王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 供水工程公司工作總結(jié)(工作總結(jié),供水,工程公司)

供水工程公司工作總結(jié)(工作總結(jié),供水,工程公司)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 04:52:27 | 移動端:供水工程公司工作總結(jié)(工作總結(jié),供水,工程公司)
第一篇:供水公司工作總結(jié)

供水公司督察科工作總結(jié)

一個(gè)月來,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和安排,在各部門的積極配合下,內(nèi)查科結(jié)合工作實(shí)際,在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn),端正工作態(tài)度和規(guī)范工作行為,為業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步有序開展奠定良好基礎(chǔ),現(xiàn)將相關(guān)工作情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員配合,抽查工作取得階段性成果在4月份的工作中,內(nèi)查科抽查戶表57個(gè)代號,抽查件5334件,其中無封364件,無條碼1408件,存量481件,存水量40422噸,推估量130件,推估水量5610噸,問題件共計(jì)2383件,取得了階段性成果,為營銷管理工作提供了有效地參考和監(jiān)督,為下一步的抽查工作奠定了基礎(chǔ)。

二、抽查過程中亟待解決的問題

從本區(qū)營銷管理工作情況來看,各項(xiàng)工作開展良好,進(jìn)展順利,取得了一定成績,但在抽查過程中我們發(fā)現(xiàn)一些亟待解決的問題:

(一) 電腦賬目地址與實(shí)際地址不符

我們在抽查過程中發(fā)現(xiàn),某些電腦賬目里登記的用戶地址與實(shí)際地址存在差異,如:用戶地址已經(jīng)變更,電腦賬目里顯示的還是原地址,或出現(xiàn)登記為文教小區(qū),而我區(qū)有多個(gè)文教小區(qū)等情況,這就為我們工作人員快速及時(shí)的進(jìn)行抽

查造成了困擾,浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,從而降低了工作效率。

(二) 無條碼以及條碼粘貼不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重

抽查中發(fā)現(xiàn)很多居民家中存在無條碼,粘貼條碼不規(guī)范的現(xiàn)象嚴(yán)重。條碼粘貼無規(guī)律性,條碼粘貼在水表蓋上、墻上的、柜上的、門上的,不僅用戶找不到,有些抄表員自己也很難準(zhǔn)確快速找到,這不僅降低了我們的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)一旦抄表員發(fā)生變更,也為其日后交接工作造成困擾。

(三) 賬目中存在的推估量較大

抄表是自來水企業(yè)和用戶之間最直接的連接方式,抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,所以應(yīng)該認(rèn)真抄表仔細(xì)核對,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),盡量不推量、不估量、做到準(zhǔn)確計(jì)量、合理收費(fèi)。

三、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)自身建設(shè)。對科內(nèi)工作人員加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)練素質(zhì),外塑形象。立足本職工作,精益求精,力求創(chuàng)新工作方式,切實(shí)把內(nèi)查工作做好做細(xì)。

在下一步的工作中,我們內(nèi)查科要在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署下,規(guī)范工作流程,加大抽查力度,提高業(yè)務(wù)水平,力求使內(nèi)查工作更上新臺階。

第二篇:供水公司工作總結(jié)

