第一篇：糧食企業(yè)工作總結

一、 各項經(jīng)濟指標及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。

3、全系統(tǒng)共有23個企業(yè)，已改制23個企業(yè)，改制面達100%。應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，占年任務1300萬元的104%。

二、 主要工作做法及特點：

1、扎實有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進性領導小組的具體指導下，緊密結合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學教活動，參與率達100%。在“思想發(fā)動，學習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，精讀黨的xx大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實際，精心實施，建立健全支部各項規(guī)章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。

2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權制度改革過程

第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長年未開展糧食經(jīng)營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領導班子，根據(jù)上級有關政策審時度勢，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導思想，以產(chǎn)權制度改革為重點，以置換職工身份為核心，以轉換經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益為目標，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結合企業(yè)實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測算，并根據(jù)有關規(guī)定按順序支付；三是堅持工齡統(tǒng)一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩(wěn)定的原則，切實做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達到了改制工作預期目標。

第三、注重策略，分步推進。從xx年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。xx年底全局10個經(jīng)營企業(yè)已完成改制任務的8個。根據(jù)縣政府有關文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業(yè)解除一切關系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅實的基礎。

第四、爭取領導重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅實的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領導和指導下，我局的企業(yè)轉制工作得到上級的大力支持�？h政府成立了以縣長為組長、常務副縣長為副組長的領導小組，成員由各有關部門組成，并下設若干工作小組，每個工作小組均由1—2名副縣級領導為組長，分赴各企業(yè)，負責整個改制工作全過程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責，工作任務和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發(fā)動工作，實行親屬聯(lián)包責任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉制工作得以順利進行，邁出了堅實的一步。

第五、嚴明紀律，公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明了改制紀律，統(tǒng)一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設計、考試監(jiān)考、考卷閱評、分數(shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監(jiān)察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴肅紀律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進行通報，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個改制過程，嚴明了紀律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細致做好職工思想工作，切實維護社會政治穩(wěn)定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認識，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國家有關規(guī)定和本縣本企業(yè)實際情況，制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業(yè)職工進行了補償安置，切實維護了企業(yè)職工的合法權益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。

3、積極收購，搶占市場。

改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊伍職責更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟成份的介入，使得收購市場變得復雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時度勢，及時調整部署，適時順應市場要求：一是轉換角色，搶占市場。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。

4、提升服務質量，打造糧食企業(yè)新形象。

市場的競爭說到底是服務質量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計劃經(jīng)濟時期的觀念轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的新觀念。收購時嚴格執(zhí)行國家標準和價格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護農(nóng)民利益。銷售時，守合同、講信譽、求質量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益，堅守了主渠道陣地。

5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。

一是進一步完善掛倉，掛點制度和儲糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。全縣儲糧全部實現(xiàn)了機械通風和防護劑儲糧；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責任公司增資150萬元。主要做法：一是加強招商引資工作的領導，局主要領導全面抓，分管領導具體抓，將任務分解到每位班子成員，充分調動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務以誠招商，當好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環(huán)境。

7、抓廉政建設，增強廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟這個中心，切實抓好黨員廉政建設。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風廉政建設責任狀。二是認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）中領導干部廉潔自律各項規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當家，廉內助，廉管家，廉助手”為主要內容的“四廉”主題黨風廉政教育活動。

8、認真貫徹縣防總及省市領導的重要指示精神，切實做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結合我局的防汛責任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領導小組，由局長吳應文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領導由副組長擔任，成員由局機關，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調集了10名武裝機干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三、 存在的問題

1、基礎薄弱，轉型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設備落后，為維持運轉，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。

2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。

3、國有糧食購銷企業(yè)在進行改制轉型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。

四、 明年的工作思路

（一）指導思想

以黨的xx大會議精神為指針，以實踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開來，與時俱進，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權化，規(guī)模化進程，解放思想，轉變觀念，深化思路，務實求真，開拓進取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。

