桃花落去,梅雪冬陽,xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時回饋,班長統(tǒng)管全局,值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,
四、 物耗方面
1. 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實施以下五方面:
一、 產(chǎn)量方面
1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);
3. 加強(qiáng)對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、 物耗方面
1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、 5s管理方面
1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語:在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育.
第二篇:裝備制造總公司生產(chǎn)運行部201*年生產(chǎn)工作總結(jié)和201*年工作安排201*年生產(chǎn)工作總結(jié)和201*年工作安排
201*年,裝備制造總公司在油田公司生產(chǎn)系統(tǒng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實油田公司“33343”總體發(fā)展思路,全面落實“11356”生產(chǎn)組織體系,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)、延伸管理范圍、完善工作機(jī)制、是公司成立以來工作量最為飽滿的一年,生產(chǎn)運行部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在基層單位的大力配合下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),更為明年的生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、201*年主要完成生產(chǎn)情況如下:
海裝部分:
1、1#cp-300已成功下水并?勘P錦新港,已轉(zhuǎn)入后續(xù)工作,開始生活區(qū)內(nèi)部舾裝;左、右舷甲板吊機(jī)安裝;直升機(jī)平臺安裝;各系統(tǒng)調(diào)試報驗;鉆井單元設(shè)備安裝調(diào)試;泥漿系統(tǒng)安裝調(diào)試。 2、3600噸供油船1#于201*年12月上旬試航結(jié)束;
3、3600噸供油船2#成功下水,已拖航停泊盤錦新港碼頭,準(zhǔn)備展開碼頭舾裝工程;
4、3600噸供油船3#成功下水,已拖航停泊盤錦新港碼頭,準(zhǔn)備展開碼頭舾裝工程;
5、遼河一號風(fēng)能發(fā)電安裝船:已完成28個分段制作、63個分段下料。
6、2#cp-300自升式鉆井平臺901分段大組裝配完成75%;902分段大組裝配完成75%;903分段大組裝配完成70%;301分段大組裝配完成75%;l101p分段底板焊接完成,結(jié)構(gòu)裝配完成80%;
l101s分段底板焊接完成,結(jié)構(gòu)裝配完成;l101c分段底板焊接完成,結(jié)構(gòu)裝配完成70%;801分段大組裝配完成55%;101分段大組焊接完成20%;501分段大組裝配完成55%;904分段大組裝配完成65%;
陸裝方面:
1、已出廠大型鉆機(jī)18部
70db8、70db9、70db10、70db11、70db12、70db13、50l1、50l2、50l3、50l4、50l5、50l6、50l7、50d4、50d5、50d6、50db15、70d5
2、已出廠修井機(jī)3部
xj450修井機(jī)、xj650修井機(jī)、29米井架修井機(jī)
3、正在施工的鉆機(jī)15部(預(yù)計年底前能出廠13部)
40db10、40db15、50db16、50db17、70d12、70d13、70d14、70d15、70db14、70db15、70db16、70db17、50d7、空氣鉆機(jī)2部
4、正在施工的修井機(jī)17部
110修井機(jī)5部、90db修井機(jī)4部、90修井機(jī)8部
二、201*年生產(chǎn)工作主要做法和經(jīng)驗
1、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)
201*年“是十二五”開局之年,也是公司發(fā)展突飛猛進(jìn)的一年,公司陸裝先后接到了30余部鉆機(jī)及海工接到了cp-300鉆井平臺、3600t加油船、風(fēng)電安裝船等生產(chǎn)任務(wù),這也是公司成立以來,工作量相對較大的一年,其中很多產(chǎn)品都是初次生產(chǎn),生產(chǎn)壓力相對較大,面臨著新產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)工期短的問題,生產(chǎn)運行部知難而進(jìn),首
先客觀的評估了自我優(yōu)勢,其次根據(jù)工作量的情況查找生產(chǎn)的難點提前攻破,提前研究部署,使難題在到來之時,能從容應(yīng)對,例如: cp-300鉆井平臺、50l鉆機(jī)和40平臺修井機(jī)等是今年生產(chǎn)的難點,但也是公司生產(chǎn)的一個亮點,面臨著設(shè)計修改多、節(jié)點計劃編制難度大、材料及設(shè)備物資到貨不及時等等,使很多人認(rèn)為完不成的美麗神話,都變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
