節(jié)約資源和保護環(huán)境是我國的基本國策，也是XXX公司落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫 http://www.taixiivf.com/)

接待服務(wù)總公司是以接待服務(wù)為主，以住宿、餐飲為生產(chǎn)形式。公司下設(shè)，XX賓館、XX外賓館、XX賓館、XX酒樓，客房為220余間，餐飲可滿足1600人用餐。洗滌部負責各賓館住宿、餐飲布件洗滌工作，用水量較大，工程部門改進老化設(shè)備維護（包括蒸、熟、烤設(shè)備），使有問題設(shè)備能得到妥善維護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)我公司自身經(jīng)營考核的要求，同時也要求各賓館認真抓好節(jié)能降耗工作，從節(jié)能方面挖潛增效，向節(jié)能要效益。

2008年，接待服務(wù)總公司以接待服務(wù)為中心。很好的完成了各項接待任務(wù)。形勢總體向好，任務(wù)十分繁重。為此，公司提出了著重控制資金、投資、人工和能耗四項成本，向成本要效益，向節(jié)能要效益，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。全年，公司圍繞經(jīng)營管理和節(jié)能目標，做了大量的工作，取得了比較好的效果。

具體情況如下：

一、節(jié)能降耗工作取得較好成效

（一）完善管理機制，落實管理責任
公司成立了以行政一把手牽頭的安全環(huán)保、節(jié)能降耗領(lǐng)導小組和辦公室，并在公司經(jīng)營管理會議上提出節(jié)能降耗工作總體思路和目標。公司確立的節(jié)能降耗工作的總體思路是：落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標，以技術(shù)創(chuàng)**管理創(chuàng)新為動力，以節(jié)能降耗、提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為主要內(nèi)容，建立起企業(yè)自覺行動、員工積極參與的節(jié)能降耗建設(shè)機制，促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
我單位也相應(yīng)成立了節(jié)能降耗機構(gòu)，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作，打下了較好的基礎(chǔ)。
我單位下一階段還將制定節(jié)能降耗指標考核辦法，將能耗指標納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標，將節(jié)能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務(wù)目標的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。公司將節(jié)能降耗指標分解量化到各單位，納入單位和領(lǐng)導班子的考核范圍。
（二）加強技術(shù)改造，推動節(jié)能創(chuàng)新

各單位加大節(jié)能降耗技術(shù)進步的投入力度，積極開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料。公司成立安全環(huán)保節(jié)能課題項目小組，重點研究現(xiàn)場設(shè)備運行模式改良和推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，對賓館照明、電梯、樓宇系統(tǒng)和空調(diào)等系統(tǒng)進行了專人負責制，用電量同比下降。公共照明進行改裝節(jié)能燈，公司對綜合服務(wù)中心洗滌部1臺燃油鍋爐進行了更換，減少燃油鍋爐能耗。公司對XX賓館1號樓及2號樓的變壓器、低壓配電箱進行改造。外賓館大修改造工程在工程建設(shè)中貫穿節(jié)能理念，建筑節(jié)能達到50%，外賓館招樓主樓外墻增加防火型苯板保溫達到國家建筑節(jié)能要求。

（三）突出節(jié)能重點，細化管理措施

各單位著重加強了對辦公區(qū)和公共區(qū)的供電、空調(diào)、電梯、供水等系統(tǒng)的管理，嚴格執(zhí)行空調(diào)夏季溫度不低于26攝氏度的規(guī)定，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，公司水電消耗同比分別下降。機關(guān)對一招大院內(nèi)照明、二招院內(nèi)照明、廣告牌照明、制定了分時段管理措施。公司加強了公務(wù)用車管理，XX賓館箱變完善了計量設(shè)備，為推行能耗的定額管理奠定了良好基礎(chǔ)。公司積極使用信息化技術(shù)實現(xiàn)無紙化辦公行政物料消耗同比下降。
二、節(jié)能降耗工作中存在的問題
（一）客房用水量較大。有時關(guān)閉閘閥關(guān)不緊，需要服務(wù)員常巡檢，及時提醒客人關(guān)閉空調(diào)和常明燈。餐飲所用冷凍肉和蔬菜需要大量水用來解凍清洗，我們在肉和蔬菜解凍清洗過程的用水量上做了嚴格要求，并加大處罰力度。

（二）個別單位對節(jié)能降耗工作的重要性和迫切性認識不到位，在側(cè)重收入增長的同時，未能對能耗成本增加引起足夠的重視，以致于一些措施還停留在表面，未能很好地對本單位能耗情況進行調(diào)查摸底，查找漏洞，并制定切實可行、可持續(xù)發(fā)展的管理措施。
（三）部分單位能耗管理職能未理順，管理主體缺位或多部門管理，造成使用與控制脫節(jié)等問題，不能形成有效的節(jié)能降耗管理機制。

