第一篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實現(xiàn)大跨越”的實踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進鐵路改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是深化認(rèn)識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識不斷深化，達成共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提～部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結(jié)合安全百日和春暑運，組織服務(wù)小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉ok廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“qqq”邪教組織的政治斗爭，維護了穩(wěn)定，保證了鐵路運輸?shù)陌踩珪惩�。五是企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業(yè)文化的形成。同時通過服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實際的各項管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度之中，滲透到文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。二、對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點思考1、新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。一是要體現(xiàn)“三個代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動，始終把發(fā)展鐵路運輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革的各項任務(wù)提供思想保證和精神動力。要堅持以科學(xué)的理論、正確的～、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻。要堅持黨的宗旨、堅

持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，堅持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事、維護職工群眾的根本利益。二是要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點以及以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟知識化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢，不斷增強企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競爭能力，推動企業(yè)健康、快速的發(fā)展。三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會的要求。實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項宏偉的事業(yè)，也是一項十分艱巨的任務(wù)，面臨的困難很多，甚至還會伴隨著各種風(fēng)險，需要進行長期的艱苦奮斗。新的武鐵企業(yè)文化，要引導(dǎo)職工保持和發(fā)揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實效性的工作。我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。公平正義，就是社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現(xiàn)；民主法治，就是社會主義民主得到充分發(fā)揚，依法治國基本方略得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動；誠信友愛，就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，就是社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會保持安定團結(jié)；人與自然和諧相處，就是生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。2、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。一是把握內(nèi)涵，突出重點，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵包容性很廣，一般是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個層次，即表層的物質(zhì)文化，主要是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經(jīng)營觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康、有序的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的工作，在加強企業(yè)文化建設(shè)中，我們要著力要抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊伍；要深化職業(yè)道德、社會公德和家庭美德的教育，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的鐵路職工思想道德風(fēng)范；要樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理思想，提高管理水平，增強廣大干部職工落實各項規(guī)章制度的自覺性，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營活動中立于不敗之地，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制各項目標(biāo)的～實現(xiàn)。二是制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱苦、長期的任務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，必須有計劃、有目標(biāo)、有步驟地推進。它既要有長遠規(guī)劃，又要著眼近期效果，長短結(jié)合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。要根據(jù)全局政治工作的主要任務(wù)，結(jié)合自身的實際，認(rèn)真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機制保證。在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃時，要突出加強社會主義道德教育，建設(shè)“四有”職工隊伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品

第二篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄

樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實現(xiàn)大跨越”的實踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進鐵路改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是深化認(rèn)識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識不斷深化，達成共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結(jié)合安全百日和春暑運，組織服務(wù)小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉ok廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭，維護了穩(wěn)定，保證了鐵路運輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業(yè)文化

第三篇：關(guān)于鐵路非運輸企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧鐵路賀運中心

——張湘平

黨的十八大報告中指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用”。這一論述，深刻揭示了文化對于社會生活的重要意義。一個人沒有文化，將難以在現(xiàn)代社會中應(yīng)付自如的生活，一個企業(yè)沒有文化，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，不僅難以應(yīng)對社會、經(jīng)濟、管理等各種錯綜復(fù)雜的矛盾，也難以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更談不上抓住機遇發(fā)展自己。因此作為鐵路運輸行業(yè)，我們必須做到與時俱進，未雨綢繆，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，才能有效推進公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、堅持以人為本，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性

發(fā)展文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。堅持以人為本就是要把全體員工視為企業(yè)文化建設(shè)的主要對象和重要資源，企業(yè)文化作為一種管理文化，更應(yīng)該強調(diào)對人的管理，并把“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，把員工個人的生存和發(fā)展需要納入到企業(yè)發(fā)展的大局中來統(tǒng)籌謀劃,維護好，實現(xiàn)好員工的切身利益，真正關(guān)心員工需求，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有序，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，這樣的企

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業(yè)文化才具有永恒的持久力和生命力，這樣才能使金色燦爛的企業(yè)文化之花結(jié)出甜美的果實。

