建筑項目公司經(jīng)營半年工作總結(jié)

201*年，對五公司來說是關(guān)鍵的一年，年初根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力，在認真總結(jié)201*年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司于201*年2月26日召開五公司年度工作會議，會上認真、細致的布署了201*年的各項工作，制訂了201*年重點工作安排，確定了五公司201*年的經(jīng)營發(fā)展方向和區(qū)域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經(jīng)營計劃指標為主線，以提升企業(yè)管理水平為目標，以實現(xiàn)企業(yè)盈利最**為目地的新的工作方針，201*年我公司的一切工作都以五公司201*年工作方針為主線，以年度指標為依據(jù)，以重點工作安排為主要措施，確保201*年各項工作的圓滿完成。

一、201*年主要經(jīng)營指標完成情況：

上繳管理費：完成80.835 萬元（截止到7月9日），完成上半年計劃的81.6% ；

實現(xiàn)利潤：完成14.4萬元；完成年計劃的110.3%；

外找任務(wù)：完成18025.26萬元，完成年計劃的101.4%；

建筑業(yè)產(chǎn)值：完成13633萬元，完成年計劃的100.98% ；

財務(wù)結(jié)算收入：完成9811 萬元，完成年計劃的101.4%；

二、健全績效考評體系，規(guī)范考核辦法，提高執(zhí)行力。

五公司2009年建立健全了各項規(guī)章制度，在201*年認真執(zhí)行的基礎(chǔ)上，201*年管理工作重點就是如何提高執(zhí)行力，為此我公司在201*年初出臺了調(diào)整后的《**集團五公司績效考評辦法（暫行）》，完善績效考評體系機構(gòu)設(shè)置，績效考評體系下設(shè)兩個考核小組，分別對公司不同崗位、不同階層進行考核，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)員工進行考核，項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目負責(zé)人進行考核，充分體現(xiàn)科學(xué)、民主的考評辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執(zhí)行力。

通過績效考評體系認真負責(zé)的運行，有效地推動了公司各項工作高效進行，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了考核辦法，提高了執(zhí)行力，主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善。

三、經(jīng)營工作是龍頭，201*年，我們的指標任務(wù)相當艱巨，4億元的外找任務(wù)指標對于五公司來講相當沉重，但是我們沒有被困難嚇倒，有壓力就有動力，我們不惜一切代價利用各種方式努力爭取完成任務(wù)。

201*年市場開發(fā)工作細化了崗位職責(zé)，明確了主管業(yè)務(wù)，為確保完成201*年經(jīng)營指標奠定了基礎(chǔ)。10年我公司招聘的工程造價人員，為我公司201*年經(jīng)營工作的運行及發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1、尋找相對穩(wěn)定的合作伙伴，以延長為重點，向**西周邊和省外滲透，成立區(qū)域性分公司，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，做大規(guī)模，上海分公司和**分公司要盡快做出成效，使其盡早成為公司市場開發(fā)的一個窗口，經(jīng)濟效益的一個亮點。

2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度

在集團公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們在做好**地區(qū)市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大新的社會資源，201*年上半年我公司共跟蹤聯(lián)系市場信息50余項，編制資格預(yù)審30余項，參與投標20項， 中標9項工程，工程累計簽約值1.8億余元。

四、加強項目管理能力，提高項目管理水平。

加強項目管理能力，提高項目管理水平是我公司201*年重點工作之一。

今年年初，項目管理體系根據(jù)項目管理的需要對自身結(jié)構(gòu)適當進行了調(diào)整，充實了管理力量。并對相關(guān)的管理制度做了修訂和完善。

加強項目管理力度，對全部項目進行逐一摸底，列出現(xiàn)場巡檢清單。通過對工程施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患。確保項目質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。

五月中旬，項目管理體系會同公司財務(wù)、辦公室等組織主要管理人員集中對公司全部在建項目進行摸底排序，排出了8個主要的巡檢項目，進行了項目巡檢，對巡檢中各項目存在的質(zhì)量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調(diào)整要求，從反饋的信息來看，巡檢效果良好，取得了一定的實效。在集團公司的檢查通報中，公司項目安全質(zhì)量方面管理較好，沒有出現(xiàn)其他被通報或點名批評等問題。

