學習型企業(yè)工作總結 打造學習型企業(yè) 提升核心競爭力

***集團有限公司自成立以來，就把創(chuàng)建學習型組織作為一項重點工作來抓，企業(yè)內部實現了組織、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持續(xù)快速發(fā)展經營態(tài)勢。這與公司高起點、高要求，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，致力于員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，積極推進人力資源培訓體系建設，企業(yè)文化建設，激發(fā)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性是分不開的。

一、建立必要的規(guī)則，形成學習的長效機制

沒有規(guī)矩、不成方圓。創(chuàng)建學習型企業(yè)，不能一陣風似的搞運動，一定要有一個長效的機制來保證。***的學習體系實現了“三個保證”。即用措施保證戰(zhàn)略、用檢查保證措施、用獎懲保證檢查。因為有戰(zhàn)略、有措施、有檢查、有獎懲，環(huán)環(huán)相扣，形成了長期學習、終身學習、全員學習的氛圍。

1、領導重視，建立組織。公司成立了建設學習型企業(yè)領導小組，由集團總裁任組長，分管領導任副組長，成員由各職能部門負責人組成，其主要職能是提出有關學習型企業(yè)建設的工作指導性意見，聽取創(chuàng)建工作情況匯報，對建設工作中重大事項、重大活動進行決策，對創(chuàng)建情況進行評估等。

2、制定規(guī)劃，確立目標。通過學習型企業(yè)的建設，創(chuàng)新學習觀念，構筑活動載體，營造學習氛圍，健全培訓體系，建立科學的人才開發(fā)機制，從技術、專業(yè)、管理，操作四個序列進行定向培養(yǎng)，建立人才梯隊，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，提高公司創(chuàng)新能力，保持快速健康發(fā)展，努力打造中國第一世界前20強的多品牌服飾集團。

3、完善機制，保障實施。完善內部的各項機制，確保學習活動有督促，有規(guī)范，有考核獎懲。公司建立了從崗前培訓、在職培養(yǎng)到脫崗學習的一整套能力提升機制。同時，集團還引入了拓晟、美世等人力資源智囊機構，對薪酬體系、激勵體系和績效考核體系做了調整，通過完善制度、流程，對培訓的規(guī)劃、組織、實施、評估、反饋、改善等各個流程進行有效管理，確保培訓工作有序開展和培訓效果最大化，最終使有競爭力的、符合***發(fā)展需要的人才不斷涌現。

二、堅持全員參與，實現整個團隊的提升

團隊要提升，學習是關鍵。在這方面，***有著自己更為深刻的理解。在***，不提倡個人英雄主義——一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園。所以***一直強調主管和員工齊頭并進，共同學習，共同提高。

1、董事長帶頭學習，率先垂范。邱光和董事長十分注重理論學習，先后參加***大學、寧波健峰管理技術研究院、長江商學院、中歐國際工商學院等學習，并在工作之余閱讀《21世紀的管理挑戰(zhàn)》、《簡單革命》等大量書籍，多次聘請專家顧問共同探討戰(zhàn)略管理、供應鏈管理、品牌管理和企業(yè)文化建設等，注重理論和實踐相結合，先后撰寫了30余篇論文和報告，分別被國家、省、市報刊文獻采用，在省、市系統(tǒng)內進行交流。邱光和董事長獲得高級經濟師職稱，并被溫大甌江學院等聘為客座教授。

2、集團各級干部身體力行，樹立學習榜樣。集團其他高管在繁重的企業(yè)管理工作之余，積極參加香港光華管理學、長江商學院、浙江大學、健峰管理學院、中歐國際工商學院等高等院校深造；中層也積極參加各類課程學習，積累知識，不斷提高經營管理能力。正是公司中高層領導的示范帶頭作用，促進了企業(yè)全員學習。目前，學習在企業(yè)已蔚然成風，成為工作、生活中不可缺少的一部分。

