第一篇：某公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

四川春源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

春源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它將濃厚的人文精神融會(huì)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體系，從而進(jìn)一步提升企業(yè)活力與凝聚力。為不斷深化我公司的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)符合行業(yè)和時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)文化，特制定本規(guī)劃。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企劃部及其他相關(guān)人員組成，按照各司其責(zé)，共同組織的原則實(shí)施。

1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：孫樹(shù)清

成 員：李世清、周廣、徐永英、

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主 任：

成 員：

二、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)：通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法、規(guī)章制度，提煉、凝聚企業(yè)精神和價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)將規(guī)章制度滲透到員工的行為中去，使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工的思想意識(shí)之中，使企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個(gè)體形象之上，使企業(yè)的精神面貌和外在的物質(zhì)文化得以系統(tǒng)地展示。

三、企業(yè)文化建設(shè)的原則：堅(jiān)持企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則；堅(jiān)持繼承、吸收、借鑒、創(chuàng)新的原則；堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則；堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合的原則。

四、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的具體措施：

（一）促進(jìn)物質(zhì)文化的發(fā)展

企業(yè)文化的物質(zhì)層是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層文化。物質(zhì)文化體現(xiàn)在產(chǎn)品（電能）質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的環(huán)境、生活環(huán)境和文化設(shè)施上。

1、促進(jìn)區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展，提高電能質(zhì)量加快電網(wǎng)建設(shè)的速度。在201*-201*年期間，加大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，努力破解電力“瓶頸”難題，構(gòu)筑堅(jiān)固的湘東電網(wǎng)網(wǎng)架，進(jìn)一步精心編制湘

東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，按照適度超前的原則，合理調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃思路和方法，科學(xué)地制定湘東電網(wǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，做好前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，不斷提高電網(wǎng)的科技含量和設(shè)備的裝備水平，逐步實(shí)現(xiàn)湘東電網(wǎng)現(xiàn)代化。通過(guò)電網(wǎng)發(fā)展，以適應(yīng)湘東國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，滿足湘東電量增長(zhǎng)的需要，通過(guò)電網(wǎng)發(fā)展，提高供電可靠性，提高電能質(zhì)量。

2、加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)精神，培養(yǎng)“沒(méi)有任何借口”的工作作風(fēng)。將“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”八字服務(wù)方針落實(shí)到每一位職工，變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌。在公司內(nèi)形成微笑服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)的良好氛圍。向社會(huì)公布舉報(bào)電話及舉報(bào)信箱，實(shí)施有獎(jiǎng)舉報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督。（此項(xiàng)作為公司企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)期工作）

3、201*-201*年，全面開(kāi)展用電規(guī)范管理，樹(shù)立公司良好信譽(yù)。以開(kāi)展效能監(jiān)察工作為契機(jī)，通過(guò)效能監(jiān)察，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員嚴(yán)格執(zhí)行用電抄核收方面的有關(guān)規(guī)定，恪盡職守；避免和糾正在用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為；促進(jìn)規(guī)范管理，降低線損，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)窗口的規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)、零差距活動(dòng)、微笑服務(wù)、人性化服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，實(shí)現(xiàn)報(bào)裝接電一口對(duì)外，內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、職責(zé)清晰，做到熱情、守時(shí)、優(yōu)質(zhì)，進(jìn)一步提高規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極推進(jìn)新95598系統(tǒng)建設(shè)；制訂營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實(shí)施方案并實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1-2個(gè)規(guī)范化示范窗口。 4、201*-201*年，美化企業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活空間。結(jié)合創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)“一流供電企業(yè)”的工作目標(biāo)，健全物業(yè)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)生活區(qū)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)，嚴(yán)格定置管理，保持環(huán)境整潔、干凈，物品實(shí)行定置管理。使員工牢固地樹(shù)立公德意識(shí)并成為一種習(xí)慣，讓員工置身于這樣一種大環(huán)境中生活、工作，自然而然地感受到一種文明的氛圍，并使其成為公司乃至員工一種珍貴的品質(zhì)與財(cái)富。

5、發(fā)展良好外部關(guān)系，塑良好企業(yè)形象。同客戶建立良好關(guān)系，通過(guò)提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)客戶合法權(quán)益。同金融界建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并維護(hù)公司良好的金融信譽(yù)度。建立良好的社區(qū)關(guān)系，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系。在所在社區(qū)及所在地政府建立良好的交流與溝通渠道，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，如節(jié)日慶典、各項(xiàng)宣傳活動(dòng)、邀請(qǐng)他們參觀企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)面臨的困難，取得他們的支持。支持當(dāng)?shù)氐墓�益事業(yè)和公共設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這些活動(dòng)，提高公司的社會(huì)影響力。（此項(xiàng)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)）

6、201*-201*年，進(jìn)一步加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，提高員工業(yè)余生活水平和質(zhì)量。加大圖書室、職工活動(dòng)室的建設(shè)。

責(zé)任部門：黨務(wù)工作部

通過(guò)公司的物質(zhì)文化建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)外部融洽的關(guān)系，使企業(yè)充滿生機(jī)與活動(dòng)。從狹隘地追求最大利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V泛地注意社會(huì)問(wèn)題。注重環(huán)境保護(hù)，健康和安全，工作環(huán)境，改善生活質(zhì)量。

