第一篇：供排水管理處201*年度工作總結(jié)

供排水管理處201*年度工作總結(jié)

201*年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，以“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點、規(guī)范管理”為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費專管機(jī)構(gòu)的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務(wù)，為全市水利工程供水運行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用。現(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：

一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，201*年全市水費工作成績顯著

201*年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨“收與不收”形勢的轉(zhuǎn)變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機(jī)的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進(jìn)水價改革，嚴(yán)格執(zhí)行水價政策，加強(qiáng)水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機(jī)制，促進(jìn)我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達(dá)到年初確定的工作目標(biāo)，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴(kuò)大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強(qiáng)大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。

（二）收費管理工作更加規(guī)范

今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強(qiáng)化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)水費各項工作方面做了大量的工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進(jìn)一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。

2、完善收費制度建設(shè)。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費工作考核辦法，強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴(yán)格管理，基本做到水費工作的規(guī)范化和制度化。

3、健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)收費隊伍建設(shè)。今年以來各地在加強(qiáng)供水管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡(luò)，做到水費計收管理有專門機(jī)構(gòu)、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。

4、水費專用票據(jù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各地在水費專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓(xùn)、相互交流、上門指導(dǎo)的方式，農(nóng)業(yè)水費實行電腦開票，普及率達(dá)100％，切實提高收費信息化管理水平，加強(qiáng)水費專用票據(jù)管理，嚴(yán)格按照省廳《關(guān)于加強(qiáng)水利工程水費專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的“水利工程水費專用發(fā)票”，票據(jù)領(lǐng)用、繳存管理制 度齊全，

有專人負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理

今年以來，各地嚴(yán)格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強(qiáng)了水費收支年度預(yù)算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進(jìn)一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。

（四）積極探索，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關(guān)系，是適應(yīng)農(nóng)村稅費改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當(dāng)前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費計收模式的根本出路。各縣（市）結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機(jī)制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點建設(shè)工作，試點面達(dá)到55％。

在試點工作中，各地水費機(jī)構(gòu)積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。

（五）推進(jìn)非農(nóng)用水計量收費管理

用水計量是加強(qiáng)用水管理，推進(jìn)水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強(qiáng)市本級非農(nóng)用水遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工作，及時核對用水?dāng)?shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的

問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農(nóng)水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費、計量收費，使得全市非農(nóng)水費工作得以正常開展。

今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。一是從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，處室下設(shè)征收組和綜合組，明確小組工作職責(zé)和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機(jī)制，調(diào)動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎(chǔ)上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。

（六）供水服務(wù)意識明顯增強(qiáng)

一是加大供水基礎(chǔ)設(shè)施的投入。各地落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加強(qiáng)對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強(qiáng)對水費工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政策培訓(xùn)，增強(qiáng)了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務(wù)意識，堅持“以服務(wù)促收費，以收費強(qiáng)收費”推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護(hù)了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省

水利工程水費因災(zāi)減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。

二、調(diào)整思路，銳意創(chuàng)新，全面做好水利工程水費工作 201*年面對農(nóng)業(yè)水費和非農(nóng)水費工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進(jìn)展，在加強(qiáng)調(diào)查研究、完善水費政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進(jìn)計量收費方面取得新的成績，在增強(qiáng)服務(wù)意識、適應(yīng)經(jīng)營性收費管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進(jìn)水價改革，確保水費收繳任務(wù)的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新水費工作理念

針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉(zhuǎn)變；二是水費計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費為主轉(zhuǎn)變；三是要從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術(shù)手段為支撐，依托先進(jìn)的供水監(jiān)測管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確提供取水?dāng)?shù)據(jù)，逐步實行按方收費。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造良好的水費計收氛圍

各地要結(jié)合實際，采取多種形式，將水費計收宣傳發(fā)動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。

（三）強(qiáng)化管理，規(guī)范水費計收使用行為

一要完善收費制度建設(shè)；二要健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)收費隊伍建設(shè)；三要嚴(yán)格執(zhí)行水價政策；四要加強(qiáng)水費專用票據(jù)管理；五

要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強(qiáng)水費資金的收入和使用管理。

（四）突出重點，加強(qiáng)非農(nóng)水費征收管理

將非農(nóng)水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費計收管理的同時，通過推進(jìn)水費信息管理系統(tǒng)和供水計量收費，加強(qiáng)非農(nóng)水費的計收管理力度，努力提高非農(nóng)水費的計收率。

