第一篇：201*年xx車(chē)間分工會(huì)工作總結(jié)

xx車(chē)間分工會(huì)201*年度工作總結(jié)

201*年，xx車(chē)間分工會(huì)緊密?chē)�繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，在車(chē)間范圍內(nèi)密切聯(lián)系職工，深入動(dòng)員、廣泛組織職工圍繞車(chē)間生產(chǎn)建設(shè)為根本開(kāi)展各種分工會(huì)活動(dòng)，切實(shí)服務(wù)職工。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)xx車(chē)間全體會(huì)員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了全年工作計(jì)劃和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、 在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵

xx車(chē)間分工會(huì)在車(chē)間行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，動(dòng)員并組織全體職工開(kāi)展了一系列的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。201*年3月組織車(chē)間女職工進(jìn)行了電子裝配、繞線等不同工種的技能競(jìng)賽，通過(guò)活動(dòng)提升工人的生產(chǎn)技能，加強(qiáng)職工之間的技術(shù)交流。

二、 建立完善交流和溝通渠道，發(fā)揮分工會(huì)協(xié)調(diào)作用分工會(huì)高度重視與職工之間的信息交流和溝通。在平常工作當(dāng)中，分工會(huì)以宣傳欄為契機(jī)，積極傳達(dá)公司文件精神，宣傳車(chē)間新氣象；定期組織班組工會(huì)小組長(zhǎng)展開(kāi)學(xué)習(xí)工作，傳達(dá)重要會(huì)議講話(huà)精神。廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，收集來(lái)自公司基層的呼聲，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，將重要建議和意見(jiàn)上報(bào)公司工會(huì)。

分工會(huì)積極扮演著行政領(lǐng)導(dǎo)與職工隊(duì)伍之間的溝通橋梁，按時(shí)組織職工代表按時(shí)參加各種職工代表大會(huì)，并積極傳達(dá)公司重要信息，穩(wěn)定職工工作情緒，樹(shù)立職工工作信心，促進(jìn)職工工作熱情；組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)xx職工大愛(ài)精神；在職工隊(duì)伍中開(kāi)展“五小”改革活動(dòng)，提煉優(yōu)秀成果，從根本上鼓勵(lì)職工發(fā)揮自我主觀能動(dòng)性；積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為公司蓬勃發(fā)展諫言進(jìn)策；向公司工會(huì)推薦優(yōu)秀室班組，鼓勵(lì)優(yōu)秀班組之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

三、 開(kāi)展文體活動(dòng)，加強(qiáng)職工文化建設(shè)

分工會(huì)積極利用車(chē)間工會(huì)平臺(tái)，在引導(dǎo)職工樹(shù)立正確人生觀的同時(shí)，鼓勵(lì)員工利用工作之余，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)：201*年新老員工籃球友誼賽，增進(jìn)了新老員工的感情，讓新入職員工能盡快地融入xx大家庭；201*年羽毛球比賽，調(diào)動(dòng)了廣大員工的運(yùn)動(dòng)積極性；201*年職工拔河比賽，車(chē)間女職工代表隊(duì)打破近幾年連續(xù)戰(zhàn)敗的際遇，獲女子組三等獎(jiǎng)；在公司首屆攝影大賽中，車(chē)間員工在蕓蕓對(duì)手中獲得了三等獎(jiǎng)的優(yōu)秀成績(jī)。

201*年4月，車(chē)間分工會(huì)組織了“富樂(lè)山一日游”的春游活動(dòng)，在鳥(niǎo)語(yǔ)花香中，組織開(kāi)展了企業(yè)文化知識(shí)大競(jìng)賽。輕松愉悅的活動(dòng)氛圍中，回蕩著一陣陣的歡聲笑語(yǔ)……

四、 積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

車(chē)間分工會(huì)積極弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，在職工隊(duì)伍中樹(shù)立先進(jìn)典型人物。“201*年xx集團(tuán)職工技能大賽”中，車(chē)間員工丁賢獲無(wú)線電調(diào)試組比賽“三等獎(jiǎng)”；201*年度“質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)能手”評(píng)選活動(dòng)中，調(diào)試班員工王德甫獲得“生產(chǎn)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，裝配班員工趙薛艷獲得“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；女職工崗位建功立業(yè)活動(dòng)中，繞線班員工杜春梅獲得“十佳女職工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；優(yōu)秀員工的事跡在車(chē)間范圍內(nèi)創(chuàng)造了良好的比、趕、拼氛圍，為員工提供了良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

