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房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:43:45 | 移動端:房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(精選多篇)

第一篇:房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

時光如箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過了一大半了,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,公司工程建設(shè)有了很大的進展,但也存在很多不足,現(xiàn)將本人201*年上半年(更多好范文請關(guān)注:WWwww.taixiivf.com)的工作總結(jié)如下:

第一部:工作總結(jié)

一:201*年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結(jié)構(gòu)的施工,主要包括:室內(nèi)墻體砌筑,構(gòu)造柱的澆筑,室內(nèi)墻體外粉刷等工作。

2.完成1.2期9棟房子主體結(jié)構(gòu)封頂及地下室結(jié)構(gòu)施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作:工程地質(zhì)勘查工作,場內(nèi)場地平整,臨時施工道路、臨時排水,臨時施工用電、等各項現(xiàn)場管理工作。

5.二期工程樁基工程:樁基工程前期準(zhǔn)備工作,樁型選擇,施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審,現(xiàn)場配樁及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)管理對接工作。

二:201*年藍白領(lǐng)項目主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和項目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工及裝修工作。

1.工程前期的準(zhǔn)備工作:施工現(xiàn)場臨時板房的搭設(shè),施工臨時道路的鋪設(shè)和硬化,項目用地紅線復(fù)核,大門及洗車池砌筑,施工臨時水電的安裝等各項前期準(zhǔn)備工作。

2.項目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工:項目展示廳工期緊,任務(wù)重,結(jié)構(gòu)跨

度大,梁柱結(jié)構(gòu)尺寸大。現(xiàn)場克服種種困難,突破技術(shù)難題,整個工程加班加點在施工單位的全力配合下在20天的時間內(nèi)完成了正個展示廳主體結(jié)構(gòu)的施工。

3.項目展示廳室內(nèi)裝修工程:玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型,室內(nèi)天花吊頂工程,室內(nèi)水電安裝工程,中央空調(diào)系統(tǒng),立面造型裝飾,室內(nèi)石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程:室外景觀水池造型及基礎(chǔ)處理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材鋪貼,入口廣場石材鋪貼,綠化種植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進的地方

一:工作進度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高,需要加強對公司進度節(jié)點的落實度。做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

二:在工作流程中,規(guī)范操作性不強,對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

三:專業(yè)技術(shù)知識需要進一步提升,達到一專多能多用的水平。

四:和各個部門的銜接還不是很完美,需要加強與公司各個部門的銜接,需要加強溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

第三部分: 201*年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項目的發(fā)展,工程部的工作任務(wù)會更重,我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作,并對201*年工作做以下計劃:

1.切實做好公司藍白領(lǐng)項目的現(xiàn)場管理工作,下半年公司的藍白領(lǐng)項目將要開工,我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,確保達到公司對工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。我要積極深入工地現(xiàn)場對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理,確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率,盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。

3.注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí),“學(xué)無止境”,從這段時間的工作情況來看,我還是要不斷的學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)理論知識更重要的是要學(xué)習(xí)工程實踐經(jīng)驗。社會是不斷進步的,建筑也是不斷發(fā)展的,只有不斷的補充能量,才能創(chuàng)新,才能進步,才能為公司創(chuàng)造更大的價值。

第四部分:個人覺得公司項目管理存在的問題

1. 決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來,項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難,例如在紫

圜一期建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動、變更遲遲定不下來,公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過程中不時出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整,戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型,管線布置等工作親自操心,工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài),要么沒有圖紙、要么改圖,決策階段工作效率低下,導(dǎo)致參與項目的施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。

2.施工圖設(shè)計文件供應(yīng)遲慢,變更多,在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。

3.工程施工承包合同不嚴密,項目收尾階段交叉施工作業(yè)時,發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清,甲方分包工程項目管理難,因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多,進場、退場的時間也各不相同,甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外,其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重,總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清,也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

4.對工程監(jiān)理公司缺乏管理制度,沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng),監(jiān)理單位工作效率低,監(jiān)理工作懶散,監(jiān)管不到位,經(jīng)常出現(xiàn)嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的人員分工不明確,崗位職責(zé)不明確,嚴重影響工

作效率和工作質(zhì)量,公司各個部門之間缺乏溝通,跨部門協(xié)助工作效率底。

第五部分:總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去,總結(jié)過去,展望未來,201*下半年年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領(lǐng)項目,是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中,我要作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。