二.堅持求真務(wù)實，杜絕弄虛作假、讓企業(yè)文化做到有的放矢

搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅持求真務(wù)實促發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于加強管理，提高效益，為企業(yè)發(fā)展提供持久的源動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，以求真務(wù)實的精神推進企業(yè)文化建設(shè)。求真務(wù)實，就是求企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在規(guī)律和效能之真，務(wù)企業(yè)文化建設(shè)提供動力加快發(fā)展之實，求企業(yè)文化建設(shè)符合工作實際之真；務(wù)企業(yè)文化建設(shè)做深做細發(fā)揮作用之實，求企業(yè)人本管理之真；務(wù)提高職工素質(zhì)、推動管理上等級、創(chuàng)水平之實。創(chuàng)建企業(yè)文化不能搞形式，搞一陣風(fēng)，雨過地皮濕，表面轟轟烈烈，實際做做樣子，喊喊口號。這樣不但做不成企業(yè)文化，而且還會勞民傷財，詆毀企業(yè)文化。必須緊張而有秩序地按照企業(yè)整體規(guī)劃一步一步抓落實，甚至于雷厲風(fēng)行抓落實。求真務(wù)實，真抓實干，還必須創(chuàng)造性地開展工作。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有緊密結(jié)合本單位實際，才能建設(shè)起符合本企業(yè)實際的特色鮮明的企業(yè)文化，也只有這樣的企業(yè)文化，才有生命力、活力以及威力，才能激活生產(chǎn)力，提升競爭力。因此，我們一定要做好結(jié)合這篇大文章，既要注重吸收借鑒兄弟單位的優(yōu)秀管理成果、強勢企業(yè)的成功經(jīng)驗，更要注重緊密結(jié)合本單位的實際，挖掘本企業(yè)的文化底蘊。把提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo)，做到讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；讓職工群眾參與到文明創(chuàng)建之中，發(fā)揮群眾輿論

監(jiān)督作用，為倡導(dǎo)樹文明新風(fēng)創(chuàng)造條件。另外，還要繼續(xù)加強政治環(huán)境和生活環(huán)境建設(shè)。本著“量力而行、循序漸進”的原則，不斷改造、改善必要的基礎(chǔ)設(shè)施，使企業(yè)的環(huán)境面貌煥然一新，為職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

三、堅持安全第一，突出安全在企業(yè)文化當(dāng)中的主導(dǎo)地位。

安全工作事關(guān)大局，是各行各業(yè)永恒的主題，是管理工作的重中之重，對于安全生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出的寶貴經(jīng)驗，在鐵路的日常工作中一直是經(jīng)常講，反復(fù)講，使之扎根在頭腦中，融于血液中，然而近年來，鐵路事故仍然頻頻發(fā)生，盡管分析事故的背后，原因是多方面的，但汲取教訓(xùn)，我們不難從中發(fā)現(xiàn)一點，那就是安全文化意識的缺失，安全第一的理念并沒有深入人心，遵章守紀(jì)還沒有形成群體的自覺行為。建立鐵路安全文化，就是為了改變過去抓安全管理，摒棄過去主要靠宣傳說教，靠人盯人，靠檢查督促的現(xiàn)象，具體到鐵路的實際工作中，就是良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，對鐵路職工的觀念意識、行為等形成，從無形到有形的影響，從而減少各類事故的發(fā)生。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為鐵路企業(yè)，應(yīng)把安全文化當(dāng)作核心文化建設(shè)，以文化的滲透力、影響力和導(dǎo)向力，引導(dǎo)鐵路干部職工樹立正確的安全觀，端正思想行為，形成群體保安全的濃厚氛圍，確保鐵路運輸安全穩(wěn)定，長治久安。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。當(dāng)今世界隨著經(jīng)濟全球化和科技進步日新月異

的形勢，企業(yè)文化建設(shè)成為人們共同的價值觀和共同的美好愿望。然而企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕所能完成的事情，卻是一個長期奮斗和不懈努力的過程。我們只有真正建立起以服務(wù)為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，才能創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)

談?wù)勮F路企業(yè)安全文化的建設(shè)

安全文化的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，其英文為“safetyculture”。安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是指安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的綜合，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。

從鐵路的行業(yè)特點來看，安全是鐵路運輸永恒的主題，安全文化是鐵路行業(yè)文化的核心，沒有安全其他一切將無從談起。安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的目的。