今年以來,公司提高了信訪工作質(zhì)量,出臺了紀(jì)委書記信訪接待制度,使信訪件件件得到落實(shí),加大了辦案力度。

一是反映**公司班長**偷賣公司管材的信件,紀(jì)委談話取證得到了證實(shí),追回了被其挪用的×××管材××根,避免了公司損失××××.××元。

二是舉報(bào)**的來信,公司紀(jì)委接信后,十分重視成立了以政工部**、人力資源部**、財(cái)務(wù)部**三人工作小組,紀(jì)委書記**包案。根據(jù)舉報(bào)線索,紀(jì)委擬定了調(diào)查方案,確定了先抓證據(jù),后談話的方法,從車隊(duì)雇傭臨時(shí)工**身上下手,在做通**工作后,他交出了車隊(duì)的三本現(xiàn)金賬,包括車庫××個(gè)庫房出租情況,車隊(duì)鏟車每天裝煤收入情況,及現(xiàn)金日支出流水帳。公司紀(jì)委把重要證據(jù)拿到手后,一邊整理一邊實(shí)施第二步工作方案,談話取證,包括車隊(duì)全體員工,**等共談話取證××余人次,檢查違紀(jì)賬×本。查實(shí)了**違反財(cái)經(jīng)制度的案件。**,男,現(xiàn)年**歲,初中文化,**年任車隊(duì)隊(duì)長,在**年**月至***年**月期間,*×*沒有把公司車隊(duì)庫房出租租金,鏟車裝煤收入及挖溝機(jī)外包工程等三項(xiàng)收入現(xiàn)金**元納入帳內(nèi)管理,作支現(xiàn)金**元,期間欠發(fā)員工工資**元,員工對此意見很大,給公司造成不良影響。經(jīng)查證,**個(gè)人占用車隊(duì)資金**元。在整個(gè)案件調(diào)查期間,**本人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,主動上繳違紀(jì)金額。經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定,給予**行政記大過處分,收繳個(gè)人占用資金**元,免去車隊(duì)隊(duì)長職務(wù)。通過**案件,我們深深地感受到,像公司車隊(duì)這樣的單位,應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)年度審計(jì),配齊會計(jì),出納員,嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān)。為此,公司紀(jì)委向公司提出了建議,建議公司對承包單位在制定承包方案上要嚴(yán)密的同時(shí),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,改變財(cái)務(wù)結(jié)算方式。同時(shí),在全公司召開的大會上,我們通報(bào)了對**同志的處分決定,教育了全體黨員干部。

五、從基礎(chǔ)工作入手,提高自身素質(zhì)

雖然我公司紀(jì)檢、監(jiān)察工作人員都是兼職工作,但為提高自身建設(shè),我們把紀(jì)檢、監(jiān)察的基礎(chǔ)工作都落到了實(shí)處。做到了經(jīng)常開展紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。根據(jù)**公司紀(jì)委的要求,建立了信訪、審理等一系列工作制度,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年,我們做到了每月上報(bào)一篇信息,各種材料及時(shí)歸檔,按要求完成紀(jì)委的臨時(shí)工作,從而提高了我公司紀(jì)檢隊(duì)伍的素質(zhì),尤其在**公司第一次黨員代表大會召開后,我公司紀(jì)檢人員做到了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)帶頭傳達(dá)精神,改善了我公司的黨風(fēng)、政風(fēng)。在黨委書記**的報(bào)告中提到的建立三大基地中有兩個(gè)基地和我公司有關(guān),極大地員工對企業(yè)的信任程度,增強(qiáng)了企

業(yè)凝聚力,使員工隊(duì)伍士氣高漲,生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體攀升的良好勢頭,從而促進(jìn)了我公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作、學(xué)習(xí)的積極性。

總之,回顧近一來的工作,雖然我們?nèi)〉昧顺煽,我們還看到了自身的不足,工作在許多方面還需要努力。比如,我公司紀(jì)委在深入開展調(diào)研上功夫沒有下到,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司制改造的新形勢下,我們更應(yīng)該探索紀(jì)檢、監(jiān)察工作新的方法、新的途徑,更好的為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。我們要在明年的工作中大力開展調(diào)研工作。

七、二××七年工作初步規(guī)劃

深入貫徹黨的xx屆六中全會和集團(tuán)公司首次黨代會精神,認(rèn)真落實(shí)“xxxx”重要思想,做到突出一個(gè)重點(diǎn),加大兩個(gè)力度,落實(shí)三項(xiàng)工作任務(wù),推動公司廉政高效之風(fēng),為公司贏得更大的發(fā)展而奮斗!

突出一重點(diǎn)是:突出效能監(jiān)察的重點(diǎn),從而完善公司的管理制度,堵塞公司管理的漏洞。

加大兩個(gè)力度,一是加大案件查辦力度,實(shí)行紀(jì)委包案制,直接指揮、快查快結(jié);二是加大源頭治理制度,構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展要求的反腐倡廉防范體系。

落實(shí)三項(xiàng)工作,一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制度,二是落實(shí)兩風(fēng)建設(shè)工作任務(wù),三是落實(shí)調(diào)研工作任務(wù)。

第三篇:自來水公司201*年供水工作總結(jié)

自來水公司201*年供水工作總結(jié)

一、201*年所取得的成績總結(jié):

