第一篇：公司企業(yè)文化管理制度

公司企業(yè)文化管理制度

1、目的

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

3、職責(zé)

公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。 綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。

人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。

企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

5、具體內(nèi)容

5.1 企業(yè)精神文化管理

5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)的未來(lái)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建和諧未來(lái)

企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來(lái)

企業(yè)愿景：同類機(jī)組國(guó)內(nèi)一流

企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)

經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮

5.1.2 企業(yè)文化宣傳

5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：

“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的

源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。

“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。

“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、員工生日宴會(huì)等，由公司人力資源部擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。

“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理

部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙、書(shū)刊供員工閱讀。

“理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。

5.1.3 企業(yè)文化活動(dòng)

公司每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國(guó)慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。

5.2 企業(yè)制度文化管理

5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理，持之以恒求發(fā)展

安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難

科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先

人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長(zhǎng)平臺(tái) 學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來(lái)

5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。

5.2.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

5.2.4生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，

加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門(mén)的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則。具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度。

5.2.5 企業(yè)目標(biāo)

抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，做好減虧控虧工作，力爭(zhēng)扭虧為盈。

5.3企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.3.1企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

5.3.1.1企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到社會(huì)或客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，這也是視覺(jué)識(shí)別中最重要的一部分。

企業(yè)名稱：周口隆達(dá)發(fā)電有限公司

圖形標(biāo)志：

印刷字體：

5.3.1.2導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。

5.3.1.3形象標(biāo)志：統(tǒng)一的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的重要途徑。如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈(zèng)用品等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。

5.3.2企業(yè)器物

主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。

5.3.3 工作環(huán)境

公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛(ài)護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見(jiàn)相關(guān)管理制度。

6.0本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。

第二篇：公司企業(yè)文化管理制度

公司企業(yè)文化管理制度

第一章總 則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是金世源開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司辦公室。

第五條公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

（1） 審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

（2） 審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

（3） 審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

（4） 審批公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

（5） 對(duì)公司企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：

（1） 研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

（2） 制訂公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

（3） 制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

（4） 制訂公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

（5） 制訂公司對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

（6） 組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

（7） 開(kāi)展公司對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。

第三章企業(yè)文化理念管理

第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化，總結(jié)金世源的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第九條辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十條公司各部門(mén)應(yīng)為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

（1） 企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

（2） 企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

（3） 企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)金世源企業(yè)文化的核心思想。

第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

（4） 企業(yè)名稱（全稱、簡(jiǎn)稱）、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案;

（5） 企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；

（6） 企業(yè)象征圖案；

（7） 企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；

（8） 企業(yè)吉祥物；

（9） 公司之歌；

（10） 企業(yè)容貌。

第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

（1） 辦公用品、事務(wù)用品（名片/國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)信封、信紙/國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)

信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/合同紙/事務(wù)貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;

（2） 企業(yè)證照、文件類；

（3） 交通運(yùn)輸工具類；

（4） 指示、標(biāo)識(shí)類；

（5） 廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、吊旗）；

（6） 服飾類（春夏男女裝、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾）；

（7） 公司出版物；

（8） 公司禮品；

（9） 公司網(wǎng)頁(yè)；

（10） 其它。

第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議認(rèn)可，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

第十九條公司辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十條公司各部門(mén)開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十一條公司各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司辦公室審核，并會(huì)同公司辦公室開(kāi)展工作。

第二十二條公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十四條公司各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助公司各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

第七章附 則

第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。

第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：輝煌公司的企業(yè)文化管理

輝煌公司的企業(yè)文化管理

集團(tuán)公司開(kāi)展“聯(lián)發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)”專題討論，目的是為集團(tuán)步入企業(yè)文化管理新階段打下良好的思想基礎(chǔ)，動(dòng)員聯(lián)發(fā)人更積極地投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。集團(tuán)有識(shí)之士已發(fā)表了各種有見(jiàn)地的文章，使人拜讀之后頗有收獲。對(duì)筆者個(gè)人而言，在集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)20年，很難站在更高的高度對(duì)整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)提出具體的意見(jiàn)，但作為集團(tuán)公司的組成細(xì)胞，努力把子公司的企業(yè)文化建設(shè)好，這是我們的本份。