第二篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

上半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的努力下,按照公司的職能和發(fā)展計劃,在經(jīng)濟建設(shè),行政能力建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)等方面都取得了較大的進步和可喜的成績,公司實現(xiàn)經(jīng)營收入240多萬元,上交稅金23 萬元,現(xiàn)總結(jié)如-

下:

一、加強學(xué)習(xí),同心同德,團結(jié)協(xié)作,努力開創(chuàng)新局面。

1、加強政治思想學(xué)習(xí),繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,開展干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓好員工的思想道德建設(shè),認真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動,認真貫徹學(xué)習(xí)“十六”大、“十七”大精神;通過開展集中學(xué)習(xí)月活動,組織全公司廣大干部職工認真學(xué)習(xí)四項監(jiān)督制度,使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項監(jiān)督制度,切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項監(jiān)督制度的自覺性,進一步匡正選人用人風(fēng)氣,努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。

2、在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、干部員工凝聚一心,充分發(fā)揮強有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力,積極謀求公司的經(jīng)濟發(fā)展大計。在經(jīng)濟建設(shè)方面,大多數(shù)時候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為,從實處抓起,一般情況都與黨支部班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作,在做重大工作決策和實施工作計劃時,都及時召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議或職工會議,抓動員落實責(zé)任到部門,做到?jīng)Q策無失誤,落實有成效。

二、積極實施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)具體情況。

根據(jù)公司工作計劃,半年來,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)等工作,取得較大的成績。

1、全面開展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作,經(jīng)過數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù),完善設(shè)計圖紙,于5月初完成工程招投標(biāo),目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程,待驗收后進行基礎(chǔ)工程建設(shè)。

2、鑫山工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成建筑面積8223平方米,完成兩棟廠房工程,宿舍樓已封頂,目前正在抓緊裝修。

3、繼續(xù)執(zhí)行市委、市政府下達的舊村改造任務(wù),對松花22隊、松花6隊、垌心五隊的舊村進行改造,松花6隊舊村改造區(qū)建設(shè)及拆遷后安置回建16份。簽訂商品房購買合同18份,建房戶放線12份。

三、201*年下半年工作計劃。

1、積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項新任務(wù)。

2、繼續(xù)加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續(xù)工作。

3、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機關(guān)行政效能建設(shè)工作。

4、加緊鑫山工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和金富公寓小區(qū)建設(shè)。

5、認真貫徹學(xué)習(xí)“十七”大精神,繼續(xù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,提高員工思想道德建設(shè)。

6、充分作出可行性研究,打好預(yù)算,進行新的地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目。

第三篇:201*年上半年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及下半年工作計劃

房地產(chǎn)公司201*年上半年工作總結(jié)及

下半年工作計劃

第一部分上半年工作總結(jié)

一、雅荷大廈開發(fā)項目

1、前期工作:

(1)完成雅荷大廈項目面積實測工作,實測面積與預(yù)測幾乎一樣,避免了扯皮。

(2)完成雅荷大廈2#、3#、1#樓規(guī)劃驗收工作。

(3)雅荷大廈土地驗收:經(jīng)申請免做地質(zhì)災(zāi)害評估,完成了現(xiàn)場測繪,工作正在按流程推進。

2、工程管理工作:

(1)完成雅荷大廈2#樓工程資料歸檔工作。

(2)完成雅荷大廈園林綠化80%以上的工作量。

(3)確保了雅荷大廈1#樓水、電、電梯安裝工程按期完工。

(4)全面針對雅荷大廈1#樓進行質(zhì)量、安全、進度及分戶驗收等工作督辦落實,確保了按期交房。

(5)完成了小區(qū)的配套工程:小區(qū)監(jiān)智系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、地下停車場劃線及設(shè)施工程、小區(qū)綠化的第一階段工程,確保雅荷大廈業(yè)主的安全方便的生活。

3、銷售方面:

(1)銷售房屋12套。

(2)按時進行了1#樓的交房工作,截至目前已交房59套,吸取了2#、3#樓交房的教訓(xùn),本次交房非常平順。

(3)回籠資金約100余萬元。

(4)2#樓辦證準(zhǔn)備工作:完成門牌證辦理工作;完成期房轉(zhuǎn)現(xiàn)房網(wǎng)上工作;完成了初始登記前的工作,力爭6月底順利完成初始登記工作。

(5)商業(yè)招商工作:目前壽康及京華超市正在談判中。

(二)雅荷二期項目:

