第一篇：內蒙古電力公司企業(yè)文化建設知識競答題

內蒙古電力公司企業(yè)文化建設知識競答題

1.社會主義核心價值體系的基本內容是。

2.公司“十二五”時期的奮斗目標是，“一流”具體是指五個一流，即、、、。

3.公司遵循的四個服務原則是服務于、、、。

4.公司是自治區(qū)直屬的特大型電網(wǎng)企業(yè)，在服務自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中，在服務內蒙古能源基地發(fā)展的大局中，肩負著重要的、、責任。

5.201*年，內蒙古自治區(qū)煤炭產量10億噸，電力裝機達到萬千瓦，全區(qū)外送電量千瓦時，全部位居全國第一。公司統(tǒng)調裝機容量萬千瓦，躋身全國特大型省級電網(wǎng)行列，其中風電裝機容量萬千瓦，位列全國各省市 電網(wǎng)之首。

6.“十二五”時期公司企業(yè)文化建設的基本原則是堅持、、、。

7.優(yōu)秀企業(yè)文化建設的總體目標是：在企業(yè)文化體系牢固建立的基礎上，品牌戰(zhàn)略的實施初見成效，達到100%，達到100%，達到100%。

8.“十二五”時期公司企業(yè)文化建設的主要任務是實施三項工程即工程、工程、 工程。

9.公司“五統(tǒng)一，一多樣”企業(yè)文化建設的基本要求是統(tǒng)一、統(tǒng)一、統(tǒng)一、統(tǒng)一、統(tǒng)一，多樣化輸出。

10.公司實現(xiàn)科學發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是轉變）。

11.蒙電方略的核心是。公司通過“、、、”，實現(xiàn)“、”，最終做優(yōu)做強。

12.公司的使命是

13.公司核心價值觀是。它要求每位員工以開放的心態(tài)和競爭合作的意識尋求發(fā)展、實現(xiàn)共贏，并以此為核心價值觀處理一切事務。

14.公司的愿景是。公司以“用心服務、主動服務、親情服務”為服務主題，立志成為中國公用事業(yè)領域的優(yōu)質服務典范，成為中國公用事業(yè)領域的一流服務品牌。

15.公司的企業(yè)精神是。

16.公司建立的統(tǒng)一品牌是，品牌定位是。

17.內蒙古電網(wǎng)的標識對漢字進行蒙文變形，構成流動感很強的具有民族地域特色和行業(yè)特點的圖形，其中的三條線，既代表，又代表，一目了然地傳達了內蒙古電網(wǎng)的所有內涵。標識以為標準色，反映公司致力奉獻清潔能源的價值主張，象征公司持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。

18.公司的安全價值觀是。

19.公司的安全道德觀是、、。

20.公司安全工作定位是

21.公司的安全工作作風是、、、。

22.公司的安全行為準則是

23.公司安全工作信條是，。

24.公司安全工作追求是

25.公司的服務理念是。

26.公司的人才理念是。

27.公司的廉潔理念是。

28.公司員工行為公約是；；。公司員工行為公約是公司全體

員工共同遵守的基本行為準則。

29.公司員工禮儀行為規(guī)范是

30.公司品牌溝通口號是、。錚錚誓言展示了公司不遺余力奉獻社會的胸襟和魄力，彰顯了國有企業(yè)強烈的社會責任感和真誠服務客戶的決心。

31.供電服務“十項承諾”的具體內容是（1）（2）（3）（4）

（5）（6）（7）（8）（9）（10）。

32.員工服務“十個不準”是（123456）

（7）（8）（9）（10）。

33.廣大員工在優(yōu)秀企業(yè)文化建設中要發(fā)揮主人翁精神，積極參與公司的企業(yè)文化建設，，。

第二篇：內蒙古民航機場集團公司企業(yè)文化體系

內蒙古民航機場集團公司企業(yè)文化體系

一、內蒙古民航機場集團公司企業(yè)文化體系的構成

內蒙古民航機場集團企業(yè)文化體系由四個層級構成，分別是文化主旨、核心理念、經(jīng)營管理理念、行為文化和視聽文化。

文化主旨體現(xiàn)了我們的哲學思考，是企業(yè)對世界的根本性判斷。

核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企業(yè)關于自身存在的目的、自身存在的意義以及自身存在應該具有的風格、態(tài)度的把握。