（五）優(yōu)化服務(wù)，樹立水利部門良好的形象

水費工作要自覺接受社會的監(jiān)督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關(guān)注度較高，因此要更加注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做到“以服務(wù)促收費”，將有限的水費資金用于農(nóng)田水利等供水設(shè)施建設(shè)，使水利工程水費取之于民，用之于民。另外，切實做好受災(zāi)農(nóng)戶的水費的減免工作，從實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和建設(shè)和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好受災(zāi)農(nóng)民水費減免工作的重要性，認(rèn)真做好受災(zāi)農(nóng)戶的調(diào)查，落實水費減免政策，切實維護(hù)廣大用水戶的利益。

二〇一四年十二月

第二篇：供排水 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來，始終遵循著“干一行，愛一行，鉆一行”的工作標(biāo)準(zhǔn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在工作實踐中豐富和充實理論，提高了專業(yè)技術(shù)水平，取得了很好的工作效果�，F(xiàn)將參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、片區(qū)管理員期間工作

1992年5月—201*年6月期間，在廣安區(qū)供排水有限責(zé)任公司供銷科擔(dān)任片區(qū)管理員工作，負(fù)責(zé)廣安城區(qū)水表的抄表工作，1998年至201*年6月參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工工作。在參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工期間，積極加強(qiáng)對給排水專業(yè)方面知識的自學(xué)，主動向?qū)�業(yè)技術(shù)員請教，我從收集施工現(xiàn)場基礎(chǔ)資料（標(biāo)高、道路及建筑物平面位置等）、設(shè)計管線走向、施工測量、溝槽開挖、安裝質(zhì)量控制（接口、支墩等）、試壓、回填等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，使管道安裝質(zhì)量得到了保證，在參與施工期間共組織協(xié)調(diào)施工安裝dn100-dn400供水管道近10公里，管道均未出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

201*年底，公司開始使用聚乙烯（pe）管道這種新型

塑料管材。在一定的時間內(nèi)，自己通過向廠家技術(shù)人員請教和收集相關(guān)技術(shù)資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術(shù)要求、與金屬管道連接時必須采用砼止推礅、管道安裝碰口時應(yīng)盡量選擇在低溫下進(jìn)行等工程技術(shù)知識，并懂得了為何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經(jīng)驗。兩年后，公司在市政管網(wǎng)改造工程中大面積推廣使用pe管道。

二、市場調(diào)研與策劃員及營銷科長期間的工作

201*年6月至201*年1月，本人應(yīng)聘擔(dān)任供排水分公司營銷調(diào)研與策劃員，組織制定分公司中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃、供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃等工作，201*年1月至今擔(dān)任營銷科科長工作，除負(fù)責(zé)營銷科全部工作外，還參與了戶表、庭院、市政管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計工作以及其他相關(guān)工作。

在制定供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃期間，自己一直堅持與技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員多聯(lián)系多銜接多溝通，做到設(shè)計與施工結(jié)合，做到合理規(guī)劃，節(jié)省工程投資。針對自己給排水專業(yè)知識的缺乏，在技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員的帶動下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》、《室外給水設(shè)計規(guī)范》等規(guī)范，做到策劃有依據(jù)，用水能滿足，工程成本

低，圓滿地完成了公司的各項管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃工作。

除供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃的這項主要工作內(nèi)容外，我還受領(lǐng)導(dǎo)安排多次參與了公司實施的各項工程，具體見以下工程實例。

三、工程實例

（一）廣安城市供水管網(wǎng)配套工程

201*年2月-4月期間，與分公司其他人員一起參與了廣安城市供水管網(wǎng)配套工程的實施，該工程是由四川省發(fā)展計劃委員會川計投資[201*]796號文件批準(zhǔn)的國債工程，工程投資530萬元。工程安裝dn110-dn500聚乙烯（pe）管道長約11.23km，包括城南、城北片區(qū)的多條道路，其中城北片區(qū)由于系舊城區(qū)，所屬路段多為市政給水管網(wǎng)改造，而又以渠江北路、建設(shè)路管網(wǎng)改造難度最大。

