第一篇：201*年年終監(jiān)理工作總結(監(jiān)理公司)

201*年年終監(jiān)理工作總結

201* 年即將結束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間飛逝，不知不覺中，充滿希望的 201*年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間里，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區(qū)及不銹鋼產業(yè)園和經開安置區(qū)的相關工程建設監(jiān)理工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產業(yè)園的相關工程建設監(jiān)理工作時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、混凝土等原材料進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場協(xié)調各施主體的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記、安全日記、重大危險源臺賬，并將當天的旁站記錄等各資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作一年多來，個人絕得懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，完善休假、加班制度。

第二篇：公司監(jiān)理年終工作總結

尊敬的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

第三篇：公司監(jiān)理的年終工作總結

尊敬的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉眼201*年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結。

201*年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證，年終總結《公司監(jiān)理的年終工作總結》。 在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量(請繼續(xù) 關注公文素材庫：WWwww.taixiivf.com)以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

第四篇：監(jiān)理公司年度工作總結

監(jiān)理公司201*年度工作總結

201*年監(jiān)理公司在住建局的正確領導下，在局領導和相關部門的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經濟建設、服務公路市場主體”的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。公司以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在201*年開辟了新的局面。

一、201*年工作的回顧

1、經營效益顯著，各項業(yè)務逐步發(fā)展

根據201*年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司201*年責任目標書》的考核目標，公司按質按量完成201*年度責任指標：

201*年完成經營收入300萬元，（指標值為：260萬元）。 與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項目85余項，新增監(jiān)理合同74個，總建筑面積約達100萬平方米，總造價約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農村社區(qū)建設10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個社區(qū)項目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現代城2#樓獲得201*年度“河南省結構中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經申報“河

南省結構中州杯”。 始終堅持24小時不脫崗工作制度，建設工程關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿意率達100％，一線工作人員持證上崗率達100％。

2、細化科室職能，完善管理制度

公司通過科室職責調整與明確，細化科室職責和任務，改監(jiān)理部為“質量安全監(jiān)督項目部”加強了宏觀調控能力和對現場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經科室調整，單位內部作風整頓，辦公作風出現了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。201*年，公司針對施工現場管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現場實際情況，具有更強的可操作性，。

3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓

面對經濟日益全球化、信息網絡化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應市場的需要，在“人才是一切”的新時代的現況中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范。201*年，新簽公司引進了并積極主動與各專業(yè)學校聯系，補充應屆畢業(yè)生到生產一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質歷來非常重視，通過加大培訓力度、

嚴格管理等手段，使員工素質有了明顯提高，同時，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質高、能力強的業(yè)務骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標, 加大對員工的培訓力度，提高員工素質。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及見證員培訓，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓等工作。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質量，更好地為業(yè)主服務。

通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農村社區(qū)項目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財務管理工作

201*年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著務實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查整改活動 ，降低了涉稅風險，有力地推動了財

務管理在公司經營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。201*年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現嚴重違法、違紀現象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

在建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，通過新風建設活動開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題，促進公司規(guī)�；�、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。201*年重點項目中我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊，任務重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

201*年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去，形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務

的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

工會在基層黨支部的領導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。

7、綜合方面：

截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成。計劃生育、社會綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現任何問題；并很好的完成了局下達的其他臨時性工作。

二、存在的問題

201*年，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的上升，公司在經營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

2、現場管理制度的產生是規(guī)范和服務生產一線，但項目實施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時修改并具有一定的機動性，不能讓管理辦法服務性變?yōu)槌蔀槭�縛項目的繩

索。

3、職工培訓落實不到位，存在死學、盲學現象，不能將所學知識合理運用到實際監(jiān)理工作當中。

4、部分人員素質有待進一步提高，工作作風存在漂浮、不

扎實現象，應從工作開展的過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量，還應立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善提高綜合素質，以優(yōu)質高效的服務應對市場。

三、201*年的工作計劃與主要任務

面對新的形勢，公司領導班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下工作：

1、加強公司內、外部管理。

1）嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德

為了在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督，根據省、市有關工程建設和廉政建設的各項規(guī)定，結合工程監(jiān)理的特點，我公司制定了廉政責任制度，簽訂廉政責任書，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。