（二）工作目標

1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭 月份完成企業(yè)改組、改造。

3、安全儲糧達到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。

4、黨風廉政建設，綜合治理，計劃生育，維護社會穩(wěn)定等工作全面達標。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設施優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，適應市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團優(yōu)勢，做大做強企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。

3、加強科學保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。

4、健全財務管理體系，加強成本費用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優(yōu)質服務工作，通過招商引資把糧食做強做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟總量得到擴張，經(jīng)濟效益不斷增長。

第二篇：長山鄉(xiāng)201*年來料加工工作總結及201*年思路

長山鄉(xiāng)201*年來料加工工作總結及201*年思路

201*年長山鄉(xiāng)的來料加工工作，在區(qū)婦聯(lián)領導和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的重視下，在全鄉(xiāng)各級組織的共同努力和廣大婦女群眾的積極參與下，得到迅猛發(fā)展，1－11月份共有經(jīng)紀人19人，帶動了全鄉(xiāng)660余名婦女從事來料加工，實現(xiàn)加工費收入達348萬元。加工品種涉及串珠、縫紉、飾品、工藝品、電子開關、針織等10多個品種，培養(yǎng)了一批專業(yè)經(jīng)紀人和骨干加工戶。加工者隊伍也呈騰蔓式發(fā)展，來料加工已經(jīng)成為解決農(nóng)村婦女就業(yè)的一條重要出路，成為引領廣大婦女群眾增收致富的一項重要舉措，成為一項“致富工程”和“民心工程”�；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ�，我們以加快發(fā)展為主題，以促進農(nóng)民增收為出發(fā)點，積極采取各種措施大力發(fā)展來料加工業(yè)，，開展了一系列富有成效的工作，實現(xiàn)了我鄉(xiāng)來料加工的新發(fā)展。一年來，主要做了以下工作：

一、建立組織、加強領導，為來料加工業(yè)提供強有力的組織保障。 今年年初，鄉(xiāng)婦聯(lián)就來料加工工作向鄉(xiāng)有關領導作了專門的匯報，得到了鄉(xiāng)黨委政府領導的高度重視和支持，隨后成立了領導小組，領導小組的組長由鄉(xiāng)長朗根明親自擔任，副組長由分管領導金瑞軍擔任，領導小組下設辦公室，并落實了專門的工作經(jīng)費。各村選派了來料加工聯(lián)絡員，為我鄉(xiāng)來料加工業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保證。為激發(fā)經(jīng)紀人和加工者的積極性，鄉(xiāng)里還出臺了來料加工扶持意見。

二、抓宣傳工作，為發(fā)展來料加工業(yè)營造良好的氛圍

年初召開了全鄉(xiāng)來料加工工作大會，掀起我鄉(xiāng)來料加工的又一個新高潮。6月份召開了各行政村書記、主任會議，總結近年來料加工工作取得的成績和分析存在的問題，研究對策，落實解決方案，保證了來料加工業(yè)的順利發(fā)展， 1

使來料加工家喻戶曉，人人皆知。

三、抓培訓，強化經(jīng)紀人和加工者隊伍建設

要使來料加工業(yè)具有生命力，做大做強來料加工業(yè)，培育和培養(yǎng)一支高素質的經(jīng)紀人隊伍和一大批具備熟練操作技能的加工者隊伍，是必不可少的。因此，鄉(xiāng)來料辦把提高經(jīng)紀人和加工者的素質作為一項重要的工作來抓，5月29日，鄉(xiāng)來料辦舉辦了來料加工聯(lián)絡員培訓班，全鄉(xiāng)各村聯(lián)絡員和經(jīng)紀人共30多人參加了培訓，就合同法、經(jīng)濟法、經(jīng)營管理、及做好經(jīng)紀人需注意的有關事項作了專門的培訓； 12月初，在鄉(xiāng)里徐向征加工點舉辦了參加區(qū)來料加工大比武的選拔，挑選出了6名手腳麻利的加工人員參加區(qū)婦聯(lián)組織的明年全區(qū)來料加工大比武。通過培訓、開展技能培訓等形式，提高了來料加工聯(lián)絡員、經(jīng)紀人和加工者的整體素質，經(jīng)紀人的視野得到開闊，經(jīng)紀人的業(yè)務能力、管理水平得到提高、外聯(lián)意識不斷增強。同時，通過培訓，提高來料加工婦女的操作技能技巧，不斷增強她們從事來料加工崗位適應能力

