在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，201*年上半年資產(chǎn)管理及法務(wù)條線的工作平穩(wěn)開展。在這半年的工作中，崔曉辰同志開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新。很好的履行了自己的工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異。現(xiàn)就該同志上班年的主要工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、全面推行“兩退一進(jìn)”工作

為深入貫徹“奉賢國(guó)資改革16條”精神，落實(shí)奉賢區(qū)國(guó)資委的相關(guān)要求。崔曉辰同志作為公司與區(qū)國(guó)資為聯(lián)系人，全面配合投資部領(lǐng)導(dǎo)完成“兩退一進(jìn)”工作，并在上半年完成了一家公司的股權(quán)收購(gòu)。再此過(guò)程他共經(jīng)歷了，擬定股東會(huì)決議、修改章程、報(bào)國(guó)資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項(xiàng)工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)工作提高了效率，確保了完成進(jìn)度。

二、編制資產(chǎn)管理明細(xì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

按照國(guó)資委要求，上半年崔曉辰同志會(huì)同公司財(cái)務(wù)部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產(chǎn)情況。分析存量土地及房屋的資產(chǎn)增值狀況。為今后逐步清理存量房產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們也在積極研究“營(yíng)改增”落地后對(duì)房產(chǎn)交易市場(chǎng)的周期性影響。避免可預(yù)見的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)他對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)生收益的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，例如標(biāo)準(zhǔn)廠房三期、四期、度假村資產(chǎn)等。每月做好資金回收情況表，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況，對(duì)部分企業(yè)加大催討力度，保證租賃回收率

三、協(xié)同物業(yè)加強(qiáng)廠房管理，抓漏搶修降低額外成本

三期廠房使用至今已將近十余年了，廠房結(jié)構(gòu)及部分機(jī)械設(shè)備持續(xù)老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對(duì)廠房重要管道、消防設(shè)施、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面檢修。避免小故障影響機(jī)械的使用壽命。從廠房使用上保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全，從資產(chǎn)保值的角度，延長(zhǎng)了資產(chǎn)使用效率，降低了使用成本。

由于目前四期標(biāo)準(zhǔn)廠房尚有閑置廠房，為避免閑置廠房產(chǎn)生的安全隱患，他同物業(yè)對(duì)廠房進(jìn)行定期巡查。著重關(guān)注廠房滲漏水、電器運(yùn)轉(zhuǎn)、水管等問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

四、把握合同規(guī)范，避免法律風(fēng)險(xiǎn)

訂立合同是公司參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要行為。而合同內(nèi)容的具體把握則需要結(jié)合實(shí)際的商務(wù)談判。上半年，該同志分別與招商部、行政部等部門共同修訂了公司對(duì)外合同，共28份。其內(nèi)容涵蓋租賃、承包經(jīng)營(yíng)、工程、工程年審、終止協(xié)議等。為公司的經(jīng)濟(jì)行為提供法律依據(jù)。

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