在這里，我結(jié)合自己的耳聞目睹，談?wù)劙踩�文化建設(shè)的主要途徑和方法。

第一，以全體職工為根本，形成和諧統(tǒng)一的安全環(huán)境。

安全文化的實質(zhì)是通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高廣大職工的安全修養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生、保障生產(chǎn)的安全有序。安全文化以人為本，就是要愛護和保護人的生命財產(chǎn)，因而安全文化的建設(shè)首先要提倡人性化管理，以全體職工為根本。作為管理者，要時刻牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線職工著想，盡力解決實際問題。

在具體實踐中，我認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面進行操作。

首先，完善用人機制，營造學(xué)習(xí)型的安全文化氛圍。

（1）加強職工培訓(xùn)，實行“一崗多能，輪崗交流”的制度。俗話說，巧婦難為無米之炊。必須制定完整的培訓(xùn)計劃、要求和目標(biāo)，編制培訓(xùn)教材，通過師帶徒，傳、幫、帶和自學(xué)等培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)知識，才能在日常生產(chǎn)中保證按章作業(yè)，保證安全。

（2）注意后備人員的培養(yǎng)，寧缺毋濫，不趕鴨子上架，必須待實習(xí)期滿達標(biāo)后方可上崗。

（3）營造開放、寬松、自由、鼓勵創(chuàng)造力、尊重人才的良好環(huán)境，完善用人機制，完善競爭上崗機制，激勵職工好學(xué)上進，為年輕干部的成長開辟綠色快車道。

其次，一切為了職工，千方百計提高職工收入的同時注意人員報酬的公平合理。

有這么一句話：“人才資源是第一資源”，這表明職工在企業(yè)競爭中的決定性作用。香港的公務(wù)員之所以能公正、廉潔，得益于政府實行的“高薪養(yǎng)廉”制度。由于公務(wù)員的待遇極高，誰還敢腐敗，誰還想腐敗呢？因為腐敗就等于“殺雞取卵”，就等于砸掉自己的金飯碗。目前鐵路企業(yè)職工的收入與其它企業(yè)相比，普遍偏低，要穩(wěn)定人心，使他們能安心工作，只有處處為一線職工著想，千方百計提高他們的收入，以改善正常的生產(chǎn)生活。

同時，對于報酬的分配也應(yīng)盡可能合理公平�？鬃釉�經(jīng)說過：“丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”如果偏袒某一工種，其它工種就會產(chǎn)生情緒，工作就會缺乏責(zé)任心。其常見的表現(xiàn)就是簡化作業(yè)程序，甚至違章作業(yè)。對于慰問、福利性質(zhì)的獎金，應(yīng)盡可能平均，使大家都覺得自己是企業(yè)平等的一員。

第二，以行車安全為中心，樹立安全第一的安全意識。

“安全第一，預(yù)防為主”的口號大家早已耳熟能詳，但是要在日常工作中真正做到“安全第一”并不是一件容易的事。就像通過鐵路要“一站、二看、三通過”，在平時作業(yè)中，我想很多人未必能嚴(yán)格做到。

首先，嚴(yán)把思想教育關(guān)，形成安全價值觀。在安全文化建設(shè)中，思想教(謝謝你訪問好范文Wwww.taixiivf.com)育是基礎(chǔ)。要引導(dǎo)職工樹立全新的安全價值觀。正確的安全價值觀是職工安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo)。要結(jié)合實際，以利益為先導(dǎo)，強調(diào)“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把個人道德修養(yǎng)要求與本單位安全文化設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，把個人利益與集體利益統(tǒng)一起來。

其次，實行“剛?cè)嵯酀�”法，融洽干群關(guān)系網(wǎng)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接聯(lián)系。舉個例子，有一次與我搭檔的一個現(xiàn)車員在當(dāng)班過程中沒有檢查出一個棚車的施封不一致的問題，被發(fā)了一個黃牌。在發(fā)了黃牌之后，應(yīng)該找該職工談心，了解問題

發(fā)生的原因。經(jīng)過與他交談后知道，該職工并不是故意違章，而是不了解規(guī)章。該職工與過去相比，確實上進很多，責(zé)任心也增強了，如果給他潑冷水，其效果將適得其反。建設(shè)安全文化宜曉之以理，動之以情，將心比心，職工才會樂于接受。只有形成融洽的干群關(guān)系網(wǎng)，才能保證安全工作的正常開展，保證職工帶著愉快心情作業(yè)。

