第一篇：核心競爭力的創(chuàng)新動力

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經營發(fā)展過程中形成，能夠推動企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規(guī)范以及與之相適應的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入www.taixiivf.com].上海:復旦大學出版社,201*.

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第五篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

在當前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須大力加強企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術研發(fā)能力、生產制造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力，即核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。

管理文化創(chuàng)新，注重以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過實施人本管理來提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)必須解決的重要問題。以人為本的企業(yè)文化是強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人，所以我們在管理中要把尊重員工的個人意愿和企業(yè)的經營實際有機結合起來，通過人性化管理機制的有效激勵來充分發(fā)揮每一名員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實現(xiàn)員工個人價值目標和組織目標的有機融合。一個員工只有當他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時，他的主觀能動作用才能在企業(yè)經營活動中得到充分體現(xiàn)。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設的手段和方法，更是企業(yè)文化建設的目的和宗旨。

制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內容是企業(yè)的各項管理制度。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個人的工作行為和非工作行為得以合理進行，同時又是維護職工共同利益的一種強制手段。因此，我們在制定各項管理制度時，要在確保企業(yè)生產經營正常運行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行為習慣，在執(zhí)行、評價、激勵等環(huán)節(jié)中，也要把以人為本的管理

思想貫穿始終，全力打造企業(yè)穩(wěn)定和諧的制度文化氛圍。

精神文化創(chuàng)新，培育群體行為

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業(yè)規(guī)章制度學習、專業(yè)技術培訓，以及開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應包括以下三方面的內容：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實際的貢獻；第二，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，有利于員工形成事業(yè)心和責任感；第三，讓每個員工認識到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導自己行為。

組織文化創(chuàng)新，建立學習型組織

建構企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的進行學習培訓才能達成。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學習，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。

營銷文化創(chuàng)新，提升產品的附加值

營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所形成的價值觀念、行為習俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。產品的價值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術形式和風格在潛移默化中影響了人們的消費觀念和生活方式，也為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。當前，企業(yè)僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業(yè)文化寓于產品的設計、生產、包裝、經營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。

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