二00九年工作總結及二0一0年工作計劃

江西**建筑安裝工程總公司

二00九年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在省、市、區(qū)建設部門的大力支持下，總公司領導班子堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、二00九年的主要工作

今年，建安公司和全國一樣是極不尋常、極不平凡的一年。一年來，全體員工圍繞公司各項工作部署，積極應對國內(nèi)市場競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，沉著應對世界經(jīng)濟金融危機造成的影響和沖擊，克服種種困難、積極開拓、奮力拼搏，上交所得稅首次突破千萬**，取得了較好的成績。

（一）主要完成經(jīng)濟指標

1、承接建筑業(yè)務總產(chǎn)值：9.1億元；建筑面積136.7萬m2，比去年同期增長 4.6%，4.5 %。

2、完成施工產(chǎn)值7.53億元；竣工面積112.3萬m2，比去年同期增長 6.7%，6 %。

3、上交區(qū)所得稅1324萬元；總共實現(xiàn)利稅3257萬元（含外地），比去年同期增長 33 %, 7.5 %。

（二）擴大視野，實現(xiàn)經(jīng)營策略領先

一是實現(xiàn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。樹立經(jīng)營為先、贏在品牌、誠信立業(yè)的理念。在年初確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營策略下，著力提升適應發(fā)展的決策能力及完善有效的風險防范能力。圍繞主營房建業(yè)務，提高企業(yè)的盈利能力和控制風險能力。思路決定出路，觀念一新天地寬。經(jīng)營理念超前，經(jīng)營效果凸現(xiàn)。省外重點區(qū)域及省內(nèi)設區(qū)市分公司經(jīng)營承包穩(wěn)定發(fā)展，續(xù)包率達95%以上，重點工程項目逐漸增多，效益增強。

二是增強區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢。在上海、**、**等**市及本省設區(qū)市穩(wěn)步推行區(qū)域化管理，提高各分公司和項目部區(qū)域資源整合和管理功能，從而減少經(jīng)營管理的空隙和市場盲點。

三是增強企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢。在擁有一個一級資質(zhì)、三個總承包二資質(zhì)、三個專業(yè)二級資質(zhì)的基礎上，繼續(xù)加快實現(xiàn)多資質(zhì)、高資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)的配套到位。公司今年又獲批準建筑裝修裝飾一級、機電安裝工程總承包貳級及消防三級資質(zhì)。逐步實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)多覆蓋，打造等級較高、門類齊全、專業(yè)配套的資質(zhì)格局，并且迅速轉變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，增強企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢創(chuàng)造條件。

四是增強企業(yè)經(jīng)營體制優(yōu)勢。以轉變駐外分公司及項目部管理職能為目標，堅持總公司下派人員到各分公司及項目部實行經(jīng)營管理，有利于激活企業(yè)經(jīng)營機制、有利于增強分公司及項目部經(jīng)營者的責任心。遵循“分級管理、權責明確”的原則，真正把分公司及項目部經(jīng)營納入總公司正常管理軌道，使之真正成為獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體。

由于實行經(jīng)營策略領先的措施，近幾年，公司連續(xù)被區(qū)委區(qū)政府評為經(jīng)濟效益上臺階先進企業(yè)。公司總經(jīng)理也連續(xù)被評為優(yōu)秀經(jīng)理。

（三）堅持科學管理，提升管理水平

一是牢固樹立現(xiàn)代管理意識，進一步打造企業(yè)做大做強平臺。企業(yè)要實現(xiàn)長盛不衰，必須樹立現(xiàn)代管理意識，確立先進合理的管理制度，才能實現(xiàn)做大做強的目標。一年來，通過經(jīng)營管理制度的反復實踐，打造了經(jīng)營一條龍服務管理平臺。一方面，總公司加大對工程項目部的管理。如對修水縣文化體育中心、撫北工業(yè)園富創(chuàng)科技、**博能房產(chǎn)、廣東中山金港灣花園等多個單項工程，派出兩名副職及總公司多名員工駐守，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務制度等進行監(jiān)督管理，與經(jīng)營承包人進行“雙控”，有效地防范風險；另一方面，建立健全總公司項目管理，經(jīng)營管理、財務管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術管理、人力資源管理、機關各項制度管理等，同時建立嚴密協(xié)調(diào)的檢查和考評體系，促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。