在良好的工作氛圍里，車(chē)間分工會(huì)鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新， 201*年qc活動(dòng)中，《縮短信號(hào)避雷器測(cè)試時(shí)間》獲公司qc活動(dòng)一等獎(jiǎng)，獲201*年綿陽(yáng)市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)；《導(dǎo)電膠固化夾具》獲公司qc活動(dòng)三等獎(jiǎng)。車(chē)間技術(shù)室獲201*年度優(yōu)秀室班組稱(chēng)號(hào)。

五、 關(guān)心職工健康、安撫慰問(wèn)職工

車(chē)間分工會(huì)按要求組織女職工進(jìn)行女職工專(zhuān)項(xiàng)檢查；組織車(chē)

間有毒有害作業(yè)員工進(jìn)行常規(guī)體檢；向公司環(huán)境職業(yè)健康管理部門(mén)申請(qǐng)職工職業(yè)健康保護(hù)措施�？赐�因傷因病住院的職工，慰問(wèn)困難職工；組織符合療養(yǎng)條件的職工參加公司級(jí)職工療養(yǎng)，切實(shí)肩負(fù)起分工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益。

回顧一年的工會(huì)工作，仍然存在很多不盡人意的地方，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)，完善自身的不足之處。在此我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、向全體工會(huì)干部和全體工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝，車(chē)間工會(huì)工作的圓滿(mǎn)開(kāi)展離不開(kāi)大家的關(guān)心和支持。在未來(lái)的工作當(dāng)中，我們將轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，用新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

xx車(chē)間分工會(huì)

二○一三年十一月三十日

第二篇：機(jī)運(yùn)車(chē)間201*年分工會(huì)工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車(chē)間201*年分工會(huì)工作總結(jié)

梅花香至苦寒來(lái)，一年一度又接近尾聲了，在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，同事的支持下，車(chē)間分工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)努力的工作，使分工會(huì)各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展并取得了成效，現(xiàn)就一年來(lái)所做的工作進(jìn)行匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使工會(huì)工作更加規(guī)范化制度化

1.健全和完善了分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，健立了車(chē)間職工基礎(chǔ)檔案；

2.建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了分工會(huì)工作有章可循。為了使分工會(huì)工作有條不紊地運(yùn)作，建立健全了職工娛樂(lè)室、職工食堂、進(jìn)一步完善了“幫扶工作制”、使分工會(huì)工作逐步制度化、規(guī)范化，力爭(zhēng)成為公司達(dá)標(biāo)分工會(huì)。

3.制訂了分工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；堅(jiān)持每季度對(duì)車(chē)間工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)了分工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的管理和軟件完善。做到分工會(huì)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，完善了分工會(huì)工作體制，使分工會(huì)工作逐步走上新的臺(tái)階。

二、營(yíng)造和諧文化氛圍，創(chuàng)建平安和諧車(chē)間。

1.為了豐富職工業(yè)余文化生活，給職工提供舒適的文化活動(dòng)陣地，車(chē)間分工會(huì)年初就建起了燕子巖片區(qū)職工娛樂(lè)室災(zāi)后及時(shí)進(jìn)行了恢復(fù)，室內(nèi)空調(diào)、有線電視、各種文體用品，基本滿(mǎn)足了職工業(yè)余文化生活的需求。

2.在三.八節(jié)時(shí)組織車(chē)間女工參加上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也組織女工到**郊游，參觀革命先烈紀(jì)念館，弘揚(yáng)正氣幫助大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)也開(kāi)拓女職工視野增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

3.堅(jiān)持開(kāi)展了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化了職工安全教育，開(kāi)展反三違查隱患活動(dòng)，全年共查出隱患70起，整改落實(shí)70起，有效的提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

4.災(zāi)難無(wú)情人間有愛(ài)，車(chē)間分工會(huì)組織職工發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的傳統(tǒng)美德，4月份組織職工向青海玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款3100元，9月組織車(chē)間在山上的部分職工向公司受泥石流災(zāi)害的職工捐款730元。

三、全面開(kāi)展了車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，取得了可喜的成績(jī)。

年初，車(chē)間就成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織制定了全年競(jìng)賽的具體項(xiàng)目和考核細(xì)則，一年中，車(chē)間全體干群團(tuán)結(jié)奮斗，不畏艱險(xiǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足本職工作以安全工作為前提，全面完成了公司年初下達(dá)給車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且在生產(chǎn)任務(wù)外，車(chē)間還主動(dòng)承做了20余項(xiàng)的工程（天井鉆機(jī)工程、振動(dòng)放礦機(jī)的制作安裝、生產(chǎn)供水系統(tǒng)的建設(shè)安裝工程、燕子巖礦段及火地礦段抽風(fēng)站的恢復(fù)安裝工程、千米井口工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)、1000米大巷的治理工程），這些工程的勝利完成，不僅解決了生產(chǎn)中的一些矛盾問(wèn)題，而且還給車(chē)間創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也增加了職工的收入。

