南京軍代局干部住宅樓工程監(jiān)理工作總結匯報

一、工程概況

南京軍代局退休干部住宅樓工程總占地面積為4262m2，工程總建筑面積約25400m2，建筑層數地上20層/地下2層。建筑總高度59.95m,±0.00相當于絕對標高13.84m。本工程建筑耐火等級為一級，抗震設防烈度為7度，建筑防水等級為二級，設計耐久年限為50年。

本工程監(jiān)理合同工期為2007年5月10日至2008年10月31日，合同金額暫定48.944萬元；施工合同工期為一年，合同金額為3122萬元。

二、監(jiān)理工作情況

本工程監(jiān)理人員進場時間為2007年5月10日，監(jiān)理部共配置4人，制定了每一個人的監(jiān)理工作職責范圍及監(jiān)理工作內容，保證了監(jiān)理工作能夠得到正常、有效的開展。

本工程監(jiān)理工作分兩個階段。第一階段為2007年5月至2007年9月工程樁施工監(jiān)理階段，工程樁于2007年9月驗收完畢，從樁基檢測報告及目前沉降觀測情況來看，工程樁質量良好；第二階段為2007年10月至今，本工程上部結構工程從去年10月13日開工以來，工程質量、安全、投資及進度均在受控之中：

工程質量控制方面，工程原材料及各工序均經過檢查驗收，工程實體質量及觀感質量均能滿足要求，而且根據現場回彈檢查情況工程質量符合要求；工程安全控制方面，現場安全制度及各種安全防護均能按要求設置，工程從開工至今未發(fā)生安全事故，南京市安全文明工地也已經市安檢站檢查達標；工程投資控制方面，工程進度款按《施工合同》規(guī)定支付，未發(fā)生超付現象，而且現場工程變更簽證數量很少，工程量經各方核查均按實申報；工程進度控制方面，工期較施工總進度計劃有所滯后，原因有以下幾方面：

1、邊坡支護結構支撐拆除造成的工期延遲；

2、年前暴雪及雨天造成的工期延遲；

3、現場為確保工程質量按業(yè)主要求減緩標準層結構施工進度而耽誤的時間；

4、由于本工程前期手續(xù)不齊政府有關部門執(zhí)法檢查或通知的干擾等。

盡管本工程工期有所滯后，但還在業(yè)主及監(jiān)理的控制之中。

三、需業(yè)主協(xié)調解決的問題

1、工程《規(guī)劃許可證》等有關手續(xù)辦理事宜。按建筑法規(guī)的相關規(guī)定，建設工程開工之前必須手續(xù)齊備，但由于種種原因，《工程規(guī)劃許可證》到目前還沒有辦理完成，因而政府有關部門例如執(zhí)法大隊、質檢站等經常來現場檢查，并要求整改，甚至要求停工整改，給現場的正常工作造成很多的麻煩，并造成的一定的工期延誤，雖然事后經業(yè)主及現場各方積極協(xié)調，但并沒有徹底解決問題，參建各方還存在風險，而且工程最終的竣工驗收及備案也必須各種手續(xù)齊全。所以請業(yè)主盡快完善各種手續(xù)；

2、按《建設工程委托監(jiān)理合同》，監(jiān)理工作時間到2008年10月31日結束，但本工程施工及驗收并沒有結束，按規(guī)定業(yè)主應與監(jiān)理方簽訂補充協(xié)議，請局領導研究確定。

我部在本工程監(jiān)理過程中受到了各方尤其是業(yè)主方的大力支持和協(xié)助，并在工作中與業(yè)主營建辦各位領導建立了良好的工作關系。在工作中營建辦領導能與我部一起堅守工作崗位，共同參加工程的各種驗收工作，并起到相互督促檢查的作用，共同完成對施工單位的監(jiān)督和管理作用。

在以后的工作中，我部會本著為業(yè)主服務的態(tài)度，一如既往的克盡職守、完滿地完成本工程監(jiān)理工作。

深圳市中海建設監(jiān)理有限公司

第一監(jiān)理部

2008年7月3日

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