2、科學(xué)組織、嚴(yán)密管理
公司全年無論在陸裝、還是海裝方面,工作量都是比較飽滿,在工期緊、任務(wù)重的情況下,生產(chǎn)運行部根據(jù)交貨期的先后順序,逐一編排好生產(chǎn)計劃,確定完工日期,并下發(fā)到各分廠,要求各分廠、基層單位嚴(yán)格按計劃運行,并編排好適合本廠的生產(chǎn)計劃,從而使各分廠、部門工作緊張有序進(jìn)行,不僅如此,我們堅持每周一小節(jié),每月一總結(jié),對完不成的單位進(jìn)行分析,確定措施,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
3、增強(qiáng)管理力度,使生產(chǎn)運行有序進(jìn)行
公司今年工作量較大,如果按常規(guī)生產(chǎn)肯定完成不了任務(wù),必須打破常規(guī),按非常規(guī)方法進(jìn)行組織,首先,陸裝方面,改變以往的每周“三會制”,堅持每天“一會制”,做到當(dāng)天的問題,當(dāng)天解決,做到問題不過夜,任務(wù)當(dāng)天清的嚴(yán)厲要求,并且布置好第二天的工作任務(wù),使各分廠、基層明白應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么狀態(tài)算是完成了任務(wù);其次,海裝方面,面對著可在全球無限航區(qū)作業(yè)、適合300英尺水深以內(nèi)各種海域環(huán)境條件下鉆井作業(yè)、最大鉆井作業(yè)深度可達(dá)9000米、國內(nèi)第一艘擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的300英尺水深三
角桁架式自升式鉆井平臺的首次建造,生產(chǎn)運行部深度剖析生產(chǎn)難點,每天堅持“二會制”即早晨開會布局當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),晚會開當(dāng)天遇到的情況及需要解決的問題,使各分廠、部門緊密圍繞在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一指揮下,做到緊張、有序生產(chǎn)。
4、未雨綢繆,堅持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。
生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是完成任務(wù)的必要條件,由于各方面的原因,公司在鉆機(jī)投產(chǎn)時,技術(shù)協(xié)議往往相對滯后,致使一些方案、圖紙往往定不下來,面臨著交貨期的問題,生產(chǎn)運行部及時和研究院、經(jīng)營部門協(xié)調(diào),先給基層單位投一些常規(guī)無變化的部件、設(shè)備,并組織進(jìn)料,當(dāng)技術(shù)協(xié)議敲定后,再召集基層單位、研究院、經(jīng)營、供應(yīng)站等相關(guān)部門召開技術(shù)交底會,使各施工單位做到界面清晰、明確接口、明確工作量,注意事項清楚,保證了施工順利進(jìn)行。
5、挖掘內(nèi)部潛力,提高自身加工制造能力
公司進(jìn)一步加大外采配件、外委加工管理力度,凡是公司內(nèi)部能夠加工制造的,全部由內(nèi)部來完成。努力提高產(chǎn)品部件的自制率,拉動內(nèi)部工作量。陸裝生產(chǎn)單位都積極主動進(jìn)入海裝船舶業(yè)務(wù),海裝加工件、結(jié)構(gòu)件、電氣設(shè)備安裝、船體裝修等項業(yè)務(wù),凡是陸裝有能力施工的,全部由陸裝各單位承攬施工,盤活了公司內(nèi)部加工制造能力。
6、深入現(xiàn)場、靠前指揮
生產(chǎn)運行部人員相對較少,工作復(fù)雜,任務(wù)量極大,面臨著現(xiàn)有的困境,生產(chǎn)運行部積極調(diào)整,堅持每天現(xiàn)場靠前指揮,尤其是工作量相對較大的十一月份,面臨著cp—300鉆井平臺要下水,40db阿
塞拜疆平臺修井機(jī)要交貨等諸多問題,在大雪紛飛,寒風(fēng)瑟瑟的現(xiàn)場,生產(chǎn)運行部更是一馬當(dāng)先,與所有在場人員,經(jīng)歷了一個又一個的寒冷夜晚,圓滿完成了既定任務(wù),保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
三、存在問題及分析
今年生產(chǎn)運行部雖然取得了一定的成績,但還是存在著諸多的不足,主要存在以下幾方面。
1、 生產(chǎn)準(zhǔn)備時間短,不充分,影響生產(chǎn)運行速度,往往甲方定的
工期相對較短,造成生產(chǎn)系統(tǒng)無法有序的理順,給前期準(zhǔn)備工作造成了一定的壓力。
2、 生產(chǎn)運行部人員相對較少,不能面面俱到照顧到所有的生產(chǎn)工
作,因此即使天天盯現(xiàn)場,可能也有照顧不到的地方。
3、 自身綜合素質(zhì)不高,不能對所有業(yè)務(wù)上知識都能了解透徹,亟
需學(xué)習(xí)提高。
四、201*年工作安排
海工部分
1、自升式鉆井平臺
201*年,是海工基地更加繁忙的一年。不僅要按計劃完成cp-300-1#的交船任務(wù),同時還要進(jìn)行cp-300-2#、cp-300-3#、cp-400-1#和dsj300-l系列多部鉆井平臺的建造。
2、遼河1號風(fēng)能發(fā)電安裝船
遼河1號風(fēng)能發(fā)電安裝船實現(xiàn)201*年12月25日鋪底、201*年4月15日下水、201*年7月25日交船的任務(wù)。
3、3600噸供油船2#、3#
克服冬季施工和春節(jié)的影響,實現(xiàn)兩條船3月交付。
陸裝部分