在保證生產(chǎn)任務(wù)完成及各項(xiàng)工程建設(shè)的同時(shí)，車(chē)間在201*年中還積極組織車(chē)間職工開(kāi)展了技術(shù)革新等五小活動(dòng)。如對(duì)11號(hào)電機(jī)車(chē)的減振裝置進(jìn)行了改造，因?yàn)橐郧安捎玫氖菑椈射摪鍦p振，但是在實(shí)際運(yùn)作中容易斷影響運(yùn)行，車(chē)間經(jīng)反復(fù)多次試驗(yàn)，改成了壓縮彈簧效果較好，節(jié)省了檢修人力和物力，對(duì)噴漿機(jī)進(jìn)電源線進(jìn)行了改造，把以前用交流電作為動(dòng)力的改成了用直流電作為動(dòng)力，因?yàn)閲姖{工作在井巷內(nèi)進(jìn)行，而井內(nèi)最方便的電就是機(jī)車(chē)直流電，通過(guò)這項(xiàng)改造，不僅節(jié)約人力和物力的投入還提高了噴漿的工作效率，而且也推進(jìn)了車(chē)間的技改工作。

同時(shí)，車(chē)間還加強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)。以前，車(chē)間從未接觸過(guò)天井鉆機(jī)，但是，車(chē)間在接到公司臨時(shí)分派給車(chē)間的天井鉆任務(wù)后，積極請(qǐng)教廠家?guī)煾到M織職工對(duì)天井鉆機(jī)工藝流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在施工工程中克服了各種困難，搶在洪期來(lái)臨前就成功的完成了1785 1

處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)，為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、加強(qiáng)了民主管理工作和廠務(wù)公開(kāi)工作。堅(jiān)持了每月至少一次的民管會(huì)議，對(duì)車(chē)間有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、人事變動(dòng)、福利待遇等重大事項(xiàng)都做到了民主討論。發(fā)揚(yáng)了大事講原則，小事講風(fēng)格的精神。同時(shí)車(chē)間還堅(jiān)持做到了廠務(wù)公開(kāi)。

五、積極組織開(kāi)展女職工工作

1.開(kāi)展了加強(qiáng)女職工的教育，提升女職工素質(zhì)系列活動(dòng)，7月組織女工參加公司舉辦房屋裝修知識(shí)學(xué)習(xí)，所講內(nèi)容深動(dòng)實(shí)際，貼近生活，女職工們受益匪淺，對(duì)職工們裝修房屋起到了良好地指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)了對(duì)女工小組的工作指導(dǎo)，對(duì)女工的工作進(jìn)行了交流與指導(dǎo)；

3.加強(qiáng)了女職工維權(quán)知識(shí)的教育與宣傳力度，組織女工學(xué)習(xí)婚姻法、勞動(dòng)權(quán)益保障法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，用法律武器保障自己的合法權(quán)益不受傷害。

六、積極為職工辦好事，做實(shí)事，解難事，做職工的貼心人。

1.車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)小組督促并保證了車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品的按時(shí)發(fā)放。

2.在職工生日之際，車(chē)間給予了50元／人的禮金慰問(wèn)。

3.看望生病住院職工，給予他們幫助，讓他們感受到了組織的溫曖。

4.關(guān)心困難職工，及時(shí)給予了他們經(jīng)濟(jì)上的支助，緩解了他們的困難。

5.深入職工，了解他們的思想，及時(shí)消除了他們思想上的一些顧慮。

6.對(duì)職工提出的有關(guān)勞動(dòng)方面的爭(zhēng)議，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)解，職工也比較滿(mǎn)意。

7.給每個(gè)在崗職工購(gòu)買(mǎi)了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)。

8.極力改善了職工的作業(yè)環(huán)境。（1000米水溝的治理，大巷的整治，飲水機(jī)、電風(fēng)扇的購(gòu)買(mǎi)等）

9.積極開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，了解車(chē)間職工子女上學(xué)情況，開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)，資助學(xué)子們完成學(xué)業(yè)。