管網(wǎng)改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然后再將原有的用戶支管與新管道逐一并網(wǎng)連通。但是在并網(wǎng)過程中需要在一定范圍內(nèi)停水施工，這意味著在施工過程中將影響部分用戶正常用水，同時供水企業(yè)在一定時間內(nèi)要減少部分供水量，從這個意義上講，并網(wǎng)施工是整個管網(wǎng)改造過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。

通過總結(jié)以往小范圍內(nèi)的改造工程經(jīng)驗，同時在該工

程中多次、更大范圍內(nèi)的摸索和實踐，我們總結(jié)出一套比較切合實際的并網(wǎng)施工經(jīng)驗。主要包括以下幾點：

1、新管線定位問題。

新管線定位前一定要摸清舊管線的具體位置，并盡量不占據(jù)舊管線的原有位置(最好能保證新舊管線凈距在

1.5m以上)。這樣在新管線敷設(shè)過程中不至于必須事先拆除舊有管線，從而保證舊管線能正常供水，直至并網(wǎng)施工全部完成以后，再徹底廢除舊管線。但在舊城區(qū)中，如果由于規(guī)劃位置已被各類地下管線占滿，布置新管線已無其他合適位置，不得不占據(jù)舊管線原有位置時，則必須采取臨時供水措施，如敷設(shè)臨時管線來解決當(dāng)?shù)鼐用竦呐R時用水問題。

2、并網(wǎng)施工過程中盡量采取雙干管同時供水方式。 在新舊管線并網(wǎng)施工中，由于原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳?shù)�，故情況較為復(fù)雜，并網(wǎng)所需時間也較長。若將舊干管廢除后統(tǒng)一進(jìn)行并網(wǎng)施工，如遇特殊情況就會造成個別用戶停水?dāng)?shù)天，這是用戶無法接受的，同時對供水企業(yè)也是個不小的損失。如果此時能采取新舊干管同時供水的方式，上述問題便可迎刃而解。如我們在建設(shè)路供水管線改造工程中，

設(shè)計將原dn200管線改造為dn400，管線長1000m，原有用戶支線共計10余條。

新dn400干管敷設(shè)完成以后，制定了以下并網(wǎng)施工方案：(1)首先將新舊干管連通，打開新舊干管連接處閥門，使新干管通水，同時保持原dn200舊干管仍然正常供水。

(2)開始各用戶支線并網(wǎng)施工，以一條用戶支線為例：首先關(guān)閉舊干管與用戶支線連接處閥門。在用戶支線與原舊干管連接處閥門后的適當(dāng)位置斷開，再與新干管上預(yù)留的該用戶支線閥門連通，安裝完成后，打開新干管上預(yù)留的該用戶支線閥門即可恢復(fù)該條用戶支線供水，整個過程只需一天左右便可完成，其余用戶支線并網(wǎng)施工方法與此類同。(3)待全部用戶支線并網(wǎng)完成之后，在新舊干管連接處閥門后合適位置將原舊干管斷開，至此原dn200管線全部廢除，并網(wǎng)施工結(jié)束。

3、并網(wǎng)施工時應(yīng)遵循“先大用戶，后小用戶”、“先重點用戶，后一般用戶”、“先易后難”的原則。

4、其他應(yīng)注意的問題。

施工前要下達(dá)停水通知；施工排水設(shè)備十分關(guān)鍵；施工用電要有保證；注意清潔衛(wèi)生，杜絕雜物進(jìn)入管內(nèi)，污染水質(zhì)。

（二）廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程

201*年1月至今，作為甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，我還參與了廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程，該工程建設(shè)規(guī)模為改造城市供水管網(wǎng)20公里及配套設(shè)施，總投資2800萬元，招標(biāo)工程金額1527萬元。截止201*年底，已安裝完成環(huán)城路、建華路、洪洲大道、北辰大道等路段dn100~dn500供水管道約20km，已完成工程投資約1340.4萬元。

該工程的實施對于改造市政管網(wǎng)中舊有灰口鑄鐵管，提高管網(wǎng)運行安全，降低管網(wǎng)漏損，改善供水水質(zhì)，降低供水成本，滿足廣安的城市建設(shè)發(fā)展將發(fā)揮巨大作用。

