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企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:51:34 | 移動端:企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)
第一篇:企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)

xxxx年我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作,F(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)如下:

(一)建立健全公司設(shè)備管理制度工作,建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室,設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂,各項設(shè)備管理制度基本空白的情況,在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括:《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等,通過擬定實施方案,進一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施,設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案,積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,同時已完成了1.公司設(shè)備臺帳、2.公司電動機臺帳 3.特種設(shè)備臺帳 4.大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作,已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實施,已初見成效。

(二)協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

(三)備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通,及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃,主要設(shè)備的備品備件均已購回,滿足了公司的各項技改任務(wù)需要,也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備采購的匯總審核工作,通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃,在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性。

(四)公司機電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床,導(dǎo)致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如:蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場,較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通,修理商家保證公司所送修的電機能及時修好,同時由修理商提供備用電機,降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

(五)參與公司技改工作,完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目,安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改,安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,12條管線共計長1000多米等。

(六)完成公司xxxx年度機電設(shè)備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難,根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行情況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù),積極配合生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗項目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

工作中存在的不足:

1、工作不夠細致,主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動,導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報的不規(guī)范,導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,應(yīng)加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流,保障設(shè)備維修有備品備件更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間,同時減少庫存量。

2、設(shè)備管理制度的實施力度不夠,導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范,設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故,造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、設(shè)備科主要人員過于年輕化,存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí),在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年的工作,工作重點主要放在進一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率,優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時,加強科室管理和建設(shè),使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

第二篇:企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)

“辭舊歲,績效提高是新春。”200x年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造 ?opt?品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科200x年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。200x年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4%(附

表2-1)

四、員工流動率:

本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率200x年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元(附表3-1)

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望200x年,工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

以上是我的200x年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正

第三篇:年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)范文舉例

201*年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)范文舉例

201*年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科201*年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到許多困難,也存在一些問題,但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細的分析,中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。201*年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5h,節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、 進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4%。

四、員工流動率:

本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率201*年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元。

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望201*年,工作重點主要放在保證08年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

以上是我的201*年度企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第四篇:如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作

如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞,不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用,而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,因此,認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,但管理水平普遍相對滯后,進一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面,我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面,談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

一、 建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

1、 設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠、車間到班組,都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織,明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作,這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中,全廠的設(shè)備管理機構(gòu),肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù),因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心;車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié);而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織,對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵,所以說,在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的。

2、 形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好,沒有部門負(fù)責(zé)不行,有部門管,沒有明確人員管理也不行,因此,要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,劃歸部門管理,并指定人員專管,具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù),并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰,保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān),構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3、 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,又需要修理工精心維護。設(shè)備運行正常與否,不僅與檢修人員有關(guān),而且與運行人員有關(guān),因此,既要保證檢修人員精心維護、認(rèn)真維修,又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護,要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,符合設(shè)備管理的客觀要求,可以根據(jù)企業(yè)實際情況,分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé),對于設(shè)備出現(xiàn)的故障,無論是運行人員還是檢修人員,都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)(來自好范 文網(wǎng)www.taixiivf.com)任。

4、 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,進行事后獎懲很重要,但對設(shè)備管理進行事中控制,隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷,并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行處罰和教育,從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實,保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

二、 認(rèn)真落實行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度

1、 設(shè)備定期維護、檢修制度。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度,詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求,并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等,作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備,要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護,一般以年度為周期,通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。

2、 設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備,可以實時掌握設(shè)備的運行狀況,隨時發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象,及時采取必要的防范措施,防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,造成設(shè)備損壞,影響正常生產(chǎn),因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線,檢查的設(shè)備和內(nèi)容,一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法,并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,可聯(lián)合巡視也可分別巡視,通常保證一小時巡視一次,對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。