按照集團公司的有關(guān)要求對QC活動做了部署和安排。項目管理體系對公司在建項目的派駐負責(zé)人都提出了QC活動的課題要求。針對各個項目的具體情況和各派駐負責(zé)人的具體專業(yè)知識能力，安排了不同的課題。另外，在工程科安置了專職QC活動管理員，負責(zé)QC活動課題的搜集整理工作。同時，也把這一安排作為對項目負責(zé)人考核的內(nèi)容之一。

針對我公司在建項目多以聯(lián)營項目為主的實際情況，我公司利用項目巡檢和建立項目動態(tài)管理臺帳等多種方式加大了對聯(lián)營項目的監(jiān)管力度。

根據(jù)年初工作會議精神，公司每月27日召開五公司生產(chǎn)例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人及全部項目負責(zé)人按時參會，會上由項目負責(zé)人報告各項目進展情況及存在的問題，然后通過商討后提出解決議案，并最終形成會議紀要。

五、辦公室加強了對文件工作的管理。嚴格按照收、發(fā)文程序處理文件，并全程督辦文件的落實、執(zhí)行情況，形成文件閉合程序；其次，加強了對發(fā)文審批程序的把關(guān)，做到審批手續(xù)齊全，內(nèi)容完整，合乎規(guī)范要求。201*年上半年共收文187份，其中行政文件184份，黨委文件3份；發(fā)文12份，其中紅頭文件5份，其他通知、紀要7份。

六、注重政治思想工作，加強黨風(fēng)學(xué)習(xí)。

按照集團公司紀委的要求，我公司黨委積極響應(yīng)文件精神，于1月27日我公司召開全體員工會議，會議學(xué)習(xí)了沈浩同志的先進事跡，同時大家也進行了熱烈的討論，紛紛表示要把沈浩同志的先進事跡與各自的崗位結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)沈浩同志的先進事跡活動，對提高我公司員工的精神素質(zhì)有很大的幫助。4月20日我公司再次召開公司全體員工大會，開展廉政教育專題學(xué)習(xí)會，會議學(xué)習(xí)了《中共第十七屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》，對我公司員工進行廉政教育，并組織黨員進行答題。4月下旬由公司組織，黨員牽頭，為我玉樹災(zāi)區(qū)同胞舉辦捐款儀式，我公司39人全部伸出援手，捐款合計2450元。

為豐富員工業(yè)余生活，我公司于6月份組織機關(guān)員工前往**游玩，在活動中大家放松了心情，緩解了壓力，同時增進了內(nèi)部的團結(jié)。

七、工作中存在的不足：

公司在發(fā)展和管理體制過程中存在問題的主客觀原因主要表現(xiàn)為以下方面：

五公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置是四體系一科室，即市場開發(fā)體系、項目管理體系、財務(wù)核算體系、績效考評體系和辦公室。

市場開發(fā)是龍頭，是重中之重，雖然市場開發(fā)體系的同志工作都很辛苦，但工作業(yè)績卻不顯著，這是當前制約我公司發(fā)展的最大瓶頸。在市場開發(fā)方面，要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬信息渠道，以積極主動的工作態(tài)度，靈活應(yīng)變的頭腦去面對復(fù)雜的市場，保證公司經(jīng)營指標的順利完成。

項目管理工作也是五公司201*年重點工作之一，項目管理體系在貫徹“原則、靈活、監(jiān)督、服務(wù)”八字理念的同時，加大了對項目的安全、質(zhì)量、民工及民工工資在冊管理工作力度，在創(chuàng)優(yōu)方面上還需要加強學(xué)習(xí)。另外，項目管理體系人員配備不足嚴重制約了體系工作的有序進行，人員素質(zhì)仍需提高，工作銜接不順暢。

財務(wù)核算體系在項目財務(wù)管理上不斷加大管理力度，通過努力，在建項目在財務(wù)建賬方面有了很大改善。在財務(wù)核算方面，財務(wù)人員應(yīng)當著手學(xué)習(xí)如何加強和完善規(guī)避風(fēng)險的手段。

績效考評體系本著提高執(zhí)行力，全面調(diào)動員工的工作積極性，提高個人能力與素質(zhì)，確保五公司各項年度指標的完成的宗旨，對公司機關(guān)、項目進行階段性考評并形成考評結(jié)果。主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善。但績效考評工作不可避免的存在著不足和不公平，不能完全客觀的對每一位員工進行考評，績效考評體系要拿出一套全面、客觀、公平、更具操作性的考評辦法對員工進行考評。