（二）促進(jìn)行為文化的發(fā)展。

企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。企業(yè)在塑造自己行為文化時(shí)，必須建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。而這一切的規(guī)范需要我們通過(guò)制度文化建設(shè)來(lái)完成。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施公司人才戰(zhàn)略。201*-201*年，根據(jù)公司發(fā)展對(duì)不同崗位人才素質(zhì)和能力的要求，開(kāi)辟一條造就“四支人才隊(duì)伍”的通道，把員工隊(duì)伍建設(shè)成思想純潔、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)端正、形象美好的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)做到有位有為、有所為有所不為。人力資源部在201*年內(nèi)實(shí)施定崗、定編方案，配齊班組人員；積極組織開(kāi)展各類人員資質(zhì)取證工作，并根據(jù)公司的實(shí)際，在201*年前建立培訓(xùn)基地，完成多媒體、多功能會(huì)議室建設(shè)。分期分批對(duì)一線工人，特別是新員工進(jìn)行輪訓(xùn)，努力提高員工的生產(chǎn)技能。要在公司范圍內(nèi)實(shí)施安全、技術(shù)的每月調(diào)考制度。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持立足基層，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，構(gòu)筑職工建功立業(yè)平臺(tái)，大力開(kāi)展培訓(xùn)、練兵、比武、升級(jí)“四位一體”的崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵比武活動(dòng)，使員工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”技術(shù)，從而增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力和適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)社會(huì)的能力。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)，使員工參與公司的設(shè)計(jì)與管理。

3、完善監(jiān)督機(jī)制，形成企業(yè)的透明化管理風(fēng)格。企業(yè)民主在企業(yè)文化中占有非常重要的地位。要廣大員工感受到他們是企業(yè)的主人，使其真誠(chéng)地參與，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，促使廣大員工主動(dòng)積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。要堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)提交職代會(huì)審議通過(guò)。通過(guò)開(kāi)展職工代表培訓(xùn)、職工代表提案征集辦理、職工代表巡視檢查、職工代表民主評(píng)議干部等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主管理、參政議政作用。堅(jiān)持實(shí)行司務(wù)公開(kāi)制度。要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，不斷充實(shí)司務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗的問(wèn)題作為司務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。要積極抓好以集體協(xié)商、集體合同為主要形式的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，抓好集體合同的續(xù)簽和履行兌現(xiàn)工作，保證合同各項(xiàng)條款落到實(shí)處。要堅(jiān)持聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層，深入員工隊(duì)伍，了解他們的呼聲，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主人翁積極性，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同

時(shí)，維護(hù)好職工的具體利益，保持企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（此項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)）

4、強(qiáng)化安全管理，塑造公司安全文化。按照“釀品德、找位置、夯基礎(chǔ)、樹(shù)權(quán)威、強(qiáng)力度、出成果”的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從培育安全道德觀念入手，圍繞人做安全工作，啟發(fā)人、教育人、約束人、激勵(lì)人，強(qiáng)化安全意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)違章，誰(shuí)下崗”的處罰制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到員工。全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式，規(guī)范巡視、檢修、試驗(yàn)等各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將之列為班組安全大檢查、評(píng)價(jià)活動(dòng)的必查內(nèi)容。今年在公司范圍內(nèi)，開(kāi)展寫一句安全警言活動(dòng)。工會(huì)組織員工代表，不定期對(duì)各基層所站進(jìn)行安全巡視和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)檢查。

（三）促進(jìn)精神文化的發(fā)展

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層文化和核心文化，在整個(gè)企業(yè)文化中起主導(dǎo)作用。它也最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化精華并深深內(nèi)化于企業(yè)員工的心理素質(zhì)之中。也是衡量一個(gè)企業(yè)其企業(yè)文化是否建立的最重要的指標(biāo)。因此，塑造公司精神文化在企業(yè)文化建設(shè)中顯得尤為重要。

1、加強(qiáng)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)。國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)用企業(yè)理念圖形方式的具體體現(xiàn)，適用于全國(guó)電力系統(tǒng)各個(gè)單位。201*-201*年，認(rèn)真推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)志，充分發(fā)揮企業(yè)標(biāo)志視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，客戶接受快的特點(diǎn)，在各種場(chǎng)合和媒介上廣泛使用，利用企業(yè)標(biāo)志宣傳企業(yè)，宣傳國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，讓國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)志深入群眾人心。按照一流供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，尤其要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好，讓客戶辦事舒心、滿意，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度和市場(chǎng)親和力。

2、結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的開(kāi)展，積極倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的全新理論，努力構(gòu)建新型職工素質(zhì)工程的基本框架和運(yùn)行體系，要通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，根據(jù)自身發(fā)展的要求，開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)找差距活動(dòng)，選定自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理，打造團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)結(jié)合創(chuàng)一流的總體部署，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型所站活動(dòng)。（此項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)）

3、樹(shù)立典型、目標(biāo)激勵(lì)。以“發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)一流排頭兵”為主題，創(chuàng)新抓典型樹(shù)先進(jìn)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)與人為善、和衷共濟(jì)、我為人人、人人為我的社會(huì)風(fēng)尚，下大力氣營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍，為謀事、干事的干部員工搭建好展示才華的舞臺(tái)；要改革評(píng)標(biāo)創(chuàng)先的傳統(tǒng)做法，鼓勵(lì)員工冒尖，激勵(lì)員工創(chuàng)造，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、塑造、激勵(lì)員工；要繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，開(kāi)拓進(jìn)取，追求更高

目標(biāo)，追求卓越境界。（此項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)）

4、積極開(kāi)展幫扶工作。對(duì)麻山幸福村進(jìn)行幫扶，對(duì)失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生的贊助，對(duì)受災(zāi)地區(qū)的資助活動(dòng)。突出企業(yè)直接為社會(huì)作貢獻(xiàn)。（此項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)）