10.為讓災(zāi)后職工不受凍確保職工安全過(guò)冬，積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)取暖設(shè)施分別在職工食堂、會(huì)議室、辦公室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所安裝了空調(diào)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，分工會(huì)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，但面對(duì)新的征程，車(chē)間分工會(huì)將切切實(shí)實(shí)干好工會(huì)工作。

機(jī)運(yùn)車(chē)間分工會(huì)

201*.12.14

第三篇：分容車(chē)間工作總結(jié)

分容車(chē)間工作總結(jié)

六月似火，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間到分容車(chē)間做車(chē)間副主任也已經(jīng)快一個(gè)月了，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，期間我完成了從一名實(shí)習(xí)員工到一個(gè)中層管理者的角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗(yàn)，現(xiàn)將這一個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)如下；

一、生產(chǎn)管理

電池行業(yè)近一個(gè)月以來(lái)處于銷(xiāo)售淡季，生產(chǎn)任務(wù)不高，分容車(chē)間基本能按時(shí)、按量完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，即使有個(gè)別突擊生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間也能充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，提高設(shè)備利用率，最大化的提高生產(chǎn)效率。最近通過(guò)與兄弟單位的技能交流，學(xué)習(xí)到了更為快捷的操作手法，員工通過(guò)一定時(shí)間的練習(xí)，熟練以后能極大的提高生產(chǎn)效率。

二、設(shè)備管理

①分容車(chē)間上線個(gè)別設(shè)備老化，突出表現(xiàn)是化成柜和容檢柜電流電壓不穩(wěn)定，特別是在充放電交替過(guò)程中電流誤差較大，需要員工定時(shí)巡檢，隨時(shí)調(diào)節(jié)電流，遇到不能調(diào)節(jié)時(shí)及時(shí)通知維修，以保證電池在正常電流情況下充放電。建議維修部維修徹底，盡量避免類(lèi)似的情況發(fā)生。②容檢柜因使用年限較長(zhǎng)，個(gè)別操作按鈕不太靈敏，已提醒員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)，杜絕粗暴操作。③嚴(yán)禁員工私自對(duì)空調(diào)進(jìn)行操作，周六最后一個(gè)班組下班前要關(guān)閉所有設(shè)備、空調(diào)、電扇和燈光；對(duì)違反規(guī)定、責(zé)任心不強(qiáng)的兩名班組長(zhǎng)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和處

罰。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

當(dāng)日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表都能夠及時(shí)、完整的填寫(xiě)并上報(bào)，以便生產(chǎn)部和技術(shù)部及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，合理控制物料損耗，正確分析不合格電池產(chǎn)生的工段和原因并及時(shí)糾正。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，但在分容車(chē)間質(zhì)量管控不甚理想，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，其主要原因是：①員工質(zhì)量意識(shí)比較差，質(zhì)量控制方法單一，監(jiān)督、檢查力度不夠，還未能培養(yǎng)出員工良好的質(zhì)量意識(shí)和工作習(xí)慣；②員工培訓(xùn)不到位，相當(dāng)一部分員工對(duì)操作流程不熟悉或者概念模糊；③車(chē)間獎(jiǎng)罰制度不完善，只有處罰沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，還不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

鑒于以上情況，車(chē)間進(jìn)行了多次培訓(xùn)，根據(jù)每天質(zhì)檢表所反饋的質(zhì)量問(wèn)題，組織各班組召開(kāi)班前會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在操作過(guò)程中容易或經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，特別是加強(qiáng)了重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；期間對(duì)私自更改工藝流程的員工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

五、員工管理

現(xiàn)狀：①旭日電源作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工是企業(yè)最大的資源，是企業(yè)發(fā)展的根本，但在分容車(chē)間，員工特別是熟練工人的流失卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)；②分容車(chē)間個(gè)別班組和崗位人員缺失，員工素質(zhì)和技能良莠不齊，新員工還不能熟練掌握操作技能和工藝流程，對(duì)未來(lái)增

加產(chǎn)量的順利完成尚存在一定的隱患；③班組長(zhǎng)作為車(chē)間基層生產(chǎn)管理人員，大部分還比較年輕，還不具備熟練的溝通和管理經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控；有的班組長(zhǎng)溝通技巧過(guò)于生硬，讓很多員工難以接受，畢竟在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，彼此的互相尊重還是很重要的；有的班組長(zhǎng)做事風(fēng)格軟弱，不能在員工中樹(shù)立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常出現(xiàn)員工頂撞班組長(zhǎng)，而班組長(zhǎng)束手無(wú)策的情況。