輝煌公司走過(guò)20年的歷史，企業(yè)管理也和其它企業(yè)一樣經(jīng)過(guò)了“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”到“企業(yè)文化管理”發(fā)展的3個(gè)階段。改革開(kāi)放之初，聯(lián)發(fā)公司肩負(fù)著廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和引進(jìn)外資的使命，于1984年與港商合資成立了輝煌裝修工程有限公司。當(dāng)時(shí)的國(guó)人對(duì)裝飾裝修還沒(méi)有什么概念，裝修公司要怎么經(jīng)營(yíng)管理，更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可談，只能高薪聘請(qǐng)香港的管理人員和師傅，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，掌握他們的技術(shù)，在學(xué)成之后我們自己管理、自己施工。管理者憑個(gè)人學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，以個(gè)人的能力實(shí)施個(gè)人管理，實(shí)質(zhì)上這是一種“人治”。個(gè)人的水平、能力、精力都是有限的，因而管理效果也有限。經(jīng)過(guò)多年的積累，公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，制訂了一套自己的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循，包括施工也有一套完整的操作規(guī)程，這就是輝煌自己的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。公司有了這套規(guī)章制度，不再因管理者的更迭或者臨時(shí)不在位而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，特別是在導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系以后，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)管理”，其實(shí)質(zhì)是“法治”。但是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)中的每一個(gè)成員都要有更高的追求，要使企業(yè)的價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀統(tǒng)一在一個(gè)共同的愿景里，因此有必要建立輝煌公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)規(guī)章制度“失效”時(shí)，即在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，靠文化氛圍、道德理念來(lái)自我約束。這種管理就是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，人們稱之為“企業(yè)文化管理”，它是目前國(guó)際上認(rèn)同的更高層次的新型管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然。經(jīng)過(guò)兩年的努力，我們編制出《再造輝煌企業(yè)文化》，它總結(jié)了公司18年的經(jīng)驗(yàn)，吸收了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，得到大部分員工的認(rèn)同和社會(huì)上的肯定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工的行為。

輝煌公司的企業(yè)文化首先確立了企業(yè)自身的責(zé)任，那就是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，立誠(chéng)信于天下，并要求員工必須對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)事業(yè)、對(duì)家庭都要有責(zé)任感，有責(zé)任感才能成功。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一是要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最重要的是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，要達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部資源的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有效地整合。公司很早就確立了“拓展外地市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的努力已見(jiàn)成效，到目前為止，公司65%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自外地工程，被省建設(shè)廳的定義為“外向型企業(yè)”，公司獲得的總體評(píng)價(jià)在福建省領(lǐng)先于同行業(yè)。企業(yè)要發(fā)展，特別是裝飾企業(yè)，靠的是人，要經(jīng)營(yíng)好人力資本。人力資本可以增值也可以貶值，要使人力資本保值增值，就得不斷學(xué)習(xí)，就得努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。幾年來(lái)，輝煌公司大量吸收人才，同時(shí)組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就了一批綜合素質(zhì)和能力遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理人員和施工技術(shù)人員。

人要有一點(diǎn)精神，企業(yè)同樣要有精神，企業(yè)精神支撐著企業(yè)的生命。輝煌公司的精神就是“誠(chéng)信為本”，公司和員工，做事做人都講信用與道德，并以此立身于社會(huì)。

企業(yè)追求利潤(rùn)天經(jīng)地義，但要取之有道。輝煌公司引用商圣陶朱公經(jīng)商的謀略作為經(jīng)營(yíng)的指南，有的部門(mén)還把它打印貼在墻上作為“座右銘”。圣人的謀略只要認(rèn)真實(shí)踐，必然受益匪淺。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，必須鑄造精品，公司有意識(shí)地抓幾個(gè)精品工程作為示范樣板，因而連續(xù)幾年獲得不少全國(guó)、省、市優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，并依靠過(guò)硬的管理，在最低價(jià)中標(biāo)的條件下創(chuàng)出優(yōu)良工程。創(chuàng)出了品牌，有了聲譽(yù)，這種無(wú)形的資產(chǎn)和信譽(yù)，又反過(guò)來(lái)有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)的發(fā)展。

工程施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，施工企業(yè)時(shí)時(shí)處在危險(xiǎn)之中，一不小心便將釀成大禍。安全是施工企業(yè)的生命，輝煌公司實(shí)現(xiàn)20年來(lái)無(wú)重大事故，關(guān)鍵就在于強(qiáng)化安全教育和管理，建立起了一套行之有效的“危機(jī)管理”機(jī)制，最大程度地遏制了危機(jī)的蔓延和影響，從而有效地把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，可以從不同角度去闡述，筆者理解的只是皮毛，只能將我們所做的一點(diǎn)努力提出來(lái)與大家一起商榷，更求大家對(duì)輝煌公司的企業(yè)文化給予評(píng)說(shuō)、指點(diǎn)。