再次，實行民主管理制，激發(fā)職工創(chuàng)造熱忱。管理者要按照“人的全面發(fā)展”的要求，做到尊重人，培養(yǎng)人，依靠人。要尊重和激發(fā)職工保安全的首創(chuàng)精神和積極性�，F(xiàn)場職工有直接的生產(chǎn)經(jīng)歷和體驗，他們對保安全有著切身的體會和認(rèn)識，往往更實際更有效。作為管理層，要善于虛心聽取和接受職工群眾的意見和建議。

最后，加強硬件的建設(shè)，增強團隊的凝聚力。所謂硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。通過美化站容站貌，改善居住環(huán)境，美化工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力改善職工的用餐條件等措施，為職工營造一個寬松、舒適的工作環(huán)境，陶冶了高尚情操，增強廣大職工的凝聚力、歸屬感和自豪感。

第三，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，健全依法管理的安全機制。

不以規(guī)矩，不成方圓。安全價值觀需要個體的自覺養(yǎng)成，也需要制度的約束規(guī)范。西方發(fā)達國家大多實行法治，我國也把依法治國作為一項基本國策之一。安全文化的形成，離不開規(guī)章制度的規(guī)范與制約。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)章，結(jié)合本單位實際，進一步細化每一工種的作業(yè)辦法。細化到什么程度呢？細化到調(diào)車在哪里上車，跟車跟哪一輛？

2、結(jié)合日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，制定防止問題再度發(fā)生的措施。杜絕違章違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，及時整改，真正做到防患于未然，并制定相關(guān)控卡措施。

3、制定完善的安全考核辦法，重獎重罰、獎罰分明的相關(guān)制度。但是話雖這么說，往往“有過必罰”，但并不“有功就獎”，這會挫傷職工的積極性。

第四，以文化活動為載體，促進綜合素質(zhì)的全面提高。

安全文化活動是培育濃厚的安全氛圍，灌輸安全價值理念，強化職工安全意識的重要載體。

一是在職工中廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，進一步提高業(yè)務(wù)水平；從我剛才所舉的例子可知，許多職工往往不是故意違章，而是業(yè)務(wù)不熟；

二是創(chuàng)建書法、寫作、攝影、電腦等各類學(xué)習(xí)興趣小組，為職工構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺；三是堅持每月的“安全形勢分析會”和“民主生活會”制度，加強管理者與職工的溝通；四是每年要定期組織安全知識競賽、安全知識講座、安全辯論賽、安全知識問卷調(diào)查、安全知識搶答賽、各種論壇等一系列教育活動，寓教育于活動之中。

總之，鐵路企業(yè)的安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系到鐵路跨越式發(fā)展的大計，關(guān)系到運輸生產(chǎn)長治久安�？梢灶A(yù)計，安全文化必將為鐵路企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，也必將為鐵路企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和良好的社會形象

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀、行為方式的最集中體現(xiàn)，它是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進和發(fā)展的動力。但企業(yè)文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務(wù)實和調(diào)研的基礎(chǔ)上付出無數(shù)個朝夕的努力，這其中包括分析企業(yè)的運作特點、行事方式、企業(yè)形象體現(xiàn)的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業(yè)可能每一個細節(jié)都能體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可，共同遵循的準(zhǔn)則，也是讓外界一眼就能認(rèn)出是你企業(yè)的最獨特標(biāo)志。所以，前期你必須很清楚地認(rèn)識你企業(yè)的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然后再加以整理和歸納總結(jié)�？傊�一句話，先實踐調(diào)研再說話吧！

一、 關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識過程“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起。文化－－廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。如，南齊王融稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠�！豹M義指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個社會都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映，又作用于社會政治與經(jīng)濟。企業(yè)－－從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。企業(yè)文化－－或稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動文化；②生產(chǎn)文化；③經(jīng)營文化。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺�體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”。如何正確認(rèn)識企業(yè)文化企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。有人認(rèn)為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個基本原則，它代表著公司存在的意識。而普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻。在我國，許多學(xué)者的認(rèn)識也有很大差異。一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成�！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟文化”，反映的是企業(yè)這個經(jīng)濟組織的價值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概