201*年陸裝工作量也是相對飽滿,除了要把201*年未完成的鉆機(jī)交貨外,還有如下工作任務(wù):
1、 完成2部70模塊鉆機(jī)改造;
2、 完成50db18、70db18鉆機(jī)制造;
3、 完成70d8鉆機(jī)制造1部;
4、 完成70d16鉆機(jī)制造1部;
5、 完成液壓鉆機(jī)制造1部;
6、 完成cp300-2#井架、絞車、天車各1部;
7、 完成修井機(jī)制造10臺;
8、 完成450游車3臺;
9、 完成375轉(zhuǎn)盤10臺;
10、 完成70d絞車3臺;
11、 完成450天車5臺;
五、201*年生產(chǎn)組織管理重點工作
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,盤活內(nèi)部資源;
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織每個項目,項目開始就嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議和節(jié)點計劃;
3、細(xì)化、完善各系列平臺和船舶的工作界面劃分工作,合理利用各分廠的有效生產(chǎn)資源,實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度;
4、根據(jù)陸裝、海工基地的生產(chǎn)情況,編制好各項生產(chǎn)計劃,增強(qiáng)計
劃實施的有效性和權(quán)威性,依據(jù)計劃的完成情況對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核、考核結(jié)果與獎懲掛鉤;
5、協(xié)調(diào)好各基層單位的生產(chǎn)聯(lián)系,鼓勵包括各外協(xié)隊伍之間的橫向聯(lián)系,盡快把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題分解掉;
6、加強(qiáng)自身的綜合業(yè)務(wù)水平,積極學(xué)習(xí),以提高自身的管理能力,以便于能更好的發(fā)揮本職工作;
7、在組織生產(chǎn)的同時做好為基層單位的服務(wù)工作,做好勞動力組織和平衡,有效協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)要素,靠實生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)組織的科學(xué)性和連續(xù)性,促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。
201*年是勝利的一年,也是考驗生產(chǎn)運行部的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分廠、部門的配合下,我們收獲了201*年的豐碩成果,我們會秉承著201*年的優(yōu)勢,乘風(fēng)破浪,把201*年的生產(chǎn)工作再提升一個臺階,全身心的回報給公司。
生產(chǎn)運行部201*-12-7
第三篇:制造部實習(xí)總結(jié)制造部學(xué)習(xí)總結(jié)
在這幾天的車間實習(xí)中,我主要認(rèn)識了我公司主要生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品以及他的性能和比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。
我公司的產(chǎn)品主要分為駐車?yán)、換擋拉索、前駐車?yán)、離合拉索、選換擋拉索、機(jī)蓋拉索、油門拉索和換擋器。
駐車?yán)?一般駐車?yán)鞫际怯袕椈傻,沒有彈簧的產(chǎn)品有(cv8、hm2、s3)其他的產(chǎn)品都是有彈簧的。并且駐車?yán)饔泻芏嗟膾旒,在制造這個的過程中最容易出錯的就是掛件的問題,很容易就漏穿掛件及掛件的損壞,導(dǎo)致顧客的投訴。
他的主要性能參數(shù)是:
第四篇:201*年制造部工作總結(jié)201*年制造部工作總結(jié)
201*年就要結(jié)束了, 但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下,制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實施部門工作,科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工,努力為來年實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里,制造部門在公司資金有限的前提下,我們實現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成,雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間,但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過程中,我們則經(jīng)歷了大喜與大悲,從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn),到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時,公司又出現(xiàn)了資金短缺,生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到201*年的年末都沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個艱難的時刻,制造部還是完成了不少的工作,內(nèi)容如下:
