塑造企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展--歐威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告xx歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來,一直重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,促進(jìn)了公司的發(fā)展,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(一.)良好的企業(yè)文化氛圍,吸引了優(yōu)秀人才的加入,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺,為打工者提供了眾多的機(jī)會,也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動性,打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點(diǎn),公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,營造大家庭的氛圍,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造機(jī)會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨(dú),多了一份理解與尊重。(二.)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。(三)寓教于樂的文體活動,陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂的場所,有組織的參加各種活動,有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會治安的穩(wěn)定。(四)積極參加社區(qū)公益文體活動,與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系,良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可,政府的表彰。取得以上成績,主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):(一)在軟件方面,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備齊全,文康活動管理程序化、制度化,是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃,公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動的管理和組織,并配備兩名具備大專以上的兼職干部,兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗(yàn)。(二)在硬件方面,公司資金投入力度大,文康設(shè)施比較齊全。xxx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展,已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠,綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施:圖書室目前藏書3000余冊,人均圖書2冊以上,每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,可容納千余人觀看電影,里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場,在安裝了燈光和音響設(shè)備后,在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員,為員工提供醫(yī)療和保。还拘卵b修多媒體教室一處,可同時(shí)容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn),員工宿舍間間通電話,方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬元,每年人均文體活動經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元。(三)搞企業(yè)文化,拒絕表象化、片面化,堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則,堅(jiān)持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則,堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則,積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有:文康中心全天開放,每星期放投影一次(3小時(shí)),開放自由舞會(3小時(shí)),圖書室全天開放,每天為員工放電視2小時(shí)。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會;每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動,提高員工身體素質(zhì),每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動會,今年11月將舉辦第七屆,項(xiàng)目設(shè)置有:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內(nèi)部媒體資源,采取各種宣傳手段,宣傳企業(yè)文化建設(shè),做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄,張貼《南方日報(bào)》、《東莞日報(bào)》、《深圳日報(bào)》、《廣東公安報(bào)》等報(bào)刊;各部門建有文化宣傳專欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》(雙月刊),以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨,已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺,一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》,給《春草綠》投稿,有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報(bào)》刊出。目前,在公司活躍的文體隊(duì)伍有:公司籃球隊(duì)及各部門籃球隊(duì)、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會;武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽,獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況,公司平均每個(gè)季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn),在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次,培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原則,例如:英語、計(jì)算機(jī)、專業(yè)技能,這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距,在整體水平上還需上一個(gè)臺階,我們未來的規(guī)劃是:在體育運(yùn)動方面,以籃球?yàn)橥黄瓶,提高運(yùn)動項(xiàng)目的競技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面,每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級以上單位采用;繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的原則,積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類比賽,邀請專業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。沒有先進(jìn)的企業(yè)文化,就沒有先進(jìn)的企業(yè),企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展,這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。
第二篇:201*年公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告×公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告
塑造企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-------------***公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來,一直重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,促進(jìn)了公司的發(fā)展,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(一.)良好的企業(yè)文化氛圍,吸引了優(yōu)秀人才的加入,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率,201*年公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。廣東是打工者的舞臺,為打工者提供了眾多的機(jī)會,也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動性,打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點(diǎn),公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,營造大家庭的氛圍,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造機(jī)會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨(dú),多了一份理解與尊重。(二.)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。(三.)寓教于樂的文體活動,陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂的場所,有組織的參加各種活動,有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會治安的穩(wěn)定。編輯:www.taixiivf.com)爭星奪旗”競賽方案,搭建公司“授星”、單位“評星”二個(gè)競賽平臺,采取榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、人才隊(duì)伍選拔激勵(lì),建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施,著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個(gè)提升”,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力,激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力,進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻,保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。
三、 突出文化支撐,實(shí)現(xiàn)“三大成效”
公司通過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程,企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn),實(shí)現(xiàn)了“三大成效(彰顯文化凝心聚力價(jià)值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展)”。一是凝聚了人心士氣,彰顯文化凝心聚力價(jià)值。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,文化自覺和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,廣大員工全力以赴,以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅(jiān)定性,在改革中立足崗位,履職盡責(zé),形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地,鑄就核心文化
品牌。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,公司基本價(jià)值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享,核心價(jià)值觀在廣大員工中入腦入心,成為了自覺遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心,外化于形,固化于制,為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階提供了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐,特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè),保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng),求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng),公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升,“三個(gè)建設(shè)”全面加強(qiáng),電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。
建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容,是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善,公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段,企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步,********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制,深入開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動,促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地,為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。
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