第一篇：培育創(chuàng)新文化,構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)（煙草）

201*年1月9日至11日，黨中央、國(guó)務(wù)院在北京召開(kāi)了全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)。大會(huì)明確提出堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，作出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略決策，確立了新時(shí)期科技工作的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)。為了貫徹落實(shí)這一精神，國(guó)家局在全行業(yè)提出了“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展”的總體要求。

近年來(lái)，我們煙草商業(yè)企業(yè)在鞏固和完善國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度上，狠抓整頓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，效益保持高速增長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)化水平的提高，外部環(huán)境壓力的增大，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，將呈現(xiàn)高位回穩(wěn)態(tài)勢(shì)，自主創(chuàng)新能力的提高將成為商業(yè)企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不可缺失的企業(yè)機(jī)能。但是由于幾年來(lái)的狠抓整頓和規(guī)范，商業(yè)企業(yè)形成了一個(gè)模式化的管理流程和營(yíng)銷(xiāo)流程，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。國(guó)家局提出的“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力”的要求，正是解決行業(yè)在的新歷史發(fā)展關(guān)鍵期全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大推力。煙草商業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增強(qiáng)創(chuàng)新主體意識(shí)、培育全員的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、培育創(chuàng)新人才,努力形成尊崇創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。

一、培育創(chuàng)新精神，激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要每一個(gè)人的參與，要樹(shù)立“以人為本”的理念。既要尊重人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值和人的個(gè)性，更要尊重人的創(chuàng)新精神； 特別是企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“營(yíng)銷(xiāo)”市場(chǎng)，同時(shí)也轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向型的戰(zhàn)略管理，更需要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的壽命越來(lái)越短，比如像“巨人”、“太陽(yáng)神”等大起大落的企業(yè)并不少見(jiàn)。在這樣的情況下，企業(yè)首先要引入新的價(jià)值導(dǎo)向，培育創(chuàng)新精神。

對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，幾乎形成一種思維定勢(shì)，那就是，我們是上級(jí)決策的具體操作者，只管執(zhí)行，不管創(chuàng)新。缺乏崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀念，同時(shí)也認(rèn)為，創(chuàng)新就是發(fā)明，如瓦特發(fā)明蒸氣機(jī)，個(gè)人學(xué)識(shí)和知識(shí)都難以達(dá)到。這都是創(chuàng)新中的誤區(qū)。要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，首先就是要提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。美國(guó)著名企業(yè)家摩根對(duì)他兒子說(shuō)：“創(chuàng)新并是不是具備超常智慧的人才才必備的，只要善于開(kāi)發(fā)，我們每個(gè)人都有。”要讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己具備創(chuàng)新能力。其次要對(duì)創(chuàng)新的形式予以充分的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新并不需要天才，創(chuàng)新只在于找出新的改進(jìn)方法，就是不重復(fù)前人，比如將一個(gè)多年不遵守《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的經(jīng)營(yíng)變成一個(gè)守法戶(hù)，這個(gè)過(guò)程就是創(chuàng)新。也就是說(shuō)，只要?jiǎng)e人沒(méi)做到的，自己做到了，那就是創(chuàng)新。最后，要讓每個(gè)人都知道，只要善于思考，用靈活多變的思維方式來(lái)解決工作中的一些問(wèn)題，都可以成為創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新不能僅靠科學(xué)家、學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)精英，而要靠更廣泛人群的積極參與，要使每個(gè)人都能在各自的崗位上盡展創(chuàng)新才華,在自己的崗位上堅(jiān)持創(chuàng)新。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新合力。

創(chuàng)造性活動(dòng)基于人們思想火花的迸發(fā)。我們常常談到硅谷的創(chuàng)新，談到美國(guó)雄厚的科技實(shí)力，而其支點(diǎn)在于人才的匯聚。所以，要?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就是培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才群，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識(shí)。

首先，要給他們以足夠的學(xué)習(xí)教育機(jī)會(huì)。將學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，用實(shí)踐指導(dǎo)理論學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

其次，要給創(chuàng)新型人才搭建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，要敢于壓擔(dān)子，讓他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域展示自己的才能，獨(dú)樹(shù)一幟。 讓他們有機(jī)會(huì)施展才華和智慧。讓他們的知識(shí)本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)站和技能得到盡情發(fā)揮；給他們以足夠的精神力量，在生活上、身體上予以關(guān)心照顧，解除他們的后顧之憂(yōu)，全心全意地投入到創(chuàng)新研究上去；給他們以足夠的工作責(zé)任感，讓他們能感到領(lǐng)導(dǎo)的厚望和員工的期待，從而增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，加快進(jìn)度，提高效率。