經(jīng)營管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企業(yè)在某一方面工作上的具體理念。

行為文化和視聽文化是企業(yè)哲學思考在人的行為層面上的延伸，這種延伸既體現(xiàn)在人的行為習慣、行為作風等行為過程上，也體現(xiàn)在人的視覺、聽覺等自然感觀上。

二、文化主旨：天地之道，大國之門

“天地之道，大國之門”是我們思想的基礎和文化的靈魂。

“天地之道”代表了中國人的人格理想，即一個優(yōu)秀的人格應該是既要有一片理想主義的天空，又要有腳踏實地的精神，進行現(xiàn)實主義的拓展。

大國之門，建設“大國之門”，就是要把首都機場集團建設成為真誠的機緣之門，開放的心靈之門，卓越的事業(yè)之門。

三、核心理念

（一）愿景：支線領先，管理一流

愿景是全體員工共同追求的具有挑戰(zhàn)性的遠大目標和發(fā)展藍圖，回答了“我們會成為什么樣子”。 “支線領先，管理一流”，是我們在實事求是地分析自身具體情況的基礎上，立足持續(xù)發(fā)展得出的思考結論。

支線是我們最大的現(xiàn)實。我們以支線作為工作的立足點，努力實現(xiàn)“國內一流的機場管理公司，支線航空發(fā)展的創(chuàng)新者，支線機場管理的領先者”的奮斗目標。

（二）使命：倡行中國服務，助力北疆騰飛

“倡行中國服務”是首都機場集團公司確定的使命，作為其成員企業(yè)，我們積極響應集團的首倡，高起點、高標準做好各項工作，同樣以“倡行中國服務”為自己的使命。

“助力北疆騰飛”的意思是――機場發(fā)展要與區(qū)域發(fā)展相協(xié)調。是在全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展的原則指導下提出的。

《民用機場管理條例》對民用機場的定位是“公共基礎設施”。機場的發(fā)展離不開區(qū)域的發(fā)展，機場的發(fā)展方向要與區(qū)域的發(fā)展方向相一致，機場的發(fā)展規(guī)模要與區(qū)域的發(fā)展規(guī)模相適應。隨著內蒙古經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，人流、物流的不斷增加，區(qū)內各機場作為城市、區(qū)域發(fā)展“公共基礎設施”的地位越來越明顯。服從、服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展做出貢獻，是我們必須擔當?shù)纳鐣�責任。而我們最主要的業(yè)務雖然是在內蒙古，但行業(yè)特點決定了我們對于網(wǎng)絡的需求及義務，如果僅僅提內蒙古太顯局限了。同時，考慮到內蒙古是邊疆少數(shù)民族地區(qū)，使用北疆的提法更符合國家層面的要求。因此要“助力北疆騰飛”。

（三）價值觀：誠效知行，和諧共贏

我們以“誠”為立業(yè)之基，夯實穩(wěn)健經(jīng)營管理的基礎；以“誠”為修身之本，忠誠事業(yè)追求、真誠善待員工；以“誠”為興盛之根，竭誠服務客戶，建設真誠的機緣之門。

我們要樹立績效導向，加強績效管理，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益，提高運營效果，為員工、企業(yè)和社會創(chuàng)實效。

我們要努力實現(xiàn)“誠”與“效”的辯證統(tǒng)一，以效助誠，義利共生。

“知”是建立學習型組織、決勝企業(yè)未來的基本途徑和方法�！靶小笔恰爸�行合一”的必然要求�！爸� 1

行合一”是我們追求的處世態(tài)度，我們要努力建設學習型組織，改善心智模式，培育系統(tǒng)思維，提高執(zhí)行能力。

“和諧”是中國傳統(tǒng)社會的理想境界，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基本法則。我們注重營造穩(wěn)定和諧的經(jīng)營管理環(huán)境，員工自身要和善修身，員工之間要和衷共濟；成員企業(yè)之間要和睦共事，配合得當、協(xié)調得宜；在企業(yè)外部，與社會各界合作共生，構建和諧社會。

“共贏”是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然趨勢，我們要與國家、社會、客戶、員工、合作伙伴以及各種利益相關者建立利益共同體和命運共同體，實現(xiàn)共創(chuàng)共享、共同發(fā)展、共同進步。

