一、工作情況
今年*-*月份,中健公司主要完成了入境飛機(jī)消毒處理***架次,入境船舶消毒處理***艘,出入境木質(zhì)包裝熏蒸****標(biāo)箱,入境集裝箱衛(wèi)生處理****標(biāo)箱,進(jìn)口動物產(chǎn)品外包裝消毒***標(biāo)箱,進(jìn)口廢舊物品衛(wèi)生處理****標(biāo)箱,進(jìn)口廢五金處理***萬噸,壓載水消毒處理***萬噸,收入***萬元。
維安公司完成木材處理**萬立方米,大米熏蒸****萬噸,飼料熏蒸****萬噸,收入***萬元。除此以外,公司重點(diǎn)做了以下工作:
*、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高全體員工的工作熱情和工作自覺性
中健公司人員不多,工作點(diǎn)分散,各個(gè)工作點(diǎn)的工作性質(zhì)不同,特別是機(jī)場、船檢,幾乎每天的**小時(shí)之內(nèi)都有員工在值班,平時(shí)大家很難同時(shí)聚集到一起開會。因此每個(gè)員工主觀能動性的發(fā)揮就顯得十分重要,對員工的教育和管理一直采用兩種方式,一種是個(gè)別談心,面對面交流。公司抓住每個(gè)員工來公司辦事的機(jī)會,向員工了解工作情況,分析存在問題的原因,告訴他如何解決這些問題,反復(fù)強(qiáng)調(diào)他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性,每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人員搞好配合的要求。這種個(gè)別談話的形式,收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理,公司實(shí)行iso****標(biāo)準(zhǔn)管理,對每項(xiàng)處理工作都有作業(yè)指導(dǎo)書,對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定,監(jiān)管人員審核簽字,現(xiàn)場人員按照方案實(shí)施。今年公司根據(jù)實(shí)際情況,重新修訂員工手冊,明確各部門的職責(zé),讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖,公司對他的要求,以及他在公司享受的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。為了加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管人員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識,公司每月發(fā)放《員工自評表》和《員工測評表》,兩份表的內(nèi)容基本相同,對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等**個(gè)方面予以評分,《員工自評表》由員工自己填寫,《員工測評表》由監(jiān)管人員填寫,每月交回公司,公司根據(jù)測評情況發(fā)放考核獎。這種測評方法對進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。中健公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高,但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點(diǎn)在每位員工的行動中得到了很好的落實(shí)。
*、加強(qiáng)職能處室聯(lián)系,尋找檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生除害處理的良好配合
衛(wèi)生除害處理的工作性質(zhì)決定了公司必須做好和省局相關(guān)處室以及相關(guān)分支局的配合工作。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是為了提高處理質(zhì)量,滿足檢驗(yàn)檢疫要求,一方面是尋找公司業(yè)務(wù)的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由于沒有傳統(tǒng)的大宗糧食出口,維安公司基本業(yè)務(wù)所在地張家港的木材進(jìn)口量下降,公司的處理業(yè)務(wù)量減少。這種情況下,公司多次和動植物監(jiān)管處聯(lián)系,和他們一起到揚(yáng)州、泰州等有木材進(jìn)口的港口調(diào)研,統(tǒng)一檢疫處理標(biāo)準(zhǔn),爭取更多的木材處理業(yè)務(wù)。*月*日新的木質(zhì)包裝管理辦法出臺后,原先到新生圩港的木質(zhì)包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務(wù)即將全部停止,所有的木質(zhì)包裝都將在木質(zhì)包裝生產(chǎn)廠進(jìn)行熱處理或熏蒸處理,為了減少這部分業(yè)務(wù)損失,公司和南京局植檢處聯(lián)系,積極主動的介入,對申請木質(zhì)包裝標(biāo)識的加工企業(yè),主動和他們接觸,為他們提供技術(shù)咨詢,爭取對其處理的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行投資,然后合理地收取處理費(fèi)用。
