油田管理科工作總結(jié)及年工作部署

第六采油廠油田管理科

第一部分 201*年主要工作及效果

201*年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠201*年生產(chǎn)任務(wù)和各項管理指標(biāo)提供了強力的保障作用。以下就201*年重點工作及效果總結(jié)如下：

一、強化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責(zé)，操作性更強。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時回收，對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項。

二、強化體系運行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在 20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。

二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。201*年進一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。

三、以半年達(dá)標(biāo)驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平

油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按F版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進行整改，對整改情況進行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司201*年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。

四、強力推動安全文化建設(shè)工作

201*年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。

一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。

二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.

三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。

四是制定辦法，積極推進基層HSE培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層HSE培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓(xùn)計劃，編制30余個培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機制，選拔廠級培訓(xùn)師等工作。

五是強化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作

六是細(xì)化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實。

第二部分：201*年工作部署

根據(jù)采油廠201*年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出201*年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。

2、工作目標(biāo)

——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系；實現(xiàn)采油廠體系有效運行；

——轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險，推進具有采油六廠特色的安全文化；

——在體系管理工作上堅決杜絕嚴(yán)重不符合項，避免一般不符項的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實質(zhì)性漏洞；

——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；

——采油廠所屬10個基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊驗收標(biāo)準(zhǔn)，油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列；

——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。

二、201*年工作部署

（一）體系管理方面

1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識

構(gòu)建和完善全面風(fēng)險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險管理格局，按照精細(xì)化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。

首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認(rèn)識，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎(chǔ)。

2、推進油田安全文化建設(shè)

按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結(jié)合采油廠HSE管理現(xiàn)狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險入手，充實、完善現(xiàn)有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

1）、推進有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。

2）、落實直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進行系統(tǒng)化管理，將機關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（HSE）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)）進行安全責(zé)任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。

3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風(fēng)險與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通 。

4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設(shè)計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。

5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項培訓(xùn)；對承包商分類指導(dǎo)，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤。

6）、開展安全審核定級。制定審核評估細(xì)則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分A、B、C、D四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。

7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。

3、持續(xù)強化責(zé)任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

通過制定科學(xué)、有效的審核計劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，201*年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。

（二）、油田現(xiàn)場管理方面

油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時與相關(guān)職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。

三、保證措施

1、完善職能分解，落實部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實各項管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強檢查力度，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個階段精細(xì)管理工作的針對性和實效性。

3、強化政策導(dǎo)向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。

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