201*年安質(zhì)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各個(gè)部門的支持和配合下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),狠抓安全管理制度、措施的落實(shí),加大安全宣傳教育力度,定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查,積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,穩(wěn)定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì),從項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下,理清思路,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。 現(xiàn)將201*年以來的工作開展情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。
201*年安質(zhì)部認(rèn)真落實(shí)部門管理要求,建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示,并及時(shí)召開各種安全會(huì)議,分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì),安排部署安全生產(chǎn)工作;我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對(duì)需要上報(bào)的安全資料及時(shí)上報(bào),將每一項(xiàng)安全工作都落到了實(shí)處。深入開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)提高安全意識(shí),強(qiáng)化安全措施、落實(shí)安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,項(xiàng)目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽訂了安全施工協(xié)議書,明確了各自承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感,使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作;
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。
為了更好地對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會(huì)議共計(jì)20余次,參加會(huì)議人員平均達(dá)到25余人。還將每月25號(hào)訂為安全、質(zhì)量交流會(huì)。我部門通過召開專項(xiàng)安全會(huì)議,在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施,我部根據(jù)上級(jí)的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,并在施工現(xiàn)場(chǎng)給予幫助和指導(dǎo),解決在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時(shí)間的努力,在各施工隊(duì)緊密的工作配合下,施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設(shè)置得到規(guī)范,安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化,安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng),文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求,突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。
安全工作的保障不容忽視,安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,按照進(jìn)場(chǎng)以來制定的目標(biāo),我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心:
(一)檢查形式增多。定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉;
(二)檢查頻次提高。本年度,定期檢查8次,專項(xiàng)檢查9次,日常檢查90余次,突擊檢查20余次;
(三)檢查項(xiàng)目增加。根據(jù)實(shí)際情況,增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查;
(四)檢查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上,更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性,如各節(jié)點(diǎn)拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機(jī)械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題,因?yàn)榧?xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感,細(xì)部工作更能影響全局,“細(xì)節(jié)決定成敗”;
(五)檢查對(duì)象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一負(fù)責(zé)人,人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jī)的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項(xiàng)目;真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念,才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
(六)整改要求更為嚴(yán)厲。在檢查過程中,對(duì)各類安全隱患逐一排查,填寫檢查記錄,定人、定措施、定時(shí)間限期整改,整改完成后項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。201*年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計(jì)9份條,駐地辦監(jiān)理指令共計(jì)10份,整改通知單共計(jì)5份,整改率100%。我部對(duì)下下發(fā)了10份整改通知單,5份罰款通知單。在國(guó)慶節(jié)特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側(cè)重于查找安全隱患,并加大其整改及處罰力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開展安全宣傳教育,努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,通過入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、專題教育,采用看影碟、案例分析、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、交流學(xué)習(xí)等方式對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)。除此之外,我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例,將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體,作為對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。提高對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí),“把外事當(dāng)家事”,做到防微杜漸。在加強(qiáng)項(xiàng)目部安全教育的同時(shí),組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。
存在的不足:
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面,但總體來說,項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距,主要體現(xiàn)在:
一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,令安全為生產(chǎn)讓步,忽視安全的重要性,使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項(xiàng)目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人,管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見,甚至帶頭違章指揮,輕視應(yīng)付。孰不知,隱患不可怕,管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象,也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生,雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足,力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),維修不及時(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面,施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽,防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養(yǎng)護(hù)措施不到位等,也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面,也存在很多問題。一方面,部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全,如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。指向不明,實(shí)施性不強(qiáng),一旦發(fā)生事故,將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面,內(nèi)業(yè)編制合格,卻形同虛設(shè),在實(shí)際施工中,經(jīng)!澳嫫涞蓝兄保S心所欲,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度加大,安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
下一步工作目標(biāo):
總體來看,201*年度,是項(xiàng)目部安全管理快速發(fā)展的一年,盡管部分工作仍存在許多不足。下一步,安質(zhì)部將著重做好以下幾點(diǎn)工作:
(一)加大安全管理業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械谋戎兀岣吒鞑块T、各工區(qū)、各施工單位管理者對(duì)安全管理的重視程度,真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”;
(二)充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量,壯大安全管理隊(duì)伍;
(三)完善項(xiàng)目部和各工區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和管理職能,提升專職安全員在安全管理中的地位和作用,保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作;
(四)在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書,形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式;
(五)改革創(chuàng)新,積極探索新的管理方法和新的管理模式,全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。
201*年我部將繼續(xù)與其它各部門一道,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好自己的本職工作,為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項(xiàng)目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
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