第一篇：女裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

女裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)能力的載體，現(xiàn)場(chǎng)的作用從某種程度上來(lái)說(shuō)是整個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征�，F(xiàn)場(chǎng)以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，主宰整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作事務(wù)，也是職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。正是在生產(chǎn)活動(dòng)中，職工將生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)要素、原料在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有機(jī)組合、配置和轉(zhuǎn)化，使之變成可輸出的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)售出后實(shí)現(xiàn)增值，使企業(yè)取得利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)收。

一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的含義

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指以完成生產(chǎn)任務(wù)為核心的一系列活動(dòng)場(chǎng)所，它包括各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，也就是一般意義上的生產(chǎn)車間，其核心部門是生產(chǎn)部門，還包括各輔助性的生產(chǎn)部門和作業(yè)場(chǎng)所。關(guān)聯(lián)部門則有很多，如工程部、物料部、生產(chǎn)管理部等。

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)能力的載體，現(xiàn)場(chǎng)的作用從某種程度上來(lái)說(shuō)是整個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。現(xiàn)場(chǎng)以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，主宰整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作事務(wù)，也是職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。正是在生產(chǎn)活動(dòng)中，職工將生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)要素、原料在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有機(jī)組合、配置和轉(zhuǎn)化，使之變成可輸出的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)售出后實(shí)現(xiàn)增值，使企業(yè)取得利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)收。

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的人員多(包括管理人員也多)，他們所處的環(huán)境又基本趨同，所以容易達(dá)成共識(shí)并形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)會(huì)利用自己的風(fēng)格影響和帶動(dòng)企業(yè)的其他活動(dòng)。良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)為企業(yè)的有效生產(chǎn)提供可靠保證。我們知道生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是生產(chǎn)能力的發(fā)展，在企業(yè)各種活動(dòng)中，什么事情都可以是活動(dòng)的，可以是變化的，唯獨(dú)生產(chǎn)任務(wù)是死的，就算生產(chǎn)的產(chǎn)品只差一件，那也是沒有完成任務(wù)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，就是在用事實(shí)為企業(yè)塑造形象。

良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)能有效提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能力得到提高時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)出量就增大，企業(yè)效率也會(huì)得到相應(yīng)提高。凡事有利就有弊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員多、事務(wù)雜，牽涉諸多繁紛復(fù)雜的實(shí)際事務(wù)，所以管理起來(lái)有諸多困難和麻煩。因而，從某種程度上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，合理有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的基礎(chǔ)。

(二)服裝工業(yè)化生產(chǎn)的特征

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就是在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理中，對(duì)發(fā)生的一切生產(chǎn)活動(dòng)，按照行業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)律，參照政府、企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)政策，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)、檢查和控制。為此，了解服裝工業(yè)特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)服裝工業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。服裝工業(yè)生產(chǎn)特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.生產(chǎn)之間的協(xié)作性

服裝生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步以及先進(jìn)的專用設(shè)備的配備，使生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大的變化，批量的成衣生產(chǎn)代替了個(gè)體或作坊式的生產(chǎn)方式。從生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步到產(chǎn)品質(zhì)量的提高，都是個(gè)體手工業(yè)生產(chǎn)無(wú)法超越的。但是生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步也給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了新課題，這就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程廣泛的協(xié)作性，如何加強(qiáng)部門之間、工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，使之建立良

好的協(xié)作關(guān)系。實(shí)踐證明，現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)流水作業(yè)，沒有管理就不能維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。因?yàn)�，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)，仍然是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，好似一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每道工序都有其獨(dú)立性，各工序之間又有其相當(dāng)緊密的相關(guān)性，使工序之間形成有機(jī)結(jié)合。由眾多的工人合作一件產(chǎn)品，如果沒有合理的工藝流程及嚴(yán)格的流程管理，沒有嚴(yán)謹(jǐn)有效的生產(chǎn)技術(shù)的組織者和指揮者，沒有部門之間、工序之間的相互協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，要使生產(chǎn)有序地進(jìn)行是不可能的。廣泛的協(xié)作不僅是在企業(yè)內(nèi)部，而且還會(huì)延伸到原料、輔料和供應(yīng)及有關(guān)生產(chǎn)協(xié)作單位。由此可見，廣泛的生產(chǎn)協(xié)作是服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一。