一、 科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工,制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力,爭取到了很多機(jī)會,給
部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí),如生產(chǎn)裝配工藝、pqc書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。
二、 科學(xué)管理,多次針對制造部門員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程。
培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有實施業(yè)績考核制度,對員工的獎罰力度不夠有力,所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、 科學(xué)安排生產(chǎn)計劃,雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷,但在之前的生
產(chǎn)中,在裝配工具沒有配套齊全的前提下,部門還是按照之前的生產(chǎn)計劃,一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下,安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查,查看部件的儲存狀態(tài),實現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風(fēng)“?逼茐暮螅鳈C(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象,制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。
結(jié)語:在新的一年來臨之際,我希望公司能夠在新的一年中,努力改善公司窘迫現(xiàn)狀,實現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài),給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境,安心、努力的進(jìn)行工作。同時提高員工的工資待遇和福利,舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。
第五篇:制造部培訓(xùn)總結(jié)制造部培訓(xùn)總結(jié)
今天是在制造部培訓(xùn)的最后一天,兩周半的制造部培訓(xùn),讓我學(xué)習(xí)到不少的東西,雖然可能很多學(xué)到的東西只是表象,但是也讓我受益匪淺了。
兩周多的培訓(xùn),事實上卻沒有能夠幫助在現(xiàn)場工作的人員,而且有時候還會給他們帶來一些麻煩,實在是有些慚愧。而培訓(xùn)的形式,也是師傅在操作,我在一邊觀看,發(fā)現(xiàn)什么不理解的事情或者操作,就向師傅提問。這種培訓(xùn)形式并不能直觀的參與到整個操作過程,所以也就不能夠真正深刻的理解整個加工的過程,比如每一道工序的精髓所在。
不過這也是沒辦法的事情,培訓(xùn)時間太短,每個班組待的時間不過兩天三天,粗加工只有一天的時間。這么短的時間,甚至連機(jī)床的基本操作都無法學(xué)會,更別說到后面數(shù)控機(jī)床的編程和控制了。
三百六十行,行行出狀元。在制造部這段時間,這句話深有體會,雖然說可能在技術(shù)部的同事在繪圖制圖的能力上比在現(xiàn)場工作的同事好不少,但是如果讓技術(shù)部工作的人員下到現(xiàn)場,也不會比現(xiàn)場的人員做的更好。這具有雙面性,只有雙方甚至多方配合好,讓整個公司形成一個有機(jī)的整體,才能夠讓公司正常的運轉(zhuǎn)并且不斷地發(fā)展壯大。
和技術(shù)部的培訓(xùn)不同,或者說是和技術(shù)部的工作不同,現(xiàn)場的人員事實上要比技術(shù)部辛苦很多,而且他們的環(huán)境和其他部門無法相比,勞動量也很大,但是制造部的整體氛圍很不錯,多少能夠看出苦中作樂的意味。
在每一個班組,最開始一旁觀看的幾個小時過去之后,我就主動和操作人員交流,每種機(jī)床能夠加工材料的種類,加工的方式,還有適合加工的形狀一類的問題,在長時間的交流中慢慢領(lǐng)會,還有每個班組需要注意的事項,比如在平面磨和光曲磨,在車間里面就需要戴口罩,不然大量的粉塵可能吸入肺中,造成不小的影響。
也許剛剛進(jìn)來時候會有一種感覺,加(更多請關(guān)注www.taixiivf.coma,然后進(jìn)行編程,輸入機(jī)床的操作指令;在對工件進(jìn)行夾裝的過程中有很多的注意事項,還有打表,雖然表面上看不出來,但是實際上工件的位置很有可能有很細(xì)微的傾斜。一般的加工可能不需要那么麻煩,但是對于精密模具,這一點點細(xì)微的傾斜就有可能造成工件的不合格。
公司對于出現(xiàn)不良品的控制很嚴(yán)格,這種嚴(yán)格有不少的程度上表現(xiàn)為處罰措施上。但是我也明白其中的無奈之處,如果沒有很嚴(yán)格的處罰措施,可能會讓一些人并沒有一種嚴(yán)格執(zhí)行程序的態(tài)度,精益求精的態(tài)度,才會做出一流的模具和備件。有時候可以追求程序化和規(guī)范化并非是刻板死板的表現(xiàn),而是為了形成一種習(xí)慣,保證產(chǎn)品的品質(zhì),規(guī)范化的步驟會一步一步嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn),也會大幅度減少可能出現(xiàn)的問題。
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