第一篇：公司企業(yè)201*年工作計劃

～年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo)，積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟風(fēng)險，擴大利潤空間。

2、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

3、質(zhì)量管理要常抓不懈。強化質(zhì)量管理責(zé)任，做到制度化、規(guī)范化管理，責(zé)任到崗，落實到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標(biāo)工作與實際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加強成果檢查，也要加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)級品率達(dá)到10%以上。

4、嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配套的實施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。綜合管理部門要進(jìn)一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執(zhí)行到位。

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sp;除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并加強技術(shù)檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗理論，提高我公司的技術(shù)實力。

三、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研管理模式，妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強和科研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志，要大力表彰獎勵。通過加強科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。xxxx專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷豐富xxxx技術(shù)手段，還要做好地震災(zāi)害評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機，著力開發(fā)或引進(jìn)軟土處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點。測繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入，依托星際公司，著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)，工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資源信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強物探技術(shù)的應(yīng)用研究，對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。

技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強對外技術(shù)交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制，加強城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。

四、加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭，職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭實力和發(fā)展?jié)摿�。明年我們重點要從兩級班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強整體隊伍建設(shè)。

在兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面，一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，使各級班子和干部加強責(zé)任心，增強緊迫感，以求真務(wù)實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責(zé)，堅持深入基層，注重調(diào)查研究，提高決策水平。二是要加強干部考核工作，完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形式，加強業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)管理。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，重點做好注冊工程師考試的培訓(xùn)。通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng)。通過擴大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定激勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍，為今后的發(fā)展做好人才儲備。

五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的理念和計劃經(jīng)濟的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實行評聘分開，強調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機制和激勵機制，真正調(diào)動職工積極性。

在專業(yè)發(fā)展上，我們計劃對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計實行委托管理，借助外部人才和灷活的管理機制，帶動專業(yè)發(fā)展，增強全公司的綜合實力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和項目管理責(zé)任制，并逐步健全和完善配套的管理機制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)。“三流企業(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

首先要大力加強宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應(yīng)發(fā)展需要，為廣大職工認(rèn)可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。

除了加強宣傳和引導(dǎo)以外，還要激發(fā)職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

為順利完成全年工作的總體目標(biāo)，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，我們所面臨的是發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，對我們?nèi)�公司干部職工而言都是全新的課題，因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以市場經(jīng)濟的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問題，無論是在技術(shù)手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深入領(lǐng)會和全

面貫徹黨的xx屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作，為構(gòu)建和諧而努力。

第二篇：201*年企業(yè)安全工作計劃

201*年安保部安全工作計劃

201*年年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

一、目標(biāo)任務(wù) ：

結(jié)合201*年度生產(chǎn)物量的實際情況制定201*年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)：

1、無因工死亡事故；

2、重傷事故不超過兩起；

3、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4、無重大特種設(shè)備事故；

5、無重大環(huán)境污染事故；

6、職業(yè)病發(fā)病率為零；

7、輕傷事故不超過三起；

8、百萬工時傷害頻率與201*年持平；

二、工作重點

根據(jù)公司近年來工傷事故特點及行業(yè)施工特點，結(jié)合201*年度生產(chǎn)任務(wù)重點做好以下安全防護：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，在持續(xù)加強對危險源及違章作業(yè)管控力度的同時進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅持各部門、車間、項目組作為安全管理主體，引導(dǎo)其發(fā)揮應(yīng)有安全責(zé)任。

三、安全教育、活動及工傷保險、應(yīng)急演練等工作計劃：

1、加強新入廠員工三級安全教育，在201*年的培訓(xùn)基礎(chǔ)上增加培訓(xùn)課時，用視頻與投影相結(jié)合等方式已解決以往安全培訓(xùn)“枯燥乏味”，員工無興趣聽講的難題，加強課間互動及情感交流；重點監(jiān)管各車間、班組對于新入職員工三級安全教育的執(zhí)行情況。