5、寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于各種健康有益的活動(dòng)之中。通過(guò)開(kāi)展多種文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。參加湘東區(qū)和萍鄉(xiāng)供電公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)公眾性的宣傳活動(dòng)，提升公司知名度。開(kāi)展讀書、演講、征文、攝影比賽、開(kāi)展籃球、網(wǎng)球、乒乓球、足球、象棋、歌詠等文娛活動(dòng)。豐富員工的業(yè)余文化生活，通過(guò)這些喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式，直接或間接地向員工灌輸先進(jìn)的思想和理念，增強(qiáng)彼此的感情，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，同時(shí)通過(guò)這些活動(dòng)，提升公司文化品味。

（四）策劃相關(guān)宣傳活動(dòng)。

供電企業(yè)文化建設(shè)的最理想效果是獲得企業(yè)效益與社會(huì)效益的最佳結(jié)合。

1、建立危機(jī)事件和突發(fā)性事件快速處理的反應(yīng)機(jī)制。使公司具備臨危應(yīng)變能力，正確處理危機(jī)事件，維護(hù)企業(yè)形象，保證企業(yè)生存和發(fā)展。

2、注重企業(yè)形象，以贏得公眾普遍而持久的支持和理解，滿足企業(yè)員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。利用區(qū)廣告牌、橫幅，利用公司網(wǎng)站、市區(qū)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介、上街宣傳等形式，向市民宣傳電力是綠色能源和安全用電的基本知識(shí)，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)電力企業(yè)及產(chǎn)品的了解，向市民展現(xiàn)供電企業(yè)的環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念。（此項(xiàng)為長(zhǎng)期任務(wù)）

第二篇：某公司開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)”方案

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“深化落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的會(huì)議主題精神，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，公司倡導(dǎo)全員開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)”系列活動(dòng)，具體相關(guān)安排如下：

一、 加強(qiáng)公司形象建設(shè)：

1、嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，落實(shí)工裝、工牌、崗位牌等5s相關(guān)工作管理；

2、嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度以及大區(qū)安排，落實(shí)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的ci規(guī)范管理；

3、按照公司安排制作宣傳看板，展示公司核心價(jià)值觀、企業(yè)之星、優(yōu)秀單位、員工風(fēng)采、公司通知、安得故事等；

4、行政與人力資源部負(fù)責(zé)每周定期對(duì)公司內(nèi)外部人員及客戶的宣傳。

二、 面向全員進(jìn)行征文：

1、《員工服務(wù)手冊(cè)》的征集編寫：總結(jié)公司各崗位在工作中遇到的問(wèn)題，含流程體系、異常解決方案等，作為員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引；

2、《員工行為基本準(zhǔn)則》的征集編寫：圍繞公司核心價(jià)值觀，初步編寫出公司的員工行為基本準(zhǔn)則，并進(jìn)行實(shí)施；

3、《公司故事》的征稿：征集公司發(fā)展中、與客戶、上級(jí)、下級(jí)、同事、供應(yīng)商有關(guān)的，符合公司核心價(jià)值觀的小故事，進(jìn)行編寫。

以上征文面向公司所有人員（含其他大區(qū)），各位員工可積極總結(jié)、討論，以分公司為單位提交行政與人力資源部，截止日期為：201*

年5月31日。行政與人力資源部結(jié)合各單位提交文稿，進(jìn)行編輯，提交總經(jīng)理審議后，發(fā)布各單位學(xué)習(xí)。望各單位積極組織投稿、討論，凡被采納的，將根據(jù)內(nèi)容給予50—500元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、 組織平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽、體育活動(dòng)及競(jìng)賽，具體活動(dòng)安排如下：

1、業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽：每月至少舉行一次，如叉車、裝卸、盤點(diǎn)、系統(tǒng)錄入等比賽，提升業(yè)務(wù)技能；

2、體育活動(dòng)及競(jìng)賽：購(gòu)置相關(guān)體育用品，積極組織羽毛球、乒乓球、足球、籃球、拔河等體育活動(dòng)，相關(guān)活動(dòng)提交公司審核后執(zhí)行；

3、組織開(kāi)展企業(yè)文化、安全知識(shí)、公司知識(shí)等相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽；

四、 積極建立學(xué)習(xí)型組織，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)：

1、公司本部及各分公司，推行“周末大講堂”。每周六，采用光碟播放、講師講授，探討交流方式學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工職業(yè)化提升、管理能力，心性成長(zhǎng)等方面課程；

2、利用周例會(huì)、晨會(huì)時(shí)間，講解身邊發(fā)生的優(yōu)秀事跡，引導(dǎo)正確價(jià)值觀的形成；

3、及時(shí)表彰符合公司核心價(jià)值觀的行為，倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。

第三篇：某公司的企業(yè)文化建設(shè)方案

**企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化建設(shè)方案

1、確定理念識(shí)別，包括： （1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心， 決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值， 還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng) 爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí) 現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。 （2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激 發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。 企業(yè)精神是指： 企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概 括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn) 一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念 和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、 先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要 反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 （3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的 和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià) 值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人 生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工

在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素 質(zhì)和對(duì)外形象。 2、確立視覺(jué)識(shí)別，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施 配套管理。 在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各 要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣 告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為 禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 3、確立行為識(shí)別 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、 培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系 列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職 工行為。 4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè) 文化實(shí)質(zhì)是“人的文化” ，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的 立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的 素質(zhì)為根本， 把著眼點(diǎn)放在人上， 分別達(dá)到凝聚人心， 樹(shù)立共同理想， 規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形

象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此 要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓 越的經(jīng)營(yíng)管理者， 帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)； 做好思想政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè) 文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理 化建議活動(dòng)持之以恒， 使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌，

教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)， 使企業(yè)的產(chǎn) 品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一； 做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所 有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種 形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè) 管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬 性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把 人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人， 確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng) 化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制， 使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員 之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改 造環(huán)境， 環(huán)境也改造人， 因此， 要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素， 使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。 采取 強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到 治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型 活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小 型活動(dòng)經(jīng)�；�，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活， 賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