（四）企業(yè)精神：艱苦奮斗，踏實寬厚

企業(yè)精神是全體員工的群體意志、思想境界和理想追求，回答了“我們做事要具有什么樣的精神狀態(tài)”。 我們具有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，內蒙古民航機場集團目前的現(xiàn)實和今后的發(fā)展，要求我們必須長期保持這一優(yōu)良傳統(tǒng)。越是艱苦，越是要敢于奮斗、善于奮斗，在不斷的奮斗中，克服一切艱難險阻，讓內蒙古民航機場事業(yè)不斷取得更大的進步。

踏實寬厚是內蒙古人和內蒙古機場人比較突出的性格特點。我們必須在全體員工中牢固樹立踏實的工作作風，不僅做人踏實，做事也要踏實，倡導把工作做實、做細、做深入。寬厚是力量和自信的表現(xiàn)。保有寬厚的心態(tài)，是我們正確處理合作的基礎。對于與集團公司有著密切聯(lián)系的地方政府、航空公司、旅客、貨主等方方面面，我們要有合作的意識，要有寬厚的心態(tài)。

四、經(jīng)營管理理念：成人達己，競合共生

經(jīng)營管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企業(yè)在某一方面工作上的具體理念。

成人達己是在普遍聯(lián)系觀點、矛盾觀點指引下形成的科學經(jīng)營管理理念。“人”與“己”這對看似矛盾的事物，必須相互依賴、共同扶持才能共同生長。成人達己，即助您騰飛、促我發(fā)展。

對于社會，我們要強調成人達己。地方經(jīng)濟社會的發(fā)展是我們自身得以發(fā)展的根本基礎。對于客戶，我們要強調成人達己，這是我們生存發(fā)展的基本途徑。在處理集團公司內部關系上，我們更要強調樹立成人達己的理念，這是我們正確處理集團公司內部關系的思想基礎。

我們以自身的不斷完善作為“競”的目標，實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展與壯大。在承認“競”的同時，作為公共基礎設施，我們更強調“合”，在合作中實現(xiàn)良好的經(jīng)濟、社會效益。

共生體現(xiàn)在三個層面，一是共同生存；二是共同生長；三是生生不息，恒久不已。共生表現(xiàn)為三個角度，一是企業(yè)與社會共生；二是企業(yè)與客戶及合作伙伴共生；三是企業(yè)與員工共生。

----戰(zhàn)略觀：統(tǒng)領全局，科學發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃是統(tǒng)領全局的工作，我們的戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導思想。

----安全觀：系統(tǒng)持續(xù)，人本唯實

安全工作是一個系統(tǒng)工程，我們以系統(tǒng)的方式、方法實現(xiàn)持續(xù)安全。

我們充分尊重一線員工的積極性、創(chuàng)造性，強調安全工作中“人”的至關重要性。

堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，不斷探索、實踐符合自身實際的安全理念和安全措施。 ----服務觀：關注體貼，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造

關注客戶需求，由顧客需求出發(fā)展開服務工作，從而達到貼心、體貼的效果。同時不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶潛在的需求，不斷推出新的服務項目。

----人才觀：人才優(yōu)先，人盡其用

人才是集團公司的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。我們要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用機制，進一步營造企業(yè)重視人才、愛惜人才、培養(yǎng)人才、重用人才的良好氛圍。

只要人崗匹配，人人都是人才。人才建設要符合企業(yè)實際，從工作需要的角度來衡量人的才干，避免片面追求“高、精、尖”的做法。

----市場觀：勇于探索，敢闖新路

為了發(fā)展，我們既要埋頭苦干，又要抬頭看路。內蒙古“新星”模擬航空公司和“呼錫支線快線”的成功運作給我們以深深的啟示：“勇于探索，敢闖新路”是我們保持良好發(fā)展勢頭的不竭動力。

五、行為文化

行為文化是理念文化的具體表現(xiàn)，是內蒙古民航機場集團企業(yè)文化體系的重要組成部分，是確保理念文化得到有效貫徹的重要保障，同時也是實現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)營管理有機結合的重要途徑。主要包括員工行為準則和管理人員行為準則。