第四篇：我對(duì)公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解

我對(duì)公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解

一、我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)文化是怎么形成的？

記得一位著名的管理學(xué)專家在演講中講到“很多很多的行為形成為一種習(xí)慣，很多很多的習(xí)慣形成為一種傳統(tǒng)，很多很多的傳統(tǒng)才能夠匯集成一種文化”。文化是人們集體行為的結(jié)晶，是一個(gè)團(tuán)體在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中磨合而成的共同價(jià)值取向和道德準(zhǔn)則，是文明的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)精神的展示，是團(tuán)隊(duì)的靈魂。企業(yè)也是社會(huì)性的團(tuán)體，企業(yè)的文化更多的體現(xiàn)在精神層面和管理制度層面，因?yàn)槟壳暗纳虡I(yè)環(huán)境和微型企業(yè)數(shù)量的眾多的前提下，在vi(視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))方面往往會(huì)有一些模仿甚至抄襲，對(duì)于mi(理念識(shí)別系統(tǒng))和bi(行為識(shí)別系統(tǒng))方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很難使二者能夠協(xié)調(diào)一致，相得益彰，偶有為之，也是機(jī)械照搬或者造成言行不一的結(jié)果，給外界一種不協(xié)調(diào)的感覺(jué)，就像孫悟空上了豬八戒的身，自然就是豬不像豬猴子不像猴子，這種綜合的狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的就是企業(yè)文化不像企業(yè)文化，我們稱之為偽文化或者是不好的企業(yè)文化，這種現(xiàn)象往往表現(xiàn)在微型企業(yè)或者個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)初期，主要在于自我標(biāo)榜或者是真心向往的一種文化方向，往往在一年以后就會(huì)被修正或者淡化。在我的觀念里，年限不超過(guò)3年，人數(shù)達(dá)不到8人的企業(yè)很難把這種理念上升為企業(yè)文化的高度，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化只是一種口號(hào)，或者說(shuō)是企業(yè)文化的方向，往往表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人準(zhǔn)則和行為處事方式，帶有很強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，以偏概全。在本人看來(lái)企業(yè)的文化是需要積淀和提煉的，只有企業(yè)自己走出來(lái)的路才是自己的路，只有企業(yè)把主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人意念變成了大家都信守的理念才是企業(yè)自己的理念，才是屬于自己的文化。形成為企業(yè)文化后的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺(jué)的接受某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的行為理念，這種共同的信念是可以拋開(kāi)任何個(gè)人而獨(dú)立存在的，是神圣不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無(wú)法模仿，這就像兩個(gè)人一樣，總是存在著很多的差別。

2、我們自己的文化是什么？我們的文化能不能彰顯我們團(tuán)隊(duì)的個(gè)性？

首先我們應(yīng)該對(duì)我們的企業(yè)綱領(lǐng)有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，所謂企業(yè)綱領(lǐng)就是企業(yè)根據(jù)自己的歷史使命和為實(shí)現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟，綱領(lǐng)解決的就是一個(gè)組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問(wèn)題。也是個(gè)分階段的發(fā)展系統(tǒng)。對(duì)于我們自己來(lái)講，只有對(duì)我們的企業(yè)綱領(lǐng)有了比較清楚的認(rèn)識(shí)，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。

我們的企業(yè)綱領(lǐng)是：“公司是每位員工的家園，每個(gè)人都應(yīng)通過(guò)努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)”。 我們可以一一解讀其中的含義�！肮�司是每位員工的家園”，那么家是什么？家是親人聚集的地方，是社會(huì)的最小單位，也是社會(huì)的主體，有親人的地方才有親

情，從某種意義上講直系親屬居住的地方就可以稱之為家，當(dāng)然眷戀故土，按傳統(tǒng)籍貫戶口定義的家在你出來(lái)以后都可以稱之為老家。每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家。這個(gè)家，總讓遠(yuǎn)方的游子，歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)后，仍然念念不忘回家的路。無(wú)論刮風(fēng)下雨，半夜三更，總讓行人歸心似箭，風(fēng)雨兼程。因?yàn)�，家里有溫暖，家里有�?ài)。對(duì)于家的概念和文化古今中外都有很深厚的歷史文化的底蘊(yùn)，而以中國(guó)人為最。五十六個(gè)民族是一家，炎黃子孫是一家，家其實(shí)是有溫情、有愛(ài)心、有信仰的人群共同認(rèn)可的價(jià)值符號(hào)，所強(qiáng)調(diào)的是我們都是自己人，我們的距離很近，我們榮辱與共，我們血肉相連，你中有我，我中有你。我們細(xì)想一下生活中大家其實(shí)就是這種關(guān)系，彼此關(guān)心，彼此愛(ài)護(hù)，業(yè)績(jī)好了，上下都好，困難多了，大家都為之發(fā)愁，激動(dòng)的時(shí)候我們共同激動(dòng)，歡樂(lè)的時(shí)候我們共同舉杯，特別是集體聚餐的時(shí)候，家的氛圍更濃。