再次，要了解創(chuàng)新型人才的個(gè)人人生職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要做到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完美結(jié)合。只有這樣，才有可能留住人才。

要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新給社會(huì)、給企業(yè)帶來(lái)的進(jìn)步，給自己帶來(lái)的快樂(lè)，讓他們?cè)谧非笞约郝殬I(yè)生涯的目標(biāo)中，感受到追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得到的精神上的滿(mǎn)足，這樣，創(chuàng)新的源泉才會(huì)源源不斷。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，趕超世界先進(jìn)煙草企業(yè)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，確保煙草經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要措施之一，必須引起煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，創(chuàng)新思維方式，培養(yǎng)出更多更強(qiáng)具有實(shí)戰(zhàn)能力的創(chuàng)新型人才。這才是煙草行業(yè)的希望所在。

三、完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新離不開(kāi)大膽懷疑、“異想天開(kāi)”的創(chuàng)新靈感和想像力，創(chuàng)新也是一種冒險(xiǎn)，必然要經(jīng)歷失敗的磨練，不允許失敗就無(wú)異于斷了創(chuàng)新的后路。沒(méi)有鼓勵(lì)探索的有效機(jī)制，就難以催生出創(chuàng)新成果。企業(yè)的制度體現(xiàn)著企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值取向，調(diào)節(jié)著創(chuàng)新資源的配置，規(guī)定著創(chuàng)新活動(dòng)相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方式，從而形成一種創(chuàng)新的行為模式。煙草行業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就要建立起適合煙草行業(yè)創(chuàng)新型人才發(fā)展的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，要從建立激勵(lì)、培養(yǎng)、保護(hù)等機(jī)制入手，從宏觀上把握，從微觀上操作。推進(jìn)創(chuàng)新培養(yǎng)體系，評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和人才管理制度，通過(guò)持續(xù)不斷地作用，營(yíng)造一種鼓勵(lì)探索、寬容失敗、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造的業(yè)績(jī)掛鉤的收入分配制度，鼓勵(lì)用管理、技術(shù)知識(shí)等要素參與分配，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。這樣，讓每個(gè)人都能充分享受到個(gè)人投入所產(chǎn)生的回報(bào)，不論是在技術(shù)、管理上，還是在收入分配上的。

建立起讓人才得以繼續(xù)教育與發(fā)展的培養(yǎng)機(jī)制。知識(shí)需要更新，人才需要培養(yǎng)。因此，對(duì)于創(chuàng)新型人才，要實(shí)行“實(shí)踐鍛煉——成長(zhǎng)提高——繼續(xù)教育“的培養(yǎng)模式，讓人才在實(shí)踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)、成熟，在繼續(xù)教育中得到提高，在實(shí)踐中更成熟，也就更容易成功。

建立起科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于在工作中找出新的工作方法，取得突出成績(jī)的，在政治待遇上，經(jīng)濟(jì)待遇上予以相應(yīng)的激勵(lì)，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，讓那些身份看起來(lái)“卑微”的人在自己的創(chuàng)新中體會(huì)到創(chuàng)新的快樂(lè)，讓他們看到自己對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，在員工中贏得的尊重。

建立起剛?cè)岵��?jì)的人才保護(hù)機(jī)制。創(chuàng)新就意謂著冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)就意謂著不是100%的成功。對(duì)待創(chuàng)新型人才，要多鼓勵(lì)，少苛求，允許失敗，要對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的失敗予以充分的理解和寬容。要通過(guò)這個(gè)保護(hù)機(jī)制，使個(gè)人失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的成本降低對(duì)最低程度。

四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來(lái)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)推廣終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)整合個(gè)人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。要盡一切努力，采用先進(jìn)的多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，拓寬渠道，完善教育陣地，為員工提供良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。要定期選派員工到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；聘請(qǐng)管理、科研人員到企業(yè)講學(xué)，鼓勵(lì)員工通過(guò)成人教育、在職函授和自學(xué)等方式本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)站不斷學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的教育隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴(kuò)大知識(shí)面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從傳、灌知識(shí)，到“提升學(xué)習(xí)能力”的轉(zhuǎn)變，將以前“缺什么補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，是通過(guò)個(gè)人和團(tuán)體的學(xué)習(xí)，搭建一個(gè)互相交流和溝通的平臺(tái)，讓大家的思想在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，從而創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。依托個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部變化和自我發(fā)展的能力，使管理不斷創(chuàng)新、技術(shù)不斷進(jìn)步、服務(wù)不斷改善。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而無(wú)論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識(shí)，在創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)的深化改革、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提高勝算。