2.生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性

在同一個(gè)服裝市場(chǎng)上，可以看到款式各異、顏色多樣的服裝產(chǎn)品，但是作為一個(gè)服裝企業(yè)，由于受到生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的限制，很難做到同時(shí)生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品。

服裝的品種很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為機(jī)織服裝、針織服裝及皮革服裝;按照用途可以分為禮儀服裝、悠閑服裝、時(shí)裝、睡衣、防寒服、雨衣、工作服、童裝等。這些服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)需要采用流水作業(yè)，并配備分工較細(xì)，使生產(chǎn)工人的技術(shù)單一，專業(yè)性強(qiáng)，在同一個(gè)生產(chǎn)流水線上80%的工人也只會(huì)操作幾道工序，技術(shù)全面的工人比較少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，將為企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理增加難度。

3.服裝生產(chǎn)對(duì)材料的依賴性

服裝是紡織工業(yè)生產(chǎn)的深加工產(chǎn)品，由于加工的性質(zhì)決定了服裝生產(chǎn)基本上至改變面料和輔料的形狀和用途，而不改變面料和輔料的性能和質(zhì)地。為此，凡是在面料和輔料上存在質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)在服裝上反映出來(lái)，轉(zhuǎn)嫁成為服裝產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。所以，在服裝生產(chǎn)管理中，面料和輔料的檢驗(yàn)，產(chǎn)品外觀的檢驗(yàn)非常重要。

4.服裝生產(chǎn)的季節(jié)性

現(xiàn)代服裝生產(chǎn)采用流水線的作業(yè)方式，為使生產(chǎn)流程通暢，每道工序作業(yè)節(jié)拍以分秒計(jì)算，以保持生產(chǎn)的均衡性。但是生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性與服裝產(chǎn)品實(shí)用的季節(jié)性產(chǎn)生了明顯的矛盾，由于服裝使用和銷售的季節(jié)性，形成了服裝生產(chǎn)的淡旺季，這一服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)，給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

5.服裝產(chǎn)品因人而異

一般(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注www.taixiivf.com)日用工業(yè)產(chǎn)品能適應(yīng)大多數(shù)人的需要，是一種通用商品，受年齡、性別、職業(yè)等的影響相對(duì)較小。服裝產(chǎn)品卻是因人而異。對(duì)服裝使用者來(lái)說(shuō)，要買一件稱心如意的服裝，至少要從六個(gè)方面加以衡量，即服裝的顏色、面料、款式、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等。

6.成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

成衣批量性的流水作業(yè)不同于個(gè)體手工業(yè)生產(chǎn)方式。工業(yè)化生產(chǎn)的成衣要滿足一批人的需要，反映這一批人的共性，這就要有國(guó)家或企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一，從原料進(jìn)廠到裁剪、縫紉直至成品出廠。

(三)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組成

按照服裝企業(yè)各部門工作職能的不同，可將服裝企業(yè)分成兩大部分：生產(chǎn)管理及服務(wù)部門和生產(chǎn)部門。生產(chǎn)管理及服務(wù)部門主要為服裝企業(yè)連續(xù)、高效地進(jìn)行生產(chǎn)提供必要的服務(wù)，并且進(jìn)行有效的管理，以確保生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力、和財(cái)力及設(shè)備在空間、時(shí)間上形成協(xié)調(diào)系統(tǒng)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理及服務(wù)部門的作用，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保證和良好的后臺(tái)支

持，以產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理及服務(wù)部門主要包括企劃部、設(shè)備管理部、品質(zhì)管理部、臺(tái)帳部和成本核算部等。

生產(chǎn)部門是服裝工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，不斷提高管理水平是提高效率、降低成本、保證企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地的重要因素。生產(chǎn)部門主要是輔助或直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括物料采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)、裁剪現(xiàn)場(chǎng)、服裝縫制現(xiàn)場(chǎng)和服裝后整理現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職能如下。

(1)物料采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部：接收所有輸入的貨品，并確保這些貨品安全運(yùn)送，儲(chǔ)存訂購(gòu)回來(lái)還未投入生產(chǎn)的物料以及生產(chǎn)中余下的物料。

(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)訂單中所提供的設(shè)計(jì)款式進(jìn)行樣板和紙樣制作。

(3)裁剪現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)訂單要求領(lǐng)取所需布料，按照服裝樣板進(jìn)行裁剪。

(4)服裝縫制現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，制定出適當(dāng)?shù)目p制工藝流程，將各裁片縫制成服裝。