辦公室人員少，事務(wù)雜，工作雖然繁忙，但往往不得重點，同時在督辦、反饋力度上仍需加強。

八、201*年下半年重點工作安排：

201*年下半年五公司能否健康、持續(xù)、快速發(fā)展，經(jīng)營理念能否有效實施，取決于各體系工作的有效進展。

根據(jù)五公司201*年上半年各項指標的完成情況來看，五公司的任務(wù)還十分艱巨，尤其是在市場開發(fā)方面還需要五公司所有班子成員和全體員工的共同努力，201*年下半年各體系將圍繞以下幾方面展開工作：

1、市場開發(fā)體系

201*年市場開發(fā)工作仍是我公司工作的主線**頭，市場開發(fā)人員在思想上、工作方式上需要做調(diào)整，保證公司的市場開發(fā)工作的正常運轉(zhuǎn)。

①加大市場開發(fā)力度，爭取在自營項目上有突破。進一步擴大聯(lián)營項目的規(guī)模，做好區(qū)域市場的拓展工作，為公司建立多個利益增長點。

②通過各種渠道收集工程信息，及時進行篩選、排查，找出重點信息，落實具體跟蹤人員。了解招標項目是否存在其他因素影響開標結(jié)果。充分發(fā)揮市場開發(fā)小組作用，使公司的市場開發(fā)工作真正活躍起來。

③繼續(xù)完善投標檔案，及時召開投標分析會，總結(jié)經(jīng)驗，從各個方面提高投標工作質(zhì)量，提高中標率。

④進一步完善造價體系各專業(yè)人才的配置，并組織本公司造價人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在熟練掌握本專業(yè)的同時還要熟悉兩至**其它專業(yè)的預(yù)算知識，爭取在三年內(nèi)使每個造價人員達到“精一通三”。多參加軟件的培訓(xùn)，以熟練操作各種預(yù)算軟件，掌握各種報價、計價辦法。

⑤加強學(xué)習(xí)。利用投標空閑時間，組織經(jīng)營工作人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷加強員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

2、項目管理體系

①建立公司月生產(chǎn)例會形成會議紀要制度，并對會議紀要要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核審批后形成文件及時下發(fā)到各項目部。

②對派遣到項目的各類管理人員及項目負責(zé)人提出了新的要求，要求項目負責(zé)人監(jiān)督項目部有關(guān)責(zé)任人（合作方現(xiàn)場負責(zé)人）做好施工技術(shù)交底和安全交底工作。注重實效并形成書面現(xiàn)場會簽記錄歸檔管理。在日常施工管理中，注意搜集有關(guān)的工程影像資料。

③對派遣項目人員（項目負責(zé)人）崗位職責(zé)進行修訂和完善，使之更加明確、更加具體，更具操作性。

3、財務(wù)核算體系

201*年下半年財務(wù)核算體系的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在核算與監(jiān)督上加大力度，并做好與市場開發(fā)體系、項目管理體系的相互協(xié)作。具體安排如下：

①加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高體系處理問題的能力。

②持續(xù)加強對分包項目的財務(wù)管理，確保各項目費用的實現(xiàn)，幫助督促分包項目在財務(wù)及稅務(wù)核算方面走向正規(guī)。

③力爭所有年度計劃指標在三季度調(diào)整完畢，并以財務(wù)賬及報表的形式反映。

4、績效考評體系：

201*年，績效考評體系將繼續(xù)完善考評辦法，努力推動公司各項工作的有效進行，對各體系重點工作進行考評，保證重點工作的有效完成。

5、辦公室：

①加強督辦及反饋能力，確保公司各類公文及事項的有效執(zhí)行，保證公司政令暢通，提高執(zhí)行力。

②做好綜合協(xié)調(diào)。

③及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)

風(fēng)險與機遇同在，挑戰(zhàn)和發(fā)展共存。在201*年承上啟**鍵的一年里，全體員工以務(wù)實、團結(jié)、勤奮的精神面貌投入到了全部的工作中。201*年公司要求全體員工以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。

二〇一一年七月九日

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