二是加大合同管理力度，減少合同糾紛產(chǎn)生。為保證施工合同的全面履行，我們把合同管理工作列為企業(yè)經(jīng)營重要內(nèi)容，在嚴把審查關的基礎上，加大合同履約力度。今年，總公司簽訂合同63份（不含外地分公司）。在簽訂合同時，經(jīng)營科首先對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，對每一項條款進行詳細推敲，特別是對違約責任、逐條逐句分析，然后經(jīng)總經(jīng)理審查后才能蓋章。有效地減少了產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)、以保證合同的全面履行。

（四）全面出擊，爭創(chuàng)市場拓展新業(yè)績

一是全力提升傳統(tǒng)市場，奮力搶占新興市場。我們認真總結開拓市場經(jīng)驗，不斷鞏固和擴大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場的份額，提高抗御市場風險的能力。充分發(fā)揮隊伍、技術、裝備、品牌等優(yōu)勢，不斷增強輻射能力。確保**、上海、**、**等四大市場的穩(wěn)定和增長速度。擇優(yōu)選拔精兵強將，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，積極搶占新興市場陣地，以廣東、**、福建、**等逐步成形的新興市場為依托，由點到面擴張規(guī)模，逐步發(fā)展壯大。

二是搶占市場，注重效益。拿不到市場“訂單”，攬不到工程業(yè)務，企業(yè)就會“無米下鍋”。如果攬到工程，但經(jīng)營虧損，也會得不償失。我們熟知企業(yè)生存發(fā)展之道，首先在于精心研究市場，善于開拓市場，保證經(jīng)營利潤，嚴控經(jīng)營成本，做好開源大文章。其次，善謀差異化經(jīng)營之策。我們善于通觀建筑市場走勢，揚企業(yè)自身之長，全力培育專業(yè)優(yōu)勢，打造“拳頭”產(chǎn)品，力爭使企業(yè)形成較為穩(wěn)定的經(jīng)濟效益增長點，以利于支撐起企業(yè)生存發(fā)展的大局。再是貫徹市場深度開發(fā)、區(qū)域滾動發(fā)展的經(jīng)營思路。即通過干好一項工程，贏取一片信譽，鞏固一方市場，使企業(yè)形成穩(wěn)定的核心客戶，構建科學的市場布局，提高省內(nèi)外各分公司市場區(qū)域承包的成功率，有效地節(jié)省市場開發(fā)成本。最后，堅守“不投虧損標”這道底線，寧缺勿濫，切實避免“饑不擇食”、“撿到籃子都是菜”而帶來的無窮后患。公司先后辭掉不少外省不熟悉的建筑承包商不可靠的工程。

（五）深化改革，激發(fā)體制機制新活力

1、不斷創(chuàng)新和完善承包模式。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經(jīng)營與強化管理相結合的原則，以調(diào)動總公司全體人員及分公司和項目部承包經(jīng)營者的積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，對省內(nèi)外分公司及項目部科學界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制等。截止今年底，省內(nèi)外共30余家分公司及項目部實行了風險抵押責任承包，共簽訂內(nèi)部承包合同40余份。

2、實行與企業(yè)市場化相配套的勞動人事制度和分配制度改革。一是實行以聘任制為重點的人事勞動制度。全面推行員工崗位聘任制，管理人員和技術崗位實行競聘上崗，形成競爭擇優(yōu)，能上能下，人盡其才的良好機制。根據(jù)德、能、勤、績表現(xiàn)，從領導班子到一線員工一視同仁，今年就解聘了壹名總經(jīng)理助理職務，提拔重用了一批機關干部。為此調(diào)動了全體員工的工作積極性。二是在分配制度上，實行基本工資加獎金的薪酬結構，將個人收入直接與工作績效掛鉤，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，探索按勞分配、按資分配、按貢獻分配等多種形式并存的分配機制。

（六）加大力度，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平

1、加強質(zhì)量管理。公司總經(jīng)理及企管辦緊緊圍繞“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的管理思路，正確處理速度、質(zhì)量和效益的關系，制訂總公司工程質(zhì)量管理體系，由分公司經(jīng)理和項目部承包人為第一責任人。為保證工程質(zhì)量，公司定期和不定期先后組織了質(zhì)量大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)量檢查十多次，在管理上做到統(tǒng)一、規(guī)范、科學和質(zhì)量目標責任到位，對存在的問題進行糾正和預防，好的成功經(jīng)驗進行推廣，不斷提高施工質(zhì)量水平。