2）建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理

首先，公司統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)一資料做法。在工程建設之初，就要求項目監(jiān)理組部按公司統(tǒng)一模式建立資料。統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的目錄標簽、統(tǒng)一的表格表式，做到每個項目都

一樣，其次，按照檔案管理的要求，將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。

3）繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作

公司將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習，以此調動人員的積極性。不定時抽查職工的學習筆記和學習記錄，采取問答提問、筆試、問答、現場實踐等多種形勢進行考試，巧妙的將理論與實際充分結合，以達到真學、學真、會用的目的。

4) 繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍素質建設

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，建立靈活正確的用人機制，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現有項目為重點，以隊伍建設為基礎，在搞好基礎管理的同時，強化項目預算、成本管理和風險控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監(jiān)理公司會取得更輝煌的勝利。

第五篇：監(jiān)理公司年度工作總結

監(jiān)理公司年度工作總結

各位領導、同志們：

下面我就---監(jiān)理公司201*年工作開展情況及201*年的工作思路作一匯報，不妥之處，請領導們批評指正。

一、201*年工作回顧

---監(jiān)理公司在省公司黨政的正確領導下，認真貫徹各項決策部署，切實加強“三個建設”，積極適應“三集五大”，按照年初確定的“圍繞四個統(tǒng)籌，夯實三個基礎，堅持兩個必須，實現一個目標”的總體工作思路，履行監(jiān)理職責，穩(wěn)固發(fā)展基礎，提升服務品質，圓滿完成了各項監(jiān)理工作，為電網基本建設提供了優(yōu)質監(jiān)理服務。

各項目標全面實現公司實現監(jiān)理收入連續(xù)兩年突破--萬元大關。201*年，實現監(jiān)理收入--萬元，利潤--萬元。安全局面保持穩(wěn)定，全面完成了年度的各項安全指標。黨風廉政建設工作穩(wěn)步推進，各項責任全面落實，無違法違紀現象。

各項工程有序推進201*年，公司克服工程難度大、標準要求高、人員嚴重不足等困難，圓滿完成了-------工程，----工程監(jiān)理任務按節(jié)點工期投運。全年完成330千伏及以上線路工程-千米，光纜敷設-千米；變電容量達-兆伏安�；痣�、風電、光電業(yè)務穩(wěn)步拓展。---項目安全質量可控、在控。工程造價咨詢業(yè)務取得新的突破，圓滿完成--供電公 1

司--項工程的竣工決算工作。

創(chuàng)優(yōu)爭獎成效顯著年內公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏輸變電工程建設勞動競賽集體功臣榮譽稱號；被-----省總工會授予------高原工人先鋒號稱號；公司連續(xù)五年行檢成績名列前茅，被省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為業(yè)績考核優(yōu)良企業(yè)。連續(xù)三次被中電建協(xié)評為全國電力監(jiān)理先進企業(yè)，并順利通過了中電建協(xié)信用3a認證復檢。

二、 面臨的形勢

隨著“三集五大”的不斷深入，公司內外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，給監(jiān)理工作帶來新的挑戰(zhàn)。一是隨著“大建設”工作的深入實施，安全問責力度的加大和工程質量終身負責制的落實，監(jiān)理工作面臨的安全、質量壓力增大。二是監(jiān)理人員結構性缺員，聘用人員流動性大，素質參差不齊，服務意識和服務水平不高，施工現場監(jiān)督管理不得力等現狀制約著公司為電網建設提供優(yōu)質服務的能力。三是各項制度的執(zhí)行還不夠徹底、到位，公轉意識不強。人員還缺乏大局觀念，管理、工作效率有待繼續(xù)提高。四是外部發(fā)展環(huán)境日趨復雜，市場競爭更加激烈，企業(yè)拓展市場的任務非常艱巨。但是，我們也要看到隨著“一強三優(yōu)”現代公司建設步伐的加快，智能電網及超高壓建設的快速發(fā)展，給監(jiān)理工作帶來了新的發(fā)展機遇。------為我們鍛煉了隊伍，積累了經驗，提升了公司對外形象和聲譽。--監(jiān)理項目部標準化工作的實施，使監(jiān)理工作規(guī)范、有序，進一步增強了適應基建

