第一篇：全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華

哈佛商學(xué)院分析惠普公司的“惠普之道”時(shí)，贊頌了其內(nèi)部尊重個(gè)人、全員平等、全部直呼姓名的人際關(guān)系。舉例說(shuō)，惠普的辦公場(chǎng)地都是一樣的。其實(shí)這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

google公司也如此，大家的辦公場(chǎng)地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項(xiàng)，需要董事會(huì)來(lái)討論決定的。

沃爾瑪?shù)娜�大基本信仰是：尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越。

由美國(guó)市民評(píng)選出來(lái)的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計(jì)算機(jī)批發(fā)公司，其董事長(zhǎng)有一個(gè)專用的24小時(shí)暢通的800免費(fèi)電話，歡迎員工隨時(shí)與他溝通。

美國(guó)聯(lián)信公司董事長(zhǎng)勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會(huì)，邀請(qǐng)的員工是計(jì)算機(jī)隨機(jī)挑選的。

微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時(shí)都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會(huì)議在網(wǎng)上直播。

松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來(lái)獲取靈感。

在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無(wú)尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他的辦公室反映情況，并對(duì)職工的來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會(huì)，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說(shuō)出1000名高級(jí)管理人員的名字和職務(wù)，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。

美國(guó)cdwww.taixiivf.com而達(dá)成企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的和諧呢。首先，組織領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的核心締造者，他的行為與思想將直接對(duì)企業(yè)的管理文化產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者既需要魄力和權(quán)力，又需要胸懷和寬容，需要?jiǎng)側(cè)醽K濟(jì)，其組織的團(tuán)隊(duì)成員需要個(gè)性互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，知識(shí)互補(bǔ)，有思考決策型的，有衝鋒陷陣型的，有默默耕耘型的，這樣才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

公司的企業(yè)文化層次也需要結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，公司的高層應(yīng)該是崇尚道家文化，有所為有所不為，即無(wú)為文化，對(duì)公司的戰(zhàn)略方向、咝袡C(jī)制和企業(yè)文化應(yīng)該清清楚楚，但表現(xiàn)出來(lái)的能力應(yīng)該是含含糊糊，更多的應(yīng)該是讓部屬去充分表現(xiàn)，

公司中層應(yīng)該崇尚的是儒家文化，即和諧文化，公司中層既對(duì)上溝通，又對(duì)下溝通，又要左右溝通，主要是依賴中層實(shí)現(xiàn)公司和諧的氛圍，儒家文化主要體現(xiàn)在“以人為本、和諧意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、義利一致、中庸之道”等等思想上。

公司基層應(yīng)該崇尚的是墨家文化，即是執(zhí)行文化，基層每個(gè)崗位的員工都應(yīng)該做好其本崗位本職工作，執(zhí)行到位。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)代的管理學(xué)重點(diǎn)在於組織與團(tuán)結(jié)，上下彼此的步驟才會(huì)統(tǒng)一，有統(tǒng)一才能達(dá)到共識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)體的力量。同時(shí)這也是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為中國(guó)傳統(tǒng)文化精華的“真善美”如能在每一個(gè)員工心底根植，那麼佛教- 72 -

提出的“人心和善，家庭和睦，人際和順，社會(huì)和諧，人間和美，世界和平”的“新六和”願(yuàn)景就一定能實(shí)現(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

慧廣法師：《生命的真相》；《中國(guó)古代管理思想和諧觀在跨文化管理中的應(yīng)用》；《中國(guó)式管理的基本元素》；《道儒佛與真善美》（倪娟）；《中國(guó)佛學(xué)論》；《管理哲學(xué)》

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