（一）員工行為準則

愛崗敬業(yè)，好學上進，友愛互助，遵紀守法

員工行為準則是理念文化在員工行動上的動態(tài)表達。

愛崗敬業(yè)：熱愛工作崗位,提高職業(yè)技能，勤奮努力,盡職盡責，立足崗位建功立業(yè)。

好學上進：努力學習，追求進步，提高知識素質，做學習型員工，不斷超越自我。

友愛互助：發(fā)揚團隊精神，樹立協(xié)作意識，建立互助友愛的人際關系，實現(xiàn)共同發(fā)展。

遵紀守法：自覺遵守國家法律和工作紀律，做一個道德高尚的人，一個對社會有益的人。

（二）管理人員行為準則

開放民主，正直誠實，團結溝通，開拓進取

管理人員行為準則是集團公司理念文化在管理人員行動上的動態(tài)表達。相比員工行為準則，要求更高，更強調管理人員在整體駕馭方面的要求。

開放民主強調的是心胸氣度，正直誠實強調的是道德品格，團結溝通強調的是工作能力，開拓進取強調的是精神作風。

七、標識

標識由首都機場集團公司的“首”字藝術化而構成。

“首”表明集團總部位于首善之地，標志集團在中國機場業(yè)的引領地位。上半部形象化為凌空起飛的飛機，寓騰飛、發(fā)展之意。下半部為跑道，寓甘為階梯、服務客戶之意。

標識由藍色和金色組成，寓意廣闊藍天和金色大地。通過延伸的跑道使大地與藍天相接，寓意我們遵循“天地之道”，致力于機場發(fā)展，要做“中國服務”的首倡者和踐行者，展示“大國之門”的形象。

英文為內蒙古民航機場集團公司的縮寫。

八、宣傳用語

（一）對外宣傳用語：

1、天地之道 大國之門

a cause to link sky and earth，a gatewww.taixiivf.comt）。

2、同心文化的三大來源是（傳統(tǒng)文化精髓）、現(xiàn)代管理思想）、（中國大唐集團公司的實踐經(jīng)驗）。

3、大唐集團公司的使命是（提供清潔能源，點亮美好生活）；4、錫林浩特礦業(yè)公司的企業(yè)使命是（開發(fā)太陽石，為社會送光明）。

5、內蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司成立不久，烏金文化的優(yōu)秀品質在錫煤人身上充分展現(xiàn)，創(chuàng)造出了國內露天礦（建設速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

6、錫煤秉承（發(fā)展大唐、造福一方）的社會責任，積極為社會的全面發(fā)展做出貢獻。

7、大唐集團公司的企業(yè)愿景是（成為國際一流的能源企業(yè)）。

8、集團公司中文品牌名稱為（中國大唐），集團公司英文品牌名稱為（china datang），簡稱（cdt）。9、大唐集團公司的核心價值觀是（人為本、和為貴、效為先）。10、同心文化的三大特征是（心氣足）、（人氣旺）、（風氣正）。11、大唐集團公司的企業(yè)道德規(guī)范是（誠實誠信、公平公正）。12、大唐集團公司全體員工道德規(guī)范是（胸懷仁德，有關愛心）、（恪守誠信，有責任心）、（保持謙遜，有求知心）、（追求卓越，有事業(yè)心）。13、我公司今年的生產指標是生產煤炭（1000）萬噸。14、我公司今年生產剝采比（5.15）m/t。15、我公司今年銷售任務是銷售煤炭（1000）萬噸。16、集團公司的企業(yè)形象是（求真務實，誠信守約 ）。

17、大唐集團公司的管理理念是（權責對等，高效協(xié)同），18、大唐集團公司的經(jīng)營理念是（資源最優(yōu)化，效益最大化），19、大唐集團公司的人才理念是（大唐大舞臺，盡責盡人才），

20、大唐集團公司的安全理念是（生命至上，安全第一），21、大唐集團公司的環(huán)保理念是（清潔生產、綠色生活）。22、錫煤將通過（三期建設）、（三次跨越）的三步 1 33

驟戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。23、煤業(yè)公司201*年的28字工作思路是（只爭朝夕抓發(fā)展）、（聚焦項目建精品）、（精細管理創(chuàng)效益）、（以用為本樹人才）。