（三）百花山水廠、城北水廠改擴(kuò)建工程

201*年至201*年12月，我參加了百花山水廠、城北水廠改擴(kuò)建工程的實施，工程內(nèi)容包括有：百花山水廠新建日處理1.5萬m濾池一組、1500m清水池一座、廠自用給水系統(tǒng)一套和安裝相關(guān)的工藝管道及設(shè)備，城北水廠清水池加固等。工程投資約291.73萬元。

總之，在這幾年來的工作中，除搞好營銷工作外，自己在給排水方面通過虛心向?qū)�業(yè)技術(shù)人員請教和自己在實踐工作慢慢摸索，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克

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服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，使自己的工作水平和工作能力不斷提高。

第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結(jié)

201*年是我公司市政公用事業(yè)市場化運作，資本向社會開放，特許經(jīng)營實現(xiàn)資本效益最大化，轉(zhuǎn)讓水廠經(jīng)營權(quán)關(guān)鍵性的一年；是市委、市政府、市建設(shè)局真抓實干帶領(lǐng)全市人民全面建設(shè)小康社會和建設(shè)珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認(rèn)真貫徹、落實市委、市政府、市建設(shè)局特許經(jīng)營改革、發(fā)展工作取得顯著成績的一年。一年來，在市建設(shè)局黨委的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政班子的具體幫助指導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，堅持以鄧小平理論和“公文素材庫三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，堅持把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面深化企業(yè)改革，堅持“優(yōu)質(zhì)、廉潔、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；貫徹落實“計劃用水，節(jié)約用水”的方針，實施節(jié)流優(yōu)先、治污為本、多渠道開源的城市水資源可持續(xù)利用戰(zhàn)略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標(biāo)責(zé)任制�，F(xiàn)就城市供排水201*年的工作情況總結(jié)如下：一、政治思想及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真實踐“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照總支年度工作計劃目標(biāo)，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設(shè)局黨委的安排部署，在認(rèn)真實施“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動的同時，認(rèn)真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進(jìn)性、純潔性、增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、深入掛鉤幫扶村，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件，水利資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災(zāi)中，總公司在經(jīng)濟(jì)上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千余元，為當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q了一些實際問題，受到村干部及群眾的好評。

3、做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，培訓(xùn)積極分子4名，近期發(fā)展黨員8名，嚴(yán)格按照“十六字”方針，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，以保證發(fā)展黨員工作的順利進(jìn)行，為黨組織增添新鮮血液。

4、狠抓廉政建設(shè)，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行。根據(jù)中央、省、市、建設(shè)局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，我司廣大干部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領(lǐng)導(dǎo)與時俱進(jìn)地抓好我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在實踐中不斷增強(qiáng)我司廣大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識、“立黨為公，執(zhí)政為民”的自覺性、深入開展“云嶺先鋒”工程，按建設(shè)珠江源大城市的工作目標(biāo)和有關(guān)要求，并結(jié)合我市供排水的實際，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為。

二、認(rèn)真執(zhí)行和圓滿完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)

1、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制總供水量為2500萬噸。截止201*年10月31日，一水廠1132.89萬噸，二水廠1188.64萬噸，三水廠160萬噸(隧洞接納的優(yōu)質(zhì)地下水)，總?cè)∷�量�?481.53萬噸。截止201*年10月31日止，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水2390.76萬噸，其中：一水廠供水1104.55萬噸，二水廠供水1129.21萬噸，三水廠供水157萬噸。預(yù)計年底共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水2600.00萬噸，其中：一水廠供水1195萬噸，二水廠供水1230萬噸，三水廠供水175萬噸，超目標(biāo)責(zé)任制100萬噸。水質(zhì)四項綜合合格率達(dá)99.85％，其中：一水廠為99.86％，二水廠為99.71％。設(shè)備完好率99％，安全生產(chǎn)、供水率達(dá)100％，調(diào)度指令執(zhí)行率100％。