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

按照縣委、縣政府“創(chuàng)建必成”的目標(biāo),年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,高峰供水期間,各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上,將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解,明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò),領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下,逢會必講,違事必抓,公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會每次都將安全生產(chǎn)、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅(jiān)持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)。具體工作中,又能結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,楊莊水廠、寶塔水廠結(jié)合自身的實(shí)際,調(diào)整安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)獎懲措施。加強(qiáng)人員管理、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作,提供了有力的保障。

2、今年高峰供水期間,公司自上而下掀起了“人人要安全,事事講安全,處處為安全”的熱潮。個(gè)人與個(gè)人結(jié)對開展比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個(gè)一”、“星級班組”的創(chuàng)建活動。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn),公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點(diǎn)、人員狀況、機(jī)械運(yùn)行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,根據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,公司專題召開高

峰供水會議14次、安全生產(chǎn)檢查18次,夜間督查16次,對事故隱患下發(fā)整改通知書28次,都較好地得了整改。

3、深入宣傳發(fā)動,提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,今年的高峰供水工作與“百日安全競 賽”活動同步進(jìn)行,旨在活動中抓安全、在抓安全的同時(shí)搞活動。在這方面,制水線對活動的安排做到制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、每周一生產(chǎn)部門都要開碰頭會,研究匯報(bào)生產(chǎn)中的問題,同時(shí)將上級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程,使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心,各部門能創(chuàng)造性地開展好宣傳工作,利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐報(bào)告知識,提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,永安水源廠能主動與公司聯(lián)系,搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,寶塔水廠在宣傳工作中,利用黑板報(bào)心得交流,以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳,積極開展“十個(gè)一”活動,即“讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違(轉(zhuǎn)載請注明來源www.taixiivf.com)章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一起預(yù)防事故的實(shí)事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動”由于“十個(gè)一”活動貼近生活、貼近實(shí)際,全公司各部門都能積極參與,尤其在簽名活動中,各部門做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng),用職工自己的話講,安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做,造就了有安全生產(chǎn)管理人才,不做不行,不管不行,據(jù)統(tǒng)計(jì),全公司經(jīng)過考核培訓(xùn)的安全管理

人員98名,其中大專學(xué)歷以上占80%。經(jīng)過認(rèn)真的檢查,全公司今年需要整改的隱患較去年已下降80%,七、八、九三個(gè)月在安全檢查中,未發(fā)現(xiàn)一起事故隱患。

二、存在問題

1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視,職工對活動的時(shí)間和內(nèi)容不清楚。

2、有的部門的臺帳記錄不認(rèn)真,為應(yīng)付上級檢查、交差事的現(xiàn)象。

3、有的部門對下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4、對建立好的生產(chǎn)預(yù)案和消防預(yù)案未進(jìn)行現(xiàn)場演,對職工的自身素質(zhì)只局限在理論上。

第四篇:201*年供水公司工會工作總結(jié)

201*年度供水公司工會工作總結(jié)

供水公司工會工作在上級工會和公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“兩保一壓縮”的總體精神,開源節(jié)流、提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、降低產(chǎn)銷差、提高水費(fèi)回收率,結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建文明城市”和“建設(shè)人民滿意供水行業(yè)”等主題活動,結(jié)合工會自身特點(diǎn),充分發(fā)揮職工的聰明才智,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),不斷強(qiáng)化自身建設(shè),突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能,推進(jìn)企業(yè)民主管理,推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,為公司全面實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)工會工作的組織領(lǐng)導(dǎo),努力提高工會干部隊(duì)伍素質(zhì)工會工作開展的好壞,關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度是否到位。因此,公司工會著重圍繞三個(gè)方面完善組織機(jī)構(gòu)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì):

一是完善工會組織機(jī)構(gòu)。由于公司人事調(diào)整,部分工會組織機(jī)構(gòu)人選發(fā)生了變化,公司工會及時(shí)通過法定程序調(diào)整了工會委員會、女職工委員會、分工會等機(jī)構(gòu)人選,完善了工會組織機(jī)構(gòu)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。對于工會工作,工會領(lǐng)導(dǎo)是親自抓,嚴(yán)格按水業(yè)投工會要求做到年初有計(jì)劃,年中有檢查,年末有總結(jié),工作有部署,有考評,有落實(shí);同時(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)同樣把工會工作當(dāng)作自己份內(nèi)的事情,在人力、財(cái)力、物力上給予最大的支持,都把關(guān)切員工權(quán)益的工會工作放在重要位臵。