三、加強節(jié)能降耗工作
（一）加大節(jié)能降耗工作宣傳教育力度，大力倡導節(jié)約文化
近年來，公司對外市場不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時，也面臨著外部市場的激烈競爭，面臨著極大的社會效益壓力，運營成本大幅上升。個別單位還存在成本控制意識不強，管理不到位等問題。因此，我們必須從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度來理解和執(zhí)行節(jié)能降耗工作，提高全企業(yè)對節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認識，將社會責任和企業(yè)經(jīng)營目標有機融合，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展先機。要在全體員工中開展廣泛深入的節(jié)能教育，通過公司網(wǎng)站、和安全環(huán)保節(jié)能圖片等宣傳工具，普及節(jié)能知識，大力倡導員工培養(yǎng)自覺節(jié)能的思想理念和行為習慣，逐步形成企業(yè)的節(jié)約文化和節(jié)約文明。公司將充分利用宣傳工具，普及節(jié)能知識，開展各式各樣的節(jié)能活動，大力倡導員工培養(yǎng)自覺節(jié)能的思想理念和行為習慣，逐步形成企業(yè)的節(jié)約文化和節(jié)約文明。從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度來理解和執(zhí)行節(jié)能降耗工作，進一步提高全企業(yè)對節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認識，樹立可持續(xù)的發(fā)展觀和增強節(jié)約資源、保護環(huán)境的責任意識，堅持“環(huán)保型”和“綠色型”的發(fā)展道路。
（二）切實加強節(jié)能降耗技術(shù)改造，進一步推進節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新
為增強節(jié)能降耗工作的實效性，公司將堅持從實際出發(fā)，關(guān)注細節(jié)，切實推動科技節(jié)能和管理節(jié)能，重點加強賓館、公共區(qū)、辦公樓等供電、空調(diào)、電梯、供水等系統(tǒng)的管理和技術(shù)改造。
各單位將加大節(jié)能降耗技術(shù)進步的投入力度，積極開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料。優(yōu)先選購節(jié)能型、環(huán)保型的照明、辦公和生產(chǎn)設(shè)備。推廣太陽能等再生能源應(yīng)用。加強污水、垃圾處理工作，最大限度地利用各種廢棄物，回收利用再生資源，減少廢棄物的最終處置量。提高資產(chǎn)綜合利用率和回收率，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)報廢有關(guān)規(guī)定。**、擴建、改建、維修辦公、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)用房，要將資源節(jié)約利用納入項目可行性研究論證的主要內(nèi)容之中，注重引進和使用新技術(shù)、新材料，**筑嚴格執(zhí)行節(jié)能50%的設(shè)計標準。積極推進信息技術(shù)應(yīng)用，進一步推動辦公自動化建設(shè)，完善無紙化辦公系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實現(xiàn)資源最佳配置、提高資源利用效益。公司將在項目經(jīng)費、成果獎勵上，扶持有利于降低能耗、綠色環(huán)保、提高效率的項目，對獲得工程項目負責人和單位進行獎勵，堅持走“環(huán)保型”和“綠色型”的發(fā)展道路。
（三）立足建立節(jié)能降耗工作的長效機制，推動節(jié)能管理創(chuàng)新
公司將切實加強對節(jié)能工作的組織和管理工作。加強對節(jié)能降耗工作的組織實施，精心組織，明確分工，理順關(guān)系，落實責任，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，切實開展能耗情況調(diào)查，認真查找耗能漏洞，減少損失，制定并落實整改措施。明確目標任務(wù)和工作職責，提出具體的節(jié)能降耗目標和措施，將責任落實到單位、班組、崗位和個人。圍繞節(jié)能降耗目標規(guī)范工作和服務(wù)流程，理順關(guān)系，明確節(jié)能管理主管部門及各相關(guān)職能部門在節(jié)能管理中的職責，加強部門之間的協(xié)調(diào)和配合，形成齊抓共管的節(jié)能監(jiān)督管理體系。
加強和完善能源、水、等重要資源的核算和統(tǒng)計工作，結(jié)合實際探索和制定能耗定額管理辦法，確定管理節(jié)能和科技節(jié)能的工作計劃和能耗指標。建立健全水、電、油等主要能耗基礎(chǔ)計量管理制度，加裝或維修必須的計量器具，對公司綜合服務(wù)中心的洗滌部蒸汽鍋爐設(shè)備的能耗情況做到能獨立監(jiān)控，做好基礎(chǔ)計量統(tǒng)計和分析工作。加強賓館、各公共區(qū)和辦公區(qū)的供電、空調(diào)、電梯、供水等系統(tǒng)管理，嚴格執(zhí)行空調(diào)夏季溫度不低于26攝氏度的規(guī)定，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象。加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，大力精簡會議和文件，在公務(wù)接待活動上提倡節(jié)儉。
加強對節(jié)能降耗工作的督查和考核。健全節(jié)能工作責任制，通過降低能耗、減排污染等約束性指標的考核，建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系，建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度，促使各級干部樹立正確的政績觀，推動各單位切實把發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的軌道。
公司將定期組織開展對各單位安全保節(jié)能降耗工作情況的檢查，及時督促落實相關(guān)法律法規(guī)和工作措施，并將各單位開展節(jié)能降耗工作成效納入年終經(jīng)濟考核的內(nèi)容之一，對成績突出的單位和個人，予以表彰獎勵。對于檢查出的問題進行照片暴光，限期整改。
今后，公司將繼續(xù)以建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為目標，以技術(shù)創(chuàng)**制度創(chuàng)新為動力，繼續(xù)落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立起企業(yè)自覺行動、員工積極參與的節(jié)能降耗運作機制，促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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