第一篇：謀求發(fā)展快突破新年再創(chuàng)新業(yè)績

各位領導：

充滿希望和挑戰(zhàn)的201*年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：

一、緊盯目標，搞好產銷銜接。

因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環(huán)節(jié)，計劃到點、責任到人、考核到位，生產1200t、供應1200t、銷售1200t。在產品銷售上，將1200t任務分解到各個區(qū)域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。

二、細分市場，拓展銷售空間。

在201*年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200t銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協(xié)等各種營銷方式，變市場適應我，為我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規(guī)模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。

三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。

進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，并有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國質(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.taixiivf.com)，賓館婚慶始終競爭乏力。201*年底，在餐飲業(yè)遭受洗牌的嚴峻形勢下，賓館下決心在婚慶上尋找經濟增長點。 201*年初，丹陽迎賓館以此為突破點，配備了精兵強將，有前廳部的一名副經理專抓此項工作，完善工作機制，細化目標任務，加強考核監(jiān)督，做到人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

經營思路變了，營銷理念也要跟著變，婚慶禮儀部人員深感到形勢嚴峻，壓力倍增，全員及時改變營銷觀念，由“等”客來到“請”客來，經常圍著群眾轉，每天奔走在縣內各酒店、

珠寶首飾店、影樓等與婚慶息息相關的地方，時刻關注酒店的訂餐動向及進出的每一對新人，及時溝通交談，展示賓館婚慶服務的亮點和優(yōu)勢，不遺余力為占領婚慶市場奔走宣傳，同時打出各種促銷活動，吸引消費人群。功夫不負有心人，丹陽迎賓館婚慶禮儀部經過半年的運作，已經在淅川占領了一席之地，名氣大大提升，元至5月份，營業(yè)收入達6萬余元，成為賓館經濟又一增長極。

夯實基礎強管理，突出重點抓落實。201*年，面對嚴峻的餐飲業(yè)形勢，丹陽迎賓館除努力拓寬經營思路增加收入外，在內部管理上緊扣目標任務不放松，賓館倡導“經營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，通過強化管理、精打細算、優(yōu)化資源配置，努力實現開源增效，降本減費目標。

今年初，賓館按照集團公司“正視競爭壓力不氣餒，立足經營實際出新策，加強內部管理增效益，創(chuàng)新經營思路求突破”的整體工作要求，組織相關人員圍繞細節(jié)管理展開討論，并從日常細節(jié)管理著手，建立健全各項規(guī)章制度，先后出臺了《餐飲部崗位責任追究實施細則》、《房務部崗位責任追究實施細則》、《丹陽迎賓館201*年“話節(jié)能、謀降耗，抓細節(jié)、提效能”實施細則》等。并把201*年定為“降成本、增利潤”的攻堅之年，鼓勵員工從節(jié)約一滴水、一度電做起，做到人走水斷流，及時開關燈，量化細化管理指標，將年度節(jié)能目標分解到各部門及個人身上，并與各部門負責人簽訂目標責任書，按

期對目標落實情況進行考核，同時推行節(jié)能獎懲機制，與工資效益掛鉤，力爭用最少的投入去獲取最大的經濟效益。元——五月份，賓館食品的原材料成本節(jié)約資金30.26萬元，與去年同期比下降了7%；客房、餐廳低值易耗品、一次性用品成本節(jié)約資金3.4萬元，與去年同期比消耗率降低了1.1%；電、煤2項節(jié)約資金近5萬元。

同時加強人員思想管理，賓館把人員思想管理作為特殊時期的重中之重，建立常態(tài)化的會議機制，保持一線部門每天一例會，中層以上管理人員每星期一、四、五總結會，周一營銷專題會，周五后廚與營銷溝通會，及時了解員工思想動態(tài)，解決賓館經營過程中的共性和個性問題。積極開展《全員營銷增效》、《星級服務員評定》、《我的賓館我的家》演講比賽以及業(yè)務技能比賽等活動，做到活動有計劃、驗收有總結、考核有依據、評比有結果，激發(fā)了全員的工作活力和動力，增強了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定了員工隊伍。 困則思，思則變，變則通。丹陽迎賓館為盡快擺脫餐飲業(yè)的“寒冬”，及時調整經營戰(zhàn)略，果斷采取新舉措，將舊的發(fā)展模式轉變?yōu)榉�合當前時代要求的新模式。一個困則求變的革新之舉，一個迫不得已的明智選擇，丹陽迎賓館在困境中沖出一條生機無限的道路。