四、加強規(guī)范管理，推動來料加工業(yè)健康發(fā)展

為強化責任意識，推動來料加工業(yè)的發(fā)展，今年在全鄉(xiāng)建立目標責任制，將發(fā)展來料加工業(yè)作為我鄉(xiāng)各行政村年度的重點工作之一，把培養(yǎng)經(jīng)紀人和加工隊伍、爭創(chuàng)來料加工專業(yè)村、完成加工任務等工作指標下達到各行政村，年末進行統(tǒng)一考核。鄉(xiāng)來料辦不定期地對各村的來料加工工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證來料加工業(yè)的健康發(fā)展。

五、整合資源，為發(fā)展來料加工業(yè)牽線搭橋。

來料加工業(yè)在我鄉(xiāng)已有所發(fā)展，但與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我鄉(xiāng)的來料加工業(yè)規(guī)模小，貨源品種單一，為突破我鄉(xiāng)來料加工貨源不足的瓶頸，進一步促進來料加工業(yè)在長山的發(fā)展，鄉(xiāng)主要領導堅持親自抓來料加工，上半年在區(qū)外

企辦領導的介紹下，積極引進蠟燭工藝制作經(jīng)紀人一名；在義烏聯(lián)絡處的幫助下引進了“紅葉”傘業(yè)的加工業(yè)務；下半年在區(qū)婦聯(lián)的直接幫助下，引進了圣誕禮品加工點一處。

六、加強服務，為來料加工業(yè)的發(fā)展提供幫助和支持

鄉(xiāng)來料辦的工作人員經(jīng)常深入各來料加工點了解情況，經(jīng)常與經(jīng)紀人和加工者進行溝通，了解她們的加工信息，傾聽她們的建議，掌握她們的所思所求，在遇到困難和矛盾時幫助她們協(xié)調解決，真正當好來料加工業(yè)務上的服務員。201*年11月份鄉(xiāng)來料辦專門購置來料加工點的樣品柜，籌建了來料加工樣品室和服務中心，設在石道畈經(jīng)紀人賴根成處，積極為來料加工經(jīng)紀人宣傳業(yè)務，拓展平臺，并將有關圖片制作成展板，進一步擴大宣傳。

一年來，我鄉(xiāng)的來料加工業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益，但我們也清醒地認識到我鄉(xiāng)來料加工業(yè)的發(fā)展僅僅處于起步階段，發(fā)展來料加工業(yè)還存在不少問題，有待在新的一年內有所突破和提升，主要有：1、群眾思想觀念有待進一步轉變，小富即安的思想觀念根深蒂固，貨源渠道還有待拓寬；2、加工技術水平偏低。加工工藝單一，對加工工藝復雜的產(chǎn)品，部份加工者不愿去嘗試，持觀望等待態(tài)度，這樣既影響加工進度又因單位時間的加工費不高而影響加工者的參與積極性，從而對某一加工產(chǎn)品的熟練程度產(chǎn)生影響，也縮小了經(jīng)紀人接單的選擇空間。3、經(jīng)紀人規(guī)范管理方面存在問題，經(jīng)紀人承接業(yè)務目前基本上是口頭協(xié)議，貨物往來、加工費收付沒有憑據(jù)，一旦產(chǎn)生糾紛將無法解決； 4、部分村干部對發(fā)展來料加工業(yè)的認識不夠，各個村之間發(fā)展不平衡；5、經(jīng)紀人隊伍不穩(wěn)定，經(jīng)紀人的素質和加工者隊伍的素質還有待于進一步提高。這些問題將在新的一年里創(chuàng)造條件去努力解決。

