同志們：

新年伊始、萬象更新、春回大地、人心振奮，歷史又翻開了嶄新的一頁。我們滿懷信心的帶著實現(xiàn)發(fā)展目標的豐碩成果與成功經(jīng)驗，迎來了新的一年2007年，這將推動深入實施“十一五”規(guī)劃，全面建設小康社會開局良好之年。也是我們?yōu)榻ú男袠I(yè)扎實工作加快發(fā)展而奮力拼搏的一年。(WORD表格,打開后格式正常,轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.taixiivf.com/)

回顧既往，瞻望前程，總結2006年度的全面工作，部署安排2007年的工作、目標、任務。高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。緊密團結、攜手奮進、合力構建社會主義和諧社會的偉大實踐，不斷提高公司廣大干部、員工的自覺性和創(chuàng)造性。以科學發(fā)展觀為指導，人人建言獻策，一心一意謀發(fā)展，和衷共濟圖**，使每一個員工撫今追昔，展望前程。過去的一年，公司在上級黨委、政府及主管部門的正確領導下，在相關部門、單位的大力支持和幫助下，公司黨政領導班子及年青的領導班子，帶領全公司員工認清形勢總結經(jīng)驗。堅定信心，務求抓實促發(fā)展，使全體干部、員工克服了各種困難，順利完成了上級下達給公司的各項指標任務。

一、2006年的主要工作成績和做法，向員工匯報：路要一步步地走，山要一步步地爬，再好的思路、政策、措施，不從一件件的具體事情干起，就是一堆廢紙。我們經(jīng)歷的2006年是不尋常的一年。國家“稅法”的實施，對稅收政策進行了調(diào)整，使企業(yè)增大了費用開支。稅收增大，源燃材料物價上漲，供電部門限電，安監(jiān)部門下達停產(chǎn)通知等不利于企業(yè)生存發(fā)展正常經(jīng)營的種種因素，造成生產(chǎn)很不正常，停停打打，水泥產(chǎn)品供不應求，水泥成本不斷提高。加之內(nèi)部管理有部份不協(xié)調(diào)，管理力度不夠。因此公司對年青的領導班子成員進行了認真的考驗，加強鍛煉。不經(jīng)歷風吹雨打，怎能見到彩虹。通過鍛煉，考驗過來的年青領導，在公司黨政領導班子的精心帶領和幫助下，與全公司員工克服重重困難。抓住機遇，努力拼搏、扎實工作、以科學發(fā)展觀為指導，安全為天、質(zhì)量當先、愛崗敬業(yè)、誠信負責的理念。強化力度管理，修訂和完善部份管理制度。從嚴治廠，求真務實，團結拼搏，共同努力，改變過去管理不到位運作無序的壯態(tài)，確是受到嚴峻的考驗，也是在考驗中扎實工作前進的一年，使其認真總結經(jīng)驗以及存在問題，上下一心，真抓實干。生產(chǎn)才能一年一個新起點，一年一個新水平，年年都上新臺階。2006年實現(xiàn)了有史以來的最好水平，全年生產(chǎn)水泥21.3萬噸。