改進(jìn)措施：①以后班組長(zhǎng)的選拔從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，對(duì)電池生產(chǎn)的熟練程度固然重要，但還應(yīng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿和資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時(shí)予以指正，在具體的工作實(shí)踐中得到鍛煉提高才是最真實(shí)有效的，除了實(shí)踐方面的鍛煉外，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的；②在日常的工作中，車(chē)間主任定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組在生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平；③加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，使車(chē)間班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

回顧一個(gè)月以來(lái)工作中的林林總總，尚存在許多管理中的短板和不足：①電池生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題不能對(duì)工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)，在員工中還不能形成足夠的信服力；②和員工溝通交流較少，還不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)；③對(duì)于車(chē)間出

現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)狀，特別是在質(zhì)量控制方面，尚沒(méi)有一個(gè)清晰的管理思路和方法去改進(jìn)和改善；④6s管理方面存在很多不足，在管理中還不能做到持之以恒，無(wú)意識(shí)中降低了6s管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。

今后我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到分容車(chē)間的生產(chǎn)和管理中去，創(chuàng)新理念，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)電池生產(chǎn)制造工藝和知識(shí)，解決自身技術(shù)瓶頸，推進(jìn)分容車(chē)間生產(chǎn)工藝操作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，打造分容車(chē)間優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使分容車(chē)間在質(zhì)量控制、班組建設(shè)、6s管理等方面有新的突破。分容車(chē)間：宋軍波201*年7月2日

第四篇：車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)201*

復(fù)合管廠車(chē)間工會(huì)201*年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，緊緊圍繞全廠的工作中心和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)完成，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層工會(huì)的職能作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工始終保持了不畏困難，奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，同心同德地在各自的工作崗位上做了大量工作。復(fù)合管廠車(chē)間工會(huì)整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進(jìn)、在適應(yīng)中發(fā)展，為我廠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，積極發(fā)揮群眾組織的作用。 今年來(lái)每名成員都能自覺(jué)地在不同的崗位上積極發(fā)揮作用，自覺(jué)協(xié)助復(fù)合管廠做好職工的思想工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，每天堅(jiān)持開(kāi)班前會(huì)的同時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想政治工作，同時(shí)積極圍繞焦西公司目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，我們始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和正面宣傳的工作方針，利用多種形式向會(huì)員講形勢(shì)，講任務(wù)，講成就，講政策，講發(fā)展遠(yuǎn)景，積極做好解疑釋惑、提高認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定情緒、凝聚力量的工作，多做得人心，暖人心的事情，進(jìn)一步加強(qiáng)了公民道德和職工職業(yè)道德建設(shè)，深入開(kāi)展了“社會(huì)主義榮辱觀”教育活動(dòng)。

2、強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。

我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，以全公司開(kāi)展的“雙基”建設(shè)活動(dòng)為總抓手，充分利用班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全監(jiān)察條例》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、焦西公司所有下發(fā)文件、安全技術(shù)措施和上級(jí)一系列關(guān)于搞好安全生產(chǎn)文件的指示精神，及時(shí)傳達(dá)各類(lèi)事故通報(bào)，積極組織觀看安全圖片展，建立了宣傳欄，懸掛了安全橫幅，在全體成員的共同努力下，我廠在確保產(chǎn)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文件學(xué)習(xí)，用企業(yè)文化教化職工行為習(xí)慣。 在公司開(kāi)展的企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)中，復(fù)合管廠車(chē)間工會(huì)嚴(yán)格按照公司黨委、工會(huì)的指示精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到認(rèn)真細(xì)致，最后通過(guò)考試方式進(jìn)行了考評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、員工生活方面。

復(fù)合管廠支部車(chē)間工會(huì)堅(jiān)持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事、疾病住院等，支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進(jìn)行慰問(wèn)，從而增強(qiáng)了干部員工的凝集力、向心力。 同時(shí)加強(qiáng)會(huì)費(fèi)收繳工作，按時(shí)完成了全年的會(huì)費(fèi)收繳工作。

5、增收節(jié)支方面。

我們重點(diǎn)教育和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立家園意識(shí)，從成本管理上狠抓功夫，從現(xiàn)場(chǎng)管理中找出路，深入開(kāi)展了增收節(jié)支活動(dòng)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)以自制三通，變鋼管廢料頭為三通成品為重點(diǎn)，開(kāi)展了大回收、大復(fù)用活動(dòng)，制定了嚴(yán)格的考核措施，促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。今年共回收復(fù)用鋼管廢料頭102.8m，自制ф108、ф219、ф325、ф450、ф500等三通257個(gè)，節(jié)約資金數(shù)萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)了民主管理工作。

