè)可開展的帶電作業(yè)項(xiàng)目；鑒于此，帶電作業(yè)班于201*年03月帶電作業(yè)班申請購置了一批帶電作業(yè)工器具，于201*年05月交付使用（所購工器具201*年06月和12月的耐壓檢查試驗(yàn)中均合格）；

（3）為解決輸電帶電作業(yè)班組搬遷蒙自后的絕緣工具存放問題，輸電管理所已完成帶電作業(yè)工具庫房和帶電作業(yè)工具備品備件庫房的招標(biāo)及裝修工作，已于201*年3月交付使用。

4．生產(chǎn)管理。201*年，為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)過程中的行為，符合生產(chǎn)管理要求。帶電班依據(jù)《云南電網(wǎng)公司帶電作業(yè)管理規(guī)定（201*年版）》，結(jié)合紅河供電局201*年帶電作業(yè)實(shí)際情況，回顧修編完善《帶電作業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫》、《作業(yè)準(zhǔn)備控制及新增風(fēng)險(xiǎn)評估表》、《現(xiàn)場勘察報(bào)告》、《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》、《帶電班前班后會(huì)記錄》、《輸電管理所缺陷統(tǒng)計(jì)、處理標(biāo)準(zhǔn)記錄表》、《帶電作業(yè)工具使用管理制度》及《帶電作業(yè)絕緣工具庫房管理制度》等，不斷完善輸電網(wǎng)帶電作業(yè)管理。在作業(yè)過程中，從嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)上下功夫，認(rèn)真落實(shí)工作票、作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

5．能力要求與培訓(xùn)。帶電作業(yè)崗位調(diào)整后，輸電管理所在全所范圍內(nèi)展開帶電作業(yè)崗位競聘，進(jìn)行技術(shù)競賽，通過理論和實(shí)操的比拼，最終擇優(yōu)選拔了一批人員，增強(qiáng)了帶電作業(yè)班的人員配置。

二、帶電作業(yè)班班組建設(shè)工作亮點(diǎn)

1．截止201*年12月5日輸電網(wǎng)完成帶電檢修作業(yè)388次，累計(jì)減少停電時(shí)間246小時(shí)，多供電量4553742.377千瓦時(shí)，取得很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2．201*年08月班組代表紅河供電局參加了由云南電網(wǎng)公司主辦的201*年“素質(zhì)杯”高壓輸電線路帶電作業(yè)技能競賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績。

3．《一種絕緣棘輪扳手》獲得國家實(shí)用新型專利，專利號ZL201*20014111.3，授權(quán)日201*年10月08日，通過輸電帶電作業(yè)人員的認(rèn)真鉆研、改進(jìn)，發(fā)明的一種絕緣棘輪扳手使得帶電處理并溝線夾和新建線路壓縮型耐張線夾與跳線連接處連接螺栓松動(dòng)，接頭發(fā)熱風(fēng)險(xiǎn)的工作更加方便、快捷，省時(shí)省力；

4．針對現(xiàn)在攀登鐵塔過程中，為保障登高安全使用雙安全帶，作業(yè)人員費(fèi)時(shí)費(fèi)力情況。帶電作業(yè)班成員結(jié)合工作實(shí)際情況，自主研發(fā)了輸電線路簡易防墜落裝置，從而保證高空作業(yè)人員登塔過程中的安全。《輸電線路簡易防墜落裝置》獲得國家實(shí)用新型專利，專利號ZL201*20720870.7，授權(quán)日201*年04月30日。

5．按照南網(wǎng)公司文件及課件編制要求，認(rèn)真編制了《架空輸電線路帶電修補(bǔ)導(dǎo)線》、《帶電更換耐張塔跳線串整串絕緣子》、《帶電更換耐張整串絕緣子》、《帶電更換直線塔導(dǎo)線線夾》、《帶電更換直線塔導(dǎo)線聯(lián)板》等電子課件，其中一些電子課件被評委南網(wǎng)公司優(yōu)秀課件。

三、帶電作業(yè)班班組建設(shè)存在的問題和建議

1．班組部分員工在風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的持續(xù)改進(jìn)和針對問題的解決和分析方面較為欠缺。

2．隨著電網(wǎng)向超高壓、大電網(wǎng)發(fā)展，現(xiàn)開展的輸電線路帶電作業(yè)項(xiàng)目均為以前220kV及以下開展的常規(guī)項(xiàng)目，希望進(jìn)一步拓展至500kV線路的帶電檢修項(xiàng)目，使紅河局輸電線路帶電作業(yè)向更高電壓等級發(fā)展。

3．輸電帶電作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流匱乏，缺乏與其它單位輸電帶電作業(yè)人員交流技術(shù)、分享經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新力度不夠。建議省公司適時(shí)組織各單位帶電作業(yè)人員相互交流學(xué)習(xí)。

四、201*年帶電作業(yè)班班組建設(shè)計(jì)劃、打算

1．持續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，推進(jìn)班組建設(shè)，通過班組精益化管理，作業(yè)準(zhǔn)軍事化管理，做到職責(zé)明晰，管理到位，從而強(qiáng)化班組安全管理，扎實(shí)開展好紅河局帶電作業(yè)工作；

2．持續(xù)加強(qiáng)絕緣工器具的管理工作，并根據(jù)帶電作業(yè)需要，及時(shí)提出帶電作業(yè)工器具需求計(jì)劃，購置新帶電作業(yè)工器具，確保帶電作業(yè)安全，提高帶電作業(yè)效率；

3.做好班組傳幫帶的工作，201*年班組加入部分新鮮血液，班組年齡結(jié)構(gòu)更年輕，在下一年的工作中注重培養(yǎng)新人，使新鮮血液能快速成長起來，進(jìn)一步加強(qiáng)班組檢修力量。

班組是企業(yè)的重要組成部分，是最活躍的基層組織，帶電作業(yè)班把風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和班組建設(shè)認(rèn)真結(jié)合起來，做好、做實(shí)班組管理，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，班組長在管理中時(shí)刻把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作熱情！使班員主動(dòng)參與到體系建設(shè)、班組管理中來，最終使得帶電作業(yè)班的班組建設(shè)取得優(yōu)異的成效，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

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