總之在不平凡的年度里，成績是不可估量的，取得了較好的成績，為公司的生存發(fā)展，涌現(xiàn)出了許許多多的先進集體和先進個人，

經(jīng)過不平凡風浪考驗的干部、員工、在完成生產(chǎn)任務上，在安全工作上，在加強管理和營銷工作上都取得了較好的成績。我們的主要做法有以下幾點：

１、在過去的一年里，在“漫長”的征途上時時都有“非常”的考慮，不論面對什么樣的困難，什么樣的犧牲，什么樣的風險，仍是堅持真理不動搖，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇、促進以展、齊心協(xié)力、扎實工作、實現(xiàn)“十一五”時期的新發(fā)展，新跨越，加快建設小康社會的進程，構建美好的和諧社會。這就要求我們每一個干部、員工在實際工作中，要牢固樹立全面發(fā)展，全面進步的科學發(fā)展觀，在思想上、組織上、作風上來一個根本的轉(zhuǎn)變。緊緊依靠廣大干部、員工，闖新路、抓機遇、搶時間、促發(fā)展，為公司的生存與發(fā)展開動腦筋想問題，建言獻策出主意，承前啟后，統(tǒng)一思想形成共識，以嶄新的姿態(tài)，躍進的步伐、高度的歷史責任感，飽滿的政治熱情，一心一意謀發(fā)展，和衷共濟圖**，根據(jù)自身的能力，把共性要求與具體實際相結合，把原則性規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯拇胧�。因地制宜地做好各方面具體化工作，只有這樣才具體地落實到實處。

落實的實質(zhì)就是要求我們要實事求是的總結經(jīng)驗教訓，解決實際問題。在實際工作中有的人不愿意在具體化和深入上動腦筋，下功夫、負責任。落實的終點在于解決具體的實際問題，具體問題沒有解決，即使聲勢再大、形勢再好，最終還是落得一個“空”。因此抓落實要靠制度來保證，責任分明，落實才不容易變成“落空”。一級抓一級、一層管一層、分工明確、各司其職、有賞有罰、紀律嚴明，才能出色地完成上級下達的各項任務，使企業(yè)更上一層樓。

２、強化管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量求生存、質(zhì)量是企業(yè)的生命。安全重于**，公司始終抓住產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化管理標準建立建全一系列的管理措施，逐步完善各種管理制度，使全年生產(chǎn)水泥出廠合格率達到了100%�；�本滿足了用戶的要求。首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全面加強企業(yè)管理，特別是力度管理，首要的是加強領導班子的作風建設。公司每召開中層以上領導班子會議，研究討論企業(yè)的發(fā)展前錦和生產(chǎn)安全等各方面的問題。廣乏真求意見、制定方案、組織實施、做到不調(diào)查研究不下結論，不經(jīng)反復討論研究不作決定，加強民主管理，密切領導和員工的關系。規(guī)定了每月25日為質(zhì)量、安全、衛(wèi)生檢查制度，在會議上首先討論總結匯報的就是質(zhì)量、安全以及勞動紀律的執(zhí)行情況。提高廣大員工的質(zhì)量意識和業(yè)務技術素質(zhì)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量在市場競爭中占有一定的地位。其二、依靠員工堅持合理的規(guī)章制度。一個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動是不行的，不講堅持以人為本的科學發(fā)展更不行，不講勞動紀律、不講社會主義的規(guī)章制度也是不行的。合理的規(guī)章制度是員工實踐經(jīng)驗的總結，是用汗水換來的經(jīng)驗教訓。誰違反了它，誰就違背了客觀規(guī)律，導致出現(xiàn)各種隱患和重大事故損失，對產(chǎn)品質(zhì)量也無法保證。2006年過去的365個日日夜夜，給大家?guī)�來了歡欣、也帶來嘆息、帶來了激勵、也帶來思考、但一切都成為過去，無論是成績、遺憾，無論驚喜惆悵！我們都應認真總結，吸取過去的教訓。如在人生安全上，化驗室袁潔同志受傷，立窯楊金強同志受傷，這些都是不應產(chǎn)生的事故。在機械設備上燒壞電機也不少，這此都說明我們管理存在不少的問題，確屬管理力度不夠，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴的具體表現(xiàn)。根據(jù)這些教訓，認真吸取、加強管理，做到了“誰主管誰負責，誰生產(chǎn)誰負責”。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上、質(zhì)量上、安全上有問題、有苗頭、有違紀行為都及時處理，調(diào)查解決，在黑板上及時公布，在個別同志身上處罰全年達七次以上。實行了全員管理制度，嚴格檢查、嚴格獎懲、嚴格兌現(xiàn)。逐步糾正了過去的不良作風。促使大家吸取教訓、扎實工作，出現(xiàn)了事事有人管，人人都管事的生動局面。雖說加強企業(yè)管理工作的內(nèi)容千頭萬緒，但嚴格管理是強化企業(yè)管理的關鍵，特別是加強力度管理更為主要。按照企業(yè)管理工作的共性和規(guī)律，結合本企業(yè)的具體情況，制定嚴密完善的規(guī)范化管理制度，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，技術標準和行為規(guī)范，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這是搞好企業(yè)管理的根本目的，要達到根本目的，就是要加大力量組織生產(chǎn)增加產(chǎn)量，增加效益，并絕對保證質(zhì)量、保證安全、依法經(jīng)營、高質(zhì)量、高效益、高產(chǎn)量、低成本，最終實現(xiàn)高效益的最終目標。