（！、企業(yè)文化需求分析 ） 在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企 業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映 等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因， 基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。 （2） 、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系 在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后， 就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的 企業(yè)文化管理體系。企業(yè)

業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟： 1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。 3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。 4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。 5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。 （3） 、企業(yè)文化實(shí)施與考核 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí) 施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立 之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一 般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。 （4） 、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展 隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要 隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì) 伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化

不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。 8、實(shí)施步驟 （1） 、對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，宣貫企業(yè)文化知識(shí) 及重要性。 （2） 、建立企業(yè)文化創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)及人員。 （可以復(fù)用） （3） 、由專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行訪談，了解高層發(fā)展思路及戰(zhàn) 略。 （4） 、對(duì)中層干部進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。 （5） 、設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系及內(nèi)容，形成 mi 部分。 （6） 、結(jié)合 mi 部分，開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部 bi 部分進(jìn)行系統(tǒng)梳理。建 立符合 mi 的內(nèi)部管理體系制度。 （7） 、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施文化落地。 （培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文娛活動(dòng) 等） （8） 、設(shè)計(jì)全新的 vi 視覺(jué)識(shí)別體系，統(tǒng)一企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。 （9） 、開(kāi)展企業(yè)文化評(píng)估活動(dòng)。

第四篇：某公司文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃(doc)

某公司文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

一、目的與指導(dǎo)思想

1、今后五年我公司文化建設(shè)的目的：通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育出公司的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、人文理念，充分提高企業(yè)的美譽(yù)度、社會(huì)聲望和品牌價(jià)值，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2、今后五年我公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，按照黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”的要求，根據(jù)公司的整體發(fā)展思路，堅(jiān)持文化建設(shè)服從服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，解放思想、勇于探索，逐漸形成并不斷完善公司價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，真正樹(shù)立并廣泛展示我公司的美好形象，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

二、目標(biāo)

3、今后五年我公司文化建設(shè)的目標(biāo)：以員工的外在表現(xiàn)和內(nèi)在實(shí)質(zhì)展示公司的美好形象、價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，基本形成具有五公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使公司成為適應(yīng)新形勢(shì)要求、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)。具體分為兩個(gè)階段：201*—201*年為文化建設(shè)的創(chuàng)建階段，重點(diǎn)在外顯文化的建設(shè)上，主要集中在工作、生活環(huán)境設(shè)施建設(shè)、員工行為規(guī)范建設(shè)以及對(duì)公司既往精神內(nèi)涵的歸納整理上，同時(shí)逐漸地把文化建設(shè)重點(diǎn)向工程項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移，明確項(xiàng)目經(jīng)理部在文化建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，在創(chuàng)建階段外顯文化建設(shè)要初見(jiàn)成效，并為內(nèi)隱文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；201*—201*年為文化建設(shè)的完善階段：重點(diǎn)在內(nèi)隱文化建設(shè)－1－

上，主要集中在管理制度的制定和加強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性以及企業(yè)精神的建設(shè)上，通過(guò)對(duì)制度和精神進(jìn)行充分的醞釀、提煉、完善、宣傳，使其真正成為推動(dòng)公司發(fā)展的力量，在完善階段內(nèi)隱文化建設(shè)做到以人為本，致使員工素質(zhì)普遍提高，外顯文化建設(shè)形成一定規(guī)模，切實(shí)提高企業(yè)知名度。兩個(gè)階段各有側(cè)重又相輔相成，堅(jiān)持同步推進(jìn)，形成整體。最終提煉并培育出具有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神；確立并形成切合時(shí)代特征的價(jià)值觀念；策劃并塑造出獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)外形。

三、內(nèi)容和要求

4、物質(zhì)文化建設(shè)：充分利用和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)文化設(shè)備的作用，增強(qiáng)現(xiàn)代工具的利用程度，對(duì)公司大院、基地、辦事處逐步進(jìn)行文化建設(shè)達(dá)標(biāo)；在機(jī)關(guān)大院內(nèi)建造適量雕塑、文化墻；建造大型活動(dòng)場(chǎng)；設(shè)計(jì)公司的宣傳張貼畫、宣傳畫冊(cè)；對(duì)各工地的文明施工進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，到201*年，公司各項(xiàng)目單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建率達(dá)100%、標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到85%以上，到201*年，工地標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到95%以上；加大工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)力度，到201*年力爭(zhēng)有3項(xiàng)工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)；逐步統(tǒng)一全公司員工的著裝、掛牌，統(tǒng)一公司使用的辦公用品及各類門牌、宣傳牌、指示牌、旗臶，到201*年統(tǒng)一率達(dá)到80%以上，到201*年力求全部統(tǒng)一；對(duì)公司所有的大型機(jī)械、設(shè)備、車輛注上“中鐵四局五公司”的廣告標(biāo)識(shí)。

5、行為文化建設(shè)：制定《公司日常管理辦法》、《經(jīng)理部管理辦法》，逐步規(guī)范員工和經(jīng)理部的日常行為；重點(diǎn)策劃重點(diǎn)工程的開(kāi)、竣工典禮和大型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；充分利用報(bào)刊、聲像、標(biāo)牌、廣播、資料、集體場(chǎng)所的廣告宣傳活動(dòng)來(lái)推廣集團(tuán)公司的形象標(biāo)識(shí)和公司自己的廣告標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)開(kāi)展社－2－

會(huì)公益活動(dòng)；制定出公司的文明用語(yǔ)；加強(qiáng)文化娛樂(lè)設(shè)施的建設(shè)，積極開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)；廣泛組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；逐步建立網(wǎng)絡(luò)管理體系。