(5)后整理現(xiàn)場(chǎng)：按生產(chǎn)訂單要求以及服裝產(chǎn)品縫制工藝的特點(diǎn)對(duì)服裝進(jìn)行后整理，并且負(fù)責(zé)地把服裝包裝好，以便保存、陳列和運(yùn)輸。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)性的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理思想、方法和手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)等管理職能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括輸入、生產(chǎn)制造過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入，是指將用于企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)、設(shè)備、材料、燃料等物質(zhì)要素和生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、操作方法等信息要素投入生產(chǎn)過(guò)程。

生產(chǎn)制造過(guò)程，是指勞動(dòng)者運(yùn)用設(shè)備、工具等勞動(dòng)資料，按照規(guī)定的生產(chǎn)流程和計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行篩選、整理和加工，完成產(chǎn)品的制造過(guò)程。這是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的反饋，是指把生產(chǎn)系統(tǒng)輸出的有關(guān)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、技術(shù)、進(jìn)度、消耗等信息再輸入到生產(chǎn)系統(tǒng)，有利于發(fā)現(xiàn)差異、糾正錯(cuò)誤，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)表現(xiàn)為一定資源，經(jīng)過(guò)一系列加工轉(zhuǎn)換，使其價(jià)值增值，最后以某種形式產(chǎn)出，即有形的產(chǎn)品和勞務(wù)提供給社會(huì)。廣義的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，也就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織和控制工作。

三、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理新趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息傳遞的加速以及市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。企業(yè)要想在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，并獲得后續(xù)的發(fā)展，就需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整自己的方針政策，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)化要求。企業(yè)市場(chǎng)化無(wú)外乎“四化”，即生產(chǎn)精益化、管理人性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和建立良好的企業(yè)文化。概括起來(lái)包括以下幾個(gè)方面。

(一)作用主體化

企業(yè)的管理重心下移，中層甚至高層的權(quán)利下放，使以往由中層或高層管理者考慮的問(wèn)題，下放到現(xiàn)場(chǎng)管理階層，給各級(jí)員工以充分的自主權(quán)，來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以為自己做事的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作。

高層管理者的職權(quán)往往要由現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者進(jìn)行分類和分流，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下現(xiàn)場(chǎng)基層管理者自己拿主意，這樣能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，讓他們自覺自愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)力量�？偟膩�(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)在企業(yè)高層決策中的作用日趨突出。

另外，隨著現(xiàn)場(chǎng)在適應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶要求方面的敏捷度不斷提高，加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力愈顯得重要。重要客戶在決定訂單前，一般要到工廠考察，客戶的到來(lái)往往會(huì)使員工和管理人員高度緊張，惟恐出問(wèn)題，于是突擊“大掃除”，但實(shí)際效果不是太好，并不能從根本上解決問(wèn)題。所以，企業(yè)已開始重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自律性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。好的現(xiàn)場(chǎng)可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)增加自豪感，也可以增進(jìn)客戶的信心，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主體，給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)導(dǎo)向市場(chǎng)化

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須快速地對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，最大限度地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、交貨期和價(jià)格不斷變化的要求。與同類企業(yè)相比，只有在相同的時(shí)間下，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)時(shí)的完成企業(yè)的加工任務(wù)，才是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的有力保證。

(三)運(yùn)作自主化

信息技術(shù)的發(fā)展及其功能網(wǎng)絡(luò)的形成，改變了企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)方式，同時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的扁平化趨勢(shì)、企業(yè)管理層次的減少和職能機(jī)構(gòu)壓縮，使現(xiàn)場(chǎng)人員獲得信息的時(shí)間和獲得指令的速度明顯加快，從根本上改變了過(guò)去作業(yè)運(yùn)作需要經(jīng)過(guò)多層次、多部門的指令才能實(shí)現(xiàn)的局面，出現(xiàn)由精通技術(shù)業(yè)務(wù)的直接使用者自主管理的趨勢(shì)。

(四)組織團(tuán)隊(duì)化

由于傳統(tǒng)的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊，資本技術(shù)密集勞動(dòng)日益成為企業(yè)發(fā)展的基本力量，團(tuán)隊(duì)工作方式正在一些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛興起，并在不斷地取代傳統(tǒng)的、以個(gè)人作業(yè)為基本分工單位的工作方式。所謂團(tuán)隊(duì)，就是讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員打破工序、工種甚至部門的界限，繞過(guò)原來(lái)的中間管理層，直接面對(duì)客戶，并對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，即從群體協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏的競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織形式。在這種企業(yè)中，各種不同形式的工作團(tuán)隊(duì)形成分工的基本單位，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)組織的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，由于團(tuán)隊(duì)打破了工序、工種甚至部門的界限，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間揚(yáng)長(zhǎng)避短，有利于促進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和開發(fā)，有利于企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提高。