第五篇：鶴崗市委辦公室創(chuàng)新開展“學講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍”主題實踐活動

服務主旋律 創(chuàng)新快跨躍

--鶴崗市委辦公室創(chuàng)新開展“學講話、再鼓勁、

謀開局、快跨躍”主題實踐活動

為使全省?兩會?期間吉炳軒書記到鶴崗代表團參加討論的重要講話精神和市黨代會精神成為全年工作的主旋律，市委決定在全市組織開展為期一年的?學講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍?主題實踐活動。市委辦公室按照主題實踐活動要求，結合工作實際，進一步解放思想，創(chuàng)新工作理念，把201*年定為?能力提升年?，努力提升?八種能力?，全力打造?四型?機關，為全市加速轉型跨躍提供優(yōu)質高效服務。

一、創(chuàng)新工作理念，打造“四型”機關

一是打造終身學習型機關。樹立終身學習的理念，創(chuàng)建學習型黨支部、學習型領導班子、學習型科室，提出每月、每季、每年針對不同層面機關干部的具體學習任務，開展?‘辦公人員必知’百題知識競賽?、?‘履職盡責做貢獻’主題演講大賽?等主題活動，活化學習形式，進一步增強全辦干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，實現工作學習化、學習工作化，建成務實高效的學習型機關。

二是打造政治先進型機關。強化政治意識，把?學講話、學理論、講政治?作為第一要務，緊緊把握政治方向，在各項工作中充分體現中央精神、省委要求和市委、市政府主要 1

領導的講話精神，找準定位，把握大局；增強群眾意識，在調查研究、報送信息、信訪接待、匯報工作時，關注群眾利益，注重反映群眾疾苦，真正成為聯系群眾的紐帶、體察民情的參謀和改善民生的助手；樹立責任意識，以如履薄冰的態(tài)度認真對待每項工作，以對黨、對人民高度負責的態(tài)度全力做好工作，踏實干事、不怕吃苦、勇于擔當。

三是打造工作示范型機關。當好參謀助手，努力用好《情況通報》、《工作調研》、《領導參閱》、《信息摘報》、《督查通報》等工作載體，出謀劃策、當好高參，力爭有更多成果轉化為市委的決策，轉化為推動發(fā)展的新舉措；抓好綜合協(xié)調，不斷提高辦文、辦會、辦事質量，主動牽頭抓總，加強上下聯系、橫向溝通，充分調動各方面積極性，使各級各部門圍繞市委工作大局走好?一盤棋?，形成推動工作的整體合力；做好運行保障，堅守崗位職責，嚴謹細致、精益求精，努力提高日常工作服務水平，為市委機關和領導同志集中精力抓大事，研究和解決重大問題創(chuàng)造有利條件。

四是打造作風表率型機關。結合?庸、懶、散、軟?四治活動，全面加強辦公室的作風建設。在工作上做到敬業(yè)奉獻，爭當標兵。開展?業(yè)務比‘武’、能力比‘強’、工作比‘績’、成果比‘效’?活動，引導全辦職工把全部心思用到工作上，吃苦耐勞，埋頭奉獻，項項工作爭當排頭。要嚴謹務實。弘揚求真務實的作風，做到察實情、講實話、鼓實勁、

出實招、辦實事、求實效。開展?愛崗敬業(yè)比奉獻?活動，評比結果與公務員年度考核掛鉤，激勵機關干部奮發(fā)有為。要團結協(xié)作。辦公室工作分工不分家，重要工作采取?全員辦會、全員調研、全員督查、全員接訪?等措施，營造團結干事的濃厚氛圍，增強工作合力。在自律上奉行清正廉潔。筑牢思想道德防線，嚴于律己、廉潔從政，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督，樹立市委機關的良好形象。