6、制度文化建設(shè)：提高員工對(duì)社會(huì)制度和企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)，逐步完善員工的日常管理制度；加強(qiáng)員工對(duì)自己崗位制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使員工的制度行為逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為；針對(duì)形勢(shì)發(fā)展、市場(chǎng)需求，根據(jù)公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，不斷制定新的、以之相適應(yīng)的制度，同時(shí)堅(jiān)決摒棄陳舊的、落后的、與新的制度相抵觸的管理辦法，實(shí)現(xiàn)制度和觀念的內(nèi)在統(tǒng)一；制定專門的管理制度和公司政策來(lái)實(shí)施人才工程，建立“青年人才庫(kù)”。同時(shí)，制定和實(shí)施思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)文本，將貫標(biāo)形式逐步納入思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。

7、精神文化建設(shè)：在“拓荒�！本�神的基礎(chǔ)上，集思廣益，進(jìn)行進(jìn)一步的精神提煉，凝煉出通俗易記、寓意深刻、具有時(shí)代特色的公司精神，譜寫出能反映企業(yè)形象、員工風(fēng)貌的司歌，選樹(shù)出代表企業(yè)風(fēng)貌的先進(jìn)人物，使其真正成為推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；隨著施工領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，不斷完善“至誠(chéng)守信、崇德重義、追求卓越、精品報(bào)國(guó)”的經(jīng)營(yíng)理念；大力倡導(dǎo)“司興我興、司衰我恥”的集體榮譽(yù)觀；進(jìn)一步樹(shù)立“內(nèi)抓管理、外搶市場(chǎng)、主動(dòng)出擊、求得生存”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和“優(yōu)質(zhì)、高效”的科學(xué)管理觀；不斷擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)深入貫徹實(shí)施公司制定的《精神文明建設(shè)五年綱要》；充分利用黨校、職校、夜校講課辦班，抓好新員工的教育和培訓(xùn)，到201*年，做到70%以上的員工能夠理解和掌握企業(yè)精神實(shí)質(zhì)，到201*年普及面達(dá)到90%以上。

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四、原則

8、為實(shí)現(xiàn)我公司文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，在工作中應(yīng)遵循以下原則： ——循序漸進(jìn)。文化建設(shè)是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只能循序漸進(jìn)，逐步到位，充分體現(xiàn)由低到高、層次遞進(jìn)的原則。要運(yùn)用不同方式，促使全體員工提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；理解并支持企業(yè)的導(dǎo)入行為，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。在文化建設(shè)的規(guī)模、方式方法、操作步驟等方面不能超越自身、脫離實(shí)際。

——強(qiáng)調(diào)個(gè)性�？孔陨硖厣�的創(chuàng)造形成優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化盡管具有一些共同的原則和觀點(diǎn)，但在具體的實(shí)踐和操作層面上，要充分體現(xiàn)出本企業(yè)的個(gè)性和特色，創(chuàng)造出最佳的企業(yè)形象。要充分考慮到企業(yè)職工素質(zhì)、技術(shù)勢(shì)力、行業(yè)特點(diǎn)、歷史沿革甚至地理位臵等各種因素，合理確定企業(yè)文化建設(shè)的模式，形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)，決不能簡(jiǎn)單模仿、機(jī)械照搬。

——以人為本。在企業(yè)文化建設(shè)中，要明確地把人臵于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最高地位，致力于“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，真正視人才為企業(yè)發(fā)展的第一要素，要把職工科技和文化素質(zhì)的提高、職工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)情感關(guān)聯(lián)和精神激勵(lì)，要通過(guò)文化價(jià)值和文化精神的塑造、弘揚(yáng)，來(lái)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。

——全員參與。企業(yè)文化建(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.taixiivf.com)設(shè)既是決策者有計(jì)劃的管理活動(dòng)，又是廣大員工的群體實(shí)踐。因此要充分發(fā)揮各級(jí)組織的積極倡導(dǎo)，同時(shí)要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，尊重員工的首創(chuàng)精神，注意發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)并及時(shí)推廣員工在文化建設(shè)中所創(chuàng)造出的經(jīng)驗(yàn)、涌現(xiàn)出的典型，努力使企業(yè)的這項(xiàng)管理實(shí)－4－

踐成為廣大員工的自覺(jué)行為。

——繼承創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不能割斷歷史、憑空產(chǎn)生，要本著繼承創(chuàng)新的原則，切合時(shí)代步伐，也要融合發(fā)展的歷史。同時(shí)要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和施工生產(chǎn)，圍繞促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展；要把施工生產(chǎn)不斷的貫穿企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力和豐富新的內(nèi)容。

五、組織和措施

9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：組成由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、文化建設(shè)主管部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)的辦公室，負(fù)責(zé)制定公司文化建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃；掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查計(jì)劃的落實(shí)；策劃并組織公司重大的文化建設(shè)活動(dòng)；總結(jié)、表彰企業(yè)文化建設(shè)的典型；每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查、部署公司文化建設(shè)工作；各經(jīng)理部相應(yīng)的成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)必須親抓親為，要在公司文化建設(shè)步驟下有具體的思路和落實(shí)辦法。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組自身文化建設(shè)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，從而以領(lǐng)導(dǎo)自身的人格力量引導(dǎo)員工投入到文化建設(shè)工作中去。

10、加快探索：成立文化建設(shè)專題研討小組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)途徑的研討；充分借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，取百家之長(zhǎng)，融入公司的文化建設(shè)中去；成立員工自愿加入的“文化研討協(xié)會(huì)”，倡導(dǎo)、探討文化建設(shè)；通過(guò)黨校、職校、夜校開(kāi)辦專項(xiàng)企業(yè)文化課程，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)；不定期的舉辦不同類型的文化學(xué)習(xí)班，通過(guò)對(duì)公司管理層進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)一般管理人員進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、對(duì)作業(yè)層有針對(duì)性的進(jìn)行操作技能的教育，使全體員工自覺(jué)地以德支持公司文化建設(shè)；尤其是對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的－5－