由于中華路和各業(yè)務(wù)點(diǎn)都可以報(bào)檢,工作中發(fā)現(xiàn)各報(bào)檢點(diǎn)存在計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一和收費(fèi)與處理脫節(jié)現(xiàn)象,公司及時(shí)和南京局聯(lián)系,南京局非常重視,分管局長很快召集各點(diǎn)檢務(wù)人員和相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員,大家一起討論,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并下達(dá)紀(jì)要。為了防止收費(fèi)中出現(xiàn)漏洞,我們還和港辦一起印制了收費(fèi)聯(lián)系單,由檢務(wù)計(jì)費(fèi)人員、記帳人員和收費(fèi)人員共同制約,防止漏收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
禽流感、口蹄疫是動物檢驗(yàn)檢疫工作十分關(guān)心的問題,為了進(jìn)一步做好這方面的處理工作,公司借動植處全省動物檢疫工作協(xié)調(diào)會之際,主動參會,和到會的行家們共同探討,明確一些關(guān)鍵問題,統(tǒng)一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標(biāo)準(zhǔn)。
*、協(xié)助衛(wèi)監(jiān)處和動植處做好全省衛(wèi)生除害處理的管理工作
今年是三年一次的全省衛(wèi)生除害處理單位注冊考核年,公司利用衛(wèi)生除害處理專業(yè)委的平臺,協(xié)助兩個(gè)監(jiān)管處對全省各處理單位進(jìn)行注冊考核。首先對所有從業(yè)人員進(jìn)行資格考核,對不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考,在對各單位的審核過程中,發(fā)現(xiàn)了一些新進(jìn)人員的問題。專業(yè)委又舉辦了一期培訓(xùn)班,www.taixiivf.com,僅供學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)載請注明出處。
第五篇:進(jìn)出口檢驗(yàn)工作總結(jié)進(jìn)出口檢驗(yàn)工作總結(jié)一、工作情況 今年1-5月份,**公司主要完成了入境飛機(jī)消毒處理942架次,入境船舶消毒處理508艘,出入境木質(zhì)包裝熏蒸3131標(biāo)箱,入境集裝箱衛(wèi)生處理8917標(biāo)箱,進(jìn)口動物產(chǎn)品外包裝消毒180標(biāo)箱,進(jìn)口廢舊物品衛(wèi)生處理1403標(biāo)箱,進(jìn)口廢五金處理2.6萬噸,壓載水消毒處理2.4萬噸,收入269萬元。 維安公司完成木材處理10萬立方米,大米熏蒸3.15萬噸,飼料熏蒸0.55萬噸,收入121萬元。除此以外,公司重點(diǎn)做了以下工作: 1、 強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高全體員工的工作熱情和工作自覺性 **公司人員不多,工作點(diǎn)分散,各個(gè)工作點(diǎn)的工作性質(zhì)不同,特別是機(jī)場、船檢,幾乎每天的24小時(shí)之內(nèi)都有員工在值班,平時(shí)大家很難同時(shí)聚集到一起開會。因此每個(gè)員工主觀能動性的發(fā)揮就顯得十分重要,對員工的教育和管理一直采用兩種方式,一種是個(gè)別談心,面對面交流。公司抓住每個(gè)員工來公司辦事的機(jī)會,向員工了解工作情況,分析存在問題的原因,告訴他如何解決這些問題,反復(fù)強(qiáng)調(diào)他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性,每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人員搞好配合的要求。這種個(gè)別談話的形式,收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理,公司實(shí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)管理,對每項(xiàng)處理工作都有作業(yè)指導(dǎo)書,對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定,監(jiān)管人員審核簽字,現(xiàn)場人員按照方案實(shí)施。今年公司根據(jù)實(shí)際情況,重新修訂員工手冊,明確各部門的職責(zé),讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖,公司對他的要求,以及他在公司享受的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。為了加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管人員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識,公司每月發(fā)放《員工自評表》和《員工測評表》,兩份表的內(nèi)容基本相同,對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等10個(gè)方面予以評分,《員工自評表》由員工自己填寫,《員工測評表》由監(jiān)管人員填寫,每月交回公司,公司根據(jù)測評情況發(fā)放考核獎。這種測評方法對進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。**公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高,但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點(diǎn)在每位員工的行動中得到了很好的落實(shí)。 2、加強(qiáng)職能處室聯(lián)系,尋找檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生除害處理的良好配合 衛(wèi)生除害處理的工作性質(zhì)決定了公司必須做好和省局相關(guān)處室以及相關(guān)分支局的配合工作。