３、為使企業(yè)生存、發(fā)展、走活市場，充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)作用，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，適應形勢要求，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，稅收是國家財政收入體系的重要組織部份。加強稅收管理，保障國家財政收入，保護納稅人的合法權益。堅持聚財為國、執(zhí)法為民、依法納稅、不斷提高稅法知識，了解稅法，什么是稅法，稅法是由國家制定的有關調(diào)整稅收征納關系的法律規(guī)范的總和。稅法是國家向一切納稅人征稅的依據(jù)，是納稅人納稅的準純，是實現(xiàn)國家預算的重要的法律形式。稅收是國家憑借政權的力量，按照法律規(guī)定的標準向居民，經(jīng)濟組織無償?shù)�、強制地征集一定貨幣或�(qū)嵨锒�形成的特定的分配關系。稅收具有強制性和固定性，稅法具有無償性，依照法律形式規(guī)定了各種稅種為征收對象，使稅務機關和納稅人共同遵守執(zhí)行。

回顧過去的一年，全國稅務系統(tǒng)深化稅務改革，強化稅收管理，眾所周知，我們公司從小規(guī)模納稅調(diào)整為一般納稅人，我們?yōu)閲�家財稅作出了一定的貢獻。

４、為了開拓銷售市場，強化銷售策略，在激烈的市場競爭中，我們沒有得較好的產(chǎn)品質(zhì)量就談不上更好的占領市場，闖市場靠質(zhì)量奪取勝利，達到適應市場的需求，滿足用戶的需要。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的苗頭及質(zhì)量檢測有偏差都嚴加追查，查明原因給以一定的處罰。進一步提高全公司員工的質(zhì)量意識和業(yè)務技術素質(zhì)。不斷提高生產(chǎn)量和市場競爭能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的標準要求，我們在注重“質(zhì)量第一”的同時，特別恪守“信譽第一”的原則。規(guī)定了每月15日為供銷人員的銷售會議，認真討論公司的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量以及營銷工作，對有關銷售管理制度及時修改補充。加強市場調(diào)研，從產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量售后服務，董事長親自抓、親自過問，逐步完善不適應市場銷售的管理制度。供銷工作是提高企業(yè)綜合效益的重要舉措，走活市場穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，所以必須瞄準市場，占領市場、開拓市場、挽回過去的被動局面。采取多種形勢的營銷方法，靈活主動地組織銷售。堅持保市場、爭主動、寧讓利、不讓市的原則。時刻把握市場動向，掌握主動權。一切都為了滿足用戶的需求，加強服務質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)信譽，這是永不過時的深化工作，服務熱情用戶至上，這是我們的方向，這就要求每一個銷售人員隨時了解市場，掌握市場行情，及時向公司領導和供銷部門提供市場變化情況，制定合理的經(jīng)營決策。把責任落實到銷售人員身上，過去的一年，產(chǎn)銷基本平衡，資金基本回攏到位，基本上杜絕了過去在銷售工作的不足和拖欠貨款的現(xiàn)象，使銷售管理得到了逐步完善。