今年以來(lái)我廠不論是經(jīng)濟(jì)分配、先進(jìn)評(píng)比和規(guī)章制度制定、修改都有車(chē)間工會(huì)成員參加，對(duì)關(guān)系到職工切身利益的敏感問(wèn)題和全廠重大事項(xiàng)都必須經(jīng)車(chē)間職工大會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行了工資漲上墻制度及節(jié)日慰問(wèn)卡簽字制度，認(rèn)真接受職工監(jiān)督，增加了透明度，調(diào)動(dòng)了全廠職工的積極性。 7、活動(dòng)開(kāi)展方面

上半年配合公司工會(huì)，開(kāi)展了“技能比武”，并設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)，車(chē)間迅速掀起了學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)的潮流，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，職工業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，操作熟練程度得到加強(qiáng)。

下半年，協(xié)助公司工會(huì)，舉行了“飛鏢比賽”，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，改善了員工單一乏味的生產(chǎn)操作，員工緊張的心情得到放松，避免了員工長(zhǎng)期以來(lái)緊張的心情引發(fā)的安全事故。

8、落實(shí)了車(chē)間工會(huì)的日常工作。

總之，通過(guò)全體會(huì)員的共同努力下，復(fù)合管廠車(chē)間工會(huì)上下同心，互濟(jì)互助，組織觀念強(qiáng)，民主管理氣氛濃厚，基層工會(huì)的職能作用得到充分發(fā)揮，為我廠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

復(fù)合管廠車(chē)間工會(huì)

201*年12月17日

第五篇：車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

深入落實(shí)集團(tuán)四屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司的中心任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升工會(huì)工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，棚膜車(chē)間工會(huì)在07作了如下幾方面工作：

1、深入開(kāi)展“效益、發(fā)展”杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全體干部職工，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人創(chuàng)效益活動(dòng)。在活動(dòng)中提合理化建議30條，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)三項(xiàng)，推廣新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品兩項(xiàng)，刷新生產(chǎn)紀(jì)錄兩項(xiàng)，創(chuàng)新管理方法一項(xiàng)，繼續(xù)完善操作法同時(shí)提出改膜操作法

2、關(guān)心職工生活，利用職工生活角，為職工提供了防暑、降溫、日常藥品、針線等，做好后勤服務(wù)工作。

3、針對(duì)棚膜車(chē)間任務(wù)多，人員匱乏，生產(chǎn)壓力大等困難，通過(guò)個(gè)別談心等方式，做好班長(zhǎng)、主操的思想工作，鼓勵(lì)職工正視困難，共度難關(guān)。同時(shí)做好新上崗臨時(shí)工的安全、操作技能培訓(xùn)工作，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和師帶徒活動(dòng)，使他們盡快掌握操作技能。

4、定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的宣傳教育小冊(cè)子和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，在大干六月份活動(dòng)中，以生產(chǎn)促活動(dòng)，以活動(dòng)促生產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)比武，仿宋字比賽等形式，凝聚人心，鼓舞士氣，強(qiáng)化效益意識(shí)，突出質(zhì)量至上理念，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品外包裝質(zhì)量，為公司拓寬市場(chǎng)，贏得外在形象。

5、開(kāi)展“五好一準(zhǔn)確”班組創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，車(chē)間利用考核板，每季度評(píng)定一次，結(jié)果公布上墻，按績(jī)效工資掛獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

6、加強(qiáng)送溫暖工程，了解職工思想狀況，工會(huì)傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和呼聲，解決職工夏季天氣熱飲水、降溫問(wèn)題，改善烘干料嗆人的氣味，安裝排風(fēng)扇，利用職工生活角，買(mǎi)針線包、常用醫(yī)藥用品，方便了職工，對(duì)職工家的婚喪嫁娶、有病、車(chē)間工會(huì)前往慰問(wèn)看望，每逢節(jié)假日走訪困難職工。

7、開(kāi)展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高女職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)女職工立足崗位。學(xué)習(xí)知識(shí)。鉆研技術(shù)，爭(zhēng)做技能形人才。

8、積極參加多種健康向上的文體活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，排球賽，演講比賽等活動(dòng)。