二是健全工會財(cái)務(wù)制度,經(jīng)費(fèi)收支嚴(yán)格按照工會財(cái)務(wù)制度執(zhí)

行,堅(jiān)持勵(lì)行節(jié)約的原則,使有限的工會經(jīng)費(fèi)在工會活動中發(fā)揮

了最大的作用。

三是加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)。在工會干部隊(duì)伍建設(shè)上,公司工會

采取集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平均每月一次例會學(xué)習(xí)相結(jié)合,不斷提高工會干

部的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)他們做好工會工作的能力。

二、以經(jīng)濟(jì)工作為中心,組織員工積極開展勞動競賽

在一年一度的旺季供水勞動競賽中,公司工會、各分工會積極參

與,制定了詳盡的工作方案和考核細(xì)則,公司各級工會利用宣傳櫥窗、

標(biāo)語、動員會、勞動競賽等形式,進(jìn)行了廣泛的宣傳動員,全體員工

積極參與,緊緊圍繞今年的核心工作,采取多種措施降低產(chǎn)銷差率,

勞動競賽取得成效。

1、集全司力量,確保安全供水。

今年旺季供水期間,供需矛盾非常突出,9月20日日供水量達(dá)

157萬噸,接近我司供水能力極限,再加上株樹橋引水工程對五水廠

的源水臵換、城市道路改擴(kuò)建工程管網(wǎng)配套導(dǎo)致的停水面大及次數(shù)多

等因素的影響,特別是9月中旬藍(lán)藻事件,對我司安全供水都是極大

的挑戰(zhàn)。但都在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全司員工的努力下,克服了

困難,保證了安全供水

2、努力提升服務(wù)水平,樹立良好窗口形象。

旺季供水競賽結(jié)合創(chuàng)人民滿意供水行業(yè)工作,努力提高服務(wù)

質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理、改善工作環(huán)境和條件、樹立對外窗口良好

的形象,公司實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、首問責(zé)任制,嚴(yán)格了勞

動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)微笑服務(wù),對窗口服務(wù)人員進(jìn)行了禮儀

培訓(xùn),規(guī)范文明用語,極大的提高了員工綜合素質(zhì)。

3、改進(jìn)營銷工作,促進(jìn)公司管理水平提升。

為提升管理水平,去年公司對現(xiàn)有營銷模式進(jìn)行了改進(jìn),統(tǒng)

一了各分公司組織架構(gòu),明確部門和崗位職責(zé);統(tǒng)一抄收模式,

提高抄催質(zhì)量;改進(jìn)升級營銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)過程控制。今

年?duì)I銷管理部著重把水表基礎(chǔ)信息建立、水量預(yù)測、水表環(huán)境改

造、質(zhì)檢模式轉(zhuǎn)變作為工作重點(diǎn)。對營銷系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步的完

善,理順了流程,使業(yè)務(wù)處理流程透明化。同時(shí)加強(qiáng)對分公司的

業(yè)務(wù)監(jiān)管,已對884塊大口徑水表進(jìn)行跟蹤,對3660塊o本水

表進(jìn)行了抽檢,對剩余的8704塊o本水表計(jì)劃在今年內(nèi)完成任

務(wù);加強(qiáng)水價(jià)核查,特別是對大型樓盤進(jìn)行水價(jià)核查,細(xì)化調(diào)價(jià)

流程,核實(shí)調(diào)價(jià)依據(jù)。建立短信平臺,發(fā)送水費(fèi)通知及催款信息,

8月份上線運(yùn)行以來已發(fā)送了113400條信息。通過營銷工作改

進(jìn),提高了管理水平,提升了營銷服務(wù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)管網(wǎng)及附屬設(shè)施維護(hù)維修管理,保持管網(wǎng)設(shè)施完好。

各分公司都制定了管網(wǎng)巡檢及搶修制度,并嚴(yán)格按社會服務(wù)承諾

完成搶修任務(wù)。在競賽期間,未發(fā)生大口徑水管爆裂引起的供水

事故。

5、供水考核指標(biāo)完成情況

供水考核指標(biāo)完成情況向好,旺季供水勞動競賽開展以來,

公司上下以圍繞降低產(chǎn)銷差率、提高水費(fèi)回收率及綜合水價(jià),提

升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,確保安全優(yōu)質(zhì)供水為目標(biāo),全體員工積