以上生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和安裝維修的管理。根據(jù)出水廠水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管網(wǎng)水壓、水質(zhì)和水源情況，按照服務(wù)用戶，經(jīng)濟(jì)運行的原則，保持管網(wǎng)水壓均衡，保證高片區(qū)連續(xù)停水不超過24小時，確保城市安全供水。截止目前已供水2600萬噸，和去年同期相比增長520萬噸。隨著城市供水范圍的擴(kuò)大，用戶增多，供水管網(wǎng)老化，為保障安全供水，根據(jù)服務(wù)承諾，接到報漏電話及時(15分鐘／公里)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，把漏水損失降到最低。已搶修dnl00mm以上供水管道118處，578人次，dnl00mm以下供水管道253處，1080人次，清洗水表113只，183人次，換裝水表326只，736人次，修理閘伐131只，352人次。

3、做好抄表、水表校驗工作。水表是計量www.taixiivf.com)屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網(wǎng)投入相應(yīng)改變。

6、繼續(xù)改造城區(qū)老、舊、漏管線。

7、完成水質(zhì)監(jiān)測站進(jìn)入省級監(jiān)測網(wǎng)的申報工作。

8、根據(jù)**市人民政府曲政辦發(fā)[201*]227號文件《**市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)改委委關(guān)于深化水價改革促進(jìn)節(jié)約用水保護(hù)水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調(diào)價的實施工作。

9、認(rèn)真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最后，我們的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導(dǎo)、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。在市委、市政府、市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，為全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)不斷與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，為**市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)珠江源大城市而努力奮斗，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第四篇：供排水公司應(yīng)急預(yù)案

襄垣縣自來水公司重大事故應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為做好我公司安全事故的應(yīng)急工作，指導(dǎo)和應(yīng)對可能發(fā)生的供水安全事故，及時、有序、高效地開展事故搶險救援，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保安全供水，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定《襄垣縣自來水公司重大事故應(yīng)急預(yù)案》。

二、工作原則

縣城供水工作要以保障縣城供水安全為首要目標(biāo)，積極開展重大事故預(yù)防工作，強(qiáng)化、規(guī)范管理制度，確保安全生產(chǎn)，我公司重大事故應(yīng)急工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排、分工合作，長效管理、落實責(zé)任的原則。

三、編制依據(jù)

本應(yīng)急預(yù)案根據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)供水廠運行、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程》、《山西省危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可指南》、《城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件及公司供水實際情況制定。

四、適用范圍

本預(yù)案適用于我公司重大安全事故以及可能使縣城供水系統(tǒng)發(fā)生事故，影響供水安全，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的突發(fā)性事件的應(yīng)急救援。

五、應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立公司重大事故應(yīng)急處理指揮組（以下簡稱指揮組），其組成如下：

總指揮：經(jīng)理

副指揮：支部副書記 副經(jīng)理 工會主席

成 員：公司有關(guān)科室負(fù)責(zé)人（兼應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長）

2、指揮組的分工

總指揮負(fù)責(zé)搶險、救援工作的總體指揮；副指揮按照行政分工負(fù)責(zé)各分管的成員單位的搶險、救援工作的組織指揮。

3、指揮組下設(shè)應(yīng)急處理辦公室，其組成如下：

主任：分管供水的副經(jīng)理

成員：辦公室 供水隊 維修隊負(fù)責(zé)人

（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1、指揮組的主要職責(zé)

(1)當(dāng)發(fā)生重大安全事故后，應(yīng)立即報告縣建設(shè)管理局和縣水務(wù)局重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作指揮部。

(2)立即督促公司各有關(guān)科室啟動重大事故應(yīng)急處理預(yù)案，副指揮對其分管科室負(fù)總責(zé)，開展各項搶險、搶救應(yīng)急處理工作，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭把事故損失降到最低限度。

(3)根據(jù)事故發(fā)展?fàn)顩r，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案的實施工作，實施過程中對現(xiàn)場發(fā)生的變化和突發(fā)問題，及時采取處理措施。

(4)督促、協(xié)調(diào)、調(diào)集緊急搶險的人員、物資、設(shè)備和占用場地等事項，當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時，現(xiàn)場指揮人員疏散。

(5)重大事故發(fā)生后，在最短時間內(nèi)，立即將所發(fā)生的事故情況，報告縣建設(shè)管理局指揮部和縣水務(wù)局，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。

(6)主動配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定公司生產(chǎn)和傷亡人員的安撫工作，適時公布事故原因、責(zé)任及處理意見。