(五)管理綜合化、人性化

由于現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用日益突出，現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)各類人員共同關(guān)注的重點(diǎn)。特別是運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、微電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化和行為科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)成果和新技術(shù)的出現(xiàn)與成熟，極大地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理想規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合化方向發(fā)展�，F(xiàn)場(chǎng)管理層采用了多種學(xué)科、多種管理方法和手段進(jìn)行管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理整體優(yōu)化達(dá)到從未有過(guò)的新水平。

文章整理：中國(guó)女裝網(wǎng) http://lady.fz#/

第二篇：企業(yè)文化,文化企業(yè)

企業(yè)文化，文化企業(yè)

文化，一個(gè)廣泛的概念。文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會(huì)、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術(shù)等等，是人類之間進(jìn)行交流的普通認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形態(tài)。

何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進(jìn)步的社會(huì)需要跟上時(shí)代潮流的新時(shí)代文化含義，當(dāng)然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來(lái)。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個(gè)別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時(shí)感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化，曾

一度獲得廣大百姓的一致好評(píng)。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數(shù)人一想到沃爾沃就會(huì)立馬想到其安全可靠的特點(diǎn)，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

何為建筑工程管理？工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括：建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程建設(shè)合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程建設(shè)信息管理、工程建設(shè)項(xiàng)目投資與融資等。

專業(yè)和文化的交融，如何進(jìn)行？作為浙江學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學(xué)生，我對(duì)自己的專業(yè)也有所了解，在校的這段學(xué)習(xí)時(shí)間我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)在建筑工程試圖，力學(xué)研究以及建筑法規(guī)

等等方面進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)，而在大三初期我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)會(huì)從學(xué)習(xí)方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實(shí)踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項(xiàng)目經(jīng)理為奮斗目標(biāo)進(jìn)行努力，一般實(shí)際工作5年左右即有升職機(jī)會(huì)。 個(gè)人認(rèn)為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚(yáng)“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作，員工，文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動(dòng)企業(yè)的成員共同努力。用價(jià)值觀引導(dǎo)員工，自覺把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來(lái)自企業(yè)文化提供的精神激勵(lì)，卻是持久的、強(qiáng)大的。

企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會(huì)取得很大的進(jìn)步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會(huì)使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。

第三篇：201*年女裝排名

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)文件 關(guān)于公布男裝、女裝、童裝、羽絨服裝企業(yè)

排序的通知

[發(fā)布單位]：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部

[發(fā)布文號(hào)]：中服協(xié)[201*]014號(hào)

[發(fā)布日期]：201*-10-20

各省、自治區(qū)、直轄市服裝行業(yè)協(xié)（商）會(huì)及相關(guān)企業(yè)：

在201*年中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“會(huì)員參與、自愿申報(bào)”原則，我協(xié)會(huì)對(duì)男裝、女裝、童裝、羽絨服裝企業(yè)進(jìn)行了分專業(yè)排序。此次排序工作以企業(yè)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，并綜合各專業(yè)委員會(huì)專家及各省市行業(yè)協(xié)會(huì)的意見，最終確定201*年男裝、女裝、童裝、羽絨服裝企業(yè)排序名單�，F(xiàn)將企業(yè)排序情況在行業(yè)內(nèi)予以公布。

附件1：201*年男裝企業(yè)排序名單

附件2：201*年女裝企業(yè)排序名單

附件3：201*年童裝企業(yè)排序名單

附件4：201*年羽絨服裝企業(yè)排序名單

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)二○一一年十月二十日

附件2:

201*年女裝企業(yè)排序名單 1

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19 浙江華鼎集團(tuán)有限責(zé)任公司 寧波太平鳥時(shí)尚女裝有限公司 山東舒朗服裝服飾股份有限公司 深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)有限公司 浙江雅瑩服裝有限公司 深圳華絲企業(yè)股份有限公司 達(dá)利（中國(guó)）有限公司 深圳瑪絲菲爾時(shí)裝有限公司 漢帛（中國(guó)）有限公司 上海斯?fàn)桘惙�飾有限公�?北京愛慕內(nèi)衣有限公司 匯孚集團(tuán)有限公司 安莉芳（中國(guó)）服裝有限公司 安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司 浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司 寧波凱信服飾股份有限公司 深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司 威蘭西（中國(guó)）服飾有限公司 南通三潤(rùn)貿(mào)易有限公司