念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認(rèn)為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別。可見，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時可以非常廣泛，大到無所不包，有時又可以十分具體，細致到某個事物。上述“企業(yè)文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發(fā)來定義，回答的是“這是什么？”而運用主義者卻認(rèn)為，這還不夠，必須回答“它做什么用？”和“怎樣才能更好地發(fā)揮作用？”這兩個課題，筆者完全支持這一立場。因為任何理論只有回到社會實踐中去，才有實際指導(dǎo)意義，才得以檢驗是否具有科學(xué)性。從這個角度出發(fā)，我們把對“企業(yè)文化”的認(rèn)識描述如下：企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。二、企業(yè)文化的功能文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但對企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認(rèn)識，倒是非經(jīng)歷實踐和品味它的歷史總結(jié)不可�！拔幕�”在戰(zhàn)爭中具有摧枯拉朽之功能。記載：“項王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之?dāng)?shù)重，夜聞漢軍四面楚歌，項王乃大驚日：?漢軍已得楚乎？是何楚人之多也？?”他中了劉邦的謀士之計。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰(zhàn)時期，日寇以強

對于我，一個剛剛進入公司3個月的職員來說，企業(yè)文化相對來說還是很陌生，還沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)識。以新聞采編招聘錄取的我，對于企業(yè)文化內(nèi)涵的理解只是冰山一角，在經(jīng)過自學(xué)，翻閱資料及公司黨委專職副書記王易、經(jīng)理工作部主任伍詩杰和黨群部主任劉婭等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我對企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就我自身的體會來簡單談?wù)剬ζ涞睦斫猓?/p>

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

具體分解而言，企業(yè)文化可細分為四點：

一、企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。也可以說是企業(yè)的靈魂所在，“經(jīng)濟建設(shè)好比企業(yè)的血肉，企業(yè)文化就好比企業(yè)的靈魂”。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。據(jù)悉，世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會、顧客、職工服務(wù)等作為最高目標(biāo)或宗旨。

二、共同的價值觀。所謂企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。是指企業(yè)中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。

三、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。什么樣的作風(fēng)造就什么樣的企業(yè)文化----企業(yè)文化從本質(zhì)上是講員工在共同的聯(lián)合勞動中產(chǎn)生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風(fēng)關(guān)系極大。

四、行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標(biāo)和宗旨、共同的價值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化

在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹。

結(jié)合恭城水利電業(yè)有限公司實際，企業(yè)文化包含黨團建設(shè)、員工思想素質(zhì)建設(shè)、文體活動及文化宣傳等等。其實企業(yè)文化無處不在，并天天陪伴在我們身邊：見面時的一句問好，文件的上傳下達，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、站、所的日常辦公、文體活動等等都與企業(yè)文化相關(guān)。作為公司的一員，應(yīng)該始終牢記我是這個大家庭中的一員，是其中的一分子，充分發(fā)揮個人的能力，才能推動企業(yè)的腳步向前邁進。牢記自己是一名服務(wù)者，服務(wù)是我們的工作宗旨，是企業(yè)發(fā)展的立足之本、立業(yè)之本。牢記自己是一名思想者，創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心，在工作中要觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。牢記自己是一個學(xué)習(xí)者，追求卓越，學(xué)無止境，要有一種永不滿足、積極進取的精神。

總之，企業(yè)的文化涉及方方面面，我個人所了解的只是冰山一角罷了，只有在以后的工作中，加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，才能真正了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，才能實現(xiàn)自我提高，自我超越，更好的為企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新服務(wù)。

第五篇：對鐵路站段安全文化建設(shè)的思考

文章標(biāo)題：對鐵路站段安全文化建設(shè)的思考

當(dāng)前，鐵路正好處在跨越式發(fā)展的大好時期。鐵路的全面提速，大量新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用對鐵路運輸設(shè)備的維護提出了更高的要求，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為新生的基層維護單位海口工電段來說，如何確保運輸安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)上的跨越式發(fā)展，如何讓安全生產(chǎn)深入每一個xx段人的心，就成為

我們需要思考和解決的課題。經(jīng)驗告訴我們，凡是安全生產(chǎn)良好的單位無不是重視安全文化建設(shè)的。只有充分認(rèn)識安全文化的作用，大力宏揚具有xx段特色的企業(yè)安全文化，營造“安全第一”的安全文化場，形成一個強大的安全文化磁場，建立全體員工認(rèn)同和遵守的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工自律，幫助職工樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則，全面提高員工的整體安全素質(zhì)，才能實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)的長治久安。