員工，要切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作；同時(shí)提取公司經(jīng)營(yíng)收入的0.1%作為文化建設(shè)的專項(xiàng)資金，按照“低投入，高回報(bào)”的原則嚴(yán)格使用。

11、加大宣傳：形成上下結(jié)合的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)演講、座談、討論、報(bào)告會(huì)等宣傳形式和書籍、廣播、電視、展版等宣傳工具，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行大力的宣揚(yáng)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的地位和作用，使其轉(zhuǎn)化成為職工行動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，提出不同的主題進(jìn)行動(dòng)員，把弘揚(yáng)公司精神、堅(jiān)持優(yōu)良作風(fēng)的典型人物事件，進(jìn)行深入報(bào)道。通過(guò)正面引導(dǎo)，最終把文化建設(shè)落實(shí)到每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)中去。

12、加深考核：文化建設(shè)關(guān)鍵在于扎扎實(shí)實(shí)的去貫徹和落實(shí)。各分管部門必須長(zhǎng)期不懈地把文化建設(shè)作為重要工作來(lái)抓，每年提交計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有步驟、講成效的去落實(shí)。同時(shí)把文化建設(shè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況作為考核公司各部門和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)和能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，納入到考核內(nèi)容中；對(duì)文化建設(shè)中能夠量化的目標(biāo)盡量量化，不能量化的目標(biāo)對(duì)照年初的計(jì)劃進(jìn)行比較和落實(shí)。對(duì)開(kāi)展了多少文化活動(dòng)、職工參與情況如何，職工對(duì)企業(yè)形勢(shì)、方針、目標(biāo)的理解和信譽(yù)度如何；各項(xiàng)工作是否強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)了企業(yè)精神的重要性等一一進(jìn)行考核；從而，使文化建設(shè)的行動(dòng)和成果覆蓋公司的每個(gè)角落。

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第五篇：中國(guó)移動(dòng)某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案

中國(guó)移動(dòng)某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)新文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，建設(shè)與公司相適應(yīng)的創(chuàng)新文化，有利于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新思維和整體創(chuàng)新水平，有利于推進(jìn)公司創(chuàng)新工作的開(kāi)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特?cái)M定本建設(shè)實(shí)施方案。

一、背景：

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，是繁榮文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒動(dòng)力。201*年初公司成立創(chuàng)新管理委員會(huì)積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，下屬各單位成立創(chuàng)新小組并結(jié)合自身實(shí)際選擇創(chuàng)新課題，切實(shí)開(kāi)展?五個(gè)一?工程的創(chuàng)新活動(dòng)（即：打造一支創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)、制訂一套創(chuàng)新管理實(shí)施細(xì)則、營(yíng)造一個(gè)全員創(chuàng)新文化氛圍、培養(yǎng)一批創(chuàng)新標(biāo)兵、取得一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新表彰）。創(chuàng)新文化是有利于開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的一種氛圍，是創(chuàng)新活動(dòng)中產(chǎn)生的與整體價(jià)值準(zhǔn)則相關(guān)的群體創(chuàng)新精神，以其表現(xiàn)形式的總和。掌握創(chuàng)新理論，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，實(shí)施創(chuàng)新評(píng)估。創(chuàng)新文化建設(shè)既是創(chuàng)新工作的重要組成部分，又是創(chuàng)新工作的有效保證，因此加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)具有十分重要的意義。

二、公司創(chuàng)新文化：

中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是?責(zé)任?和?卓越?，?創(chuàng)新?是引領(lǐng)企業(yè)從?責(zé)任?到?卓越?的中間齒輪，公司將致力于彰顯這種特色。秉持?正德厚生 臻于至善?的企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合自身實(shí)際，努力建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)、和諧共融的團(tuán)隊(duì)和三‘zhi’的員工，積極打造以?責(zé)任文化、卓越文化、團(tuán)隊(duì)文化和包容文化?為內(nèi)涵的公司創(chuàng)新文化。通過(guò)創(chuàng)新文化建

設(shè)，建立起指導(dǎo)內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，彰顯于績(jī)，全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系。

（一）責(zé)任文化：

關(guān)鍵詞：責(zé)任，執(zhí)行

內(nèi)涵：強(qiáng)化培育責(zé)任，在公司內(nèi)營(yíng)造?勇于承擔(dān)、誠(chéng)實(shí)守信，兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)為榮?的氛圍 ，強(qiáng)調(diào)做事要不歸罪于外，反求諸己，積極主動(dòng)。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；執(zhí)行要講求效率，要正確的做事；執(zhí)行要講求效果，不能半途而廢）的執(zhí)行文化，倡導(dǎo)每位員工在自己的崗位上把工作做到最好，培育一支?特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)?的隊(duì)伍，在扎實(shí)本職工作的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展創(chuàng)新。

（二）卓越文化

關(guān)鍵詞：爭(zhēng)優(yōu)，激勵(lì)