長山鄉(xiāng)201*年來料加工工作總結及201*年思路

201*年長山鄉(xiāng)的來料加工工作，在區(qū)婦聯(lián)領導和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的重視下，在全鄉(xiāng)各級組織的共同努力和廣大婦女群眾的積極參與下，得到迅猛發(fā)展，1－11月份共有經(jīng)紀人21人，帶動了全鄉(xiāng)500余名婦女從事來料加工，實現(xiàn)加工費收入達431.8萬元。來料加工尤其是縫紉加工，已經(jīng)成為解決農(nóng)村婦女就業(yè)的一條重要出路，成為引領廣大婦女群眾增收致富的一項重要舉措�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我們以加快發(fā)展為主題，以促進農(nóng)民增收為出發(fā)點，積極采取各種措施大力發(fā)展來料加工業(yè)，，開展了一系列富有成效的工作，實現(xiàn)了我鄉(xiāng)來料加工的新發(fā)展。一年來，主要做了以下工作：

一、建立組織、領導重視，為來料加工業(yè)提供強有力的組織保障。 今年年初，鄉(xiāng)婦聯(lián)就來料加工工作向鄉(xiāng)有關領導作了專門的匯報，得到了鄉(xiāng)黨委政府領導的高度重視和支持，各村也專門選派了來料加工聯(lián)絡員，為我鄉(xiāng)來料加工業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保證，同時還將來料加工列入年終考核。

二、抓宣傳工作，為發(fā)展來料加工業(yè)營造良好的氛圍

年初召開了全鄉(xiāng)來料加工工作大會，掀起我鄉(xiāng)來料加工的又一個新高潮。換屆選舉后隨即召開了各行政村書記、主任會議，總結近年來料加工工作取得的成績和分析存在的問題，研究對策，落實解決方案，保證了來料加工業(yè)的順利發(fā)展，使來料加工家喻戶曉，人人皆知。

三、抓培訓，強化經(jīng)紀人和加工者隊伍建設

要使來料加工業(yè)具有生命力，做大做強來料加工業(yè)，培育和培養(yǎng)一支高素質的經(jīng)紀人隊伍和一大批具備熟練操作技能的加工者隊伍，是必不可少

的。組織參加了區(qū)來料加工大比武，挑選出的6名手腳麻利的加工人員表現(xiàn)突出。通過培訓、開展技能培訓等形式，提高了來料加工聯(lián)絡員、經(jīng)紀人和加工者的整體素質，經(jīng)紀人的視野得到開闊，經(jīng)紀人的業(yè)務能力、管理水平得到提高、外聯(lián)意識不斷增強。同時，通過培訓，提高來料加工婦女的操作技能技巧，不斷增強她們從事來料加工崗位適應能力。

四、加強規(guī)范管理，推動來料加工業(yè)健康發(fā)展

為強化責任意識，推動來料加工業(yè)的發(fā)展，今年在全鄉(xiāng)建立目標責任制，將發(fā)展來料加工業(yè)作為我鄉(xiāng)各行政村年度的重點工作之一，把培養(yǎng)經(jīng)紀人和加工隊伍、爭創(chuàng)來料加工專業(yè)村、完成加工任務等工作指標下達到各行政村，年末進行統(tǒng)一考核。鄉(xiāng)來料辦不定期地對各村的來料加工工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證來料加工業(yè)的健康發(fā)展。