3、 設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認(rèn)真分析,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,即:事故原因不查明不放過,廣大職工受不到教育不放過,防范措施不落實不放過,責(zé)任人不受到處理不放過,決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,決不能夠大事化小、小事化了,最后不了了之。如果設(shè)備事故較大,在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處 備故障率高低的具體體現(xiàn),因此,加強設(shè)備維修維護費用定額考核,對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的,設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的,因此,通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù),或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核,實行節(jié)獎超罰,把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人,從而,激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,調(diào)動其積極性。

5、 設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施,由專門部門和專人負(fù)責(zé),主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象,并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查,并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,敢于指出問題,任務(wù)很重,責(zé)任很大,因此要由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6、 設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進行設(shè)備管理綜合考核,每月按照得分高低對車間排序,并實施獎罰,年終將各部門的月考核得分匯總,得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù),實施全年考評獎罰。

三、 逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念

1、 培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體,也是設(shè)備管理的主體,是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,讓維護人懂得怎樣維護,需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)程和操作規(guī)程等,其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識,利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法,不斷的激勵員工的責(zé)任心和積極性,造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

2、 樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓,必須分工具體、職責(zé)明確,從客觀來講,不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺,從主觀來講,不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人,將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上,對設(shè)備實行掛牌承包,每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修,出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任,把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,“榮辱共享,利害相連”,設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入,且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3、 堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時,如果沒有堅定的指導(dǎo)思想,常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素,最終事故責(zé)任無法得到追究,員工和責(zé)任人沒有受到教育,久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此,一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則,多從管理上找漏洞,多從技術(shù)上找差距,多從工作上找失誤,總之,多從人的因素上找原因,只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。

四、 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓,還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造,改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件,減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,從而減少維護維修次數(shù)和工作量,延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命,同時,也要重視對落后設(shè)備的淘汰,及時更換新設(shè)備,改善設(shè)備運行性能,提高運行可靠性。因此,要加大對設(shè)備的投入,注重技術(shù)改造,為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

在建立設(shè)備管理制度過程中,首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作,切不可操之過急,步子邁得太大,要分步實施,逐步完善,充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力,處罰力度不要過大,要重獎輕罰、以獎為主,要讓員工在心理上慢慢適應(yīng),思想上漸漸接受,行動上才能步步配合,否則,嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,不是孤立的,而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的,因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外,企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和

設(shè)備狀況各不相同,采用的管理方式和方法不可能完全相同,因此,設(shè)備管理制度不可照抄照搬,應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。

第五篇:201*年設(shè)備部工作總結(jié)

201*年設(shè)備科工作總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗辭舊歲,迎接挑戰(zhàn)是新春。201*年已經(jīng)悄然而過,

過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足,工作總結(jié)如下。

一、 積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作,保質(zhì)保量完成

201*年的各項任務(wù)。

今年,我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進行

了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺,自動絡(luò)筒機2臺,以及與自動絡(luò)筒機相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施,新安裝了細機14臺,煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成,設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機配零部件和所需機物料,并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支,堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力,我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻,已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。

二、 配合公司的技術(shù)改造工作,做出了我們的最大貢獻。

201*年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的

一年,為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭能力,

設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,從前到后全公司努力加強設(shè)備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉(zhuǎn),為高梳成率提供了有力的保障,細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細,大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作,設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設(shè)備安裝工作,使得生產(chǎn)工作進展順利。

三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實,促進設(shè)備管理工作。

質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作,為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作,設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點,常年對設(shè)備常抓不懈,認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成情況,積累質(zhì)量管理資料,才能達到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),才能達到設(shè)備管理的要求。

.總結(jié)過去的一年,雖然取得了一點點的成績,但還有許多的不足,在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費,這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。201*年是一個全新的一年,也是更具挑戰(zhàn)的一年,在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,趨利避害進一步做好設(shè)備管理工作,設(shè)備科將更加努力工作,改正過去工作中的缺點和錯誤,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇地工作,認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),努力提

高全體人員的素質(zhì),積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),為全面完成201*年全公司的各項任務(wù)而努力工作。

201*年1月

設(shè)備科

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