3、廣大員工全員參與，共同學習。***強調長期成就導向，建立了一套全體成員成長的培訓模型，培訓人數覆蓋集團全體成員，培育員工具有終身可雇用能力，成為真正的未來成功者。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才，公司組建“種子引導師”講師團，建立了一套全員成長的培訓模型，對員工專門帶訓，持續(xù)推進“藍天計劃”、“飛翔計劃”、“成才計劃”、“千里馬行動”等職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。據統(tǒng)計，公司培訓經費每年以30%的幅度遞增，培訓人數覆蓋全員，確保每年每位員工的培訓時間不少于120小時。目前，公司持大專及以上學歷人數已占員工總數的89％，公司內學業(yè)務、學技能已蔚然成風。

三、積極營造學習氛圍，搭建學習平臺

創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立共同愿景是前提。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來，才能凝聚人心和力量，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。***一直秉承“崇德尚賢，和諧共贏”的企業(yè)核心念，利用成長成才學校、職工大會、各中心部門例會、集團報、內網、知識窗、周末影院、音樂休閑吧等載體，通過開展勞動競賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，為廣大職工提供廣泛的學習平臺。

1、營造學習氛圍，與企業(yè)文化相結。***始終以企業(yè)精神和價值觀為中心，強化精神和道德紐帶，倡導“企業(yè)的發(fā)展就是實現員工自身的發(fā)展”、“培訓是公司最有價值的投資”、“團隊力量不敗，卓越服務永恒”等理念，使企業(yè)與員工共成長，同發(fā)展，營造氛圍，激發(fā)員工積極投身“創(chuàng)大眾服飾名牌，建***恒久事業(yè)”。同時，提出實施企業(yè)整體化上市的進程，打造“百年品牌，百億企業(yè)”的目標等，都極大地鼓舞了人心，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量。此外，***還將傳統(tǒng)活動制度化，形成了固定的企業(yè)文化月，即將每年的11月18日至12月18日，作為***集團的企業(yè)文化月。用為期一個月的時間，展開全系統(tǒng)的知識競賽、崗位比武、才藝比拼、演講、征文等專題競賽。通過比賽，增進友誼，豐富員工的生活，提高員工的素養(yǎng)。

2、搭建學習平臺，拓寬學習途徑。***樹立“***是所學�！钡男蜗髣�(chuàng)新學習文化，在這里有***成長學校，***論壇，***網上學習平臺，***集團報、知識窗、周末影院、音樂休閑吧等各種學習平臺讓員工可以隨時隨地的交流和學習；新引進的員工100%安排資深的專業(yè)人士帶訓，制訂帶訓計劃，并嚴格按流程操作，使新進員工很快融入到***的學習氛圍中來；通過開展勞動競賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，提高員工勞動技能和效率，增強使命感和榮譽感，使他們真正成為推動企業(yè)發(fā)展的主體力量。同時，集團還與***區(qū)圖書館合作，成立***流動圖書館，每年提供數千冊圖書，供***員工免費借閱。書籍涉及到管理、營銷、財務、文學、哲學等數十個類別。所有圖書每季度均會更新一次，確保***員工能夠及時了解新知識。***流動圖書館，分別被省、市總工會授予首批示范“職工書屋”稱號。另外，成立了***區(qū)職工***藝術團，該藝術團的成立，為廣大職工展示才華，免費享受文化生活提供了好去處，也為創(chuàng)建學習型企業(yè)、構建和諧社會提供了一個有效載體。

3、以黨校為載體，和諧建設�！俺绲律匈t，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心價值觀，是***經營、發(fā)展的思想靈魂和行為準則。而建立一個和諧的勞動關系，促進和諧企業(yè)的建設，既是響應黨中央的號召——構建和諧社會的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)思想政治工作在新時期提出的新要求。因此，***集團黨委抓住這一主題，并利用黨校這個平臺，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經營商德的“三德”教育，樹立以人為本，尊重知識、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實。

***通過學習型企業(yè)的創(chuàng)建，提高了員工的整體素質，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。***將一如既往的抓好學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，并把學習型組織這一先進管理理念全面納入到企業(yè)管理當中，全面促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

***集團有限公司

二〇一一年九月十日

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