“每個(gè)人都應(yīng)通過(guò)努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”每個(gè)人都有自己的追求和職業(yè)規(guī)劃，追求進(jìn)步和努力工作是每一個(gè)人的必須要做的事情，停滯不前就是一種倒退，不努力就會(huì)落到別人后邊，落后就要挨打，這是自然的法則。每個(gè)人都不是天才，都需要后天的努力，獲取高薪和取得個(gè)人的自我提升，是每一個(gè)人都要盡到的義務(wù)，也是每一個(gè)人都要承擔(dān)起來(lái)的責(zé)任。只有這樣才能更好的贍養(yǎng)年邁的父母，才能更好的撫養(yǎng)自己的孩子，讓他們能夠受到更好的教育，自己的生活品質(zhì)也能得到提升。千年前的陳勝、吳廣就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“王侯將相寧有種乎？”豪華別墅就是哪一個(gè)人的專利嗎，好車是為哪一個(gè)人專門(mén)定制嗎？顯然不是，我們也有享用的權(quán)利，目前沒(méi)有享用不是我們沒(méi)有權(quán)利而是沒(méi)有能力。我們要想獲得這些東西除了努力工作獲得高薪提高自己的經(jīng)濟(jì)收入以外好像沒(méi)有其他更好的辦法。所以說(shuō)，每個(gè)人要想實(shí)現(xiàn)自己理想的生活或者實(shí)現(xiàn)自己認(rèn)為的最基本的生活品味的話，我們就應(yīng)該也是必須通過(guò)努力工作獲取高薪，增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，而在這艱難的過(guò)程中苦難將是我們成長(zhǎng)的助燃劑，催我們不斷的自我提升。當(dāng)然，當(dāng)個(gè)人都得到提升的時(shí)候，企業(yè)也會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，因?yàn)檫@個(gè)龐大機(jī)器的各個(gè)零部件都是最精密和放到最適合它發(fā)揮作用的地方，沒(méi)有內(nèi)部能量的無(wú)謂消耗，運(yùn)行自然非常順暢。就像溪流匯成江河，水漲自然船高，個(gè)人與企業(yè)的成長(zhǎng)一定是同步的，這也如物理學(xué)的離心運(yùn)動(dòng)，個(gè)人運(yùn)轉(zhuǎn)速度快于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，它肯定要以更大的半徑運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)人的運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度了，它肯定跟不上企業(yè)的步驟，以更小的半徑畫(huà)圓，這都不是理想的狀態(tài)，如何避免出現(xiàn)這種情況那就是總工程師的事情了。只有這樣我們才有資格立足于社會(huì)，才有可能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

“通過(guò)全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)”。企業(yè)定位于健康事業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略方針是在健康事業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓我們的事業(yè)能夠永遠(yuǎn)的延續(xù)下去，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠得到一份長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)，能夠讓我們托付終身的事業(yè)。我們的目標(biāo)是通過(guò)大家的共同努力使我們的企業(yè)能夠成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，成為被世人所尊重的企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)階段的目標(biāo)是我們都堅(jiān)持以人為本的策略，大家志同道合，緊密合作，為我們共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)而堅(jiān)持不懈，努力奮斗！

企業(yè)綱領(lǐng)也是我們的宣言，我們從來(lái)不隱瞞我們的主張，就像共產(chǎn)黨有《共產(chǎn)黨宣言》一樣，這種以人為本而且富有遠(yuǎn)見(jiàn)的主張是符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的，是注定要實(shí)現(xiàn)的，也許前進(jìn)的路上會(huì)有很多的艱難險(xiǎn)阻，但是只要旗幟的方

向正確，達(dá)到目標(biāo)肯定是一種必然。因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值取向是一致的，志同道合的人是可以并肩作戰(zhàn)的，是戰(zhàn)無(wú)不勝的！

3、我(本文來(lái)自公文素材庫(kù)Wwww.taixiivf.com)們的核心價(jià)值觀是什么?我們應(yīng)該怎樣理解？

核心價(jià)值觀：

“絕對(duì)正氣---思想正氣，行為正氣，與不正氣者做斗爭(zhēng)”。正邪是一對(duì)矛盾體，自古正邪不兩立，有正氣者絕不和雞鳴狗盜者為伍，思想正者絕不會(huì)行偷雞摸狗之事。“正氣存內(nèi)，邪不可干”。那么何為正氣，何為邪氣？正氣就是光明磊落，剛正不阿，就是符合傳統(tǒng)道德和民族文化傳承的典范，是被社會(huì)所認(rèn)可和推崇的一種氣節(jié)，邪氣則相反。我們每一個(gè)人都應(yīng)該光明磊落，堅(jiān)守自己的道德底線和做人的原則。“貧者不受嗟來(lái)之食，志者不飲盜泉之水”有氣節(jié)的人不會(huì)受外來(lái)不正氣者的影響，更不會(huì)去做欺上瞞下，損公肥私的事。有正氣者需要的是修養(yǎng)，敢于與不正氣者做斗爭(zhēng)需要的是勇氣，往往具備修養(yǎng)容易，具備勇氣較難，具備無(wú)所畏懼的勇氣則更難，特別是下屬在和上級(jí)在一起上級(jí)行不正之風(fēng)的時(shí)候。在這個(gè)方面我感覺(jué)自己的勇氣不夠，我可以獨(dú)善其身，可以對(duì)其規(guī)勸，在規(guī)勸無(wú)果后不再做堅(jiān)持。兩年前做市場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)和銷售上的領(lǐng)導(dǎo)有一起出差的機(jī)會(huì)，在出差過(guò)程中發(fā)生的事情有多時(shí)候看不過(guò)去也制止不了，比如早上起的晚，比如作風(fēng)不檢點(diǎn)，我也是往往只是規(guī)勸，規(guī)勸不了了也就不再堅(jiān)持，很多時(shí)候礙于面子也礙于工作上的配合，也沒(méi)有向上反映過(guò)，這其實(shí)也是一種懦弱，一直勇氣缺失的表現(xiàn)。