第二篇：構(gòu)建創(chuàng)新文化 助力企業(yè)發(fā)展

培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)是否擁有強(qiáng)勁地創(chuàng)新力來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為推動(dòng)自身和行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程設(shè)計(jì)科研、咨詢(xún)服務(wù)高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設(shè)放到重要戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)開(kāi)展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升技術(shù)、推動(dòng)工程的有效手段。

一、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關(guān)系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認(rèn)同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，創(chuàng)新思想滲透到意識(shí)深處，并轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。 一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識(shí)和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，保持企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)展高新技術(shù)研究，形成敢于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動(dòng)的組織化、制度化。創(chuàng)新活動(dòng)成為多部門(mén)、多成員協(xié)作配合的專(zhuān)業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時(shí)，重視團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)和制度建設(shè)。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

一是從企業(yè)的層面上來(lái)看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的文化

價(jià)值觀。文化的價(jià)值觀主宰著經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習(xí)慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識(shí)，以制度保障和人才培育來(lái)激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實(shí)際檢驗(yàn)創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，將創(chuàng)新意識(shí)融入員工。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價(jià)值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導(dǎo)“緊迫意識(shí)；效能意識(shí)；業(yè)績(jī)意識(shí)；規(guī)范意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；效益優(yōu)先意識(shí)；協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)；勇于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；精細(xì)管理意識(shí)；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)”十大意識(shí)，并把相關(guān)內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊(cè)》。同時(shí)以“創(chuàng)新”為主題開(kāi)展活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到每個(gè)人能在各自的崗位上堅(jiān)持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)中提出*的目標(biāo)，還編制制定了《 “十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進(jìn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)調(diào)超前技術(shù)儲(chǔ)備和推廣應(yīng)用研究并重”。同時(shí)，進(jìn)一步完善決策層、核心層、管理層和實(shí)施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標(biāo)階段就要求形成亮點(diǎn)、新意，在具體設(shè)計(jì)中加強(qiáng)使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時(shí)結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)探索形成了包括項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等獨(dú)特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導(dǎo)文件，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新攻關(guān)，不斷強(qiáng)化專(zhuān)利工作與成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造有利授權(quán)、參與和快速反應(yīng)環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時(shí)，設(shè)計(jì)出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。及時(shí)識(shí)別、分析內(nèi)外部變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關(guān)管理體系，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。

三是形成“改進(jìn)與創(chuàng)新”機(jī)制。創(chuàng)新就是要找出新的改進(jìn)方法，我們建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)和管理機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動(dòng)能。根據(jù)管理評(píng)審、第三方滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、設(shè)計(jì)回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設(shè)備信息、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進(jìn)和創(chuàng)新措施，如制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)能、環(huán)保、國(guó)產(chǎn)化等專(zhuān)篇與專(zhuān)題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來(lái)發(fā)展增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應(yīng)變，創(chuàng)新突破”的思維方式來(lái)解決工作中的一些問(wèn)題。

一是大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來(lái)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。知識(shí)密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展更新快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)更新提出更高要求，高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴(kuò)大知識(shí)面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理等各項(xiàng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格不斷增加。

二是全方位搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、工作推進(jìn)力等培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)組織等作用，開(kāi)展高層次專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，組織開(kāi)展行業(yè)技術(shù)交流等活動(dòng)，吸收行業(yè)最前沿技術(shù)、管理的新知識(shí)，培育一批具有綜合能力強(qiáng)、有創(chuàng)新的在本市乃至全國(guó)著名的中青年專(zhuān)家以及大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理一線鍛煉，

同時(shí)給青年壓擔(dān)子，提供活動(dòng)展示和鍛煉平臺(tái)，培育一批精技術(shù)、懂管理、責(zé)任強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機(jī)制。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等機(jī)制，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使創(chuàng)新業(yè)績(jī)與收入分配制度掛鉤，鼓勵(lì)用管理、技術(shù)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開(kāi)展如“學(xué)科帶頭人”等評(píng)選，加大科研、專(zhuān)利、技術(shù)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)，大力評(píng)選、報(bào)送和表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，形成示范作用，形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會(huì)到快樂(lè)，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新文化的落腳點(diǎn)就是要用文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新作為提升設(shè)計(jì)水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識(shí)資產(chǎn)。通過(guò)利用好“科研、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)”這三大抓手，提供持續(xù)動(dòng)力。