二、服務跨躍發(fā)展，提升“八種能力”

在主題實踐活動中，市委辦公室努力提升?八種能力?，不斷提高工作水平，為服務加速轉型跨躍打好本領基礎，提供優(yōu)質高效服務。

一是提升參謀助手能力。在文稿起草上。吃透中央、省委精神，體現市委決策，反映基層意見，努力起草更多有價值、有見地、有分量且文風簡樸、言之有物的文稿。在文件審核上。嚴把文件的政治關、政策關、文風關，不斷增強核文的前瞻性、科學性、規(guī)范性。在調查研究上。圍繞省委?八大經濟區(qū)?和?十大工程?建設、省委吉書記、市委杜書記重要講話精神和我市?三會?確定的工作任務，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題、干部群眾反映強烈的熱點問題，深入開展調查研究，形成一批有情況、有分析、有對策、高質量的調研報告，為市委決策提供有益參考。二是提升綜合協(xié)調能力。統(tǒng)籌各方力量，共同推進工作。努力?辦好文、辦好會、辦好事?，搞好政務接待，讓領導滿意、讓領導放心。三是提升信息處理能力。信息處理做到連續(xù)不斷、及時有效、

全面準確。深入開展信息調研，掌握?第一手情況?，做好?第一道研判?，緊急信息做到第一時間報送，建立健全?誤則受罰、違則通報?的信息報送機制。四是提升快速反應能力。建立完善應急工作預案，分類制定值班聯絡、信息報送、文電運轉、通信保障等專項預案，并注意專項預案之間的銜接，加強實戰(zhàn)演練，確保緊急情況下真正發(fā)揮作用。五是提升督促檢查能力。突出督查重點。圍繞中心工作，重點抓好決策督查和專項督查。加大查辦力度。堅持真查真辦，敢于較真碰硬，做到事事有著落、件件有回音。六是提升安全保密能力。做好保密工作、密碼管理和機要交通工作。改進技術手段、提高服務質量，讓領導和服務對象用得放心、用得方便。七是提升檔案服務能力。堅持文件資料按時集中規(guī)范歸檔和管理，形成高質量的檔案信息產品。八是提升運行保障能力。做好行政后勤保障和安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)建良好機關工作秩序和工作環(huán)境。

三、圍繞中心工作，狠抓推進落實

市委辦公室緊緊圍繞中心工作，強化督查工作力度，抓好市委重要決策的督辦落實，搞好三個?結合?，創(chuàng)新開展常規(guī)工作，確保各項工作穩(wěn)步推進。

一是強化督查工作力度，確保重大決策落實。在重點工作督查方面，堅持市委重大決策、重要會議精神、主要領導講話精神?三個必督?，把責任細化、分解，落實到單位、落實到人頭。根據杜吉明同志在全市學習貫徹省委吉炳軒書記重要講話精神干部大會上的講話中確定的20個工作推進

組，及時對20個推進組承擔的重點工作制定了《督辦要點》，形成《關于貫徹落實省委吉炳軒書記講話精神和市委常委（擴大）會議精神推進落實二十項重點工作實施方案》，跟蹤抓好重點工作的推進落實。

二是緊跟節(jié)拍，創(chuàng)造性地做好辦公室的各項工作。以?三結合?為切入點，以創(chuàng)建?三型機關?為成效，以治理?庸、懶、散、軟?為手段、以提升8種能力為成果，科學統(tǒng)籌與?學講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍?主題實踐活動、?三創(chuàng)一為?活動和?百千萬?工程同步推進，以超常的措施抓好工作落實，推動全年工作協(xié)調有序開展。

三是活化形式，創(chuàng)新開展主題實踐活動。結合主題實踐活動，市委辦公室班子帶頭做好?專題輔導?、在全辦開展?學講話、學理論、學業(yè)務?主題實踐百題知識競賽、?履職盡責做貢獻主題演講大賽?等活動，進一步增強全辦干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，為加速轉型跨躍做出更大貢獻。

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