綜采隊年終工作總結(jié)

進(jìn)入201 年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全隊干部員工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，克服了諸多不利因素的影響，各項工作健康發(fā)展，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，更好地開展好201 年的各項工作，現(xiàn)把201 年的工作總結(jié)如下。

一、煤炭生產(chǎn)

201 年綜采隊計劃產(chǎn)量300萬噸，1—10月份實際完成 萬噸，超產(chǎn) 萬噸，在此期間，曾創(chuàng)出日產(chǎn) 萬噸，超產(chǎn) 萬噸的生產(chǎn)記錄，小班 萬噸的生產(chǎn)記錄，全年予計完成 萬噸，在生產(chǎn)組織上，綜采隊科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，主要采取了如下措施。

1、隊制定了班組質(zhì)量考核驗收制度，要求每班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

2、開展好班組勞動競賽，充分調(diào)動班組煤炭生產(chǎn)積極性，曾多次刷新小班單產(chǎn)記錄，全隊人員生產(chǎn)積極性高漲。

3、積極的做好設(shè)備的檢修工作，確立強(qiáng)制檢修制度，把設(shè)備分片、分臺負(fù)責(zé)。責(zé)任落實到人頭，對責(zé)任及事故進(jìn)行追查，全隊通報，有獎有罰，調(diào)動員工檢修積極性，重點對機(jī)組、三臺溜子、支架、臺電氣開關(guān)，進(jìn)行全程跟蹤記錄檢查，取得了較好的效果，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4、加強(qiáng)班組管理，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，制定了生產(chǎn)管理的各項措施，實施重點崗位和班組交接班制度，對欠勤人員進(jìn)行了走訪和談心，保證員工出勤，確保了各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、對特殊工作做到了，提前計劃、超前部署，尤其是在采面加架子、撤架子、延縮大溜子板，更換鏈輪和機(jī)組行走輪等工作中，超前組織，盡量減少對生產(chǎn)的影響。在特殊工作進(jìn)行中，隊班子成員做到了跟班作業(yè)、現(xiàn)場指揮，有效的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、科學(xué)組織生產(chǎn)，在首采面進(jìn)入末采鋪網(wǎng)階段，積極做好南一面的放頂工作，在各班組人員較為緊張的情況下，抽出一部分人員，對南一面進(jìn)行放頂，做到了兩個采面統(tǒng)籌兼顧。

二、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

全隊認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神和要求，充分利用班前、班后會、周一安全大會，組織全隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，深入的開展安全生產(chǎn)月和反違章百日整治活動，認(rèn)真落實安全確認(rèn)制和隱患排查制度，全隊以 事故為教訓(xùn)，開展了頂板和機(jī)電運輸專項治理，廣泛的開展了反違章活動，對“三違”的員工加強(qiáng)教育，全隊通報，達(dá)到了警示他人，教育他人的目的，隊和班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班組和員工簽訂了互保、聯(lián)保合同書和員工反違章承諾書，通過各項措施的實施，員工安全生產(chǎn)和積極性普遍提高，“三違”率大幅下降。保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在重點工作上，對領(lǐng)導(dǎo)做到現(xiàn)場盯防，各項安全技術(shù)措施認(rèn)真貫徹，干部做到了不違章指揮、員工做到了不違章作業(yè)，在首采面鋪網(wǎng)和南一面放頂重點工作上，隊班子成員分班作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，隊班子成員高度重視，不斷加強(qiáng)全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全了班組質(zhì)量驗收制度，做到了工作面的工程質(zhì)量了與班組績效工資相掛鉤，在質(zhì)量管理上，做到了重獎、重罰，有效的提高了班組員工的質(zhì)量意識，201 年以來，多次迎接了 的檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。

三、經(jīng)營管理工作

以煤炭生產(chǎn)為中心，深入的在全隊開展節(jié)能降耗、修舊利廢工作，在完成礦下達(dá)的月成本的基礎(chǔ)上，在全隊開展了小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，今年以來，進(jìn)行了支架護(hù)幫缸、大溜子卸煤點，溜子連接頭，機(jī)組升降缸的改造工作，有效的減少了成本的支出，在回采工作中，各生產(chǎn)班組對兩巷的錨桿、托盤、道夾板、道釘，進(jìn)行回收，在配件的投入上， 做到了能用的盡量用，最大限度的減少投入，通過一系列的工作開展，全隊廣大員工的經(jīng)營意識進(jìn)一步提高，保證了全隊各項工作的順利進(jìn)行。

四、進(jìn)一步開展班組建設(shè)，促進(jìn)了全隊的安全生產(chǎn)

結(jié)合綜采隊的實際情況，在全隊深入的開展班組建設(shè)活動，認(rèn)真的學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，規(guī)范了班組內(nèi)業(yè)，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。