9、利用宣傳教育活動(dòng)、充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)總中的作用，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告，進(jìn)一步貫徹報(bào)告精神，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做一個(gè)積極進(jìn)取的模范職工之家。

xx年的工作計(jì)劃：

車(chē)間工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、公司的步伐，認(rèn)真貫徹xx大精神，在安全生產(chǎn)上，遵循“創(chuàng)新、創(chuàng)效、服務(wù)生產(chǎn)的工作原則，認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮基層工會(huì)的窗口作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，主動(dòng)性，全面提升工會(huì)工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在xx年完成各項(xiàng)工作

武保車(chē)間工會(huì)xx年度工作總結(jié) xx年度是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，也是公司合資后飛躍發(fā)展的關(guān)鍵一年，因此武保支部車(chē)間工會(huì)在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司xx年黨政工的中心工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局、強(qiáng)化措施、扎實(shí)工作。全體會(huì)員上下團(tuán)結(jié)一致、同心同德，在各自的工作崗位上做了大量工作。武保支部車(chē)間工會(huì)整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進(jìn)、在適應(yīng)中發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一、企業(yè)文化建設(shè)方面：在公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，武保支部車(chē)間工會(huì)嚴(yán)格按照公司黨委、公司工會(huì)的指示精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到認(rèn)真細(xì)致，每個(gè)階段的工作有動(dòng)員部署、有檢查落實(shí)、有總結(jié)匯報(bào)，時(shí)間和進(jìn)度服從質(zhì)量。積極督促和指導(dǎo)每位工會(huì)會(huì)員制定切實(shí)可行的愿景目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升了企業(yè)管理層次，強(qiáng)力推進(jìn)了武保支部企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)每項(xiàng)工作做到了規(guī)范、細(xì)化、量化管理和考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、員工生活方面： 1、組織實(shí)施了“送溫暖”工程。在“雙節(jié)”期間，武保支部車(chē)間工會(huì)對(duì)特困員

工、工傷家庭生活狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，核實(shí)確定走訪戶(hù)，重點(diǎn)研究落實(shí)“定人員、定資金、定職責(zé)、定措施”的具體方案，做到“走訪慰問(wèn)到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，生活安排到位”。 2、積極推行了員工互助金制度。按照上級(jí)工會(huì)文件精神和員工自我利益保障的具體規(guī)定起草擬定了《武保支部車(chē)間工會(huì)員工互助金管理使用辦法》，并先后組織召開(kāi)車(chē)間工會(huì)工作會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)進(jìn)行討論審議，結(jié)合與會(huì)代表的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了完善修改。我支部現(xiàn)有會(huì)員70名，他們?nèi)�部交納互助金，共計(jì)3500元，全年互助金使用金額達(dá)8600元。 3、武保支部車(chē)間工會(huì)堅(jiān)持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事，支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進(jìn)行慰問(wèn)，從而增強(qiáng)了干部員工的凝集力、向心力。 4、加強(qiáng)會(huì)費(fèi)收繳工作，按時(shí)完成了全年的會(huì)費(fèi)收繳工作。 5、積極吸納新員工加入工會(huì)組織，給工會(huì)注入新活力，全年發(fā)展會(huì)員五個(gè)。三、員工文化活動(dòng)： 1、精心組織開(kāi)展了員工才藝表演、卡拉ok歌唱比賽，象棋、撲克等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。 2、積極組織會(huì)員參加公司舉辦的首屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并組織十余名會(huì)員在首屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上進(jìn)行了擒敵拳的表演，分別在集體三人籃球、4×100接力賽第一名的好成績(jī)。

四、建家工作： 1、把“四通過(guò)，九公開(kāi)”做牢、做實(shí)。全(請(qǐng)勿抄襲Wwww.taixiivf.com)年堅(jiān)持了科務(wù)公開(kāi)；堅(jiān)持了每月工資臺(tái)賬上墻公布；出勤工數(shù)公開(kāi)；違犯勞動(dòng)紀(jì)律人員罰款公開(kāi)；會(huì)費(fèi)收繳公開(kāi)；互助金使用情況公開(kāi)；評(píng)獎(jiǎng)名額公開(kāi)；救濟(jì)款項(xiàng)發(fā)放公開(kāi)。真正把“四通過(guò)，九公開(kāi)”列入支部車(chē)間工會(huì)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并落實(shí)到實(shí)處。使全體員工對(duì)科務(wù)工作增加了透明度。 2、完善“三項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)。車(chē)間工會(huì)按照要求開(kāi)展“三項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)，在開(kāi)展“三項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，首先制定了會(huì)員考核辦法，個(gè)人考核臺(tái)賬。每月向公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送“三項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)考核表，并將每月的考核報(bào)表上墻公開(kāi)，從而激發(fā)了全體員工的工作積極性。使員工工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營(yíng)造了你追我趕的良好氛圍。五、日常工作：在xx年度，武保車(chē)間工會(huì)緊緊依靠會(huì)員，以“建職工小家”、“雙增雙節(jié)”以及送溫暖工作為主線，以保礦區(qū)平安為己任，緊緊圍繞提高公安機(jī)關(guān)“四個(gè)能力”、“兩個(gè)水平”和市局提出的“少發(fā)案、多破案、破積案，創(chuàng)建平安鶴壁，構(gòu)建和諧社會(huì)”的總體要求，不斷加強(qiáng)政治理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高執(zhí)法質(zhì)量和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；以解決隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高民警隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而形成了全部上下學(xué)習(xí)講