５、我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展，長期良好的安全生產(chǎn)，是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命，長期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)最好的經(jīng)濟效益。我們這個企業(yè)是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量容為一體的缺一不可。公司堅持以人為本的科學發(fā)展觀，本著實事求是的精神，先安全后生產(chǎn)的原則，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針，堅持”常抓不懈、持之以恒“的工作準則。公司制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度。公司管理制度：各車間特別是礦山車間相應規(guī)定了相關的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)定了每月25日為“安全衛(wèi)生”檢查日，每月26日為全廠職工學習日，學習“安全生產(chǎn)”等各種管理制度，使安全工作在我公司全面貫徹落實，努力提高廣大員工的安全生產(chǎn)思想意識和責任意識，確保安全生產(chǎn)，調(diào)動一切極積因素，一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，從傳統(tǒng)的觀念中解脫出來，解放思考，拓展思維，改革創(chuàng)新。二是要加強能力建設，要把能力建設提高到非常重要位置，在實踐中特別要提高領導干部科學發(fā)展的能力，在發(fā)展的成效中檢驗領導干部的能力。三是要加強作風建設，要撲下身子抓發(fā)展，實實在在、奮力拼搏、鍥而不舍、堅韌不撥、說干就干、雷厲風行、勤政廉潔、求真務實。嚴格以制度管事，以制度管人。2006年全公司未發(fā)生大的安全事故和質(zhì)量事故，較好地完成了公司年初的生產(chǎn)計劃任務。

總之，2006年度以來，在公司領導班子的精心指揮下，做了大量的工作，全廠干部、員工付出了很大的心血，取得了較好的成績。根據(jù)我公司的實際，我們正面臨難得的戰(zhàn)路機遇期，只要我們增強加快發(fā)展的緊迫感，責任感和使命感，大力發(fā)揚“人一之我十之、人十之我百之”的精神，以不甘落后的志氣，以敢于跨越的勇氣、堅定信心、苦干實干、以改革促發(fā)展、以開放促開發(fā)、以創(chuàng)新促跨越，變不利條件為有利條件，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，把“后發(fā)優(yōu)勢”發(fā)揮出來，過去的一年為了企業(yè)的發(fā)展，我們作手做了大量的工作：

１、為了安全生產(chǎn)所需，不斷改善生產(chǎn)條件，我們新購鏟車一臺，空壓機一臺套。

２、完善生產(chǎn)所需的配套工程，因下雨天煤炭被雨水打濕影響生產(chǎn)，完善了煤堆房頂?shù)默F(xiàn)澆板工程。

３、為了滿足用戶需求，增加庫容量，確保水泥的周轉(zhuǎn)期限，所以擴大了水泥庫500噸堆場。

４、擴大修建塊石堆房，對礦山運輸公路進行改道，此項工程正在施工過程中。

５、為了擴大半成品堆場，需對廠區(qū)公路加寬改道，正在施工中。

６、為了公司的形象，改善公司環(huán)境，我們對辦公室進行了簡單的裝修，對招待所（職工食堂）進行了裝修以及人行道等一部份配套工程的修建。

我們所取得的所有成績是與全公司干部、員工密不可分的，出色地完成上級下達的各項目標任務，我們自信需要面對的是未來——2007年，將對未來充滿各種希望，機會和可能！相信明天的陽光更加輝煌。

二、2007年的思路和打算：

發(fā)展是第一要務，發(fā)展是解決一切問題的根本，2007年是及不平凡而任務艱巨的一年。我們始終堅持認為，企業(yè)發(fā)展的重中之重是理念的一致，員工要做企業(yè)需要的員工，企業(yè)要做國家需要的企業(yè)，只有這樣，個人才能發(fā)展，事業(yè)才能成功。