1、雅荷大廈二期項目規(guī)劃申報:201*年12月已將規(guī)劃和建筑方案向規(guī)劃局申報,規(guī)劃局要求我公司方案與超強公司維多利亞三期項目規(guī)劃方案合并論證。現(xiàn)階段,因建委城建科正在向規(guī)劃局申報何家溝至東岳路的市政道路規(guī)劃方案,而我公司與超強公司作為道路用地的提供單位,對規(guī)劃方案及用地有較大分歧,現(xiàn)在道路規(guī)劃一事出于僵持狀態(tài),道路規(guī)劃確定后才能審批兩公司開發(fā)項目的規(guī)劃方案。

2、雅荷大廈二期項目土地證辦理:我公司于今年5月份繳清了土地出讓金,延遲時間約一年半,按規(guī)定應(yīng)繳滯納金近200萬元,我們向土地局遞交了免交滯納金的申請,找公安局向土地局出具了“建議免受滯納金的函”,土地局正在按程序?qū)徍耍壳巴恋鼐挚剖壹汉炞郑ㄒ庖娛恰敖ㄗh免交滯納金”)。

(三)演藝中心項目:

1、解決了施工臨時用水用電,確保裝修工程能夠順利進行。

2、完成與北京某方化傳媒公司合作第一階段的談判工作,合作方式實質(zhì)是租用,租金折算每平米80余元/平米,起始租金不少于21萬元/月、不少于門票面額的17~18,租金每年增加率不少于5%、租金需同時

滿足上述三個條件,如按此合作條件簽成合同的話,用動態(tài)方法計算并折現(xiàn)率取貸款利率值計算出的投資回收期為10年(意味10年收回全部土建及裝修投資并支付了9%的銀行貸款利息),后一步或可以立即簽訂、或可能對合同有所修改,當(dāng)然也有可能搞不成,目前對方最大的顧慮也是我方的最大顧慮是合同保證金。

(四)方山土地出租管理

1、砼磚廠部分:按公司要求,與方山磚廠成功續(xù)簽出租協(xié)議,將年租金由5萬元提升到8萬元,租期三年,但是,如果第三年我公司自身需使用該塊土地,可無條件收回。

2、采石場部分:幾個月前己將擬定好的租賃合同交現(xiàn)承租人王傳友,其就租賃價格一事糾纏不休。就其執(zhí)行原合同中的違約責(zé)任我們對其了律師函,由于其已欠租,我們將加大力度處理此事,現(xiàn)己對外公開發(fā)布招租公告,誰報的條件對我方更有利即租給誰。

3、榮華小學(xué)對面地塊:發(fā)布了招租公告,報名并看現(xiàn)場者不多,現(xiàn)在也還繼續(xù)招租,如租不出去或價格不合適的話,建議公司將此地塊做冷扎鋼筋廠、箍筋加工廠,這里面利潤空間很大(回頭我想算一個帳與大家看一下保證讓各位領(lǐng)導(dǎo)驚奇)。

二、未完成的主要工作:

1、雅荷大廈2#樓產(chǎn)權(quán)證的辦理工作;因竣工驗收備案證的取得有些滯后、及公共架空層權(quán)屬登記工作,影響了辦證的進度,目前各項工作已齊備,力爭6月份加快工作進度,取得大產(chǎn)權(quán)。

2、雅荷大廈招商工作進展不大,主要原因是主動推銷力度不夠,且信息宣傳的不夠深入,未能到達關(guān)鍵決策人手中,致使意向大客戶的數(shù)

量太少。下一步我們將加大主動推銷力度和深度,力爭盡快使招商工作取得突破。

3、資產(chǎn)盤活方面沒有達到預(yù)期,如演藝中心、方山土地。

第二部分下半年工作計劃

(下半年的工作重點是雅荷產(chǎn)權(quán)辦理、資產(chǎn)盤活相關(guān)工作、總部處

開發(fā)前期工作)

一、十堰市中心城區(qū)舊城改造項目

1、 概念性規(guī)劃和一期的單體方案初步設(shè)計優(yōu)化完成,取得規(guī)劃局等單位基本認可,(受政府委托,市規(guī)劃局正在進行十堰市中心商圈控制性規(guī)劃和城市設(shè)計招標(biāo),我公司項目位于其規(guī)劃范圍內(nèi),當(dāng)前急需與市政府和規(guī)劃局等單位溝通,使我單位規(guī)劃方案與市規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一)(7月)。

2、完成有關(guān)拆遷的框架性協(xié)議和拆遷摸底(8月):分別與被征地和拆遷單位及住戶溝通,收集房產(chǎn)證、土地證復(fù)印件,統(tǒng)計拆遷范圍土地面積、房產(chǎn)面積,了解被征地和拆遷單位及住戶補償要求。