自覺(jué)、工作講主動(dòng)、關(guān)系講協(xié)調(diào)、矛盾講諒解、整體講團(tuán)結(jié)，促使了隊(duì)伍的正規(guī)化、制度化的建設(shè)。xx年全年共抓獲小偷小摸等違法違紀(jì)人員237人

（次），截獲各類(lèi)生產(chǎn)物資價(jià)值18萬(wàn)余元，看護(hù)和督促基層單位及時(shí)回收生產(chǎn)物資232件，價(jià)值14萬(wàn)元（如在北井工區(qū)上井的電纜、管子、運(yùn)輸機(jī)槽子、扒巖機(jī)等礦用生產(chǎn)物資無(wú)人看管，當(dāng)天值班民警積極指派經(jīng)濟(jì)民警看護(hù)，并及時(shí)和公司調(diào)度聯(lián)系，派單位回收），為公司押運(yùn)現(xiàn)金4000余萬(wàn)元安全無(wú)事故。全年參加市局組織的“平安行動(dòng)”19次，武保車(chē)間工會(huì)根據(jù)礦區(qū)治安狀況，結(jié)合自身實(shí)際先后組織了十余次集中行動(dòng)，重點(diǎn)打擊了公司煤場(chǎng)、矸石山、三鐵車(chē)間的盜竊活動(dòng)和清查了員工更衣箱、工具箱和區(qū)隊(duì)電工房，有效打擊了盜竊行為，確保了礦區(qū)治安穩(wěn)定。在xx年度全年調(diào)解民事糾紛42起、調(diào)成42起，無(wú)民轉(zhuǎn)刑和越級(jí)上訪案件發(fā)生，暫住人口135人，辦理暫住證135人，培訓(xùn)消防隊(duì)員30余人；武保車(chē)間工會(huì)在做好治安防范工作的同時(shí)，按照市局“命案?jìng)善乒��?jiān)”總要求，結(jié)合礦區(qū)治安狀況實(shí)際情況，在礦區(qū)沒(méi)有新發(fā)命案的情況下，把“追逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產(chǎn)物資違法犯罪活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，全力打造礦區(qū)良好治安秩序，成效明顯。全年偵破治安、刑事案件20起，特別是先后偵破皮帶隊(duì)員工偷竊少許電纜頭案件；復(fù)采隊(duì)員工偷竊炸藥案件；煤一隊(duì)員工李海平偷竊綜合保護(hù)案件；煤二隊(duì)員工殷某偷竊電纜20余斤；李家荒村民偷竊70平方鎧裝鋼皮電纜案件；供管科員工偷竊水泥案件；煤二隊(duì)偷竊軸承等多起有影響的案件。并且分別于4月7日協(xié)助仆陽(yáng)市公安局抓獲潛逃十幾年之久的，公安部一級(jí)督辦案件，殺人犯一名；6月13日協(xié)助淇縣公安局抓獲網(wǎng)上逃犯一名。總之，在即將過(guò)去的xx年，武保支部車(chē)間工會(huì)，通過(guò)全體會(huì)員的共同努力，雖然取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期盼還有一定差距，我們相信，在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心，有信心，加倍努力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就一定會(huì)在xx年度中工會(huì)工作再上新臺(tái)階。 武保車(chē)間工會(huì) 二○○六年十月十九日

其他相關(guān)范文：

車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

201*年車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

分工會(huì)半年度工作總結(jié)201*

生物系分工會(huì)201*年工作總結(jié)

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《車(chē)間分工會(huì)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/299846.html

• 上一篇：公司工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)
• 下一篇：公交分公司工作總結(jié)(工作總結(jié),公交,分公司)