2、在逐步復(fù)產(chǎn)后，針對大量復(fù)工人員進(jìn)行復(fù)工教育，將安全操作規(guī)程、安全隱患預(yù)防、文明生產(chǎn)等作為灌輸重點。 為確保安全培訓(xùn)、工傷保險對全員的有效覆蓋及對入廠、上船作業(yè)人員有效控制，避免因?qū)κ┕と藛T管控不力而造成安全生產(chǎn)事故，計劃于201*年開工后對員工所持安全培訓(xùn)合格證進(jìn)行更換并優(yōu)化員工進(jìn)廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續(xù)，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進(jìn)廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序；

3、為確保安全培訓(xùn)、工傷保險對全員的有效覆蓋及對

入廠、上船作業(yè)人員有效控制，避免因?qū)κ┕と藛T管控不力而造成安全生產(chǎn)事故，計劃于201*年開工后對員工所持安全培訓(xùn)合格證進(jìn)行更換并優(yōu)化員工進(jìn)廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續(xù)，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進(jìn)廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、根據(jù)《中華人民共和國安全法》、《山東省政府260號令》、qhse管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司行業(yè)特點及施工情況，計劃于201*年組織一次全員教育、一次職業(yè)健康教育、一次特種作業(yè)人員安全教育、至少一次特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)考核、一次中高層管理人員安全培訓(xùn)、一次班組長安全培訓(xùn)、兩次次消防培訓(xùn)（消防演練前），其他安全教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計劃、組織、安排、協(xié)調(diào)，由安保部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的具體實施；

5、對于公司年度內(nèi)發(fā)生的各類意外傷害事故、設(shè)備財產(chǎn)損失事故及各類重大未遂事故，相關(guān)部門、車間及施工單位必須有相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄并交安全管理部存檔；

6、計劃于201*年5月、10月各開展一次消防應(yīng)急演練，開展一次氣站防泄漏演練、開展一次起重事故救援演練，其他演練依具體生產(chǎn)情況而定；

7、持續(xù)強化安全管理人員專業(yè)技能及管理水平，定期開展技能培訓(xùn)，利用“人才速成”“傳幫帶”、“廠際交流”等途徑來曾強安全管理人員的整體素質(zhì)；

8、持續(xù)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)活動，在原有的安全活動的基礎(chǔ)上增加“安全圖片教育展”等活動；加大安全檢查參與人數(shù)，此來激勵全場職工參與安全、投身安全的積極性；

9、具體培訓(xùn)計劃目標(biāo)分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計劃工作重點、計劃具體實施；

四、安全管理體系、安全臺賬改進(jìn)計劃：

1、持續(xù)深化目標(biāo)安全管理責(zé)任制，明確各級管理人員安全主題責(zé)任從公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間負(fù)責(zé)人、各項目主管人員、崗位操作人員層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

2、持續(xù)改進(jìn)在現(xiàn)有安全管理體系以同時滿足ohsas18001、iso14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)自身發(fā)展及生產(chǎn)需求，初步建立企業(yè)企業(yè)安全費用計劃及使用臺賬、職業(yè)健康管理臺賬，并逐步完善；

3、對公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，對人事、組織結(jié)構(gòu)、人員聯(lián)系方式等變動進(jìn)行更新。對各部門、車間應(yīng)急預(yù)案的編寫、更新、存檔、演練等強狂進(jìn)行監(jiān)管。

4、加強對施工車間、單位安全管理臺帳的監(jiān)管力度，對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺帳等進(jìn)行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產(chǎn)保障工作，嚴(yán)格按照“重心下移到班組，關(guān)口前移到崗位，責(zé)任落實到職工”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個人，加強對從業(yè)人員的安全知識和技能的培訓(xùn)，保證安

全生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

5、配合外事辦完成201*年交通運輸行業(yè)三及安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

五、現(xiàn)場安全管理：

1、管理水平：在持續(xù)加強一線作業(yè)人員良好安全作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的同時引導(dǎo)各部門、車間、項目組管理人員充當(dāng)好第一安全負(fù)責(zé)人。

2、管理力度：違章處罰力度比201*年有所增加，負(fù)責(zé)人及項目管理人員連帶處罰。

3、安全隱患排查：做好月度、季度、年度、專項、節(jié)假日前后等大檢查安排，加大各生產(chǎn)、職能部門的參與度，監(jiān)督各車間、項目組隱患自查。