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

41 浙江風(fēng)笛服飾有限公司 黃石美島集團(tuán)有限公司 珠海威絲曼服飾股份有限公司 浙江敦奴聯(lián)合實(shí)業(yè)股份有限公司 浙江雪歌服飾有限公司 深圳市贏家服飾有限公司 深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司 凱撒(中國(guó))股份有限公司 武漢紅人服飾有限公司 維格娜絲時(shí)裝股份有限公司 北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司 武漢貓人制衣有限公司 廣東金潮集團(tuán)有限公司 廣州市創(chuàng)興服裝集團(tuán)有限公司 溫州騰旭服飾有限公司 武漢元田制衣有限公司 武漢太和控股股份有限公司 珠海建軒服裝有限公司 鄭州云頂服飾有限公司 鄭州市婭麗達(dá)服飾有限公司 河南貝佳隆實(shí)業(yè)有限公司

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60天津市應(yīng)氏服飾有限公司 合肥洋洋服裝有限責(zé)任公司 上海伊芙心悅服飾有限公司 **夢(mèng)之詩(shī)服飾有限公司 北京格格旗袍有限公司 山西吉利爾絲綢股份有限公司 大連思凡服裝服飾有限公司 河南若男佳人服飾有限公司 鄭州政運(yùn)服裝有限公司 武漢柏維婭服飾有限公司 武漢子巖服飾有限公司 天津市飛尼克斯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 武漢市福田服飾有限責(zé)任公司 武漢市合榮服飾有限公司 河北胖太太服飾有限公司 武漢康麗服飾有限公司 北京木真了時(shí)裝有限公司 普寧市國(guó)凱工貿(mào)有限公司

第四篇：如何做好女裝代理

如何做好女裝代理

面對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)上了發(fā)條的社會(huì)，每個(gè)人都在謀劃著做一點(diǎn)自己的事業(yè)，服裝代理似乎是一塊不小的肥肉，當(dāng)然，大多人會(huì)選擇女裝代理。因?yàn)榇蠹叶贾�道女人�?duì)美麗的追求是永無(wú)止境的。但是做女裝代理所有的人都會(huì)賺錢么？當(dāng)然存在失敗。那我們又該如何避免失敗呢？

要想成為成功的女裝代理商，首先就是商品的品牌，其次是經(jīng)營(yíng)。前者考驗(yàn)的是代理商的遠(yuǎn)見性，后者則是考驗(yàn)代理商的管理與經(jīng)營(yíng)能力。

首先，品牌的選擇。代理商要考慮女裝品牌在消費(fèi)者心中的口碑，代理商要對(duì)自己的目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，首先是女性，其次這些女性的年齡段，哪個(gè)年齡段的女人比較具有購(gòu)買力。他們大多鐘愛于哪些品牌，最后對(duì)這些品牌進(jìn)行比較，選擇價(jià)格，質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的，從而選擇最終品牌。這樣說(shuō)起來(lái)似乎有些繁瑣，仍然讓人沒有頭緒，代理商們完全可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行選擇，例如阿里巴巴、慧聰、消費(fèi)品工業(yè)網(wǎng)等，這些大型網(wǎng)站上有很多的女裝品牌，可供想做女裝代理的人做選擇。

其次代理商如何經(jīng)營(yíng)好自己的產(chǎn)品。很多人會(huì)選擇開一個(gè)實(shí)體店，或在網(wǎng)上開一個(gè)店鋪。其實(shí)這兩者同時(shí)進(jìn)行是最好的。將線上與線下相結(jié)合，全面的打開自己的銷路。實(shí)體店的管理是比較復(fù)雜的，涉及到人的管理，店面的管理。我們要選好的銷售人員，并且我們要選擇好的銷售地點(diǎn)，也就是店鋪的位置，這些都直接影響到產(chǎn)品的銷量。最后我們還要進(jìn)行合理的管理經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō)實(shí)體店前期的成本投入是非常大的。網(wǎng)上的店鋪就顯得稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)，更重要的是成本相對(duì)較低。做女裝代理網(wǎng)上店鋪的位置選則也睡十分重要的，這直接營(yíng)銷到網(wǎng)店的流量，另外就是代理商們還要考慮好，不同的網(wǎng)站可以為我們提供哪些服務(wù)，例如德得商城，就是十分讓人省心的網(wǎng)站，客戶只要提供產(chǎn)品的相關(guān)信息，就可以完全將產(chǎn)品托管給商城代買。所以代理商們選擇網(wǎng)站的服務(wù)是最重要的，這樣能為自己節(jié)約很多成本，也能為自己節(jié)約很多時(shí)間。