“絕對(duì)忠誠(chéng)---忠誠(chéng)企業(yè)綱領(lǐng)，忠誠(chéng)公司制度，忠誠(chéng)做人原則”。忠誠(chéng)的對(duì)象是信念，是組織，是制度，是原則。忠誠(chéng)是組織成員最基本的素質(zhì)，是檢驗(yàn)組織成員是否合格的最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，騎驢找馬的人準(zhǔn)定不會(huì)有好的成績(jī)，因?yàn)樗�的心思不在這，如果一個(gè)人想要脫離組織，應(yīng)該在退出組織以后再進(jìn)入新的組織，這樣是對(duì)原組織的真誠(chéng)和坦白，不違背一個(gè)有正氣的人的做人原則。忠誠(chéng)企業(yè)綱領(lǐng)的最直接表現(xiàn)就是工作努不努力，努力了就是朝著旗幟的方向在進(jìn)步，不努力就是對(duì)綱領(lǐng)的背叛。制度是對(duì)善的保護(hù)也是對(duì)惡毒懲戒，約束其實(shí)是一種保護(hù)，這也是國(guó)人的性格。

“絕對(duì)努力---知道為何努力，知道如何努力，堅(jiān)持不懈努力”。我們?yōu)槭裁炊�工作，我們�(yōu)槭裁匆�努力工作，我們努力工作的最終目標(biāo)是什么？其實(shí)答案都是一樣的，為了生活更好。如何努力是方法的問(wèn)題，堅(jiān)持不懈是意志的問(wèn)題。我們只有先解決了為什么的問(wèn)題，才會(huì)想辦法去做，堅(jiān)持不懈的去做。

4、《同仁志》我們相互勉勵(lì)

《同仁志》

志同道合，萬(wàn)眾一心，百年偉業(yè)，誠(chéng)信為本。

親人期盼，常在我心，奮發(fā)圖強(qiáng)，是我責(zé)任。

有容乃大，千年古訓(xùn)，水滴石穿，萬(wàn)事在人。

激情執(zhí)著，夢(mèng)想永存，同仁共勉，勵(lì)我?jiàn)^進(jìn)。

“道不同不相為謀”志同道合是精誠(chéng)合作的基礎(chǔ)，沒(méi)有了共同的信仰組織也便沒(méi)有了靈魂，沒(méi)有靈魂的組織是一盤(pán)散沙，是沒(méi)有生命力的，是禁不起風(fēng)雨的。組織有了靈魂就有了生機(jī)和活力，組織的各個(gè)部件才能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能夠做到萬(wàn)眾一心�！叭藷o(wú)信不立”誠(chéng)信是做人的根本也是做企業(yè)的根本，言而無(wú)信是最不受歡迎，是要被人遺棄的，是做不成事的，失去了誠(chéng)信也就失去企業(yè)存在的理由，個(gè)人失去了誠(chéng)信也就失去了朋友，失去了未來(lái)。我們的努力不僅是為了自己，保持持久的進(jìn)步動(dòng)力也不僅是來(lái)源于我們自己，還有我們的親人，愛(ài)是最有力量的，武學(xué)里也有此一說(shuō)。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”心胸的開(kāi)闊可以使自己擁有廣大的人脈，也可是使每天相處的同事感覺(jué)到融洽，斤斤計(jì)較則會(huì)使人患得患失，關(guān)系冷漠，肯定不利于組織和個(gè)人的發(fā)展。作為管理者，容不下人也就管不了人，管不了人也就發(fā)展不了，就拿不了高薪，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想，在患得患失中蹉跎了歲月，浪費(fèi)了青春。其實(shí)在通往成功的路上不放棄就永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗，只要堅(jiān)持去做，肯定會(huì)有達(dá)到目標(biāo)的，不管這個(gè)過(guò)程有多艱難。