3、初步可行性分析:完成初步對內(nèi)版本的可行性研究報告的編制,完成對外版本的初步可行性分析報告。

4、備齊框架協(xié)議、土地證復(fù)印件、規(guī)劃方案、資金證明、立項報告書等申請立項并獲準(zhǔn);(9月)。

5、拆遷方案:起草拆遷補償方案(報市拆遷辦)。

6、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計:委托規(guī)劃設(shè)計單位、建筑設(shè)計單位出規(guī)劃設(shè)計圖與初步建筑設(shè)計方案圖,征求規(guī)劃局意見,初步確定規(guī)劃設(shè)計范圍和規(guī)劃設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案,并以此確定征地和拆遷范圍、建設(shè)規(guī)模、開發(fā)周期等(9月)。

7、編制可行性研究報告:編制對內(nèi)版本的正式的可行性研究報告,根據(jù)以上工作取得的數(shù)據(jù),修正可行性分析報告,擬定征地、拆遷補償計劃。為銀行融資評估提供依據(jù)(10月)。

8、完成拆遷談判,簽訂拆遷安置補充協(xié)議,辦理拆遷許可證(11月)。

9、辦理規(guī)劃選址、規(guī)劃用地、規(guī)劃設(shè)計條件及土地出讓等事項(12月---)。

10、現(xiàn)場拆除:201*年春節(jié)前完成拆除工作。

年后抓緊辦理土地出讓、規(guī)劃報批、建設(shè)施工手續(xù)等,力爭201*年秋季開工。 總開發(fā)詳細計劃見附件,對于總開發(fā)還會按董事長的指示盡做出的網(wǎng)絡(luò)計劃表(工作流程表使更多的領(lǐng)導(dǎo)和同事了解這樣一項的開發(fā)應(yīng)做工作及這些工作先后的順序關(guān)系),這表會制成牌上墻。

二、雅荷大廈項目

1、雅荷大廈辦證工作:

(1)辦理完成雅荷大廈2#樓大產(chǎn)權(quán)證、初始登記、銷售備案手續(xù)及分戶產(chǎn)權(quán)證;8月30日前

(2)辦理完成雅荷大廈1#樓大產(chǎn)權(quán)證、初始登記、銷售備案

手續(xù)及分戶產(chǎn)權(quán)證;9月30日前

2、辦理完土地驗收(8月)。

3、辦理土地分戶,為辦理了房產(chǎn)證的住戶辦理分戶土地證。(10月)。

4、力爭再銷售房屋20套。

5、完成雅荷1層、2層商業(yè)招商工作。

三、雅荷二期項目

1、爭取在本月取得土地證(前提是處理完土地滯納金之事),想是花點小錢讓土地局地先辦證或平行做此工作(六月底前)。

2、完成規(guī)劃方案和單體方案審批。(10月底前)

3、申辦完成規(guī)劃許可證。(12月底前)

年前辦好施工許可證,為開工做好準(zhǔn)備。

四、誤必盤活董事會托管的資產(chǎn):

1、方山采石場和小學(xué)對面地塊招租完成(8月底前);

2、完成演中心的合作談判并推進裝修工程加快進行(8月底前);

3、實現(xiàn)采石廠的重新招租成功(七月底前);

第四篇:房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排1

房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排1

上半年,在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初制訂的工作計劃,經(jīng)過全體員工的共同努力,公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作,繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進,取得了較為顯著的成績。截止到6月底,實現(xiàn)利潤32.66萬元,比去年同期提高了17.95%,完成全年預(yù)算指標(biāo)的17.98%。目前,蘇糧國際大廈建設(shè)已全面進入緊張的施工階段,進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質(zhì)量、抓進度,蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下,圍繞大廈建設(shè)這一中心工作,公司全體員工在各自崗位上,全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。春節(jié)前,完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程,經(jīng)測驗收,226根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標(biāo)程序,春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年,圍繞土建工程這個中心,消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項目緊密銜接,協(xié)調(diào)跟進,加快方案設(shè)計和報批,積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日,弱電、消防招標(biāo)工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備,幕墻方案論證正在抓緊進行,為此,公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,冒著酷暑,到上海等地對廠家進行考察,對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年,針對設(shè)備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)雜性,公司組織了對重要的材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作,在材料、設(shè)備這一塊,嚴格、切實、有效地控制成本和質(zhì)量,這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前,施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,到6月29日,已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中,自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定,服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢,較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標(biāo)。在日常管理中,著力提升自身形象,提高人員素質(zhì),積極面向市場鍛煉自己,為申請資質(zhì)做準(zhǔn)備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知:我們與鹽城辦的租賃合同有效,在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評估鑒定已接近尾聲,即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序,由于人為因素的影響,這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四、遵守黨章,樹立社會主義榮辱觀,企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署,公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章,執(zhí)政為民”的主題教育活動,通過組織學(xué)習(xí)、樹立典型、示范引導(dǎo)、對照檢查等活動,黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務(wù)、責(zé)任,明確了宗旨,堅定了信念,提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀,向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí),激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章,執(zhí)政為民”的主題教育活動,公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的重要論述,并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果,公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻,讓每位職工天天、時時都能看到、學(xué)到、對照到。