(7)督促檢查各有關(guān)科室制定相應(yīng)的應(yīng)急處理實施預(yù)案，督促建立健全應(yīng)急搶險、救災(zāi)及救援隊伍。必要時，組織重點部門、重點部位進(jìn)行應(yīng)急處理的演練。

(8）統(tǒng)一把握事故、事件的宣傳報道口徑。

2、應(yīng)急處理辦公室的主要職責(zé)

(1)公司供水重大事故發(fā)生接報后，立即向指揮組總指揮、縣建設(shè)管理局和縣水務(wù)局、當(dāng)?shù)卣�府報告，并將上級的指示傳達(dá)給有關(guān)部門。保持和指揮組、各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和成員的聯(lián)系，隨時掌握應(yīng)急處理進(jìn)展情況，保障應(yīng)急處理工作有序進(jìn)行。

（2）研究向上級報告事故情況及應(yīng)急處理的信息，擬出初稿報指揮組審批后上報。

（3）組織召開事故應(yīng)急處理現(xiàn)場會。

（4）安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)言人向社會公眾發(fā)布事故情況。

（5）做好外來救援人員的接待工作。

（6）指導(dǎo)各有關(guān)部門制定應(yīng)急處理預(yù)案和開展檢查及演練。

六、應(yīng)急處理響應(yīng)工作程序

（一）應(yīng)急處理辦公室接到供水重大事故報告后，經(jīng)核實立即報告指揮組。根據(jù)指揮組指令，立即調(diào)度有關(guān)專業(yè)隊伍趕到現(xiàn)場。

（二）立即組織召開現(xiàn)場分析會，采取相應(yīng)措施，部署應(yīng)急處理工作，組織各專業(yè)隊伍全面開展現(xiàn)場保護(hù)、搶險救災(zāi)、醫(yī)療救護(hù)、事故調(diào)查、善后處理等工作。

（三）事故發(fā)生初期，事故單位及現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取有效的自救措施，進(jìn)行全方位的救援、搶險處理，排除險情和搶救人員、財產(chǎn)，防止事故的蔓延擴(kuò)大。

（四）事故發(fā)生后，事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶險，在搶險救援和事件調(diào)查處理期間不得擅離職守。

七、事件報告和現(xiàn)場保護(hù)

（一）公司發(fā)生供水重大事故后，現(xiàn)場單位或個人有責(zé)任立即撥打事故應(yīng)急處理辦公室電話報告，接到報告后，應(yīng)急處理辦公室應(yīng)立即指令相關(guān)部門前往現(xiàn)場初步確認(rèn)是否屬于重大事故。

重大安全事故一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)急處理辦公室須立即向指揮組及上級有關(guān)部門報告，并啟動應(yīng)急處理預(yù)案，迅速采取有效措施組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大、恢復(fù)生產(chǎn)及疏散交通等原因，需移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)志。采取拍照、攝像等方法詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

（二）發(fā)生供水重大安全事故管理部門應(yīng)在事件發(fā)生后8小時內(nèi)寫出事件快報。

事件快報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、發(fā)生事件的時間、地點、類別、聯(lián)系電話；

2、事件造成的危害程度、影響范圍、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；

3、事件的簡要經(jīng)過、原因初步分析判斷；

4、事件發(fā)生后采取的應(yīng)急處理措施及事件控制情況；

5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜；

6、事件報告單位、簽發(fā)人和報告時間。

八、應(yīng)急搶險和救援

在供水重大事故發(fā)生后，各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案處理的基本程序，迅速組織應(yīng)急搶險救援工作。

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)及時啟動實施相應(yīng)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，并隨時將事件搶險救援情況報告指揮組。

2、應(yīng)急處理辦公室應(yīng)保證各類通訊工具24小時待命，保持聯(lián)絡(luò)通暢，便于調(diào)集車輛、施工工具和搶險物資，確保情況詳明、指令準(zhǔn)確，使搶險救災(zāi)工作順利開展。

3、安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的傷員轉(zhuǎn)移、安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活

動，維護(hù)社會治安。對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃逸。

4、發(fā)生水質(zhì)污染時，水質(zhì)檢測部門應(yīng)及時趕到現(xiàn)場了解水質(zhì)污染情況，盡快做出水質(zhì)分析報告，決定采取的措施。若系嚴(yán)重污染，危及供水區(qū)域人民群眾生命安全，應(yīng)報告應(yīng)急處理辦公室，立即停止取水，并同時報告指揮組，聯(lián)系有關(guān)部門送水，解決人民群眾基本生活用水。