五、整合資源，為發(fā)展來料加工業(yè)牽線搭橋。

來料加工業(yè)在我鄉(xiāng)已有所發(fā)展，但與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我鄉(xiāng)的來料加工業(yè)規(guī)模小，貨源品種單一，為突破我鄉(xiāng)來料加工貨源不足的瓶頸，進一步促進來料加工業(yè)在長山的發(fā)展，同時為進一步爭取“一鄉(xiāng)一品”，根據(jù)鄉(xiāng)里目前縫紉發(fā)展的良好勢態(tài)，積極幫助縫紉經(jīng)紀人辦理執(zhí)照、稅費優(yōu)惠等政策處理。

六、加強服務，為來料加工業(yè)的發(fā)展提供幫助和支持

鄉(xiāng)來料辦的工作人員經(jīng)常深入各來料加工點了解情況，經(jīng)常與經(jīng)紀人和加工者進行溝通，了解她們的加工信息，傾聽她們的建議，掌握她們的所思所求，在遇到困難和矛盾時幫助她們協(xié)調解決，真正當好來料加工業(yè)務上的服務員。

一年來，我鄉(xiāng)的來料加工業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益，但我們也清醒地認識到我鄉(xiāng)來料加工業(yè)的發(fā)展僅僅處于起步階段，發(fā)展來料

加工業(yè)還存在不少問題，有待在新的一年內有所突破和提升，主要有：1、群眾思想觀念有待進一步轉變，小富即安的思想觀念根深蒂固，貨源渠道還有待拓寬；2、加工技術水平偏低。加工工藝單一，對加工工藝復雜的產(chǎn)品，部份加工者不愿去嘗試，持觀望等待態(tài)度，這樣既影響加工進度又因單位時間的加工費不高而影響加工者的參與積極性，從而對某一加工產(chǎn)品的熟練程度產(chǎn)生影響，也縮小了經(jīng)紀人接單的選擇空間。3、經(jīng)紀人規(guī)范管理方面存在問題，經(jīng)紀人承接業(yè)務目前基本上是口頭協(xié)議，貨物往來、加工費收付沒有憑據(jù)，一旦產(chǎn)生糾紛將無法解決； 4、部分村干部對發(fā)展來料加工業(yè)的認識不夠，各個村之間發(fā)展不平衡；5、經(jīng)紀人隊伍不穩(wěn)定，經(jīng)紀人的素質和加工者隊伍的素質還有待于進一步提高。這些問題將在新的一年里創(chuàng)造條件去努力解決。

第三篇：糧食企業(yè)201*年度工會工作總結

201*年度工會工作總結

201*年我公司工會在市總工會和集團黨委的領導下，在

公司領導的大力支持下，以服務大局為原則，以兩個維護為

基本工作目標，以企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，認真履行各項職能，

充分調動職工的積極性，強化自身建設，為構建企業(yè)和諧勞

動關系、促進企業(yè)健康有序發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將本

年度工作總結如下：

一、加強民主管理，實行廠務公開，履行工會職能為實現(xiàn)公司工會廠務公開、會務公開工作，我公司工會

進一步明確了廠務公開工作的指導思想，規(guī)范和細化了《職

工代表大會制度》，工會委員會以職工代表大會為載體，并

通過建立網(wǎng)絡平臺對公司經(jīng)營狀況，公司的各項制度、工資

的分配及各項費用的支出、重大會議內容及決議等進行了全

面的公開宣傳。公司通過民主選舉選出職工代表進入公司董

事會和監(jiān)事會，提出建議、參與決策。工會自覺接受全體職

工的監(jiān)督，進一步增強了全體職工民主參與、民主管理意識，

促進了我公司工會會務、公務透明化、公開化、公平化管理。

二、打造企業(yè)文化，提高職工素質，豐富職工生活

工會是職工之家，關愛職工是工會之本，調動職工的積

極性，提高企業(yè)凝聚力是工會的基本職能。工會通過組織聯(lián)歡會、團拜會、座談會、茶話會等不同形式的活動，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。在聯(lián)歡會上，大家歡聚一堂，通過演講、小品、舞蹈等方式表達了心聲，其樂融融的氛圍展現(xiàn)出公司上下一派和諧歡快的精神風貌。