二、企業(yè)文化對(duì)我的影響

企業(yè)文化對(duì)我的影響還是非常大的，自05年初到公司到現(xiàn)在已經(jīng)快5年了，這也是我自出學(xué)校以來(lái)待的時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)，其實(shí)我們的文化在進(jìn)公司之處就形成現(xiàn)在文化的雛形�！皳肀д嬲\(chéng)，共創(chuàng)偉業(yè)”強(qiáng)調(diào)的也是真誠(chéng)、互信、共同成長(zhǎng)，這和我所信奉的原則也是一樣的。我自己是一個(gè)收傳統(tǒng)文化影響比較深的人，屬于典型中國(guó)式價(jià)值觀的80后的人，有自己的思想，有時(shí)候近乎固執(zhí)，不敢稱是君子，至少不是小人，還是身上充滿有正氣的，不敢說(shuō)是斗士，至少還是一個(gè)戰(zhàn)士，面對(duì)困難還是無(wú)所畏懼的。通過(guò)這幾年的工作也讓我更加認(rèn)識(shí)到努力工作的重要性，絕對(duì)努力的重要性，生活不是任何人的恩賜，而是在于自己的努力創(chuàng)造，事業(yè)的平臺(tái)無(wú)所謂高低，關(guān)鍵看自己是站在哪，是以什么姿態(tài)站在哪的，獲取高薪是工作的原動(dòng)力，在一個(gè)人生活都很困難的時(shí)候我不相信會(huì)忽略對(duì)金錢(qián)的需求。金錢(qián)是生活的保障，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，月薪1萬(wàn)的人和月薪50萬(wàn)的人他們的價(jià)值肯定是不一樣，我也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在追求者實(shí)現(xiàn)高薪的夢(mèng)想，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力著。我有著團(tuán)隊(duì)的自豪感和榮譽(yù)感，特別是和外界的業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，我覺(jué)得那一刻不是我一個(gè)人在面對(duì)他們，而是我們這100多個(gè)人在面對(duì)他們，我無(wú)所畏懼，而且這也足夠值得他們的重視。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還不是世界上領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，我們還做不到讓每個(gè)業(yè)務(wù)伙伴來(lái)尊敬我們，這就是我們共同追求的目標(biāo)。在這幾年中，每走一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員我都會(huì)感覺(jué)到痛苦，不管是什么樣的原因離開(kāi)公司的我都會(huì)難過(guò)，因?yàn)槲业拇_感覺(jué)到家里少了一個(gè)成員，這幾年間很多當(dāng)初一塊做事的同事相繼因?yàn)椴煌�的原因離開(kāi)了公司，曾經(jīng)的兄弟變的冷漠而無(wú)情，特別是近段時(shí)間以來(lái)出現(xiàn)的事情更是讓我覺(jué)得人性的復(fù)雜，曾經(jīng)給過(guò)他諸多溫暖的家，為什么剛離開(kāi)就想著折回來(lái)再拿點(diǎn)東西呢？其實(shí)想來(lái)想去還是覺(jué)得是他們的思想出現(xiàn)了問(wèn)題，艱苦的時(shí)候也沒(méi)有那么多的事，大家都是你追我趕，非常辛苦也異�？鞓�(lè)，晚上忙到很晚還非常興奮，那是一種工作上的享受，那個(gè)時(shí)候是不知道疲倦的，為什么在情況剛剛好轉(zhuǎn)到時(shí)候就懈怠了或者思想就有問(wèn)題了呢？我覺(jué)得他們是把集體的光環(huán)都照到自己頭上了，其實(shí)我

覺(jué)得在我們團(tuán)隊(duì)里邊沒(méi)有英雄的個(gè)人，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)很多時(shí)候我也在想，為什么這么長(zhǎng)時(shí)間我還能在公司和公司共同成長(zhǎng)，難道是我沒(méi)有欲望嗎？是我膽小不敢經(jīng)歷外邊的風(fēng)雨嗎？是我舍不得放下不敢從頭再來(lái)嗎？都不是，沒(méi)有什么放不下，也沒(méi)有什么不能從頭再來(lái)，但是，我內(nèi)心總有一種感覺(jué)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格在很大程度上跟我自己是很相似的，大家共同在做的事也是我想做的，如果出去，還是要做這些事，除了增加風(fēng)險(xiǎn)和困難之外還能帶來(lái)什么了，我看不到。所以我愿意在現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)效力，努力得到提升。唐駿愛(ài)微軟愛(ài)了十年，如果不是微軟大中華區(qū)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題可能還要繼續(xù)的愛(ài)下去，我也一樣，我也希望把我們的組織一直都愛(ài)下去，直到不能再愛(ài)的那一天，我真心的希望這一天是個(gè)永遠(yuǎn)。因?yàn)槲乙彩俏覀兾幕�的締造者和參與者之一。發(fā)揚(yáng)文化最直接的方式就是以身作則，用榜樣的力量影響我身邊的每一個(gè)人。

三、我對(duì)公司制度的態(tài)度

公司制度是對(duì)善待保護(hù)，是對(duì)惡的懲罰，無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)密而細(xì)致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，每個(gè)人都應(yīng)該遵守，制度面前人人平等沒(méi)有特權(quán)。本人對(duì)公司的管理制度有一個(gè)逐漸深入的過(guò)程，從一開(kāi)始的抵觸到一定程度的習(xí)慣到現(xiàn)在的自覺(jué)遵守，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從一開(kāi)始的不得不遵守到后來(lái)的習(xí)慣遵守是一個(gè)痛苦的過(guò)程，從習(xí)慣到自覺(jué)還是比較容易的，這期間經(jīng)歷了很多心理上的變化。不得不遵守時(shí)心理狀態(tài)是被逼的，好像自己不用制度約束也可以把工作做好，也可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，從形式上好像更人性化一點(diǎn)，便于拉近彼此的心里距離，但是時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題就出來(lái)了，員工反映虛假信息，地區(qū)經(jīng)理欺上瞞下，公司與一線脫節(jié)嚴(yán)重，發(fā)展到一定程度就造成了我自己工作的被動(dòng)和自己不自覺(jué)的違反公司的制度規(guī)定，當(dāng)自己受到懲罰的時(shí)候才感覺(jué)到靠自覺(jué)是不行的。受到的懲罰多了就習(xí)慣于按公司的制度辦事，習(xí)慣遵守制度以后，錯(cuò)誤反倒少了，麻煩也越來(lái)越少了，懲罰也就少了，從內(nèi)心里講，誰(shuí)也不愿意收到懲罰，受懲罰不是一件光榮的事，慢慢的也就習(xí)慣于遵守公司制度了。從中受到益處，就成為自覺(jué)的維護(hù)和遵守了。