極參與競賽,各方面工作取得了成績,7月至9月份產(chǎn)銷差率為19.94%,水費(fèi)回收率為89%,綜合水價(jià)為1.3249元, 1至9

月份產(chǎn)銷差率為21%,水費(fèi)回收率為91.38%,綜合水價(jià)為1.3293

元。產(chǎn)銷差每月基本穩(wěn)定,雖離目標(biāo)還存在一定的差距,但這說

明通過前幾年抓管理,目前指標(biāo)已基本反映出我司管網(wǎng)的實(shí)際狀

況。

在旺季供水勞動競賽中,全司員工恪盡職守,奮勇當(dāng)先,以

極大的熱情投入到競賽活動中來,涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)

個(gè)人,城東分公司和客戶服務(wù)中心在這次比賽中表現(xiàn)突出,被評

為勞動競賽先進(jìn)單位,城東分公司營銷管理辦、城南分公司質(zhì)量

檢查辦、城西分公司營銷管理辦、城北分公司質(zhì)量檢查辦、供水

公司水質(zhì)檢測站被評為先進(jìn)班組,莊亞凡等38位同志被評為先

進(jìn)個(gè)人。

三、堅(jiān)持民主管理,實(shí)行廠務(wù)公開

公司工會積極推進(jìn)民主管理制度,實(shí)行廠務(wù)公開。凡涉及重大事

項(xiàng)及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,都及時(shí)召開職工代表大會,提交職工代表

大會決定.通過廠務(wù)公開、民主管理,使員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管

理體制有清淅的了解,激發(fā)員工更好地參與公司經(jīng)營管理。

四、充分發(fā)揮工會的凝聚力作用,積極開展文化體育活動

為了活躍員工文化體育生活,增強(qiáng)企業(yè)活力,公司工會開展了一

系列文化體育活動。三.八節(jié)組織女工參加水業(yè)投工會組織的女子登山比賽,吳利輝、錢學(xué)群分別獲得中年組一、二等獎的好成績,李英俠、章秋輝分別獲得青年組一、二等獎的好成績。為慶祝三.八婦女節(jié),豐富女員工的文化生活,增強(qiáng)凝聚力,3月11日供水公司工會組織全司女員工在月湖公園舉辦了趣味運(yùn)動會,城東分公司隊(duì)獲集體跳繩比賽第一名、城南分公司隊(duì)獲雙人綁腿比賽第一名、城北分公司隊(duì)獲傳球接力比賽第一名。今年9月17日我司又組隊(duì)參加了在東塘電信局培訓(xùn)樓五樓乒乓球館舉行的華韻杯乒乓球比賽,經(jīng)過運(yùn)動員努力拼搏,取得了供水公司機(jī)關(guān)隊(duì)獲得男子團(tuán)體第一名、供水公司城南分公司劉蓉暉獲得女子單打第一名、供水公司城南分公司隊(duì)獲得女子團(tuán)體第二名等好成績;201*年10月22日我司又組隊(duì)參加了在岳麓山舉行了華韻杯登山比賽,經(jīng)過運(yùn)動員努力拼搏,取得了供水公司機(jī)關(guān)胡維獲得男子青年組第一名、供水公司城北分公司李英俠獲得女子青年組第一名、供水公司城西分公司謝軍獲得男子中年組第一名、供水公司機(jī)關(guān)吳麗輝獲得女子中年組第一名等好成績。同時(shí),三.八婦女節(jié)、五.一勞動節(jié)、十.一國慶節(jié)工會及時(shí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)到各分工會及機(jī)關(guān)各工會小組,由各單位根據(jù)實(shí)際情況開展了形式多樣的文體休閑活動。通過豐富多彩的文體活動,極大地豐富了員工生活,增強(qiáng)了員工凝聚力。

五、弘揚(yáng)愛心,支援災(zāi)區(qū)