一、xx段安全文化的現(xiàn)狀和面臨的困難

1、xx段成立時間短，管理層面正處于一個磨合期，安全文化還處在起步階段。去年12月工電段正式掛牌成立，由于我段采取的是一種與過去海鐵的基礎(chǔ)部管理模式完全不同，在管理機構(gòu)設(shè)置上又異于原老國鐵的站段管理的一種新型管理模式。這種新型管理模式還處于一個磨合階段，各職能管理部門的職責(zé)還沒有完全明了，一些新成立崗位的管理人員的工作范圍還不夠清晰，有時可能會出現(xiàn)有些問題都在管，但一些問題卻沒有人管的局面。這些都將導(dǎo)致在短期內(nèi)無法形成一股積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化安全生產(chǎn)的強大合力。

2、由于xx是一個新成立的公司，人員來自五湖四海。盡管安全文化建設(shè)在國內(nèi)任何一條鐵路都有，但由于每一個管理干部自身的過去負(fù)責(zé)的工作不同、個人經(jīng)歷不同，對安全文化的建設(shè)的重要性認(rèn)識程度不同，就如何建設(shè)好安全文化有不同的理解和思路。而且這次新提拔的人多，部分人還是剛剛走上管理崗位，對安全文化的概念模糊。對安全文化的作用和重要性認(rèn)識還不夠清晰，還沒有完成從安全文化的被教育者到安全文化建設(shè)的組織者、推進者角色的轉(zhuǎn)變。這兩個原因?qū)е略诙虝r期內(nèi)無法就如何才能作好安全文化建設(shè)形成一個共同的理念。

3、干部、職工的整體文化程度不高，安全素質(zhì)參差不齊，部分職工的安全意識差。據(jù)統(tǒng)計，工電段干部、職工(包括勞務(wù)工)一共人，其中擁有中專以上文憑的有人，僅占，初中文化以及初中以下文化程度有人，占到，個別勞務(wù)工居然只是還是小學(xué)畢業(yè)，整體文化素質(zhì)不高，集體的感知能力不強，給安全文化向內(nèi)心的滲透設(shè)置了一道天然的“屏障”。安全素質(zhì)參差不齊，部分干部、職工的安全意識差，《維規(guī)》、《技規(guī)》根本沒有看過，還有盲目瞎干，違章蠻干的現(xiàn)象，人生安全、勞動安全防護意識差。這些都預(yù)示著我們的安全文化建設(shè)將是一場艱苦的惡戰(zhàn)。

4、現(xiàn)場職工缺員情況嚴(yán)重、工作任務(wù)重，工作地點分散，工作環(huán)境艱苦，部分職工思想不穩(wěn)定，千方百計地想往�？谡{(diào)，給安全文化的建設(shè)帶來了不少的困難。以xx為例，管轄著xx公里的長途光電纜線路、一個綜合機械室、四個站區(qū)機械室、擔(dān)負(fù)著xx線所有的電話、數(shù)調(diào)、會議、無線列車調(diào)度設(shè)備的巡視、檢修等日常維護工作，一線職工一共才9人（還包括3個沒有定崗的見習(xí)生）。分散在xxx、xxx兩個點，工作任務(wù)重、壓力大，出現(xiàn)了職工半年回不了家的現(xiàn)象。工作環(huán)境艱苦，交通不便，日常生活極度枯燥，xx地區(qū)甚至沒有閉路電視。由于人員少，平時開會都無法到齊，只有采取用電話聽會的形式，無法組織面對面的交流。由于工作任務(wù)重，壓力大，職工也沒有興趣參加什么活動。因此，根本無法組織、安排一些有益的安全文化活動，對安全文化的的學(xué)習(xí)、教育停留在傳閱段發(fā)文件等簡單的形式上。這就給我們提出了新課題，需要我們思索在職工人員少、地點分散、工作環(huán)境艱苦、工作任務(wù)重、壓力大的情況下，如何有效地讓安全文化以最快的速度扎根于每一個職工的心靈。