5、機(jī)電設(shè)備、凈水構(gòu)筑物、消毒系統(tǒng)等供水生產(chǎn)運行設(shè)施，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)搶險和搶修，采取應(yīng)急措施恢復(fù)運行。

6、事件單位須迅速組織自救和疏散人員，如實報告事件發(fā)生原因、現(xiàn)場危險品存放情況以及控制危險源的方法等，并配合搶險救援隊伍做好搶險救災(zāi)工作。

7、發(fā)生的事故情況危害較大，本單位無法解決時，應(yīng)迅速撥打電話求助外援。

8、事件單位及相關(guān)部門要積極妥善做好受災(zāi)群眾的善后工作。

九、主要突發(fā)事件搶險搶修應(yīng)急預(yù)案

（一）清水池、水井防投毒事故處理預(yù)案

1、落實對清水池、水井的專人管理制度，明確崗位責(zé)任制。

2、明確重點部位安全防范管理制度的具體要求，控制外來人員參觀訪問，特別是門房嚴(yán)格執(zhí)行各項登記、驗證手續(xù)，加強(qiáng)有毒有害化學(xué)品的管理，組織安全防范檢查，及時整改。

3、加強(qiáng)防范措施，落實巡視制度。

4、一旦發(fā)生水源和供水系統(tǒng)受到有毒化學(xué)物品污染時的主要措施：

(1)立即停止供水，控制污染擴(kuò)散；

(2)組織檢測人員迅速檢測水源地、水井、供水設(shè)施和源水、出廠水的污染情況；

(3）由搶險隊伍配合有關(guān)部門清除污染；

(4)由搶險隊伍緊急搶修、更換設(shè)施或采取其他方式保證居民生活用水。

（二）供水水質(zhì)污染事件處理預(yù)案

如發(fā)生重大供水污染事件要履行的報告程序：

化驗員一供水隊長一分管供水的副經(jīng)理一經(jīng)理

發(fā)生重大供水污染時，供水隊長可視情況先行決定停水，再履行報告程序。

發(fā)生重大供水污染時，須及時向公司報告，由調(diào)度室對公司水廠進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，補(bǔ)償供水，必要時組織供水車向居民送水。公司化驗室負(fù)責(zé)與縣環(huán)保局、縣疾病控制中心等上級水質(zhì)安全管理部門做好情況溝通。責(zé)任部門：供水隊化驗室

責(zé)任人：供水隊隊長

（三）爆管事故處理預(yù)案

1、接到搶修電話后，立即報告值班經(jīng)理同時報告公司應(yīng)急指揮組，并組織人員、設(shè)備、物資迅速趕赴現(xiàn)場；

2、公司應(yīng)急指揮組接報后立即通知供水隊，及時調(diào)整供水調(diào)度方案；

3、由維修人員關(guān)閉距離爆管點兩端最近的閥門，并進(jìn)行搶修；

4、由辦公室發(fā)布相關(guān)區(qū)域停水信息；

（四）重大停電事故的處理預(yù)案

如發(fā)生由于外因?qū)е滤畯S長時間停電停產(chǎn)事故時，首先履行報告程序，即：

值班人員一供水隊隊長一分管經(jīng)理一經(jīng)理

組織事故搶修人員檢查各種生產(chǎn)設(shè)備損壞情況，快速維修，保證來電時能立即啟動，正常供水生產(chǎn)。與此同時，公司指揮組與上級部門及相關(guān)單位做好溝通，做好來電前的各種準(zhǔn)備。如發(fā)生由于廠站內(nèi)部原因?qū)е碌耐ｋ娡．a(chǎn)事故，首先履行報告程序，其次由公司指揮組及廠站領(lǐng)導(dǎo)組織搶修人員迅速查明事故原因，在最短時間內(nèi)恢復(fù)供水生產(chǎn)。