工會牽頭組建了網(wǎng)絡圖書館，并制定出學習計劃、學習范圍，通過強化學習，公司上下形成了濃厚的學習氛圍，從學習公司各項管理制度，到學習國家相關法律知識；從學習《細節(jié)決定成敗》到《oec管理制度》，學習過程中，不但統(tǒng)一了思想，更激發(fā)了學習熱情。通過學習，每位職工結合自己工作寫出了感人肺腑心得體會，并積極獻言獻策，提出了很多寶貴的合理化建議。

通過各項活動，豐富了職工的文化生活，同時使職工更加愛崗敬業(yè)，從而增添了企業(yè)的活力與戰(zhàn)斗力。

四、探索科學管理，堅持技術創(chuàng)新，倡導節(jié)支節(jié)能

我公司一直推行“科學技術是第一生產(chǎn)力”，鼓勵職工勤于學習、勇于實踐、大膽創(chuàng)新。目前，基本實現(xiàn)人手一臺電腦，除用于學習之外，還通過建立內網(wǎng)提供交流平臺，在節(jié)約能源、實現(xiàn)無紙辦公的同時，實現(xiàn)了領導與職工間的無障礙溝通。在勞動現(xiàn)場方面，從生產(chǎn)工具的小改小技，到保糧工作的檢溫自動化。公司在實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公管理方面一直努力探索，已踏出堅實的一步。

五、狠抓安全生產(chǎn)，明確各級職責，提高防范意識

安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作一直是重中之重，一年來，公司定期組織對職工進行安全教育、培訓。通過學習、演練等方式，有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。通過行政一把手層層簽定勞動安全生產(chǎn)專項責任狀，明確了各崗職責，切實做到了人人有分工，事事有人管。實現(xiàn)了企業(yè)的利益和職工的利益息息相關，從而杜絕了安全生產(chǎn)事故。

六、提高福利待遇，落實勞保工作，改善職工生活

公司依照《勞動法》每年年初與職工《簽訂勞動合同》，按時發(fā)放工資，依照規(guī)定足額繳納四險一金。為勞動現(xiàn)場人員及時發(fā)放勞保用品。尤其注重對女工的保護，避免女工在繁重崗位工作。在三.八婦女節(jié)期間，組織女工開茶話會，并發(fā)放禮品。領導時刻關心職工疾苦，為解決職工吃飯難的問題，設立了職工食堂。在節(jié)假日，通過發(fā)放米面糧油等方式為職工發(fā)放福利。每逢職工紅白喜事，領導第一時間親自到場尉問，把溫暖送到職工心里。

以上是我公司本年度工會工作總結，我們雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，我們會在以后的工會工作中努力學習，發(fā)揚長處彌補短處，為職工工會做出更大貢獻。

xxxx有限公司工會

二o一一年十二月十四日

第四篇：201*糧食年糧食工作總結

糧食局

二0一o年工作總結及二o一一年工作計劃

一年來，***糧(公文素材庫：www.taixiivf.com]各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧二oo五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢，調整思路，科學制訂二oo五年奮斗目標

二oo五年是雪健公司積累經(jīng)濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年。針對中國加入wto，市場競爭日趨激烈的局面，公司領導班子審時度勢，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉變工作作風，求真務實，真抓實干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標任務，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎

按照市局下達的《二oo五年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入2.2億元，其中工業(yè)銷售收入1.9億元，利潤82萬元，各種稅金83萬元，交納職工“三金”30.354萬元，“四無”糧油率98以上，干部職工培訓80余人次�；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。

三、以經(jīng)濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資3000萬元，于去年9月開工建設，現(xiàn)在已進入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入1.2億元，安排近300人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學習業(yè)務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業(yè)服務；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣；四是依法治企，依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī)，嚴格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關注顧客，優(yōu)質服務。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。六是繼續(xù)實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念，堅持質量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照iso

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