2、深入開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。繼續(xù)實施精品工程戰(zhàn)略，建立完善激勵機制，開展爭創(chuàng)魯班獎、杜鵑花獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎等活動。對獲得省優(yōu)以上的工程實行重獎。今年，**分公司的省人民醫(yī)院江邊小區(qū)住宅樓、省制造職業(yè)技術學院學生公寓、**分公司的**市陽光上品小區(qū)住宅樓等3項工程獲省優(yōu)工程、“東三省觀摩杯”獎；獲市優(yōu)工程10項，進一步提升了企業(yè)品牌形象。

3、細化安全管理，構建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關企業(yè)的生存發(fā)展。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項經(jīng)常性的長期任務。因此，在安全管理控制上我們細之又細，嚴之又嚴。一是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責任制，責任到人；二是加**全生產(chǎn)投入，人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境、增強安全系數(shù)；三是嚴防以包代管，在安全問題上牢固樹立責任意識；四是培訓施工人員，關健崗位持證上崗；五是嚴格技術交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干；六是關口前移，關健部位嚴防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。一年來，通過以上措施的落實，全年做到安全事故為零，并被省建設廳評為安全施工先進企業(yè)。

（七）合理選用 實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略

人才是**的根本。市場經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，靠的是大量優(yōu)秀人才的引領。一是建立人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)，由人事科全盤負責，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源建設。樹立了解人性、尊重人性、以人為本的管理理念，將員工作為企業(yè)寶貴資源進行深度開發(fā)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的改變。二是樹立“用人看能力、看水平、看主流、看潛力、看發(fā)展”的觀念，做到相馬與賽馬結合、競爭與考核結合，完善用人機制。三是在對員工進行公正合理的績效評估的基礎上，嚴格獎懲機制、實行獎優(yōu)罰劣。四是通過內(nèi)部崗位競聘、社會公開招聘、人才市場擇優(yōu)選聘等方式廣拓引才渠道、全方位開發(fā)人才，改善隊伍結構。五是通過求才、用才、育才、激才、留才等多種人才培養(yǎng)機制的建設，促使人才脫穎而出。今年我們就提拔聘用了六名中層科室領導。六是圍繞培養(yǎng)復合型、緊缺性、適用性人才的目標，注重培訓的實效性、針對性、及時性，進一步健全員工培訓機制。今年共辦建造師及“五大員”培訓班3次、培訓人員202人；參加建造師考試13人，取得建造師證書7人，取得高、中級職稱11人。為了提高企業(yè)農(nóng)民工的素質(zhì)，今年公司舉辦了一期農(nóng)民工培訓班，培訓農(nóng)民工166人/次，取得較好的效果。

（八）加強企業(yè)黨建工作，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境

1、建設“學習型企業(yè)”。公司黨委為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平。黨政工團等積極配合圍繞公司的中心工作，從各方面齊抓共管、開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的學習活動，并吸引職工參與具體實踐活動中來，從而在公司形成克己奉公、樂于奉獻的風氣。公司黨委積極培養(yǎng)建黨積極分子，為黨組織輸送新鮮“血液”，今年又發(fā)展了兩名新黨員。

2、用先進的企業(yè)文化引導人。公司黨委大力弘揚“對社會對人民負責，靠品德靠優(yōu)勢取勝”的職業(yè)準則和“誠信立企、誠信做人”的經(jīng)營理念，凝聚企業(yè)的核心價值觀，激勵黨員、職工創(chuàng)新奉獻。積極開展創(chuàng)文明企業(yè)、文明工程和文明班組活動；學理論、學先進、比業(yè)績，比貢獻的“雙學雙雙”主題活動；以及“創(chuàng)四優(yōu)、興企業(yè)”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激勵黨員干部和職工爭創(chuàng)一流，立足崗位作貢獻，掀起“比學趕超”的熱潮。

3、以人為本，關心員工生活和福利。為改善職工生活條件，解除職工后顧之憂，繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老保險，今年又辦理了大病醫(yī)療保險，實行月獎、年終重獎等措施，深受職工贊揚。今年十月國慶期間，又組織職工到**旅游考察學習，豐富了職工業(yè)余生活，從多方面努力為建設和諧企業(yè)服務。

