地鐵8號線項目部施工工作總結
地鐵8號線項目部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房201*年已交付地鐵運營公司使用,物資庫還未交付。
一、工程部工作完成情況:
1、保駕護航工作進行比較順利,對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求,能做到比較及時徹底地予以解決。
2、六月下旬開始試車線南側聲屏障施工,十月前完成。
二、安全部完成情況:
1、三月份第一次會議是安全生產工作會議,研究探討如何搞好今年的安全生產工作,大家認識到沒有目標的管理是無效管理,結合項目部的實際情況制訂了安全工作目標,要以目標促管理,高標準嚴要求。今年的主要工作目標是安全生產無事故、爭創(chuàng)市級安全文明工地。
2、跟據市建委、城建集團下發(fā)的《安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理辦法》,結合項目部的具體情況編寫了《安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理細則》,重點完善了獎罰制度,使各項安全管理制度更全面、具體,并具有操作性強,保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依,使管理更規(guī)范。
3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護》、《臨時用電安全》協(xié)議書,根據施工現場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書;進一步明確了總包與分包的安全責任,提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理,保證了各項管理規(guī)章制度和安全責任制的落實。項目部制定了從項目經理到各級管理人員和作業(yè)的安全責任制,將安全責任層層分解,落實到人,實現了安全生產處處有人管、事事有人抓。
4、我們把對施工現場安全管理、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,采取以下措施。
1)、為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現場吸煙等違章現象,對現場違章我們是發(fā)現一個拍照一個,通過嚴格管理極大的遏制了各類違章。
2)、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時,項目一班人在領導的帶領下做到每天對現場進行巡查和夜查,對于發(fā)現的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照,保證了安全防護達標,防止了安全事故的發(fā)生。
3)、《施工現場臨時用電規(guī)范》,進一步要求必須做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進行檢查,對查出的問題下發(fā)了整改通知,要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。
4)、加強施工難點、危險點監(jiān)督控制,如對基坑、、外腳手架、塔吊的監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時督促落實整改,實現問題不過夜,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證了安全生產。
5、對施工現場實行封閉管理,大門由項目不統(tǒng)一管理,嚴格車輛、人員出入證制度,,無證車輛人員一律不得進入施工現場。同時加強夜間護場巡邏管理,上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件,保證了施工生產的順利進行。
6、認真做好交通安全工作,加強對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查,每月進行一次檢查,保證了安全無事故。
上半年我們雖然作了大量的工作,取得了一點成績,但距上級的要求還有差距,如安全防護仍存在不及時和個別人違章現象。今后將繼續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作,確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標。
三、經營部工作完成情況:
1、竣工結算
上半年按審計及業(yè)主的要求在領導的帶領下完成了8號線07標的結算工作,并與分包基本完成相應結算。
2、成本管理情況
上半年集團公司本項目進行了成本檢查,在成本檢查過程中及時了解項目成本情況,發(fā)現問題及時指出,并推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心,應調動其積極性,開動腦筋,引進新技術新方法,努力減低項目施工成本,并制定確實可行的責權利制度、獎懲制度,這樣才能從基礎上降低。
信息化管理通過半年的努力,目前已基本在使用管理軟件,經營部一直通過使用管理軟件,我們能及時了解項目的各種材料成本情況,分析各項費用指標。預算用量基本能滿足實際采購量,由于資金的緊缺程度不同,采購價格相差較大,需要我們認真對待,并研究對策規(guī)避采購成本的增加。
3、經營部下半年工作思路與要求
項目利潤如何,最根本的是項目的投標價格水平如何,因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關注投標文件的編制水平如何,同時要關注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難,但可以根據其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實,盡可能杜絕超低價承包工程,較少經營風險,防止在結算過程中與業(yè)主產生較大矛盾,影響集團公司的信譽。
四、辦公室工作完成情況:
辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責,在領導的大力支持,較好的完成了各項工作任務,現將工作情況總結如下:
1、在上半年工作中,認真做好每次會議的材料準備、后勤保障等一系列工作,接待安排細致。
2、我們將上半年文件進行了統(tǒng)一歸檔,方便查閱,為下一步開展檔案管理工作打下基礎。有效加強了對文件資料的管理工作,
3、在接到上級工作部署后,認真做好人事部門相關工作、考勤工作,對加班、請銷假執(zhí)行了嚴格管理
4、對辦公室財務管理,嚴格執(zhí)行了財務制度、流程,及時辦理各類費用的報批手續(xù)。
在上半年的工作中,辦公室工作也存在很多不足,下一步決心做好督辦工作。對上級部署的各項工作,做好下達、督辦、督促工作,確保各項工作件件落實到位。我們要加強與對口部門的溝通交流,爭取在各項工作開展上有更大的支持和指導。
以上是上半年各部室完成工作情況,上半年,各項管理工作雖然取得了一些成績,但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結經驗,加強學習吃透精神,更新觀念,提高各方面的工作能力和管理水平。
來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。