對(duì)于前一段時(shí)間出現(xiàn)的市場(chǎng)虛報(bào)銷量套取工資，虛報(bào)考勤逃避懲罰，虛報(bào)費(fèi)用損公肥私等情況本人對(duì)此深惡痛絕，我覺(jué)得這就是缺乏正氣的表現(xiàn)，就是缺乏忠誠(chéng)度的表現(xiàn)，就是違背做人原則的表現(xiàn)，是一個(gè)人走向墮落的表現(xiàn)。我們提倡追求利益的最大化，但是我們反對(duì)不擇手段的追求利益。虛報(bào)銷量就是一種欺騙，就是一種背叛，是人格不完整的表現(xiàn)。自己帶大區(qū)的時(shí)候，一直反對(duì)員工虛報(bào)銷量，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有制度上的懲罰措施，但是我一直認(rèn)為即使沒(méi)有明文規(guī)定的約束也不應(yīng)該這樣做。那個(gè)時(shí)候有人說(shuō)我傻，說(shuō)和員工太較真他們能和你一心嗎？員工不和你一心你怎么帶員工，用它的話說(shuō)，我叫員工不得勁，員工也會(huì)叫我不得勁。當(dāng)然，也有個(gè)別的員工認(rèn)為我不近人情，說(shuō)人家大區(qū)里的員工都可以拼湊銷量，我們?yōu)槭裁淳筒豢梢�。甚至還有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我太死板，不懂的靈活，不會(huì)變通，當(dāng)然現(xiàn)在這些人也都不在公司了。我一直認(rèn)為那是員工不該得到的，靠鉆空子是不會(huì)有什么發(fā)展的，后來(lái)不帶大區(qū)了，原來(lái)轄區(qū)內(nèi)的員工見(jiàn)面后談及此事并沒(méi)有因?yàn)檫@些事而罵我。我覺(jué)得這是必然，如果有人因?yàn)榇耸露�罵我，那就是我看人選人存在嚴(yán)重問(wèn)題了。不是自己的就不要拿，想多拿就多付出汗水，這樣才能夠安心。對(duì)于這種事我建議發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，職位越高處罰越重，這是對(duì)他們最好的挽救，否則遲早有一天他會(huì)付出更大的代價(jià)。對(duì)于虛報(bào)考勤的事情我覺(jué)得是我

們的監(jiān)管系統(tǒng)還存在問(wèn)題，還有監(jiān)管上的死角，而虛報(bào)考勤的多是存在僥幸心理，當(dāng)然，虛報(bào)考勤者也是一種不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，如果的得不到懲罰則是對(duì)遵守制度者的不公平。虛報(bào)費(fèi)用是最嚴(yán)重的問(wèn)題，簡(jiǎn)直就是站到公司的對(duì)立面，這些行為與我們的原則是背道而馳的，特別是在家里睡覺(jué)還拿著公司的工資補(bǔ)助，簡(jiǎn)直是無(wú)恥，是我所最不能容忍的，對(duì)于這樣的人我們不應(yīng)該將其留在我們的組織里邊，我不屑于與此類人為伍，這種人也注定是不能合作的人更談不上與其志同道合，早除去早避免污染。如果是前兩者還有教育之必要，后者及時(shí)清理為要，留著垃圾，只能是讓臭味污染我們的空氣。

制度需要大家共同來(lái)遵守，來(lái)完善，只有我們的制度越來(lái)越完善，越來(lái)越科學(xué)，我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可能，如果我們都不遵守制度，那么我們的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有凝聚力了，就成了一盤(pán)散沙了，不要說(shuō)明天我們會(huì)走到那個(gè)階段，今天過(guò)不完我們就會(huì)倒下，制度是我們組織生命的保護(hù)傘，誰(shuí)破壞制度，誰(shuí)就是在危機(jī)我們組織的生命，誰(shuí)就是在危機(jī)我們每一位組織成員的飯碗，我們必須齊心協(xié)力來(lái)遵守制度，來(lái)維護(hù)制度，來(lái)完善制度。

四、加強(qiáng)自律，自我完善

每個(gè)人都存在一定的缺點(diǎn)，或者說(shuō)自己性格里的缺陷，也許我們無(wú)法改變性格，但是我們一定能夠控制自己的行為，在工作中加強(qiáng)自律是對(duì)企業(yè)文化和公司管理制度的最簡(jiǎn)單的理解和體會(huì)，當(dāng)這種自律成為習(xí)慣的時(shí)候，我們就一定實(shí)現(xiàn)自我提升了。簡(jiǎn)單+勤奮是每個(gè)人都要經(jīng)歷的階段，作為個(gè)體的人來(lái)講簡(jiǎn)單一點(diǎn)更輕松，身心更愉悅，作為組織中的分子來(lái)講勤奮一點(diǎn)更容易發(fā)揮作用，更容易體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