24、錫煤的管理理念是（一流統(tǒng)領 ）、（標準引導）、（精細管理）、（考核促進）、（文化保障）、（持續(xù)改進）。25、錫煤采�。üぷ鲗W習化，學習工作化）的方式，培育學習的理念和機制，開創(chuàng)多種學習途徑，運用各種方法引進知識，建立多元回饋和開放的學習型組織、持續(xù)開發(fā)人力資源潛能，培養(yǎng)員工能力，提升員工價值。

26、中國大唐“錫多克”能源重化工基地就是以（煤炭）為基礎，以（鐵路）為紐帶，以多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤干燥、錫林浩特發(fā)電廠等產業(yè)為鏈條，以（港口）為延伸，實現(xiàn)“煤、電、路、化、港”一體化發(fā)展。 27、201*年是集團公司的爭創(chuàng)年，其主題是（爭科學發(fā)展之先），（創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)）。28、三講一落實指（講任務）、（講風險）、（講措施）、（抓落實）。29、三千精神指（千方百計）、（千辛萬苦）、（千言萬語）。

30、五確認一兌現(xiàn)指（確認目標）、（問題）（措施）（責任）和（效果），兌現(xiàn)（獎懲）。 31、11337工作思路是指以（“創(chuàng)先爭優(yōu)”）為導向是行動方向，以（經(jīng)濟效益）為中心是根本要求，“三新”是前提，即（對待事物要有新觀念）、（謀劃工作要有新思維）、（解決問題要有新手段）；“三創(chuàng)”是目的，即（企業(yè)管理創(chuàng)特色）、（項目建設創(chuàng)精品）、（發(fā)展業(yè)績創(chuàng)一流）；“七項工作”是途徑，即（增產量）、（提效益）、（育人才）、（保安全）、（抓建設）、（促管理）、（構和諧）。32、礦業(yè)公司“十二五”期間的發(fā)展建設的總體目標是：（以快做大），（以優(yōu)搏強），（三年拼搏），（再創(chuàng)輝煌），實現(xiàn)第二次跨越發(fā)展。33、“兩全”指（全面責任管理）、（全員績效考核）。34、標識由漢字小篆體“大唐”二字構成。寓意為（基業(yè)穩(wěn)固，前景美好）。

35、我國一次能源呈現(xiàn)（富煤、貧油、少氣）的特點。36、我公司的營銷理念是（產業(yè)鏈協(xié)作，價值鏈競爭）。37、我公司的環(huán)保理念是（建綠洲，護藍天）。

38、集團公司三級責任主體的管理模式中，三級責任主體指（集團公司）、（分（子）公司）、（基層企業(yè)）。39、團隊是大唐集團公司的基本工作形態(tài)。大唐強調（集體奮

斗），不鼓勵個人英雄主義。40、“錫多克”戰(zhàn)略中的錫多克指（錫林浩特市、多倫、克什克騰旗）

41、我公司的人才理念是（一流企業(yè)的翅膀、帶你一同去翱翔）。

42、在生產作業(yè)區(qū)內的空車，車速不得超過（50）公里/小時。

43、安全生產工作中的“三違”是指（違章指揮）、（違章操作）和（和違反勞動紀律）。

44、大唐集團公司的企業(yè)ci包含（企業(yè)vi）、（同心文化理論）、（理念識別系統(tǒng)）、（行為識別系統(tǒng)）。

45、我公司的員工形象是（求實進取樂觀向上）。46、企業(yè)行為文化是（企業(yè)員工行為形態(tài)的概括）。47、企業(yè)制度文化是（企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定強制性約束的文化），是（企業(yè)行為文化的特殊形式）。48、企業(yè)文化的核心是（價值觀念）和（企業(yè)精神）。

49、企業(yè)精神文化是達到意識形態(tài)的高級文化，是經(jīng)過長期文化心理積淀而形成的一種（群體意識）。50、我公司的員工行為規(guī)范是（遵法紀、守公德，顧大局、講誠信，精專業(yè)、高效率，保安全、促發(fā)展，樂競合、求新知，求上進、爭一流）。

51、四不傷害是指（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害）。

52、我公司的員工道德規(guī)范是（胸懷仁德有關愛心，恪守誠信有責任心，保持謙遜有求知心，追求卓越有事業(yè)心）。53、我礦第一屆第一次職工（會員）大會于（201*年3月3日）召開。 54、我礦一期工程于（201*年12月29日）通過國家發(fā)改委核準。