4、關注社會公益事業(yè)。今年五月中旬，四川**發(fā)生強烈地震，遭受重大損失。公司立即動員全體干職工積極參與捐款，幾天之內(nèi)就捐款10萬余元；全體黨員交納“特殊黨費”1.2萬元，全部贈予災區(qū)重建工程。并表示，只要災區(qū)人民需要，我們將時刻奔赴第一線，充分表現(xiàn)一方有難，八方支援的強烈責任感。發(fā)動黨員干部，職工參與獻愛心，送溫暖工程，為新農(nóng)村建設，資助**教育等事業(yè)捐款數(shù)萬元，上交區(qū)總工會會費47萬余元。公司黨建工作、工會、婦女、宣傳、綜治等工作均獲上級機關獎勵。

二、困難和問題

今年以來，國家宏觀調(diào)控力度加大，建筑行業(yè)成本上升，房地產(chǎn)市場低迷，特別是下半年由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機不斷加劇，國內(nèi)外建筑市場空間壓縮，資金短缺等多方面壓力，我們企業(yè)也受到?jīng)_擊和影響。由于宏觀環(huán)境及市場競爭格局的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)管理粗放，效益受損。企業(yè)還沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)，“重產(chǎn)值，輕效益”、“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的粗放管理狀況沒有根本改變�；�礎管理不實，經(jīng)營管理沒有最優(yōu)化，安排不周密�？偣�司對各分公司及項目部管理還存在差距，對各分公司監(jiān)控不力，缺乏最佳手段。

（二）融資能力薄弱，資金缺乏。企業(yè)經(jīng)濟基礎薄弱，資金實力不強，難以構筑高起點的資源平臺，缺乏相應的投資融資能力�！案�、大、精、尖”項目涉及較少。由于融資能力的限制，對高端項目常�！巴麎m莫及”，企業(yè)難以做大做強。

（三）業(yè)務領域不寬，外向開拓不夠。企業(yè)業(yè)務主要集中在傳統(tǒng)的房屋建筑施工上，高科技或附加值高的能源、電訊石化、公路交通等高利潤領域涉及較少。去年雖然取得了商務部的對外建筑經(jīng)營承包權，但“走出去”仍然力度欠缺。

（四）管理人才缺乏，創(chuàng)新能力不強。由于受**經(jīng)濟及國有體制的影響，員工不同程度地存在著等、靠、要的依賴思想，安于現(xiàn)狀、缺乏競爭勇氣，束縛了能動性，禁錮了工作熱情與拼搏精神。善經(jīng)營、懂技術、會管理的人才缺乏，高素質(zhì)的技術人才更是緊缺。

（五）經(jīng)濟糾紛帶來負面影響，牽涉領導大部分精力。由于社會復雜，市場經(jīng)濟條件下的工程項目大都實行承包制，周期長、風險大，易產(chǎn)生糾紛。為解決這些問題，占用了公司大量的人力、物力、財力和領導精力，對公司的形象和發(fā)展帶來不利影響。

三、二0一0年工作**

二0一0年是新中國成立60周年，也是推進“十一五規(guī)劃”順利實施的關鍵一年。做好明年的工作，對于戰(zhàn)勝國際金融危機的嚴重沖擊，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，化危機為生機，促進企業(yè)科學、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。二0一0年的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，科學分析國內(nèi)省內(nèi)建筑業(yè)經(jīng)濟形勢，堅定信心，抓住機遇、苦練內(nèi)功、尋找商機，靠管理和品牌開拓新的市場，提升經(jīng)濟增長點，變經(jīng)濟波動期為發(fā)展機遇期，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。

貫徹這個總體要求，二0一0年公司的發(fā)展目標是：承接業(yè)務總產(chǎn)值20億元；上交利稅600萬元；增長20%；爭創(chuàng)省優(yōu)工程4項。圍繞上述目標，要重點抓好以下幾個方面工作：

（一）認清形勢，把握主動，破解困局。挑戰(zhàn)和困難面前，只有信心才是支撐發(fā)展最核心的要素。當前企業(yè)遇到的風險與危機，恰恰也是“危險”與“機遇”并存。在當前看來。我們企業(yè)有著許多足以樹立信心的現(xiàn)實基礎。國家擴大內(nèi)需的政策和措施，今后3-5年，國務院出臺了擴大內(nèi)需的10項措施，并斥資4萬億實施工程建設。這些都為建筑企業(yè)發(fā)展開辟了良好空間。未來幾年，企業(yè)會遇到更多的困難，增速會減緩，產(chǎn)值會徘徊，但是不會出現(xiàn)大的下滑、大的振蕩，而是漸進的、穩(wěn)步的、曲線式的上升。因此，只要始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識和積極主動應付，從“�！敝袑ぁ皺C”，加強管理、開拓市場、提高效益，促發(fā)展、保增長，就能夠在困難中堅持，在挑戰(zhàn)中生存，在調(diào)整中贏得更大的發(fā)展。