加強(qiáng)自律性就是在給別人做榜樣，就是對(duì)制度最好的執(zhí)行。

第五篇：公司企業(yè)文化制度管理

xxxx公司企業(yè)文化制度管理

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)xx發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)全體員工，

特制定本制度。

第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的

依據(jù)。

第三條 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指xxx公司。xxxxx是有實(shí)際控制權(quán)的

對(duì)外投資企業(yè)。

第四條 本制度一經(jīng)制定，公司各權(quán)屬公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司與各權(quán)屬公司依照本制度

享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第一章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第五條 公司企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公室和人力資源部。

第六條 公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1. 審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

2. 審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

3. 審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

4. 審批公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

5. 決定相關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)。

第七條 公司總經(jīng)理辦公室在審議公司企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，權(quán)屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席

并參加討論。

第八條 公司人力資源部是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)

展工作，其職責(zé)包括：

1. 研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

2. 制定公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

3. 制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

4. 制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

5. 制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

6. 組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

7. 開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

8. 審核權(quán)屬公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，協(xié)助權(quán)屬公司開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第二章 企業(yè)文化理念管理

第九條 公司文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、

管理、道德、安全環(huán)保、市場(chǎng)執(zhí)行、學(xué)習(xí)、廉潔等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第十條 人力資源部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外

先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)起經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，研究制定并完善符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心

理念。

第十一條人力資源部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工思想動(dòng)態(tài)，

分析公司所處行業(yè)特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取權(quán)屬公司的意見(jiàn)和建議，提煉企業(yè)文化核心思

想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

第十二條權(quán)屬公司應(yīng)為公司人力資源部的工作提供充分支持和密切配合。積極提供建議

和意見(jiàn)。

第十三條公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公室審

議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第三章 企業(yè)文化制度管理

第十四條企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十五條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)的涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1. 企業(yè)文化核心理念管理規(guī)范：該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文

化塑造的基礎(chǔ)。

2.

3. 員工守則：該守則對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)。 企業(yè)特殊風(fēng)俗制度：該制度對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)

言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范作出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、工作

關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)作出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十六條人力資源部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理

辦公室審批生效后，人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第四章 企業(yè)文化器物管理

第十七條公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，

可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)企業(yè)文化核心思想。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1. 企業(yè)名稱（全稱、簡(jiǎn)稱）、企業(yè)標(biāo)志、品牌標(biāo)志圖案；

2. 企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；

3. 企業(yè)象征圖案；

4. 企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；

5. 企業(yè)吉祥物；

6. 公司之歌；

7. 企業(yè)容貌；

8. 其他

第十九條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1. 辦公用品、事務(wù)用品；

2. 企業(yè)證照、文件類；

3. 交通運(yùn)輸工具類

4. 指示、標(biāo)志類；

5. 廣告展示陳列類；

6. 商品及包裝類；

7. 服飾類；

8. 公司出版物；

9. 公司禮品；

10. 公司網(wǎng)頁(yè)；

11. 其他。

第二十條人力資源部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，人力資源部在充分聽(tīng)取相關(guān)

意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化器物。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公室審

議認(rèn)可，人力資源負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十一條人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管廠報(bào)、公司網(wǎng)站等，組織開(kāi)展

公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十二條公司各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，

不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行

監(jiān)督和指導(dǎo)

第二十三條公司各權(quán)屬公司在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司人力資源部審核，

并會(huì)同公司人力資源部開(kāi)展工作。

第二十四條凡正面宣傳企業(yè)在“三個(gè)文明”建設(shè)中取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新做法的文章

被各級(jí)媒體采用的，均衡不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：500以內(nèi)的（包括新

聞圖片），國(guó)字級(jí)每篇100元、省級(jí)每篇50元、市級(jí)每篇30元；500字以上

1000字以下的，國(guó)字級(jí)每篇200元、省級(jí)每篇100元、市級(jí)每篇50元；1000

字以上（含1000字），國(guó)字級(jí)每篇300元、省級(jí)每篇200元、市級(jí)每篇100

元；發(fā)表論文的，國(guó)字級(jí)每篇300元、省級(jí)每篇200元、市級(jí)每篇100元；年

終被評(píng)為模范（優(yōu)秀）的，國(guó)家級(jí)另獎(jiǎng)勵(lì)1000、省級(jí)800元、市級(jí)500元；

文章在比賽中獲獎(jiǎng)的，按活動(dòng)獎(jiǎng)金1:1另行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條公司人力資源部應(yīng)協(xié)助公司辦公室做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志使用規(guī)

范的檢查工作。

第二十六條為更好的培育、塑造企業(yè)文化，公司人力資源部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩企業(yè)文化

活動(dòng)。

第二十七條公司各部門(mén)和各權(quán)屬公司可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司人力資源部研究

提按，公司總經(jīng)理審批后，人力資源部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助權(quán)屬公司開(kāi)展活

動(dòng)。

第六章 附則

第二十八條本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。 第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

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