一是積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。依托承擔(dān)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢(xún)。積極參與國(guó)家、行業(yè)和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托工程設(shè)計(jì)、超前科研攻關(guān)和具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，也進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程實(shí)踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設(shè)服務(wù)，努力提高我國(guó)在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。

三是積極開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取更好的社會(huì)生態(tài)。開(kāi)展具有行業(yè)前瞻

性、指導(dǎo)性研究工作。還分別與國(guó)際公司及全國(guó)各大高校合作，定期開(kāi)展各種形式的技術(shù)交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢(xún)、科技開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提高勝算。

第三篇：構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng)新。沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展必然的要求

中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所走入的最大誤區(qū)就是趨同化和形式化，而缺乏個(gè)性化。如果企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新原則

一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來(lái)并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實(shí)上已有300年歷史，信奉的是“童叟無(wú)欺，一視同仁”，所以現(xiàn)在仍然生意興隆。

二是要學(xué)習(xí)、吸收、融合其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開(kāi)展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過(guò)程。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入并隨之而來(lái)的國(guó)際企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化的擴(kuò)張和浸透，我們更要吸收其他國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)文化并堅(jiān)持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營(yíng)養(yǎng)成分，同時(shí)要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，從而為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要將社會(huì)責(zé)任意識(shí)根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)法人，除了創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任、對(duì)股東和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任等。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容

1.企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。一是要把握住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化的變革與社會(huì)文化的變革同步，使企業(yè)文化理念能夠適應(yīng)全球化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，既要體現(xiàn)與管理實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)理性精神，又要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷；二是要在突出本土文化的同時(shí)要注重兼顧多元文化的融合，因?yàn)�，�?jīng)濟(jì)全球化本身是一個(gè)多種文化沖突的過(guò)程，但是更多的是多元文化融合的過(guò)程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過(guò)程；三是要使企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，樹(shù)立一種開(kāi)放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營(yíng)造一種寬松的環(huán)境，使企業(yè)員工的個(gè)性得以有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。 3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程中人的因素。企業(yè)文化管理模式的作用機(jī)制是通過(guò)向員工灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個(gè)形象標(biāo)志，從價(jià)值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對(duì)全體員工的價(jià)值觀、精神、心理和行為進(jìn)行全面的整合。在這個(gè)過(guò)程中，作為企業(yè)員工，始終是一個(gè)主體的人，主動(dòng)的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化“以人為本”的真正內(nèi)涵。

4.企業(yè)文化個(gè)性的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的核心價(jià)值和發(fā)展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、品牌文化和行為規(guī)范，并且以不同的方式表現(xiàn)出來(lái)，由此就構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是個(gè)性鮮明的，因?yàn)樗�已�?jīng)根植于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程，表現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)員工的工作作風(fēng)和行為方式中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象中，并且能夠引領(lǐng)潮流。

5.營(yíng)銷(xiāo)文化的創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)文化指企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀、習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營(yíng)銷(xiāo)方式結(jié)合起來(lái)，增加產(chǎn)品的附加值。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

1.突出知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)力必須具備四種能力：快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理活動(dòng)鼓勵(lì)和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和能力合作的活動(dòng)中來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.“以人為本”，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致?tīng)顩r和思想境界，而這一切唯有通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。未來(lái)最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、

倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營(yíng)思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工個(gè)人帶來(lái)更大的利益。

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第四篇：企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)文化創(chuàng)新

摘要

企業(yè)創(chuàng)新是人類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)的主題。消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化要求企業(yè)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展要求企業(yè)的創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)創(chuàng)新，智慧文明時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)創(chuàng)新提供了思維模式。因此，系統(tǒng)和深入研究企業(yè)創(chuàng)新及企業(yè)管理的理論、模式、體系、內(nèi)容及其實(shí)務(wù)操作，就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者非常重要的問(wèn)題，成為關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的大問(wèn)題。企業(yè)的成功或失敗經(jīng)常歸因于企業(yè)文化�！�1】 關(guān)鍵詞

文化 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新途徑 微軟

企業(yè)文化是被企業(yè)成員共同接受的價(jià)值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱(chēng)。企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)、塑造、整合和創(chuàng)新這種文化，來(lái)影響成員的工作態(tài)度，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，根據(jù)外在環(huán)境的變化適時(shí)整合和創(chuàng)新企業(yè)文化常被視為企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