4、職業(yè)健康：監(jiān)督各施工單位勞防用品發(fā)放及員工使用情況，加大密閉艙室涂裝、打磨、電焊施工作業(yè)通風(fēng)及員工職業(yè)健康防護的監(jiān)管，在條件允許的情況下對員工進(jìn)行入職、離職、年度職業(yè)健康體檢，制作職業(yè)健康卡片，對施工人員職業(yè)健康狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

5、環(huán)境保護：初步建立一整套生產(chǎn)、生活垃圾、危廢處置流程及標(biāo)準(zhǔn)并明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及職責(zé)。加強對涂裝、油品儲藏、加油等施工監(jiān)管力度并做好碼頭舾裝船舶漏油事故應(yīng)急物資準(zhǔn)備及演練。

6、“7s”及文明生產(chǎn)：持續(xù)深化“7s”生產(chǎn)活動，將

員工良好的素養(yǎng)養(yǎng)成作為工作重點。

7、特種設(shè)備維護及船用設(shè)備保護：加強特種設(shè)備檢查及日常維護力度，確保其能夠在復(fù)產(chǎn)后能夠滿負(fù)荷運行。船上作業(yè)審批需重點考慮船用設(shè)備、油漆保護的保護。

8、危險作業(yè)審批及管控：危險作業(yè)審批及管控為公司安全管理的重中之重，作業(yè)前各部門、車間加強協(xié)調(diào)與溝通，確保審批程序的有效性及危險作業(yè)整個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的安全管理。

9、消防管理：重點加強易燃易爆物品存儲、可燃垃圾清理及消防設(shè)施維護，消防演練貼近實戰(zhàn)并鼓勵員工廣泛參與。

六、人事管理

1、人力資源部門及生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對聘入管理人員的安全考核工作，不達(dá)標(biāo)或責(zé)任心不強者堅決拒不予錄用。

2、安保部加強對聘入安全管理人員的考核工作，對出現(xiàn)責(zé)任心不強、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)、管理水平不到位等現(xiàn)象者堅決予以辭退。

3、堅持安全生產(chǎn)一票否決制，由于公司發(fā)展需要對員工進(jìn)行調(diào)崗、晉升，由于前期工作安全生產(chǎn)考核不達(dá)標(biāo)者，將予以一票否決。

第三篇：企業(yè)201*年安全工作計劃

編制：安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核：批準(zhǔn)：201*年安全工作計劃

山東魯西獸藥股份有限公司

山東魯西獸藥股份有限公司

201*年安全生產(chǎn)工作計劃

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等文件精神強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，特擬定201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、總體要求

按照公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動公司加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力使本公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、年度安全目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故；

2、全年輕傷事故控制在兩起之內(nèi)；

3、事故隱患整改率達(dá)100%；

4、全員安全培訓(xùn)教育率達(dá)100% ；

三、工作要點

一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、對公司特種設(shè)備（燃?xì)忮仩t）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵裝置、重點部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保�；�品運輸安全。

5、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強安全設(shè)施的日常維護和管理。

二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位員工。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減計劃并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》完善公司各項安全管理制度、記錄臺帳。各部門要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時完成、改進(jìn)各項工作。

4、認(rèn)真貫徹公司《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，落實安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全投入保障制度》，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證改造和維護安全系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施所需的資金，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件。

8、強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，各車間主任和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期各車間主管必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)或作業(yè)現(xiàn)場安全。

9、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)(收藏好 范 文，請便下次訪問：www.taixiivf.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪�頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。以下《201*年度公司財務(wù)工作計劃》是由出國留學(xué)網(wǎng)工作計劃欄目小編為您推薦，希望對您的工作計劃有所幫助!

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪�頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用�？厥菄�(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監(jiān)督強化一個“嚴(yán)”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪�頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

第五篇：201*企業(yè)年度工作計劃精選

201*企業(yè)年度工作計劃精選

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由

xx集團在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)xx集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團實際，制定201*年度工作計劃。

一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

二、進(jìn)一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進(jìn)集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。

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