第五篇：女裝如何搭配

步驟/方法

服裝穿戴搭配小竅門

1．著裝小竅門

肥臀者宜選擇一片裙或打褶裙，上衣要寬大，長(zhǎng)褲要寬松。

平胸者宜選擇上衣打褶的式樣，不宜選擇曝露胸部的緊身衣。

大胸者宜選擇衣料挺括的上衣，衣領(lǐng)要開口的，效果較好。

大腹者宜選擇前面和側(cè)面都開口的裙子和褲子，可以遮住大肚皮。變得苗條些。服裝給人的第一印象是色彩。人們經(jīng)常根據(jù)配色的優(yōu)劣來(lái)決定對(duì)服裝的取舍，來(lái)評(píng)價(jià)穿著者的文化藝術(shù)修養(yǎng)。所以服裝配色，是衣著美的重要一環(huán)。服裝色彩 搭配得當(dāng)，可使人顯得端莊優(yōu)雅、風(fēng)姿卓著；搭配不當(dāng)，則使人顯得不倫不類、俗不可耐。要巧妙地利用服裝色彩神奇的魔力，得體地打扮自己，就要掌握服裝配色 的基本原理

2．胖人竅著裝

衣料不能太厚和太薄，宜用柔軟而挺括的面料。選擇深色的衣服，切忌有很亮的光澤。切忌大花紋、大橫條、大花格的面料。宜選擇簡(jiǎn)單、樸素、衣肩稍窄的衣服宜選擇領(lǐng)口開口式樣的衣服，切忌關(guān)領(lǐng)、圓領(lǐng)衫。

3．巧著裝使您修長(zhǎng)苗條

衣服搭配得當(dāng)，可以使好身材的人看上去更加高挑苗條，也能使身材差的人，看上去增高不少。

1、上衣用淺色，下裙，褲用深色；

2、同色調(diào)的衣服，上衣應(yīng)用料厚重；

3、選擇直身上衣，上衣衣袖不要太肥；

4、別穿質(zhì)地特硬的裙子，會(huì)看上去臃腫；

5、脖子上加裝飾或戴耳環(huán)，有助增高；

6、鞋子選高底或較適當(dāng)，看上去較高；

7、衣服裙子選擇豎條紋細(xì)條紋，效果較好；

8、線條集中在胸前，顯得人較高；

9、腿上絲襪用淺灰，淺黑色調(diào)，人顯高。

4．男士西裝瀟灑10招

1、穿西裝要袖口短些，露出襯衫袖口，才瀟灑；

2、穿西裝扎領(lǐng)帶，領(lǐng)帶一定要優(yōu)質(zhì)名牌，才瀟灑；

3、穿西裝配皮鞋，皮鞋光亮，嶄新，才瀟灑；

4、一件西裝，多配幾條合適的褲子，常變化，才瀟灑。

5、冬天內(nèi)穿高領(lǐng)套頭毛衣，外套粗呢西裝，很瀟灑；

6、兩用襯衫的領(lǐng)子翻在輕便西裝領(lǐng)外，很瀟灑；

7、雙排扣的西裝，無(wú)論何時(shí)何地都應(yīng)將扣扣好，才顯得瀟灑。

8、單排兩粒扣，只扣第一粒，或全不扣，顯得瀟灑；

9、單排三�？� 豢鄣詼 ＃ 蚨疾豢郟 配烊鰨?br> 10、單排一�？�，扣或不扣，您都瀟灑。

5．服裝色彩的搭配

服裝顏色分三類： 紅、黃、橙及相近的色彩為暖色，給人以熱的感覺； 青、藍(lán)色是冷色，給人以寒冷的感覺，綠、紫色是中間色。選暖色，夏選冷色是選擇服裝色彩的原則。服裝的色彩要用得調(diào)和，服裝才會(huì)顯得大方端裝。