一方有難,八方支援,今年我國西南地區(qū)發(fā)生百年難遇的嚴(yán)重干旱,我司全體員工積極響應(yīng)上級部門組織開展的“援引湘江水,愛心

潤西南”捐款活動,共捐款14752元。青海玉樹地震發(fā)生后,供水公司僅本部就摹集捐款10710元。

4月,長沙市民政局、長沙慈善會、長沙市婦女聯(lián)合會發(fā)起了“捐贈廢舊紙張,關(guān)愛女性健康”活動,我司工會積極響應(yīng),共捐贈廢舊紙張384斤。

六、關(guān)心員工生活,處處為員工排憂解難

公司工會、各分公司堅(jiān)持對職工生病住院、生小孩或家屬過世等情況進(jìn)行上門慰問,春節(jié)組織對困難員工的慰問,將組織上的溫暖及時(shí)送到員工身邊,今年共看望慰問30人次。6月,公司組織了全體員工在長沙市中心醫(yī)院體檢,組織全體女員工到長沙婦幼保健院進(jìn)行了婦科體檢,組織女員工參加了健康知識講座,并續(xù)辦了女性防癌保險(xiǎn)。對公司員工獨(dú)生子女進(jìn)行了春節(jié)和兒童節(jié)慰問,為員工獨(dú)生子女辦理了少兒安康保險(xiǎn),并及時(shí)發(fā)放托幼費(fèi)、保健費(fèi)補(bǔ)貼,共計(jì)發(fā)放40980元。為130名退休及內(nèi)退員工及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)生活補(bǔ)貼及進(jìn)行春節(jié)、端陽節(jié)等節(jié)日慰問,全年共計(jì)發(fā)放2201*6元,將組織的關(guān)心及時(shí)送到員工身邊。

七、加強(qiáng)計(jì)生工作管理,完成指令性任務(wù)

一是健全規(guī)章制度,明確人員職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高服務(wù)水平;開展了隨訪服務(wù)工作,每月按照隨訪表的名單,定期上門對各類育齡婦女進(jìn)行隨訪,發(fā)放計(jì)劃生育藥具,定期定點(diǎn)對廣大育齡婦女進(jìn)行婦檢;二是加強(qiáng)計(jì)生專干的學(xué)習(xí)培訓(xùn),增加業(yè)務(wù)技能,提高計(jì)生專干的積極性;三是認(rèn)真落實(shí)計(jì)生工作的相關(guān)政

策,強(qiáng)化服務(wù)意識,確保員工得到最大的保障。

201*年工會工作計(jì)劃

一、根據(jù)公司黨委、行政指導(dǎo)思想,動員公司全體員工為降低產(chǎn)銷差率、提高水費(fèi)回收率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而奮斗。

二、繼續(xù)加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

三、繼續(xù)推行廠務(wù)公開,充分實(shí)行民主管理。

四、開展各項(xiàng)有益員工身心健康的文化體育活動,豐富企業(yè)文化。

五、關(guān)心員工生活,維護(hù)職工權(quán)益,及時(shí)為群眾排憂解難。

六、做好計(jì)生工作。

201*-11-16

第五篇:供水公司民兵工作總結(jié)

201*年供水公司民兵工作總結(jié)

過去的一年,我公司民兵工作在區(qū)委、區(qū)政府以及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”為重要思想,以江澤民和胡錦濤總書記關(guān)于國防和軍隊(duì)建設(shè)為指導(dǎo),對照“五句話”的總要求,以《民兵工作條例》為依據(jù),貫徹執(zhí)行民兵在新時(shí)期的各項(xiàng)工作。

一、深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”

我公司黨支部成立了以書記張文成同志為組長,經(jīng)理李慶祝同志任副組長的民兵教育領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了教育辦公室,制定了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”和具體實(shí)施方案,組織了全體民兵進(jìn)行學(xué)習(xí),從根本上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,要求民兵要以飽滿的政治熱情,良好的精神狀態(tài),求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),投入到教育活動中去,從實(shí)際出發(fā),貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”的重要思想。

二、民兵隊(duì)伍建設(shè)