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是為了提高處理質(zhì)量,滿足檢驗(yàn)檢疫要求,一方面是尋找公司業(yè)務(wù)的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由于沒有傳統(tǒng)的大宗糧食出口,維安公司基本業(yè)務(wù)所在地張家港的木材進(jìn)口量下降,公司的處理業(yè)務(wù)量減少。這種情況下,公司多次和動植物監(jiān)管處聯(lián)系,和他們一起到揚(yáng)州、泰州等有木材進(jìn)口的港口調(diào)研,統(tǒng)一檢疫處理標(biāo)準(zhǔn),爭取更多的木材處理業(yè)務(wù)。4月1日新的木質(zhì)包裝管理辦法出臺后,原先到新生圩港的木質(zhì)包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務(wù)即將全部停止,所有的木質(zhì)包裝都將在木質(zhì)包裝生產(chǎn)廠進(jìn)行熱處理或熏蒸處理,為了減少這部分業(yè)務(wù)損失,公司和南京局植檢處聯(lián)系,積極主動的介入,對申請木質(zhì)包裝標(biāo)識的加工企業(yè),主動和他們接觸,為他們提供技術(shù)咨詢,爭取對其處理的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行投資,然后合理地收取處理費(fèi)用。 由于中華路和各業(yè)務(wù)點(diǎn)都可以報(bào)檢,工作中發(fā)現(xiàn)各報(bào)檢點(diǎn)存在計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一和收費(fèi)與處理脫節(jié)現(xiàn)象,公司及時(shí)和南京局聯(lián)系,南京局非常重視,分管局長很快召集各點(diǎn)檢務(wù)人員和相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員,大家一起討論,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并下達(dá)紀(jì)要。為了防止收費(fèi)中出現(xiàn)漏洞,我們還和港辦一起印制了收費(fèi)聯(lián)系單,由檢務(wù)計(jì)費(fèi)人員、記帳人員和收費(fèi)人員共同制約,防止漏收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 禽流感、口蹄疫是動物檢驗(yàn)檢疫工作十分關(guān)心的問題,為了進(jìn)一步做好這方面的處理工作,公司借動植處全省動物檢疫工作協(xié)調(diào)會之際,主動參會,和到會的行家們共同探討,明確一些關(guān)鍵問題,統(tǒng)一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標(biāo)準(zhǔn)。 3、協(xié)助衛(wèi)監(jiān)處和動植處做好全省衛(wèi)生除害處理的管理工作 今年是三年一次的全省衛(wèi)生除害處理單位注冊考核年,公司利用衛(wèi)生除害處理專業(yè)委的平臺,協(xié)助兩個(gè)監(jiān)管處對全省各處理單位進(jìn)行注冊考核。首先對所有從業(yè)人員進(jìn)行資格考核,對不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考,在對各單位的審核過程中,發(fā)現(xiàn)了一些新進(jìn)人員的問題。專業(yè)委又舉辦了一期培訓(xùn)班,對近40名人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。這樣,到目前為止,全省25家衛(wèi)生除害處理單位的從業(yè)人員都做到了持證上崗,對一些不合格人員進(jìn)行了清退。通過考核,發(fā)現(xiàn)了不少問題,大部分都得到了有效整改,對于發(fā)現(xiàn)的一些共性問題,經(jīng)衛(wèi)生除害處理監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組商量,決定加大專業(yè)委工作的力度,對設(shè)備添置、人員培訓(xùn)采取相應(yīng)的措施。 二、存在問題: 1、隨著檢驗(yàn)市場的放開,要提高公司競爭力、預(yù)防國外檢驗(yàn)公(來源說明好范 文網(wǎng):Wwww.taixiivf.com)司經(jīng)營處理業(yè)務(wù)。 2、要擴(kuò)大維安公司業(yè)務(wù)量,盡快完成公司發(fā)展的資本積累。 三、下半年完成任務(wù): 1、盡快以各種形式建立南京口岸木質(zhì)包裝處理體系,準(zhǔn)備分三種形式,一是如龍?zhí)陡劢桓妒褂,在龍(zhí)陡劢⒆约旱难魩;二是選擇好的生產(chǎn)廠,進(jìn)行投資,擁有自己的熏蒸庫和熱處理窯;三是對一些熱處理廠家,投資遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備,收取一部分熱處理費(fèi)用。 2、針對維安公司業(yè)務(wù)量上不去的現(xiàn)狀,擴(kuò)大處理口岸的范圍,進(jìn)一步縮小連云港外運(yùn)公司的業(yè)務(wù)占有量。 3、隨著港辦辦公室的搬遷,改善**公司在港口的辦公和儲存條件,提高公司形象。 4、對全省衛(wèi)生除害處理單位的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn),提高經(jīng)理對處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。
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