6．選擇服裝竅門

一是以一種色彩作主色調(diào)，再配上深淺不同的接近顏色；

二是在一種主色調(diào)的基礎(chǔ)上，加上少許對(duì)比色調(diào)，也能給人以淡雅大方的感覺。

對(duì)比強(qiáng)烈的顏色，那是舞臺(tái)服裝，日常穿著不太合適。

7．選擇裙子的小竅門

中、小學(xué)生的裙子宜選擇喇叭裙、皺裥斜裙，顯得活潑富有朝氣；青年姑娘宜選擇直裥裙，連衣裙，穿起來(lái)美觀大方；

中年婦女宜選擇旗袍裙，顯得端裝得體；

老年婦女選擇直體裙，顯得年輕有活力。

8．女孩穿短褲的竅門

女人穿短褲，特別是婦女穿短褲看上去很不雅，若年青女孩穿短褲，只要注意以下情況，會(huì)穿出活潑，青春和亮麗。服裝給人的第一印象是色彩。人們經(jīng)常根據(jù)配色的優(yōu)劣來(lái)決定對(duì)服裝的取舍，來(lái)評(píng)價(jià)穿著者的文化藝術(shù)修養(yǎng)。所以服裝配色，是衣著美的重要一環(huán)。服裝色彩 搭配得當(dāng)，可使人顯得端莊優(yōu)雅、風(fēng)姿卓著；搭配不當(dāng)，則使人顯得不倫不類、俗不可耐。要巧妙地利用服裝色彩神奇的魔力，得體地打扮自己，就要掌握服裝配色 的基本原理

1、不要穿有明袋的短褲它會(huì)顯得臀部很大；

2、不要穿翻邊的短褲，它會(huì)使粗腿更粗，短腳更顯短；

3、不要穿太短的短褲，看上去不雅，且騎車，坐下不方便；

4、不要穿褲腳太窄的短褲，會(huì)有*感；

5、不要穿太鮮艷的且又短的短褲，不雅觀又不穩(wěn)重。

6、質(zhì)地柔軟打褶的短褲，裙褲，網(wǎng)球裙褲，看上去青春活潑；

7、矮個(gè)子女孩別穿過(guò)膝短褲，但也不能太短，膝上一寸為好。

9．老年婦女竅著裝顯精神

老年婦女臉色差，皺紋多，頭發(fā)稀疏，嘴角搭拉，如果再穿灰、黑色調(diào)的衣服，愈發(fā)使人顯得老邁，所以必須刻意打扮自己，除了頭潔臉凈外，衣服可以紅色調(diào)為好，可襯托老年婦女臉色紅潤(rùn)，精神煥發(fā)，增加活力。

10．穿無(wú)袖衫的竅門

無(wú)袖衫在盛夏的日子里，涼爽舒適，但穿著不得體，會(huì)很難受，特別地不雅觀。胖人胳膊粗，肩寬，不能穿無(wú)袖衫，清瘦苗條者穿無(wú)袖衫也要注意得體。

1、無(wú)袖衫的袖籠不宜開得過(guò)大，特別是露出里面的內(nèi)衣或胸罩，將特別不雅；

2、內(nèi)衣搭配得淡雅，緊些的背心比胸罩好；

3、穿無(wú)袖衫一定要去除腋毛，否則讓人笑話。

11．剛買的衣服宜洗后再穿

服裝在加工制作過(guò)程中，常用熒光增白劑等多種化學(xué)添加劑進(jìn)行處理，這些化學(xué)添加劑殘留在衣服上，與皮膚接觸后，會(huì)引起皮膚過(guò)敏感，發(fā)癢，發(fā)紅等，特別是內(nèi)衣，新買的純棉背心，汗衫，短褲一定洗耳恭聽后再用開水浸一會(huì)后，干了再穿，不僅衛(wèi)生而且耐磨不退色，再者，服裝在市場(chǎng)售銷過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)各種人手的摸拿和環(huán)境如灰塵的污染，如果不洗就穿令人惡心。

12．文胸宜用純棉的

市場(chǎng)上式樣講究，顏色鮮亮的化纖文胸品種繁多，但是選擇文胸最好還是純棉的好，因?yàn)槲男靥幨侨梭w汗液排泄旺盛的地方，化纖文胸不吸汗不透氣，特別是炎熱的盛夏，汗液排不出，細(xì)菌滋生，不要說(shuō)體味不好，也實(shí)在不利于個(gè)人的健康，久之，會(huì)引起痱子，騷癢等皮膚病，而純棉織物透氣排汗夏日穿用十分舒適，不信，你試試看。

