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安化項目一期工程開發(fā)建設經(jīng)驗總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:54:33 | 移動端:安化項目一期工程開發(fā)建設經(jīng)驗總結(jié)

安化項目一期工程開發(fā)建設經(jīng)驗總結(jié)

在集團公司的正確領導和各部門的大力支持下,安化項目部全體員工努力拼搏,一期工程如期竣工移交物業(yè),并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設有不少的經(jīng)驗,也有許多需要改進的地方值得我們反思,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整,凝聚有益的財富:

一、 項目基本情況及評估結(jié)論

1.項目基本情況:安化項目是我司于2009年6月5日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S225線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約22749平方米的地塊項目,該項目占地面積1.5萬平方,總建筑面積15萬方,共有7棟房,總投資約為 億元。分三期開發(fā),一期為3.4棟(26層),5.6棟(17層),二期為2棟(30層)、7棟(15層),三期為1棟(29層在)和4層的商場組成,規(guī)劃戶數(shù)為720戶。項目地理位置優(yōu)越,具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。

2.評價綜述:安化房地產(chǎn)市場一直無高品質(zhì)樓盤,這就為我們項目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目,是一個集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復合精品項目,其操作性難度高,具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場調(diào)研和準確的市場定位,比較成功的實現(xiàn)了市場定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài),并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新,保證了產(chǎn)品的先進性;同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制,成本及治療都有良好的控制。

一期施工階段,項目部加強工程進度管理,嚴格把控工程治療,真正實現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段,項目準確把握了銷售時機,克服了國家宏觀調(diào)控等困難,最終使本項目成為安化標志性樓群,得到了安化人民的普遍認可。

二、 項目經(jīng)驗總結(jié)

項目從進駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè),交付業(yè)主等任務,為二期、三期建設創(chuàng)造有利條件,為項目銷售提供可靠的保障,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作,在一期的建設過程總,我們積累了不少經(jīng)驗,具體如下:

1. 行政人事方面:加強了各項制度的執(zhí)行力度,對內(nèi)務進行了全部的跟進管理,為員工創(chuàng)造了一個較好的工作、學習及生活環(huán)境。嚴格了各項考核制度,考核分部門進行,具體工作指標落實到人。同時加強了企業(yè)文化建設,開展了各項文娛活動,有效地增強了員工的企業(yè)歸屬感及團隊凝聚力;設立了企業(yè)文化墻,將各項制度、政策、通知、員工風采等及時展示,設立了交房倒計時公示牌,使員工工作具有緊迫感;開展了由員工主講相關(guān)主題的培訓課題等,使項目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。

2. 工程建設方面:

第一、 工程部嚴格執(zhí)行早會制度,每天早上8點由工程部經(jīng)理主持時間為半小時的早會,安排最急需解決的工作;跟蹤督促各工程師及時完成工作任務,并指導其解決問題或提供方法;協(xié)調(diào)成控、采購、綜合財務等配合工作。

第二、 嚴格進行進度控制、質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度。

第三、 加強對監(jiān)理單位的管理,制定了《監(jiān)理工作管理制度》,嚴格約促監(jiān)理人員的行為,杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。

3.財務管理方面:嚴格執(zhí)行財務管理制度,

1. 項目前期:項目的成功與否,項目的前期論證是最重要 的。前期應該做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,對下一個項目我們應該充分掌握消費者的心理,準確地估計市場的容量,制定好完美的、可行的銷售計劃,另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入,減少資金成本。

2. 項目設計:安化項目的設計還不夠完美,主要體現(xiàn)在

等方面。盡管設計費在建設工程全過程中比例不大,但對工程造價的影響可達70%以上,由此可見,設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短,直接決定人力、物理和財力投入的多少,合理科學的設計,可降低工程造價。

3.做好項目實施階段的成本控制:在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。

4.與政府各部門關(guān)系處理上:房地產(chǎn)開發(fā)還有一個塊費用就是政府性質(zhì)的收費,這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用可以折減,對于這一塊費用用一句話說明就是:了解政策,和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,我們一定要控制好,這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

5.培養(yǎng)人才:在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭,近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點,提高青年職工的福利和待遇,從感情上來留住人才,并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。

6.做好合同洽談、合同評審工作:應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定。在簽訂的過程中,對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外,應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果。

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