55、我礦鐵路專用線于（201*年8月28日）開通。56、企業(yè)精神是（企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)），是一種企業(yè)倡導，職工認同，并能為社會公眾所理解的（群體意識），是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的（內在動力和精神支柱）。57、錫煤用人理念是（善于使用人才、放手重用人才，“是駿馬就給你一片草原，是雄鷹就給你一片藍天”）。

58、錫煤發(fā)展的目標是（建設世界最大、國際一流、生態(tài)環(huán)保、旅游觀光型現(xiàn)代化

露天煤礦）。

59、“心氣足”表現(xiàn)為企業(yè)志向遠大、（追求卓越），員工目標明確、（信心十足）。

60、機械傷害的類型有（擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷繞、餃繞、甩出、切割、切斷、次扎）。

61、勞動保護工作的主要內容包括（勞動保護管理；安全生產技術；工業(yè)勞動衛(wèi)生）。

62、（和為貴，諧為美）是錫煤和諧文化的勃勃生機，（和以致同，諧以致遠）是錫煤全面發(fā)展的推動力量。

63、錫煤 實現(xiàn)“五個世界一流”，達到國際一流發(fā)展水平，即（一流規(guī)模）、（一流管理）、（一流技術）、（一流團隊）、（一流文化）。

64、錫煤將通過（三期建設）、（三次跨越）的三步驟戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

65、錫煤的發(fā)展理念是（企業(yè)管理卓越）、（公司效益領先）、（員工安居樂業(yè)）、（文化鮮明生動）、（礦山生態(tài)環(huán)保）。

66、內蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司成立不久，烏金文化的優(yōu)秀品質在錫煤人身上充分展現(xiàn)，創(chuàng)造出了國內露天礦（建設速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

67、錫煤推行（精準定位、精益求精，細分目標、細化考核）的精細化管理，在工作中做到“精益求精”，在生產上做到“精耕細作”，在安全做到“精細不漏”，在服務上做到“精心細致”，在經(jīng)營管理上做到“精打細算”，把每一項工作都做細、做實、做深、做透、做好，奠定一流的基礎。

68、國際四種安全色中紅色表示（禁止、停止或防止）；藍色表示（指令或必須遵守的規(guī)定）；黃色表示（警告和注意）；綠色表示（安全狀態(tài)或可以通行）。

69、煤礦職工的安全生產義務包括（遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)則制度）的義務，（愛護生產設備、實施和正確使用安全防護用品）的義務，接收安全生產教育培訓的義務，安全生產隱患、事故報告和參加搶險救災的義務。

70、雙掛指（薪酬分配和崗位職責變動“雙掛鉤”）。

71、三線指（基準線、目標線、創(chuàng)新線）。

72、基層四個能力指（班組安全風險辨識與應急處臵能力）、班組對標一流與隱患排查治理能力，（班組長安全生產組織與指導能力），全員安全生產業(yè)務水平與履責能力。

73、班組無話水平指（工作內容指標化）、工作要求標準化、工作步驟程序化、（工作考核數(shù)據(jù)化）、工作管理系統(tǒng)化。

74、大唐集團公司“兩型”指（經(jīng)營型）、（控股型）。

75、大唐集團公司“四化”指（市場化）、（集團化）、（國際化）、（現(xiàn)代化）。

76、大唐集團公司“三個能力”指（可持續(xù)發(fā)展能力）、（國際競爭能力）、（盈利能力）。

77、三大行動計劃指（三寬行動計劃）、（彼岸行動計劃）、（跨越行動計劃）。

78、黨員“五帶頭”指（帶頭學習提高）、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、（帶頭遵紀守法）、帶頭弘揚正氣。

79、基層黨組織五個好指（領導班子好）、黨群隊伍好、（工作機制好）、工作業(yè)績好、群眾反應好。

80、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（兩型）、（四化）、（三個能力）。

公文素材庫推薦更多精彩文章：

內蒙古企業(yè)

內蒙古博愛文化傳媒

內蒙古100強企業(yè)

內蒙古蒙元文化景觀

內蒙古百強工業(yè)企業(yè)名單

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《內蒙古企業(yè)文化(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/300424.html

• 上一篇：關于企業(yè)文化論文提綱(精選多篇)
• 下一篇：公司企業(yè)文化宣傳片(精選多篇)