13．參加舞會(huì)竅著裝

選擇舞會(huì)的服裝，要根據(jù)自己的身材，氣質(zhì)穿著，一般情況下，跳歐洲比較高雅的一些舞蹈，男士最好黑西裝，女士著乳*紅的舞裙，對(duì)比強(qiáng)烈，且十分搭配，舞會(huì)上切忌趿著拖鞋，穿著汗衫，背心或短褲式衣著不整入場(chǎng)，舞會(huì)是高雅的場(chǎng)合，男士應(yīng)修面，女士要化裝，切忌披頭散發(fā)胡子拉茬，讓人生厭，女性上舞場(chǎng)，作派要端莊，不能嬉笑打鬧，濃裝艷抹，戴項(xiàng)鏈，挎坤包，裝旗袍會(huì)顯得莊重高雅。

14．游泳褲不能當(dāng)內(nèi)褲穿

許多年青人將游泳褲當(dāng)內(nèi)褲穿，圖的是游泳褲緊身，有彈性，其實(shí)這種將游泳褲當(dāng)內(nèi)褲穿是很不科學(xué)的，游泳褲緊，不透氣。而會(huì)陰部大汗線豐富，出汗多，排氣透氣不好，濕氣潮濕會(huì)使病原微生物大量繁殖，尤其是夏天，不僅穿著不舒服，還會(huì)容易生痱子，股癬等多種疾病，令人十分痛苦。

15．干洗后的衣服不宜立刻穿

干洗的衣服會(huì)殘留大量的高氯化合物，該化學(xué)品會(huì)損害人的神經(jīng)系統(tǒng)，時(shí)間長(zhǎng)了，還能患腎病，因此，衣服干洗后不要馬上穿，應(yīng)放在通風(fēng)的地方掛一天，待化學(xué)氣體揮發(fā)干凈，干洗后的衣服不能馬上放入衣柜，否則衣柜會(huì)被污染。

16．鈕扣搭配竅門

衣服配扣子，十分有學(xué)問(wèn)，就像好馬配好鞍一樣，配得好，可以起到畫龍點(diǎn)睛的作用，如深色的毛料大衣，應(yīng)配有機(jī)玻璃扣，扣子發(fā)亮，爽人眼目，黑色蘭色呢大衣配大而亮的扣子，才能顯得不呆板，襯衫扣子要小巧，才顯得協(xié)調(diào)，中裝服裝配民間手打的鈕扣，才顯得出文化韻味。式樣獨(dú)特的大衣配大的竹節(jié)扣，異形扣，才能相映生輝。

17．圍巾的妙用

將長(zhǎng)度90厘米的彩巾對(duì)角折起，再折成長(zhǎng)條，系在腰上，腰后系成蝴蝶結(jié)，就是一條漂亮的腰帶，跳舞，出席晚會(huì)都是扮靚的裝飾。將絲巾折成長(zhǎng)條，在領(lǐng)側(cè)打結(jié)，很有風(fēng)彩；用一塊小方巾四角打上結(jié)，包在挽起的服裝給人的第一印象是色彩。人們經(jīng)常根據(jù)配色的優(yōu)劣來(lái)決定對(duì)服裝的取舍，來(lái)評(píng)價(jià)穿著者的文化藝術(shù)修養(yǎng)。所以服裝配色，是衣著美的重要一環(huán)。服裝色彩 搭配得當(dāng)，可使人顯得端莊優(yōu)雅、風(fēng)姿卓著；搭配不當(dāng)，則使人顯得不倫不類、俗不可耐。要巧妙地利用服裝色彩神奇的魔力，得體地打扮自己，就要掌握服裝配色 的基本原理發(fā)髻上，將四個(gè)結(jié)塞進(jìn)頭發(fā)下面，就使發(fā)髻變得十分俏麗；一身樸素的服裝，圍上一條圖案艷麗的圍巾，會(huì)將人點(diǎn)綴得典雅大方。

欲了解更多相關(guān)信息或訂購(gòu)請(qǐng)瀏覽蘑菇街女裝團(tuán)購(gòu)網(wǎng)http://

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《女裝企業(yè)文化(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/300366.html

• 上一篇：大慶企業(yè)文化(精選多篇)
• 下一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化(精選多篇)