（二）努力提高經(jīng)營水平，積極開拓市場。沒有市場，企業(yè)就無法生存。面對金融危機帶來的負面影響，我們更要加大力度開拓市場。一是鞏固老基地，發(fā)展新基地。建安公司有多年建立起來的基地（如**、上海、**等）和人脈關系，要充分利用好這些資源，對老基地抓住不放，不斷增加項目，承接更多的業(yè)務。同時，要擴大視野，多渠道地積極發(fā)展新客戶，只要有1%的希望，就是盡100%的努力。二是樹立大建筑觀念，開拓大市場。企業(yè)不能把眼光只局限在房建項目上，城市道路、交通設施、水利設施、供水供電、市政工程、園林綠化、景觀建設、地下空間等，都應在企業(yè)的視野里。這對于我們把大頭放大房建工程的企業(yè)來說，是緩解壓力的良策和出路。三是積極開拓外埠市場，擴大市場區(qū)域。積極承攬外埠施工項目，這是我們應對金融危機，堅持穩(wěn)定持久發(fā)展的必由之路。我們要八仙過海、大顯神通，利用各種關系和渠道，采取“借船出�！薄ⅰ按畲�出�！钡榷喾N方式，千方百計走出去，利用自己的優(yōu)勢和各種關系、積極開拓外埠市場。

（三）加強管理、苦練內(nèi)功，進一步激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須要有活力，而活力，來源于苦練內(nèi)功。一是要加強管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，并完善相應的配套措施，靠管理出效益。要以承包為紐帶，著力構建分公司和項目部責任體系，這樣既可資源共享，品牌共用，又可規(guī)避風險。二是加快自主創(chuàng)新步伐，加大科技應用力度。要在科技進步方面發(fā)揮龍頭帶動作用，爭取科技應用、工法和專利等方面走在全市同行業(yè)前列。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)企業(yè)品牌，靠質(zhì)量、品牌和信譽開拓市場。實踐證明，我們這些年來效益逐步上臺階，正是靠質(zhì)量、品牌和信譽才贏得市場。四是切實加強監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)責任體系。作為總公司，我們將通過切實有效的措施，繼續(xù)加大對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理力度，建立完善的工程質(zhì)量和安全誠信測評監(jiān)督體系，不斷加大對工程質(zhì)量和安全的查處力度，依托推行安全質(zhì)量標準化和落實安全生產(chǎn)責任制兩大抓手，不斷提高安全生產(chǎn)水平，形**全生產(chǎn)持續(xù)改進機制。嚴格實施安全生產(chǎn)制度，督促各分公司和項目部建立健全安全生產(chǎn)責任體系。

（四）加大人才儲備，適應企業(yè)發(fā)展需要。二0一0年，隨著金融危機負面影響的減退和擴大內(nèi)需效果的顯現(xiàn)，建筑業(yè)必將出現(xiàn)新一輪的大發(fā)展。因此，必須注重加大人才的儲備，建立完善的人力資源管理體系。一是引進、培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理意識和經(jīng)營理念的管理人才，向職業(yè)化方面發(fā)展。二是引進培養(yǎng)一批懂法律、通業(yè)務、會管理的項目管理人才和熟悉承包業(yè)務的涉外人才。三是對企業(yè)現(xiàn)有人員進行全方位、立體化、形象化的崗位業(yè)務培訓和崗位技能培訓，激發(fā)廣大員工立足崗位、精通業(yè)務、鉆研技術的熱情，造就一支適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。

（五）認真實施依法治企，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

依據(jù)國家和省的建筑業(yè)的各種法律法規(guī)要求，切實依法維護企業(yè)的合法權益，為所屬分公司和項目部經(jīng)濟糾紛提供法律咨詢和幫助，共同建設富有特色的法治企業(yè)。要把“以人為本”作為和諧企業(yè)建設的立足點，把員工作為和諧企業(yè)建設的主體。不斷提高企業(yè)管理人員及全體員工的法律意識。

二0一0年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章。

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