工作“大建設”要求的能力。四是清潔能源市場的加快建設、工程造價咨詢業(yè)務的開展必將成為公司新的經濟增長點。

三、 201*年發(fā)展思路

201*年是加快推進“三集五大”工作的關鍵年，也是公司全力開拓市場、提升監(jiān)理服務水平的一年。公司總體發(fā)展思路是：以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹以服務電網基本建設為主線，積極適應“三集五大”要求，切實加強“三個建設”，履行監(jiān)理職責，提升服務品質，為電網基本建設提供優(yōu)質高效監(jiān)理服務。

（一）安全工作要服從服務于中心工作

安全是一切工作的基礎和前提，也是監(jiān)理工作的重要組成部分。在當前監(jiān)理任務十分繁重、形勢日趨復雜、壓力不斷加大的情況下，要將“大安全”理念滲透于監(jiān)理工作的各項環(huán)節(jié)之中，認真開展各項安全主題活動，嚴格各工程現場安全管理全過程控制，強化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理，加大人員安全培訓教育力度，切實提高人員對現場的管控和駕馭能力，確保公司安全局面保持穩(wěn)定。

（二）質量工作要適應“大建設”要求

質量是監(jiān)理工作的核心，也是適應“大建設”、實現各項建設目標的重要保障。要嚴格執(zhí)行《國家電網公司工程建設施工質量監(jiān)理管理辦法》，進一步落實監(jiān)理責任，合理配置監(jiān)理資源，強化制度執(zhí)行力度，確保人員到崗履職。全面落實“標準工藝”要求，提升“標準工藝”應用效果。落實

對施工單位驗收工作的監(jiān)督指導責任，提高質量驗收工作水平，確保問題及缺陷的閉環(huán)整改。

（三）基礎管理工作要適應集約化工作的需要

管理是企業(yè)的基石，制度建設和執(zhí)行力是有效管理的必要手段。公司將按照“人力資源集約化、財務集約化、物資集約化”的要求，結合監(jiān)理工作實際，繼續(xù)加強規(guī)章制度體系建設工作。強化財務基礎管理，嚴肅財經紀律，積極開展財務專項稽核。落實資產清理處置工作，規(guī)范財務管理工作。繼續(xù)深化績效考核管理工作，結合管理實際，不斷完善相關制度。大力加強員工培訓，進一步完善教育培訓長效機制，將培訓工作與目標責任制、績效考核掛鉤，增強教育培訓的針對性和實效性。在各監(jiān)理項目部中繼續(xù)推行標準化建設，進一步規(guī)范執(zhí)行標準和監(jiān)理行為，切實保證標準化工作落實到位。

（四）市場開發(fā)工作要適應電網基本建設

市場是監(jiān)理公司持續(xù)發(fā)展的基礎，也是確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們將充分利用擁有的---個甲級和--個乙級資質，全力開發(fā)相關監(jiān)理業(yè)務。----要進一步鞏固省內光伏、火電等電源監(jiān)理工程市場，積極開拓市政、工程造價咨詢等業(yè)務。

（五）教育培訓要加強新工藝的應用推廣

提高監(jiān)理人員安全質量和監(jiān)理工作水平，是教育培訓工作的著力點。要按照國家及電力行業(yè)監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗的要求，建立健全取證工作的考核、獎懲、管理制度，確保

做到全員持證上崗。建立完善監(jiān)理業(yè)務骨干工作業(yè)績檔案，加大公司和監(jiān)理項目部兩級培訓力度，采取工作現場和選送外培相結合的方式，加強對“標準工藝”系列成果的學習，不斷提高監(jiān)理人員對“標準工藝”應用水平，進一步滿足高等級電壓建設的要求。

（六）黨建工作要適應“三個建設”

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的組織和思想保證，是穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展的決定因素。公司黨建工作要圍繞“三個建設”，加強國網品牌標識標準化建設，引導“四統(tǒng)一”落地生根。要加強對員工的思想政治工作及宣傳教育工作，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍。要深化廉潔從業(yè)防控體系建設工作，加強黨風廉政協(xié)同監(jiān)督機制，營造“干事、干凈”廉潔氛圍。發(fā)揮工會、團青組織作用，維護員工合法權益，積極開展各項有益的活動。

四、 對公司201*年工作的意見及建議

按照《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》文件相關精神，希望省公司在監(jiān)理公司薪酬和用人機制方面給予研究、指導，并每年有計劃的補充專業(yè)人員，以保證監(jiān)理公司健康而持續(xù)發(fā)展。

二○一一年十二月---日

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