我公司民兵連隊(duì)現(xiàn)有50人,分為4個(gè)班,一個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)。大力加強(qiáng)企業(yè)的民兵組織建設(shè),是和平時(shí)期提高民兵戰(zhàn)斗力的基本途徑;是推進(jìn)民兵質(zhì)量上升的重要手段;是確保民兵有效履行職能的根本保證,對捍衛(wèi)國家安全,實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一和維護(hù)國家改革發(fā)展穩(wěn)定大局至關(guān)重要,為此,我公司主抓民兵工作以來,從加強(qiáng)民兵組織建設(shè)入手,強(qiáng)化日常管理,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,本著實(shí)事求是,因地制宜,量力而行的原則,對民兵組織制定完善、系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,確保人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí),

建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,營造良好的訓(xùn)練氛圍,與此同時(shí),注重加強(qiáng)和改進(jìn)民兵隊(duì)伍的政治工作,嚴(yán)格政治審查,確保民兵政治可靠、組織純潔、素質(zhì)過硬。在堅(jiān)持 民兵整組制度的基礎(chǔ)上,把年度整組與經(jīng)常性調(diào)整結(jié)合起來,因兵員流動出現(xiàn)缺額時(shí),要適時(shí)補(bǔ)充,確保組織穩(wěn)定兵員充足。

三、民兵在實(shí)踐工作中起到了突出作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化,民兵組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)越來越繁重,責(zé)任越來越大,突發(fā)事件的不可預(yù)測性,突出任務(wù)的政治性,維穩(wěn)用兵的多樣性,應(yīng)急行動的整體性,要求在民兵應(yīng)急分隊(duì)的建設(shè)上,打牢組織基礎(chǔ),儲備戰(zhàn)斗,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備,提高保障能力,無論在任何條件下都能“拉得出,靠得住,用得著,跟得上”,供水公司肩負(fù)著礦區(qū)黨政機(jī)關(guān)、廠礦企業(yè)和居民的日常供水工作,為了維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的改治局面,保障城市正常供水秩序,及時(shí)處置突發(fā)事件,圓滿完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù),公司從實(shí)際出發(fā),先后組建了治安巡邏小分隊(duì),服務(wù)維修小分隊(duì)和防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì),小分隊(duì)成員全部由我基干民兵組成,為了加強(qiáng)各小分隊(duì)的統(tǒng)一管理,公司制定了嚴(yán)格應(yīng)急小分隊(duì)夜間值班制度,治安巡查制度和突擊搶修制度,制定了防洪搶險(xiǎn)和處置突發(fā)

性文件的應(yīng)急預(yù)案,為確保供水企業(yè)正常運(yùn)行打下堅(jiān)定基礎(chǔ),如:201*年10月5日上午八點(diǎn)左右,公司管網(wǎng)所維修人員在巡查中發(fā)現(xiàn),在濱河路管線上,出現(xiàn)斷裂,大面積跑水,這將使半個(gè)礦區(qū)居民正常用水受到影響,得知這個(gè)消息后,局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)

高度重視,親臨現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮,我們的民兵應(yīng)急小分隊(duì)也在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,立即投入了搶修工作中,他們放棄了節(jié)假日和家人的團(tuán)聚,緊張地修理著破損的管道,經(jīng)過12個(gè)小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn),終于完成任務(wù),于凌晨恢復(fù)了供水。這就是我們的基干民兵隊(duì)伍,一支過硬的隊(duì)伍,一支讓群眾放心的隊(duì)伍。

四、存在的不足與改正方法

201*年供水公司民兵連隊(duì)在公司黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下,取得了較好的成績,總的看,去年我公司民兵工作任務(wù)完成是出色的,但用“打的贏,不變質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,還存在一定的差距:一是理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量還不夠高,進(jìn)行理性思考問題,運(yùn)用理論指導(dǎo)工作還不夠充分。二是對新形勢下民兵建設(shè)的新特點(diǎn)、新情況、新問題的辦法、措施還不夠完善。三是對應(yīng)急措施的處理還不夠迅速,必須在今后的工作中采取有效措施,認(rèn)真加以克服和改進(jìn),努力把我公司民兵工作搞得更加扎實(shí)有效。

201*年12月10日

公文素材庫推薦更多精彩內(nèi)容:

花溪供水工程技術(shù)工作總結(jié)

供水公司黨總支201*年黨建工作總結(jié)

供水公司201*年黨群部工作總結(jié)

供水公司黨總支201*年黨建工作總結(jié)

供水公司201*年黨群部工作總結(jié)

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


供水工程公司工作總結(jié)(工作總結(jié),供水,工程公司)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/299859.html