【1】

1、什么是文化？

廣義的文化概念：指人類(lèi)在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合 狹義的文化概念：指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的禮儀制度、組織機(jī)構(gòu)、行為方式等物化的精神�！�2】

2、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、信念和凝聚力。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)文化的辯證法， 是來(lái)源于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)。

3、什么是企業(yè)文化創(chuàng)新？

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新要以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，要增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求�！�3】

4、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新？

企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢？簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

（一）要解放思想，更新觀念，認(rèn)識(shí)先行

企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到位，然后才能措施到位。

（二）要對(duì)固有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要；哪些是過(guò)時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

在繼承過(guò)程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調(diào)整制度；四是放棄理念，也廢除制度。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問(wèn)題。

一要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式，要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化，要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù)：Wwww.taixiivf.com)延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。

二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。首先是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念；其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒；最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合�！�4】

在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文

化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

5、企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

成功的企業(yè)文化，既要體現(xiàn)企業(yè)自身的個(gè)性，又必須是“放之四海而皆準(zhǔn)”，與不同的傳統(tǒng)文化都能找到很好的契合點(diǎn)。

當(dāng)19世紀(jì)60年代以奕欣為首的“洋務(wù)派”提出“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”的口號(hào)時(shí)，他們一定不會(huì)想到，在一個(gè)多世紀(jì)后的今天，仍然有無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)在“師夷長(zhǎng)技”——西方企業(yè)的管理模式一直被眾多中國(guó)企業(yè)家奉為經(jīng)典。他們希望通過(guò)對(duì)西方成功企業(yè)的學(xué)習(xí)，找到讓企業(yè)基業(yè)常青的途徑。

“英特爾的過(guò)人之處不僅在于技術(shù)上保持領(lǐng)先，還在于英特爾形成了一套行之有效的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀。正是這一整套的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，確保了英特爾不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上保持領(lǐng)先。”英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)與渠道部總經(jīng)理張文翊說(shuō)。英特爾公司能夠成為全球it行業(yè)的領(lǐng)先者，與它的企業(yè)文化根基是離不開(kāi)的。從創(chuàng)立公司的第一天起，英特爾的創(chuàng)始人就希望打破一種“矗立于東海岸，等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)結(jié)構(gòu)”，創(chuàng)立沒(méi)有等級(jí)的企業(yè)。這樣一種沒(méi)有等級(jí)差別的企業(yè)文化幫助英特爾營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和活力的工作環(huán)境。在英特爾中國(guó)研究中心，院長(zhǎng)和普通工程師使用同樣大小面積的格子間；安全帽被放在辦公桌的顯要位置，每幾名工程師編成一組，負(fù)責(zé)在緊急情況下引導(dǎo)大家安全撤離；每個(gè)過(guò)道的轉(zhuǎn)角連接處都有一個(gè)轉(zhuǎn)角鏡，保證員工在拐彎的時(shí)候能夠看清楚過(guò)道的情況。在這樣一種良好的工作氛圍和環(huán)境中，員工的工作積極性怎么可能不高漲？【5】

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。

【1】 企業(yè)創(chuàng)新管理新模式 郜振廷 陳敬霞 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 201*年1月修訂

版

【2】 管理學(xué)原理與方法 周三多 復(fù)旦大學(xué)出版社 201*年6月第二版

【3】 組織創(chuàng)造力研究全書(shū) 周京 北京大學(xué)出版社 201*年6月第一版

【4】 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 周琳 劉勇 朱歡喬 中山大學(xué)出版社201*年

1月第一版

【5】 企業(yè)企劃國(guó)際管理化管理案例 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化管理課題組 中國(guó)時(shí)政經(jīng)

濟(jì)出版社201*年6月第一版

第五篇：大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神 積極培育創(chuàng)新文化

李長(zhǎng)春在福建調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神 積極培育創(chuàng)新文化

為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局提供強(qiáng)大支撐

新華網(wǎng)福州３月２７日電（記者梅永存）中共中央政治局常委李長(zhǎng)春近日在福建調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，提高自主創(chuàng)新能力是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。在貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神、全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃綱要的進(jìn)程中，要把提高自主創(chuàng)新能力貫穿于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的全過(guò)程，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極培育創(chuàng)新文化，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局提供強(qiáng)大支撐。

