公司紀(jì)檢黨風(fēng)廉政教育工作總結(jié)

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，提高廉政意識

把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的宣傳教育納入公司宣傳工作之中，一起安排，一起落實。

（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《鄧小平論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗》、《、尉建行關(guān)于《加大治本力度，狠抓工作落實取得反腐敗斗爭的新成效》的講話、《廉政準(zhǔn)則》以及有關(guān)黨紀(jì)條規(guī)；舉辦了科長、支部書記學(xué)習(xí)班。組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部重點學(xué)習(xí)了《國企預(yù)防單位犯罪及常用法律知識手冊》一書。參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到人員、時間、內(nèi)容三落實，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人寫一篇學(xué)習(xí)心得體會文章。我們還邀請局黨校教師進(jìn)行講座，提高學(xué)習(xí)效果。

（二）結(jié)合典型案例進(jìn)行警示教育

針對公司個別領(lǐng)導(dǎo)干部挪用公款一案進(jìn)行系列教育。結(jié)合案例召開各級組織的黨員會議，分析案例，剖析根源，汲取教訓(xùn)，起到警示作用。加強(qiáng)對犯錯誤人員的管理，明確工作職責(zé)和要求。每月由所在部門和黨支部找本人談話，了解思想情況，有針對性地進(jìn)行幫教。每季召開一次黨員大會，進(jìn)行廉政建設(shè)黨課教育，提高廣大黨員廉政意識，增強(qiáng)反腐能力。

組織收看反腐錄像片，共收看了《冰城反腐行動》、《10、20特大受賄案始末》、《煙草大王的人生悲劇》、《金海清濁》等。

我們購置了《檢務(wù)公開》光盤，發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)、三產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自學(xué)。

二、抓教育重點，嚴(yán)格監(jiān)督職能

1、為全面落實江澤民總書記“七一”重要講話精神，深刻理解“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和遵紀(jì)守法的自覺性，我公司于八月份在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了警示與自律專題教育活動。公司于八月13、14日舉行了兩期學(xué)習(xí)江澤民“七一”講話培訓(xùn)班。黨總支書記王偉進(jìn)行了輔導(dǎo)。培訓(xùn)班結(jié)束后，與會人員共撰寫了42篇心得體會文章。

根據(jù)活動要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用兩個學(xué)習(xí)日集中學(xué)習(xí)江澤民總書記關(guān)于反腐敗斗爭的重要論述、尉建行同志在中紀(jì)委第五次會議上的講話。為便于領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，我們將28個“不準(zhǔn)”整理復(fù)印成冊，發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)。對中層干部要求要結(jié)合自己的工作特點學(xué)習(xí)28個“不準(zhǔn)”，并對照檢查、制定整改措施。我們組織領(lǐng)導(dǎo)干部對《為錢身陷囹圄 貪財全家入獄》；《興華公司緣何出巨貪》；《關(guān)于王樂毅嚴(yán)重違紀(jì)違法案例的通報》等典型案例進(jìn)行分析，舉一反三，并結(jié)合自己的思想實際談?wù)J識，做到警鐘長鳴。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極開展批評與自我批評。生活會上共查出9條問題和差距，制訂了10項改進(jìn)措施。

2、黨總支繼續(xù)同工區(qū)長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任書；與業(yè)務(wù)科室簽訂了廉政科室責(zé)任書，廉政科室負(fù)責(zé)人與本科室關(guān)鍵崗位人員簽訂了廉政認(rèn)定書。二是明確責(zé)任范圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是業(yè)務(wù)部門將責(zé)任范圍進(jìn)行細(xì)化、具體化，納入本部門的方針目標(biāo)管理。三是明確承擔(dān)的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究的規(guī)定，對不認(rèn)真履行職責(zé)，失職犯錯誤的領(lǐng)導(dǎo)干部實施責(zé)任追究。

三、健全管理機(jī)制，完善管理制度

（一）從源頭抓起，堵塞易發(fā)問題渠道。

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)和完善財務(wù)制度，使財務(wù)由事后管理變?yōu)槭虑鞍殃P(guān)，我們先后制定了《電力公司項目（費用）審批流程》、《費用歸口管理辦法》等八項制度，對管理工作起到了促進(jìn)作用。

2、今年，我們從最易發(fā)生問題的“三產(chǎn)”部門下手，解決一些實際問題。撤銷了原來的多種經(jīng)營科，成立了公司多種經(jīng)營管理委員會。公司總經(jīng)理任主任，委員包括公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。重點研究“三產(chǎn)”企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營策略、管理人員任用、資金的投入和使用等問題，防止“個人行為”的發(fā)生。

3、探索成立“三產(chǎn)”財務(wù)管理中心。財務(wù)管理中心主管由多種經(jīng)營管理委員會委派。

4、對現(xiàn)崗會計人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。我們聘請專業(yè)人員在4月份利用一周的時間對現(xiàn)崗會計人員包括三產(chǎn)會計進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、《會計法》培訓(xùn)并進(jìn)行了考核，根據(jù)考核情況實行末尾淘汰制，逐步使公司的財務(wù)管理更加規(guī)范化。

5、進(jìn)行《合同法》培訓(xùn)。我們聘請專業(yè)律師為中層干部和有經(jīng)濟(jì)往來人員進(jìn)行《合同法》培訓(xùn)，以法律知識、案例分析講述企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中合同的簽訂、糾紛問題的處理，以及相關(guān)的法律知識。

（二）推行雙向合同，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)局推行建設(shè)工程《廉政合同》的實施意見，結(jié)合我公司實際，制定了相應(yīng)的管理辦法，由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)總責(zé)，行政科、工程科等業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)《廉政合同》的簽訂工作。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施工作，黨辦紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，確�！读�政合同》工作的落實。

四、抓行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

年初，公司黨總支與業(yè)務(wù)科室簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)定書”，明確廉政內(nèi)容和要求。在供電工作中狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)供電。今年以來，補(bǔ)充和完善了《申辦用電和用電監(jiān)查的管理制度》，《計量器具的管理制度》等。還對施工現(xiàn)場人員提出了嚴(yán)格要求：“不許在外就餐，不許吃用戶客飯”。特殊情況公司統(tǒng)一安排就餐。

在電費核算中，嚴(yán)格按照國家的電價規(guī)定、市物價局以及局有關(guān)文件的規(guī)定，對用電類別、用電性質(zhì)、電價標(biāo)準(zhǔn)等明確劃分，輸入微機(jī)，進(jìn)行規(guī)范管理。對違章用電和外力破壞供電系統(tǒng)設(shè)施的查處，嚴(yán)格依照《天津港電力設(shè)施用電監(jiān)督管理條例》按制度程序辦理，避免一人定價，防止違紀(jì)行為的發(fā)生。

為提高服務(wù)質(zhì)量，公司采取走出去，請進(jìn)來的方法，多方征求意見，改進(jìn)工作。

在今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)月期間，公司邀請全局15家主要用戶到公司座談。座談會上共征得用戶意見18條，當(dāng)場解答11條。會后對剩余7條進(jìn)行了研究，并責(zé)成有關(guān)部門按期解決。

截止目前，我們已圓滿完成了30余項搶修任務(wù)，收到錦旗20、表揚(yáng)信9封，以實際行動叫響了“有困難找我”的口號。

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