內(nèi)涵：秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠(chéng)意, 以誠(chéng)信實(shí)踐承諾, 以永不自滿、不斷創(chuàng)新超越的進(jìn)取心態(tài)精益求精, 追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。倡導(dǎo)廣大員工要具有?空杯?心態(tài)（挑戰(zhàn)自我，永不滿足；忘卻成功，歸零心態(tài) ；不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)）和刨根問(wèn)底的精神（對(duì)于求知和做事，要不斷查找問(wèn)題并尋求解決的辦法，直至問(wèn)題得到解決），立足崗位不斷追求卓越（對(duì)工作保持高度熱情、養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣、追求卓越，永不止步），在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以實(shí)際成績(jī)的取得助力于公司發(fā)展。鼓勵(lì)員工要成為三?zhi?（?志?遠(yuǎn)大的志向；?智?無(wú)窮的智慧；?至?臻于至善）員工，以?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、攀登、領(lǐng)先?的態(tài)度不斷追求創(chuàng)新新高度，在持續(xù)創(chuàng)新中打造公司強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）團(tuán)隊(duì)文化：

關(guān)鍵詞：參與、溝通

內(nèi)涵：樹(shù)立共同愿景，改善心智模式。以不斷超越自我為目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形式。強(qiáng)調(diào)參與和溝通，培育具有?四敢?（?敢想?實(shí)事求是，刻苦鉆研；?敢說(shuō)?信任是說(shuō)的前提，說(shuō)是溝通的前提；?敢拼?敢于拼搏，敢于戰(zhàn)斗的精神；?敢干?不怕困難，迎刃而上）精神的團(tuán)隊(duì)。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為軸，以創(chuàng)新為團(tuán)隊(duì)凝聚力，使人人在參與中提升個(gè)人價(jià)值，以創(chuàng)新成果成就公司發(fā)展。

（四）包容文化：

關(guān)鍵詞：多元、容錯(cuò)

內(nèi)涵：創(chuàng)新文化的精髓在于包容。積極探索建設(shè)以?和諧?為核心，以?多元、容錯(cuò)?為本質(zhì)的包容文化。倡導(dǎo)創(chuàng)新是在?以人為本?的基礎(chǔ)上，秉持?海納百川、厚德載物?的精神，堅(jiān)持?三融合?（本土化與外來(lái)化、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化、專業(yè)化與通俗化在交流比較中互動(dòng)融合、互相促進(jìn)，使各種思想、技術(shù)和文化各展所長(zhǎng)，共同發(fā)展，共生共榮）的原則接受各方思想、知識(shí)與文化，不斷開(kāi)拓爭(zhēng)取更大的創(chuàng)新成果，營(yíng)造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的團(tuán)隊(duì)，?和善?的個(gè)人和?和睦?的家庭）的企業(yè)氛圍；同時(shí)在創(chuàng)新過(guò)程中，既要獎(jiǎng)勵(lì)成功，也要鼓勵(lì)失敗，在公司大力營(yíng)造一種開(kāi)放包容的創(chuàng)新氛圍，以此培養(yǎng)具有?五力?（內(nèi)驅(qū)力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，思考力和創(chuàng)新力）的員工，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)新文化建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)原則

（一）指導(dǎo)思想

以?one cm”企業(yè)文化為指導(dǎo)，圍繞公司?1234?發(fā)展戰(zhàn)略，即?質(zhì)量〃服務(wù)?主題、?做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)?、強(qiáng)化?網(wǎng)絡(luò)支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和精細(xì)管理能力?、打造?學(xué)習(xí)型、效益

型、創(chuàng)新型與和諧型?組織。把心思集中到發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到發(fā)展上來(lái)，共同為?十二五?的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引入先進(jìn)理念，建立創(chuàng)新文化，圍繞分公司建立的?全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化?的創(chuàng)新管理體系，分別從總體思路和實(shí)施要點(diǎn)方面就技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新重點(diǎn)進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍提升廣大員工參與度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新工作，以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新提升。

（二）建設(shè)原則

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和弘揚(yáng)實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)及勇于實(shí)踐、敢于超越的創(chuàng)新精神為創(chuàng)新文化的核心，尊重知識(shí)、尊重人才，調(diào)動(dòng)公司廣大干部員工的工作積極性。

2、堅(jiān)持?繼承與發(fā)揚(yáng)、借鑒與創(chuàng)新?辨證統(tǒng)一的原則。借鑒和吸收先進(jìn)文化的同時(shí)，重視結(jié)合公司實(shí)際，逐步建成具有公司特色的創(chuàng)新文化。

3、堅(jiān)持做到三個(gè)相結(jié)合：

（1）創(chuàng)新文化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合。以創(chuàng)新文化促進(jìn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)，以創(chuàng)新成果豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。

（2）創(chuàng)新文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。兩者既有各自獨(dú)立的部分也有相互包容的部分，相輔相成。

（3）創(chuàng)新文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合。建設(shè)創(chuàng)新文化要以人為本。其一，創(chuàng)新文化建設(shè)要靠人去實(shí)施；其二，創(chuàng)新文化建設(shè)的目的是充分激發(fā)人才的創(chuàng)新思維；其三，創(chuàng)新文化建設(shè)離不開(kāi)制度的約束。

4、正確處理好兩個(gè)關(guān)系：

（1）共性與個(gè)性的關(guān)系，注重形式的多樣性、獨(dú)創(chuàng)性。

（2）內(nèi)容與形式的關(guān)系，達(dá)到內(nèi)容和形式的高度統(tǒng)一。

四、創(chuàng)新文化建設(shè)階段目標(biāo)

要形成全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系，必須要做好創(chuàng)新文化建設(shè)的價(jià)值觀管理，打造文化的牽引力。公司預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)，通過(guò)三個(gè)階段的努力達(dá)到。

第一個(gè)階段：201*年，自上而下搭建起具有公司特色的創(chuàng)新企業(yè)文化落地模式；通過(guò)探索、討論和提煉，初步構(gòu)建了1234的創(chuàng)新文化落地體系，形成具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化。201*年，公司就要通過(guò)各種活動(dòng)載體，對(duì)廣大員工進(jìn)行文化體系的宣傳，提高員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開(kāi)花、結(jié)果。