以上重大停電停產(chǎn)事故發(fā)生時，由調(diào)度室對公司供水進(jìn)行調(diào)度。同時，值班電話、熱線電話值班人員向來

電詢問者做好解釋工作。

（五）洪澇災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案

由公司指揮組組織公司相關(guān)部門及搶險救災(zāi)隊伍全力排澇，并及時搶修被破壞的供水設(shè)施，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水。發(fā)生洪澇災(zāi)害導(dǎo)致停止供水時，由公司調(diào)度室對各水廠生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。同時，公司向社會做好解釋工作。

十、善后處理和紀(jì)律要求

（一）善后處理

1、應(yīng)急狀態(tài)終止后，事故單位應(yīng)認(rèn)真開展事故調(diào)查處理，并寫出書面報告。書面報告基本內(nèi)容：事故發(fā)生及搶險救援經(jīng)過、事故原因、事故造成的后果（傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等）、預(yù)防事故采取的措施、應(yīng)急預(yù)案的實施效果及需要改進(jìn)的地方、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和對事故責(zé)任單位及責(zé)任人的處理情況等。

2、事件單位和公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，吸取事件教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改。

（二）紀(jì)律要求

1、供水重大事故應(yīng)急預(yù)案啟動后，要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，對管轄范圍的事故應(yīng)急處理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，并實行責(zé)任追究制。

2、對在發(fā)生供水重大安全生產(chǎn)事故時，由于互相推諉扯皮，造成工作貽誤，導(dǎo)致出現(xiàn)新的更大人員傷亡和財產(chǎn)損失的，或在處理事件中玩忽職守，不聽從指揮，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，或臨陣脫逃的人員應(yīng)由所在單位或上級部門按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。

二o一一年七月

第五篇：馬龍供排水有限公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

馬龍供排水有限公司安全大檢查

工作總結(jié)

根據(jù)《云南省城鄉(xiāng)供水有限公司關(guān)于有效防范和堅決遏制重特大事故加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，馬龍供排水有限公司在領(lǐng)導(dǎo)牽頭各部門的積極配合下對汛期水利安全生產(chǎn)涉及到的各方面進(jìn)行了檢查。本次大檢查供排水公司周密布署制定了方案，利用此次檢查的契機(jī)，以增強(qiáng)全體職工的安全意識為重點，加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將馬龍供排水有限公司二ｏ一一年安全生產(chǎn)大檢查的情況總結(jié)如下：

一、切實開展汛期自查工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動的有效落實，馬龍供排水有限公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理抓重點，各部門抓落實。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度、明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓全體職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。充分認(rèn)識自查自糾工作的重要性，確保這次大檢查落到實處，形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、自查和整改情況

1、汛期飲水安全檢查

認(rèn)真檢查、消除隱患，對水廠安全飲水進(jìn)行檢查督促值班人員安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題立即責(zé)令其進(jìn)行整改。

2、建筑施工防汛安全檢查重點

我公司根據(jù)通知要求，對重點建設(shè)工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，開展拉網(wǎng)式排查及時整治事故隱患，我單位針對雨季施工的特點，切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實防觸電、防坍塌、防墜落等各項安全防范技術(shù)措施，基礎(chǔ)工程要加強(qiáng)維護(hù)和排水，特別要把防范深基坑邊坡崩塌、塌陷等作為監(jiān)控重點，確保萬無一失。

3、汛期用電安全檢查重點

我公司認(rèn)真貫徹上級各部門的要求，落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全供配電管理制度》的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)用電安全管理，確保用電安全，在用的各類電器設(shè)備必須有可靠的接地或接零保護(hù)，使用移動電動工具和在潮濕或環(huán)境較差的場所使用電氣設(shè)備時，必須采用隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝置，并定期進(jìn)行了檢查，確保靈敏可靠，預(yù)防觸電事故，初步檢查合格。

4、整改情況

（1）、我公司對水廠值班人員進(jìn)行了培訓(xùn)，熟悉各種設(shè)備使用操作，提高了職工業(yè)務(wù)能力，保障了安全生產(chǎn)。

（2）、設(shè)備安全方面：對設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查和維修，保證了

設(shè)備的安全進(jìn)行。

（3）、供電系統(tǒng)方面：對供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，提高配用電安全系數(shù)。

（4）、對在職職工按規(guī)定進(jìn)行安全安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行持證上崗制度；

在今后生產(chǎn)經(jīng)營中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管工作，全力以赴做好縣城安全供排水工作。

馬龍供排水有限公司

二ｏ一一年十月十九日

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