１、緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，萬眾一心、開拓奮進，構建社會主義和諧社會，喜迎黨的“十七”大勝利召開。為全面建設小康社會，加快構建社會主義和諧社會貢獻智慧和力量。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹以人為本的科學發(fā)展觀。對發(fā)展的目標，發(fā)展的思路，發(fā)展的主題要明確，要深化改革，發(fā)展是硬道理。認真總結經(jīng)驗教訓，抓準重點、抓住難點、抓好內(nèi)部管理、抓好外強服務。我們就必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量，進一步完善公司的各項管理目標，抓好市場營銷管理工作，在市委、市政府及主管部門的正確領導下，在相關部門的支持和幫助下，以提高效益促進發(fā)展，嚴格管理、嚴格要求，努力完成上級下達的各項指標、任務。

２、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在一切工作的首位，特別要抓好礦山的安全管理以及全廠的設備安全管理。認真吸取以往的經(jīng)驗教訓，把安全、質(zhì)量、目標任務落實到實處，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強公司管理制度的力度管理，繼續(xù)抓好安全防范和安全教育工作，確保和諧安全生產(chǎn)環(huán)境。把服務意識、質(zhì)量意識、安全意識、創(chuàng)新意識貫穿服務的全過程，又好又快地把企業(yè)搞好、建設好。

３、加強公司的內(nèi)部管理，特別要加強成本管理（煤、電、能源、設備材料等），把各項經(jīng)濟指標、源燃材料消耗指標、節(jié)能降耗指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標，逐步完善落實到各車間、班組和個人，達到規(guī)范管理，一級抓一級、層層落實、各司其職、各負其責，獎懲嚴明，為完成今年的各項目標任務打下堅實的基礎。

４、認真抓好2007年度生產(chǎn)計劃的落實，今年生產(chǎn)任務計劃完成５萬噸，力爭完成20萬噸的奮斗目標。為了完成任務，加強管理，進一步把好產(chǎn)品質(zhì)量關，全廠干部、員工共同努力、催人奮進、扎實工作、上下一心、真抓實干，堅信我們的明天一定更加美好。

５、在抓生產(chǎn)任務的完成、抓安全工作的落實、抓質(zhì)量、抓健全制度落實的同時，為了企業(yè)的生存、發(fā)展、構建和諧企業(yè)，在國家“十一五”期間產(chǎn)量、質(zhì)量全面提高將完成艱巨的任務。

同志們：

面向未來，我們只有一個選擇，這就是時刻牢記肩負的重任，殫精竭慮，鞠躬盡瘁，以夜以繼日的工作精神，撲下身子干事業(yè)，出色地完成時代賦予的歷史任務，創(chuàng)造企業(yè)美好的未來。在新的一年里，今年的工作目標和任務都非常艱巨，形勢催人奮進，要求我們進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，更新管理理念、健全管理制度、落實管理職責，完善管理手段，培養(yǎng)管理人才，努力克服前進中遇到的困難和問題，搶抓新的發(fā)展機遇，任重到遠。和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。將按照構建社會主義和諧社會的總體部署，堅持以人為本，著力解決員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題。關注民生、發(fā)揚民主、激發(fā)民智、保障民安，讓企業(yè)走一條和諧成功之路。在市委、政府及主管部門的正確領導下，在公司領導的正確指揮下，以高標準，嚴要求，團結全公司員工，緊密地 挽起我們的雙手，齊心協(xié)力、奮力拼搏，把昨天的勝利，今天的輝煌、明天的希望，形成無堅不催的合力，從中吸取新的營養(yǎng)，增強新的智慧，產(chǎn)生新的力量，奪取新的勝利。結合我公司的實際，將采取引資或擴大股資，縮小股份等多種方式和思路，向干法生產(chǎn)線而努力，實現(xiàn)國家水泥工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要求，讓我們真城地攜手并進。構建和諧建材業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，共創(chuàng)我們企業(yè)更加美好的明天而努力。

謝謝大家

　　　　　　　　　　　　　　　××水泥公司

　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年度

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