二、關(guān)于開展安全文化建設(shè)的幾點建議

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起

在鐵路企業(yè)中，作為站段領(lǐng)導(dǎo)的段長、段黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席以及各主管副段長在企業(yè)的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任。具體表現(xiàn)在他們的決策直接關(guān)系到能否保證鐵路的安全運輸生產(chǎn)，他們平常在職工面前表現(xiàn)出的行為、語言、形象都會影響整個站段安全文化的質(zhì)量�？梢哉f，一個企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識意識、責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。站段領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者，還應(yīng)該是體現(xiàn)企業(yè)安全文化內(nèi)涵的典范、一個企業(yè)安全文化的輻射源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《維規(guī)》、《技規(guī)》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，從自身做起，爭做優(yōu)

質(zhì)安全文化的典范，形成一個強大的、以發(fā)散優(yōu)質(zhì)安全文化良好的集體輻射源，在全段上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

2、強化基石，增強(企業(yè)安全文化的)輻射。

企業(yè)的安全生產(chǎn)文化需要深入人心，尤其是廣大一線職工的心，各領(lǐng)工區(qū)主任、副主任、技術(shù)員、安全員以及車間黨委成員，直接參加企業(yè)的

生產(chǎn)、管理工作，和廣大一線職工接觸也最多。這些基層的負(fù)責(zé)同志的一言一行直接影響著職工，這就需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，把領(lǐng)導(dǎo)集體的安全規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞。

3、全員參與，不留“死角”

鐵路就象一臺巨型機器，需要各個部門、各個環(huán)節(jié)密切配合才能正常有效地運轉(zhuǎn)。任何一個部門、一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，流轉(zhuǎn)不暢都會影響這臺機器的正常運轉(zhuǎn)。我們每一個員工就好比機器上的一個零件，每一個零件出了故障，都有可能使機器停運。以往的經(jīng)驗表明，絕大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對安全教育更為冷淡、無所謂甚至反感。從職工自身的利益出發(fā)，讓安全深入職工的內(nèi)心，實際是對他們的愛，但情況往往是那些最需要受教育、受呵護的群體卻容易成為“被愛遺忘的角落”，得不到應(yīng)有的教育和感化。所以安全文化建設(shè)應(yīng)強調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，強調(diào)整體，狠抓重點。不光要注重全體員工安全素質(zhì)的提高，對個別“軟肋”，必須加大輻射力度，通過各種不同的渠道讓安全文化深深地扎根入每一個職工的心靈，堅決杜絕出現(xiàn)“被愛遺忘的角落”。

4、注重實效，不走形式

一個著名的演說家說過，簡單的說白還不如不說。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的深層次活動。不光要常揭歷史傷疤，重溫事故案例，借歷史的教訓(xùn)來教育職工，更要用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工以提高實效。今年2月23日，我段就發(fā)生一起職工人生安全事故，造成四名職工死亡。站段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把事故的處理和相關(guān)的要求傳達到了每一個職工，組織了多次的學(xué)習(xí)，做到了記名傳達。但我覺得還可以在這次事故上做點文章，加強教育效果，可以通過組織職工去事故現(xiàn)場“重溫舊夢”，到受害職工做家訪的形式，讓職工直面“淋漓的鮮血”，直接感受死亡職工的家庭慘狀，將更能讓職工牢記教訓(xùn)，更能體味警鐘長鳴的內(nèi)涵，更能激起職工內(nèi)心的共鳴。

5、齊抓共管，全面支持

安全文化的涉及面很廣，包含、融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它的建設(shè)是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同努力和通力配合。行政部門應(yīng)把安全文化作為經(jīng)濟效益和社會效益的切入點，不斷提高安全管理水平，積極倡導(dǎo)并大力支持安全文化建設(shè)。黨群部門、工會、紀(jì)委、團委等組織要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時刻把握安全主題，及時報道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

6、注重方式，潤物無聲

安全文化的一個顯著的特點是潛移默化，重在一個“情”字，需要慈母般的春風(fēng)化雨潤物無聲。生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教搞不好更加使人反感，使人產(chǎn)生厭倦、抵觸情緒，根本答不到不到其應(yīng)有的作用。其效果甚至比不上在職工的生活區(qū)，寫上來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心弦。建設(shè)安全文化需要傾注大量的心血，需要定期不定期的組一些安全文化活動。對每一次安全文化活動都要精心策劃認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受安全文化的教育，在玩鬧中得到安全文化的滋潤。

7、常抓不懈，堅持打持久戰(zhàn)

安全文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，安全文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為規(guī)范的形成也絕非一時之功，因此安全文化建設(shè)不可能像實施一項安全措施、計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。

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