其中定位、目標(biāo)、宣言是創(chuàng)新文化建設(shè)的發(fā)展方向，最終目標(biāo)，抓手是文化建設(shè)落地的行動(dòng)指南、實(shí)踐指導(dǎo)。

第二個(gè)階段：201*-201*年，自上而下進(jìn)行文化落地建設(shè)；從201*年開(kāi)始，為把文化落地到基層的每一個(gè)崗位和細(xì)胞，結(jié)合班組建設(shè)要求，對(duì)“1234”文化落地模式的“4個(gè)抓手”進(jìn)行再造，形成全新“1+3文化抓手”建設(shè)模式：以“團(tuán)隊(duì)文化——上下同欲者勝”為中心軸，開(kāi)展“四驅(qū)班組”（以文化引領(lǐng)人，以管理約束人，以機(jī)制激勵(lì)人，以關(guān)愛(ài)凝聚人）建設(shè)，貫穿 “責(zé)任文化、卓越文化、包容文化”4個(gè)抓手。最終讓員工認(rèn)同并形成自覺(jué)的行動(dòng)，成為上下同一的行為習(xí)慣，促進(jìn)創(chuàng)新文化落地、生根，服務(wù)于公司可持續(xù)發(fā)展。

第三個(gè)階段：201*年，自下而上進(jìn)行文化價(jià)值觀調(diào)整。 公司在通過(guò)四年自上而下的創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，肯定又會(huì)沉淀更多的精神價(jià)值。著眼于現(xiàn)在和過(guò)去，通過(guò)“企業(yè)文化

回頭看”，重新整合、熔煉，擇優(yōu)選擇最適合公司，被員工認(rèn)同了的文化價(jià)值理念進(jìn)行傳播和傳承。從而形成全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系，并進(jìn)入一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全新階段——文化管理階段。

五、201*年創(chuàng)新文化落地形式與載體

（一）創(chuàng)新文化進(jìn)工作

各部和各縣公司，要嚴(yán)格創(chuàng)新管理委員會(huì)創(chuàng)新課題項(xiàng)目申報(bào)工作，嚴(yán)格按?全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化?的要求開(kāi)展創(chuàng)新工作。全方位，即全面涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域；全過(guò)程，即貫穿于各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化，即有機(jī)整合創(chuàng)新提案、班組創(chuàng)新、qc活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、專利申請(qǐng)、新技術(shù)試驗(yàn)、研發(fā)項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的整合、遞進(jìn)和延續(xù)。以集中培訓(xùn)或短信知識(shí)宣傳強(qiáng)化創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)報(bào)道創(chuàng)新工作開(kāi)展情況促進(jìn)各單位經(jīng)驗(yàn)交流。（責(zé)任單位：創(chuàng)新管理委員會(huì)，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司）

（二）創(chuàng)新文化進(jìn)班組

根據(jù)公司對(duì)創(chuàng)新工作的安排，分公司49個(gè)班組要積極開(kāi)展創(chuàng)新工作。（責(zé)任部門：工會(huì)和黨群工作部，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司貫徹到各班組）

1、創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)納入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容；

2、班組文化墻要設(shè)臵創(chuàng)新知識(shí)宣傳欄和創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，鞏固創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)并及時(shí)公布公司相關(guān)創(chuàng)新工作動(dòng)態(tài)，尤其是與本單位本班組有關(guān)的信息；

3、在班組博客中設(shè)臵?創(chuàng)新與我們同行?欄目，供班組成員在欄目?jī)?nèi)對(duì)班組甚至是公司提出創(chuàng)新建議。

（三）創(chuàng)新文化到個(gè)人

圍繞創(chuàng)新工作組織開(kāi)展各類活動(dòng)，活躍員工思想氛圍、營(yíng)造寬松的文化氛圍、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，凝聚人心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)文化，從而建設(shè)起創(chuàng)新工作的和諧氛圍。（責(zé)任部門：黨群工作部和工會(huì)，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司）

1、開(kāi)展?做最好的自己?創(chuàng)新論壇：每月中旬，在各個(gè)工作領(lǐng)域環(huán)節(jié)范圍內(nèi)，邀請(qǐng)具有一定創(chuàng)新成果展示的?新?人才，現(xiàn)場(chǎng)與廣大員工進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，并介紹參與創(chuàng)新對(duì)自己成長(zhǎng)成才的作用。

2、開(kāi)展好?爭(zhēng)鳴臺(tái)?創(chuàng)新征文活動(dòng)：在公司企業(yè)文化內(nèi)部刊物《員工習(xí)作》上開(kāi)辟?爭(zhēng)鳴臺(tái)?欄目，以?百家爭(zhēng)鳴?為榜樣引導(dǎo)廣大員工結(jié)合身邊工作與生活思考創(chuàng)新。

3、開(kāi)展?ppt創(chuàng)意制作?大賽：通過(guò)比賽激發(fā)員工的創(chuàng)意與靈感，豐富對(duì)創(chuàng)新的表達(dá)能力。

4、在oa系統(tǒng)中開(kāi)辟?創(chuàng)新信箱?或?金點(diǎn)子信箱?：在廣大員工中廣泛征集創(chuàng)新的小意見(jiàn)、小點(diǎn)子。

五、措施保障：

1、為保障創(chuàng)新文化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)，在創(chuàng)新管理委員會(huì)增設(shè)副組長(zhǎng)，由紀(jì)委書記、工會(huì)主席擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和落實(shí)開(kāi)展。下設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)與創(chuàng)新工作辦公室配合完成公司創(chuàng)新文化建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2、創(chuàng)新文化建設(shè)常設(shè)組成部門：黨群工作部、運(yùn)行維護(hù)部、工會(huì)、綜合辦公室。

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