五、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國際大廈,06年所需建設(shè)資金約6000萬,按比例,我們公司要拿出201*多萬,僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外,再尋找新項目,以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展,資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段,我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,何時改,如何改,我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底,鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元,由于人為因素,我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房,已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排:

蘇糧國際大廈的工程建設(shè)。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度,在保證質(zhì)量、安全的情況下,加快建設(shè)進度。

2、圍繞土建,消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強對名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作,嚴格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。

4、加緊制定營銷方案,適時啟動銷售工作,早日實現(xiàn)資金回籠。

5、采取必要方式融資,克服大廈建設(shè)資金短缺的困難,保證建設(shè)進度。 自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場,做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營,提高服務(wù)水平,保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作,包括人員培訓(xùn)、資質(zhì)申請等。

企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

1、按照集團公司的部署,結(jié)合公司實際情況,加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強各項管理制度的實施,控制公司運營成本,向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期,但都未達到過半的目標(biāo),還不能盲目樂觀,尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本,關(guān)心職工生活,做好各項福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃,落實好今年的人員培訓(xùn)計劃。

4、把企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來,弘揚正氣,促進發(fā)展。

第五篇:房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

文章標(biāo)題:房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

上半年,在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初制訂的工作計劃,經(jīng)過全體員工的共同努力,公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作,繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進,取得了較為顯著的成績。截止到6月底,實現(xiàn)利潤32.66萬元,比去年

同期提高了17.95,完成全年預(yù)算指標(biāo)的17.98。目前,蘇糧國際大廈建設(shè)已全面進入緊張的施工階段,進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質(zhì)量、抓進度,蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下,圍繞大廈建設(shè)這一中心工作,公司全體員工在各自崗位上,全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。春節(jié)前,完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程,經(jīng)測驗收,226根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標(biāo)程序,春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年,圍繞土建工程這個中心,消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項目緊密銜接,協(xié)調(diào)跟進,加快方案設(shè)計和報批,積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日,弱電、消防招標(biāo)工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備,幕墻方案論證正在抓緊進行,為此,公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,冒著酷暑,到上海等地對廠家進行考察,對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年,針對設(shè)備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)雜性,公司組織了對重要的材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作,在材料、設(shè)備這一塊,嚴格、切實、有效地控制成本和質(zhì)量,這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前,施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,到6月29日,已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中,自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定,服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢,較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標(biāo)。在日常管理中,著力提升自身形象,提高人員素質(zhì),積極面向市場鍛煉自己,為申請資質(zhì)做準(zhǔn)備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知:我們與鹽城辦的租賃合同有效,在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評估鑒定已接近尾聲,即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序,由于人為因素的影響,這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四、遵守黨章,樹立社會主義榮辱觀,企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署,公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章,執(zhí)政為民”的主題教育活動,通過組織學(xué)習(xí)、樹立典型、示范引導(dǎo)、對照檢查等活動,黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務(wù)、責(zé)任,明確了宗旨,堅定了信念,提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀,向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí),激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章,執(zhí)政為民”的主題教育活動,公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的重要論述,并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果,公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻,讓每位職工天天、時時都能看到、學(xué)到、對照到。

五、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國際大廈,06年所需建設(shè)資金約6000萬,按比例,我們公司要拿出201*多萬,僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外,再尋找新項目,以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展,資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段,我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,何時改,如何改,我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底,鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元,由于人為因素,我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房,已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排:

蘇糧國際大廈的工程建設(shè)。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度,在保證質(zhì)量、安全的情況下,加快建設(shè)進度。

2、圍繞土建,消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強對名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作,嚴格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。

4、加緊制定營銷方案,適時啟動銷售工作,早日實現(xiàn)資金回籠。

5、采取必要方式融資,克服大廈建設(shè)資金短缺的困難,保證建設(shè)進度。

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