從班前確認(rèn)到危險源、危險點的辨識，使班組長和員工進(jìn)一步明確安全責(zé)任，開展了班組安全宣誓活動和爭做文明員工活動。每月由班組對員工進(jìn)行打分評比，對先進(jìn)的員工進(jìn)行表揚和獎勵，對后進(jìn)的員工進(jìn)行教育，開展文明員工、技術(shù)能手評比活動，有效的提高了班組員工的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為煤炭的生產(chǎn)提供了保證。

五、開展好黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動

綜采隊黨支部以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以創(chuàng)“四強(qiáng)”，爭“四優(yōu)”為活動目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員，充分發(fā)揮黨支部在煤炭安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用，不斷豐富和創(chuàng)新活動的內(nèi)容，對黨支部從加強(qiáng)支部建設(shè)入手，把黨建工作融入全隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和隊組建設(shè)的各個方面，配合“四強(qiáng)、四優(yōu)”，創(chuàng)建目標(biāo)，黨支部建立健全了各項規(guī)章制度，隊黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨建工作有機(jī)的結(jié)合起來，在全體黨員中開展了“講黨性、重品行、做表率”活動，在全隊各個班組開展了“三保、兩爭、一創(chuàng)建”活動，引導(dǎo)全體黨員特別是一線黨員立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，廣大黨員圍繞安全生產(chǎn)，在急、難、險工作中，沖鋒在前，起到了較好的模仿帶頭作用，涌現(xiàn)出了 和 等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨支部按照各個節(jié)段、各個環(huán)節(jié)，做到了超前部署、超前組織，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，黨支部的自身建設(shè)不斷增強(qiáng)，廣大黨員的黨性覺悟進(jìn)一步提高。

六、存在的不足與差距

1、月 日我隊發(fā)生了一起頂板事故，造成了一名員工死亡，這起事故給我們的教訓(xùn)，極為深刻，說明我隊在安全管理和安全教育上有很大的不足，我們要牢記事故的教訓(xùn)，深刻反思工作中的不足，為201 年收好尾，201 年起好步，打牢基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待進(jìn)一步提高，要認(rèn)真落實礦里的有關(guān)規(guī)定和要求，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要高起點、高水平、真正達(dá)到生產(chǎn)安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)力度，不斷提高員工的安全意識和操作技能，目前我隊員工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，要緊密配合反違章百日整治活動的開展，在全隊進(jìn)一步樹立“違章就是事故”的理念，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，在全隊樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想，從節(jié)約一個螺絲釘、一滴油、一度電做起。

5、黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要緊密配合安全生產(chǎn)的實際，運用各種載體開展好全隊的黨建工作，把班組長培訓(xùn)成黨員，把黨員培訓(xùn)成班組長，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。

七、201 年工作思路

1、把安全生產(chǎn)當(dāng)做各項工作的重中之重，真正的做到不安全不生產(chǎn)，落實好各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、做好首采工作面的收尾和南一面的放頂工作。

3、重點做好北翼二面的安裝工作，確保安裝質(zhì)量。

4、對煤炭生產(chǎn)要精心組織，合理安排，確保完成400噸的產(chǎn)量計劃。

5、加強(qiáng)全隊員工安全教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全隊員工的安全意識和操作技能。

6、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從小事、小環(huán)節(jié)做起，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平要上新臺階。

7、積極做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，杜絕各類影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

8、做好工作面煤質(zhì)管理工作，進(jìn)一步總結(jié)放煤經(jīng)驗，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。

9、加強(qiáng)工作面頂?shù)装宓墓芾�，以及支架初撐力達(dá)到要求，避免片幫掉頂事故的發(fā)生。

10、加強(qiáng)井下電風(fēng)焊的管理與審批工作，責(zé)任落實到人，減少各類隱患的發(fā)生。

11、深入開展好反違章活動，把員工“三違”降到最低程度，直到消除“三違”現(xiàn)象。

12、做好員工的思想政治工作，進(jìn)一步穩(wěn)定員工情緒化解矛盾，搞好隊務(wù)公開，提高全隊員工的生產(chǎn)積極性。

13、進(jìn)一步開展好班組建設(shè)工作，從規(guī)范危險點辨識分析到提高班組長和員工的安全操作水平，為安全生產(chǎn)提供保證。

14、加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)“四強(qiáng)”，爭“四優(yōu)”為目標(biāo)，向公司先進(jìn)黨支部的目標(biāo)努力。

綜采隊

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《綜采隊年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/299324.html

• 上一篇：自來水廠年度生產(chǎn)工作總結(jié)
• 下一篇：配運中心上半年工作總結(jié)