３月２４日至２７日，李長(zhǎng)春來(lái)到福州、莆田、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)等地，進(jìn)企業(yè)、入農(nóng)戶(hù)、下工地、走訪宣傳文化單位，就加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)對(duì)臺(tái)文化交流等進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取福建省委省政府工作匯報(bào)，對(duì)福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績(jī)給予充分肯定。他希望福建認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記在福建考察工作時(shí)的重要講話(huà)精神，緊緊抓住國(guó)家鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展、支持福建加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等重大機(jī)遇，乘勢(shì)而上、開(kāi)拓進(jìn)取，努力走出一條符合福建實(shí)際的科學(xué)發(fā)展之路。

李長(zhǎng)春十分關(guān)心福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。他專(zhuān)程驅(qū)車(chē)一百多公里趕往平潭島，察看開(kāi)發(fā)建設(shè)情況�？吹轿羧掌�遠(yuǎn)的海島處處呈現(xiàn)熱火朝天的建設(shè)景象，李長(zhǎng)春十分高興。他指出，推進(jìn)平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)，對(duì)推動(dòng)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、拓展兩岸合作具有重要意義。要把平潭開(kāi)放開(kāi)發(fā)作為加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要突破口，發(fā)揮先行先試優(yōu)勢(shì)，積極探索兩岸合作新模式，努力把平潭建設(shè)成為體現(xiàn)“十二五”規(guī)劃綱要主題、主線要求的科學(xué)發(fā)展之區(qū)，體現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放新形勢(shì)、遵循社會(huì)主義精神文明建設(shè)規(guī)律的改革開(kāi)放之區(qū)，體現(xiàn)以人為本理念、文明宜居的人文生態(tài)之區(qū)，體現(xiàn)公開(kāi)公平公正原則的清正廉潔之區(qū)。在福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、新大陸科技有限公司，得知企業(yè)通過(guò)加大研發(fā)投入、掌握一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)時(shí)，李長(zhǎng)春給予充分肯定，希望福建堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路，培育一批擁有核心技術(shù)和自主品牌的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)盡快走上內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道。

推進(jìn)文化建設(shè)和文化體制改革，是李長(zhǎng)春調(diào)研的一個(gè)重點(diǎn)。他來(lái)到莆田市西天尾鎮(zhèn)龍山村，與村民圍坐一起拉家常，走進(jìn)村文化室了解農(nóng)村文化活動(dòng)開(kāi)展情況。李長(zhǎng)春指出，要以農(nóng)村和基層為重點(diǎn)推進(jìn)文化惠民工程建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)均等化水平。在福州市數(shù)字青少年宮，李長(zhǎng)春與正在上網(wǎng)的小學(xué)生們親切交談，對(duì)福州市依托教育網(wǎng)信息資源開(kāi)展青少年網(wǎng)絡(luò)教育的做法表示肯定，勉勵(lì)他們不斷豐富內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面，為更多青少年學(xué)生提供綠色上網(wǎng)空間，開(kāi)辟“第二課堂”。在福州市便民呼叫中心１２３４５，李長(zhǎng)春對(duì)他們運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化手段暢通群眾訴求渠道，及時(shí)為群眾排憂(yōu)解難的做法給予高度評(píng)價(jià)。在福建廣播電視中心，李長(zhǎng)春聽(tīng)取海峽世紀(jì)影視文化公司轉(zhuǎn)企改制情況匯報(bào)，希望他們不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)作生產(chǎn)更多優(yōu)秀文化產(chǎn)品。在福州市三坊七巷歷史文化街區(qū)，李長(zhǎng)春察看街區(qū)保護(hù)修復(fù)情況，觀看非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的現(xiàn)場(chǎng)展演。他指出，對(duì)具有產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)潛力的傳統(tǒng)文化資源，要在政府支持下，積極運(yùn)用產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的手段進(jìn)行保護(hù)、傳承和發(fā)展，在與產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的結(jié)合中增強(qiáng)活力，擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要大力推動(dòng)文化與旅游相結(jié)合，打造具有鮮明地域特色的旅游品牌，把文化旅游業(yè)培育成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷壯大文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

福建與臺(tái)灣隔海相望，在開(kāi)展對(duì)臺(tái)文化交流方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。李長(zhǎng)春來(lái)到位于湄洲島的媽祖祖廟，了解媽祖文化發(fā)展歷程及海內(nèi)外影響。李長(zhǎng)春強(qiáng)調(diào)，要深入挖掘媽祖文化扶危濟(jì)困、助人為樂(lè)的精神內(nèi)涵，并通過(guò)擴(kuò)大祖地文化、民間文化交流，進(jìn)一步發(fā)揮媽祖文化在推動(dòng)兩岸同胞往來(lái)方面的精神紐帶作用。

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